今年全國“兩會”期間，全國人大代表、山東登海種業董事長李登海準備一份“關于種業科研創新建議”提案：呼吁緩解種子企業科研人員流失現象：“現在年輕人不愿意到田間地頭做科研，更愿意待在城市里，一些種業企業科研人才流失嚴重。”李登海建議，在職稱評定、科研立項、成果評價等方面出臺支持政策，鼓勵更多科研人員投入種子企業科研創新，打贏種業翻身仗。（新華社3月7日）

      

      點評：種業“卡脖子”問題是近期廣泛議論的焦點。在最近召開的一次種子會議上我和幾位老板聊天，種業老板感嘆最難辦的事是企業招人難？留人難！特別是招收大學生、碩士、博士做科研育種人員更難！通俗地說，就是種子企業缺乏育種攤子，缺乏自主產權品種，全靠“科企合作”從科研院所購買品種維持市場營銷！造成“大的起不來，小的死不了”局面。這才是今天種業最嚴重的“卡脖子”問題！

      

      簡單說來有三個原因：一是，大部分種子企業在中小城市，多數在農村，生活寂寞單調泛味。二是，農作物育種主戰場在田間，越是天熱正是繁忙季節，烈日炎炎下汗流浹背。三是，更重要的是，在市縣地區的民營種業，缺少評級升職機會，不如到中央甚至地方的科研院所，三年五載就能掛銜職稱戴帽研究員。

      

      一家上市種業公司老板坦言：隨著企業的成長，公司成立科研部門，聘請大學科研院所的院士、研究員任總顧問，高薪招聘玉米育種專業人員或應屆畢業生，大學生工資5000元，研究生8000元，有班車，有公房，結果三年五年下來，不僅沒有培育出新品種，并且燒進去的錢，不亞于市場購買品種權所用的資金！重新招聘育種家，研究生，結果又過3年，培育的品種依然過不去審定關。更糟糕的不是招不來人，而是留不住人，干上三年兩載都走光了。有的去了科研部門，更多的愿意去地方行政部門當一名公務員。

      

      農業院校畢業的大學生、研究生進入科研院所或政府機關趨之若鶩，依賴發表文章、培育品種甚至靠工齡也可以有個職稱或攀登一個博士、研究員，甚至能遙望院士寶座。有目標有希望才能激勵干勁！

      

      中國今天的種子企業大部分依靠“科企合作”從科研院所購買品種支撐營銷市場，種子企業怎能建成科技創新的主體？實際上已經淪為一個大型“種子超市”。這樣的種子企業能發展壯大嗎？能與跨國種業公司競爭嗎？