隆平高科完善種業布局或將邁出重要一步！1月21日，隆平高科發出《關于德瑞特等蔬菜種子業務戰略合作框架協議》（下稱《框架協議》）公告，擬收購德瑞特80%及天津綠豐園藝新技術開發有限公司80%股權，收購黃瓜種子、南瓜種子、甜瓜種子、番茄種子等交易對方控制的德瑞特、綠豐公司、天津德澳特種業有限公司等關聯公司現有 的全部蔬菜種子業務。
　　
　　隆平高科收購德瑞特80%股權
　　
　　公告稱，隆平高科為實現“聚集種業，做全能種子選手”的發展戰略，公司需要通過行業整合方式加快公司蔬菜產業發 展，打造并強化公司在中國蔬菜種業的領先地位。天津德瑞特種業有限公司（以下簡稱“德瑞特”）是中國蔬菜種業企業中具有高度系統優勢的育繁推一體化企業 之一，專注從事黃瓜種子產業。公司于2015年1月20日與德瑞特股東馬德華、張慶棟、龐金安、李懷智、張文珠和雷進簽署了《框架協議》。
　　
　　根據《框架協議》，隆平高科收購德瑞特（包括天津德澳特種業有限公司 100%股權、天津冬冠農業 科技有限公司 100%股權、天津冬冠蔬菜種植專業合作社 80%股權、壽光德瑞特 種業有限公司 100%股權，雙方后續確認的剝離資產除外）80%的股權；收購綠豐公司80%的 股權；收購黃瓜種子、南瓜種子、甜瓜種子、番茄種子等交易對方控制的德瑞 特、綠豐公司、天津德澳特種業有限公司等關聯公司現有 的全部蔬菜種子業務。

天津德瑞特種業有限公司董事長馬德華

　　
　　資本進入蔬菜種業打響的第一炮
　　
　　作為中國種子的龍頭企業，隆平高科于2000年上市，并以水稻種子為主營業務。據報道，2014年11月隆平高科就表示，蔬菜業務是公司的下一個重點。行業人士預測，收購國內知名蔬菜種企將是隆平高科實現種業全部局的重要動作。當時不少人猜測北京京研益農科技發展中心將成為隆平高科進軍蔬菜種子業務的第一個目標對象。根據公告，天津德瑞特獲將成為其收購的第一個國內知名蔬菜種子公司。德瑞特由馬德華于2003年創立，公司專注于黃瓜，已成為“中國黃瓜第一品牌”。
　　
　　參與收購談判的隆平高科人士向農財寶典記者透露，去年12月份廣東種博會前，隆平高科便與德瑞特商談合作事宜。他表示，隆平高科蔬菜種子業務的銷售額相對較低，通過收購國內有實力的蔬菜種企是其擴大蔬菜種子業務的重要方式。他還提到，隆平高科歡迎國內有實力的的蔬菜種企與其合作。
　　
　　德瑞特相關人士說，此次合作對德瑞特來說是一件好事，隆平高科作為國內上市的隆平企業，具有良好的平臺，德瑞特依托于隆平高科強大的生物育種技術，在育種上將取得新突破。
　　
　　天津科潤蔬菜研究所所長張斌表示，上市是不少公司發展的目標，德瑞特被上市公司隆平高科收購也是正常現象，“隆平高科收購了德瑞特80%的股份，德瑞特依舊可以正常經營，公司員工享受工資和分紅。”
　　
　　南寧市桂福園農業有限公司總經理宋鋼認為，隆平高科收購德瑞特是資本進入蔬菜種業打響的第一炮，隆平高科已走出了第一步，中農發、中種等國企或將復制這一行為。不過，他也提到，目前蔬菜種企規范程度不高，特別是在財務上，這也給收購增加了難題。
　　
 　　目前，《框架協議》是協議雙方就本次交易的初步意向，具體內容有待于雙方進一 步的盡職調查及中介機構的審計、評估后進行完善和細化，在協議雙方對全部交 易標的價格等條件達成一致意見后簽署正式的交易協議。

    種企并購在2014掀起了一股熱潮，“中種集團低調入贅孟山都”等消息轟動行業。剛剛接獲消息，袁隆平農業高科技股份有限公司（下稱隆平高科）收購天津德瑞特種業有限公司（下稱德瑞特）部分股權，打造并強化隆平高科在中國蔬菜種業的領先地位。

　　為什么隆平高科選擇了德瑞特？德瑞特是否早有打算？2014年12初農財寶典記者曾對德瑞特董事長馬德華進行了專訪，當時的馬德華已經在運算著這場種業大事件，個中蹊蹺或許可以在下文中一見分曉！
　　
　　天津德瑞特：把黃瓜品種做到極致

　　農財寶典記者 劉海英
　　
　　對于投資者來說，雞蛋不能放在同一個籃子。但對于創業、做企業來說，走專業化路線，在一個領域內做深做透，才能超越對手，創造出品牌。天津德瑞特種業有限公司（下稱“德瑞特”）在黃瓜育種上不斷創新，終打造了“中國黃瓜第一品牌”。
　　
 　　德瑞特董事長馬德華認為，決定企業成功的原因有很多，重要的是公司始終堅持把黃瓜品種做到極致的理念，不斷推出市場認可的優良品種。

　　創業期：立目標 明確市場定位
　　
　　2001年，正當事業發展處于上升期的馬德華，放棄了天津黃瓜所所長職位，進入荷蘭一家國際種業公司擔任亞太區經理，成為職業經理人。這讓很多人不理解，當時馬德華年收入已經達50萬元，所獲榮譽無數，還是天津跨世紀重點培養人才。
　　
　　“要把黃瓜種子當作自己的事業來做。”馬德華說，不為錢、不為名，遵循自己心中對黃瓜育種那份熱愛，打造中國黃瓜第一品牌。
　　
　　2003年，他再度辭職，建立天津德瑞特種業有限公司。公司成立之初，只有馬德華和他原來在天津黃瓜所的一個同事兩個人。黃瓜種子市場競爭非常激烈，外部同樣面臨巨大壓力。
　　
　　經過多次論證后，馬德華確定了公司發展的方向：高端溫室的保護地品種。針對困擾菜農的黃瓜“歇秧”問題，公司全力培育“不歇秧”黃瓜品種，解決之前黃瓜品種因歇秧而在春節期間不結實的瓶頸，使農民種植的黃瓜在春節價格高位時仍有較高的產量。
　　
　　一個新品種的推出往往比較困難。為此，德瑞特進入農村一線，提出了幫農民種黃瓜的服務理念。2004年，公司購買了3臺筆記本和投影儀，在山東、遼寧、陜西等黃瓜主產區一個村一個村地為農民講解黃瓜種植技術。“最高一天講5節課，有一年臘月二十八晚上還在陜西大荔縣講課。”公司成立之初，馬德華是主要的講師之一。
　　
　　對于經銷商，德瑞特實行“退出零風險經營”，即經銷商無須付款，銷售結束后，公司按40%的銷售額返還給經銷商。此舉讓不少經銷商都愿意嘗試經銷這個新品種。
　　
　　經過1-2年的推廣，“不歇秧”黃瓜受到了菜農的普遍認可，銷量不斷增加。德瑞特博美2號、德瑞特721等眾多品種在保護地黃瓜主栽市場份額較高，如在沂南、蒼山、青縣等黃瓜主產區的份額均在80%以上。
　　
　　發展期：聚圈子 建設先進育種體系
　　
　　聚焦于黃瓜之際，德瑞特通過建立現代育種體系，不斷創新與推出新產品來提升產品的競爭力。模仿是實現創新的最快途徑。國外育種模式已經被證明是成功的模式，馬德華告訴記者，把這些模式本土化是他向國外學習到的本質內容，即離不開廣泛搜集種質資源，加大親本篩選數量，配制更多組合，在多地區篩選。

　　早在2005年，德瑞特就建立自己的生產基地，設立辦事處。各個辦事處或基地人員能夠在第一時間向育種家反饋市場需求，育種家在此基礎上選育出貼近市場化品種。
　　
　　具體到育種環節，則是一個系統性工程。要把偶然性育種變成必然性育種，就要建立工廠式的流水線作業。德瑞特科研育種人員在2008年達到了20多個，育種環節不再依賴于某1、2個人，而是分工合作，提高了育種效率。
　　
　　在組合篩選中，德瑞特實行大批量配備組合，按照十分之一的篩選原則，比如說從1萬個組合篩選出1000個，再從1000個篩選出100個，10個，最終選育出2-3個新品種。在篩選過程中，為更好地察看果實和瓜條性狀，對初步篩選出的重點組合，德瑞特育種人員在果實期要觀察每個組合90次之多，拍攝照片上百張，并為它們建立檔案。
　　
　　在育種方法上，則需要大膽嘗試。比如當大多數育種家都注重一般配合力育種的時候，德瑞特則在進行特殊配合力育種。“特殊配合力育種就是從兩個普通的材料中篩選出優秀的后代品種。”馬德華形象地說，就是父母很一般，后代很優秀。
　　
　　為保證選育出高質量的種子，德瑞特還建立了嚴格的繁種制度和體系，將良種繁育置于完全控制之下，種子質量有100%的保證。同時，該公司引進了丹麥的種子加工機械及種子包衣技術，使種子的外在質量也有進一步的提高。
　　
　　在德瑞特這里，育種體現了藝術和技術的結合。藝術，即育種同樣需要創造性思維；技術，即育種要按科學的方法來做。
　　
　　平穩期：樹品牌 實現品種價值化
　　
　　品牌是公司的形象，也是公司追求的目標。建立并維護品牌是一個復雜的過程，需要不斷地保持并提高產品質量，提高服務水平，加強宣傳力度，才能夠使品牌具有長久的生命力。
　　
　　馬德華認為，隨著市場競爭的加劇，企業不能有短板，品種、營銷、服務都要做好，才能建立品牌，生存下去。為了建立品牌,德瑞特先后注冊了20多個商標,為系統地保護品牌提供了法律保障。
　　
　　為保證高質量的種子，德瑞特建立了嚴格的繁種制度和體系，將良種繁育置于完全控制之下，種子質量有100%的保證。同時，引進了丹麥的種子加工機械及種子包衣技術，使種子的外在質量有了進一步的提高。
　　
 　　現在的德瑞特，已經把黃瓜打造成了“中國黃瓜第一品牌”，把黃瓜做到了極致。目前，德瑞特正著手進行甜瓜育種，要把甜瓜做到極致。“當一個又一個作物都做到了極致的時候，中國蔬菜就做起來了。”這是我國馬德華這些種業人的期望。