“別人說從事農業賺不到錢，得靠情懷。我是不信的。”今年是陳登峰回上海市奉賢區老家種水稻的第三年，“糧食豐收了，預計一年收入怎么也有七八十萬吧。”
陳登峰沒有夸張。回鄉后，他陸續承包了金匯鎮周家村80%的農用地，加上兩旁鄰村的部分土地，共計1300畝，全部種了水稻。他定的種植和收割規則，連老一輩的職業農民也不得不服氣。
喜歡逆風而上的人
沿曲折的鄉間小道驅車至田野深處，一小排藍色的簡易板房是陳登峰的賢佑合作社“總部”。“我大概是國內最早一批做出口性質的跨境電商。把中國產的東西賣到日本。”他說，2010年冬，國內購物網站已經舉起了“雙十一”的營銷大旗，跨境電子商務日漸成風，海外進口商品成為了老百姓購物的新選擇。陳登峰偏偏要逆風而行。他在日本的電商平臺上注冊了第一家自己的網店，起先賣七浦路批發來的衣服，漸漸加入義烏小商品，以及電腦、電器。日幣兌人民幣匯率較高的一段時間里，陳登峰一個月創下了20萬元人民幣營業額。
“每掙一分錢，都投進店里，不斷擴大規模。”很快，僅靠留日同學業余幫助打理店鋪、發貨理貨的經營模式便不可持續。陳登峰自費將剛剛大學畢業的表弟送去日本，接手經營店鋪，并在當地注冊了自己的貿易公司。
添置大量農機新設備
貿易公司的倒掉源于陳登峰有些執拗的性格。“日幣大跌，建立起來的龐大體系難以為繼，我又不想縮小規模，干脆就不要做了。”事實上，陳登峰退出市場后，不少曾跟著他的員工仍沿用這種商業模式和上下游關系做起了線上小店，生活富足。
2015年，陳登峰回鄉包下100畝地，晨興理荒穢，戴月荷鋤歸。別人以為他創業不成，頗為失意。城市的生活不要了，華東政法大學法律專業的文憑也不在意了。
誰知，陳登峰是執意和土地杠上了。他發現當地的傳統農業面臨嚴峻的“斷檔”現象。“踏實種地的都是老農民，能夠為家庭農場提供農機服務的農機站師傅也都在50歲上下。一旦他們退休，地沒人種了，糧食從哪里來？”陳登峰這樣說道。
和初次創業一樣，第一年掙的錢，他又投進土地里；第二年，他賭上所有積蓄，把生產規模擴張了13倍，購置了用于農事服務的拖拉機、播種機、插秧機、收割機等大小型農機，甚至還有噴灑農藥用的專業無人機。
陳登峰說，從播種到收割，農民的每一個動作都是在與老天賽跑，在與時間賽跑。誰擁有了農機，誰就擁有了即時安排農事活動的主動權，產量和質量在客觀條件上才得以保障。目前，陳登峰有了周邊地區最全、最大數量的農機設備，不僅提高了在自種土地上的工作效率，還為周邊4000畝家庭農場提供整套的農機服務。
期待建立種養生態圈
短短3年，陳登峰實現了對周邊土地的有效整合，甚至在一定程度上引導了個體農戶向規范化、抱團式發展的轉變。
陳登峰的農機服務也將從中端服務拓展到前端、后端，在種植期，幫助周邊農戶統籌早、中、晚品種規模，為以后的分時段上市、銷售做好準備；在收糧期，統一回收、統一銷售，解決糧食去向的后顧之憂。“作為一名新農人，我特別希望在我們這一代人手里，被破壞的生態循環體系能重新建立起來。”他說，期待在鄉下的一座農場里，能看到糧食、蔬菜、瓜果，能看到雞鴨、牛羊、魚蝦，它們在同一個自然體系里彼此依存，相互供給。不再需要過多的人為干預，也不給生態環境帶來多余的負擔。（海觀）
