如何(he)去(qu)流(liu)動？

為企業育種，到企業育種

    “推進種業科技體制改革，不是不讓科研院所和高等院校從事雜交玉米、雜交水稻、雜交油菜、雜交棉花和蔬菜商業化育種的科研人員從事育種研究，而是鼓勵他們為企業育種、到企業育種。”農業部種子管理(li)局副局長廖西元(yuan)一語點(dian)出了改革的(de)方向所(suo)在(zai)。

    首要的一點是要進一步明確科研院所公益性的定位。做到“基礎研究科研辦，商業育種企業辦”，把農作物常規育種、生物育種及其種質資源逐步從科研機構分離出去，實現科研院所自辦企業事企分離，應用型育種科研單位整體進入企業。國家鼓勵通過兼職、掛職、簽訂合同等方式，與企業開展人才合作；鼓勵科研院(yuan)所和高(gao)等院(yuan)校科研人(ren)(ren)員(yuan)到企業(ye)從事商業(ye)化育種工作，育種科研人(ren)(ren)員(yuan)創(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)業(ye)。

    要讓科研(yan)成(cheng)果和科研(yan)人(ren)員有(you)(you)序(xu)流動起來，還要靠合理的(de)分配機制。中國種(zhong)子協會(hui)副會(hui)長李立秋告訴(su)記者，要規范科研(yan)單位人(ren)才帶材料和成(cheng)果進(jin)入企業(ye)的(de)價值(zhi)評估和減免補助(zhu)體系，規范科技人(ren)才職務(wu)發明(ming)的(de)使用和所有(you)(you)權歸屬，明(ming)確(que)商業(ye)化育種(zhong)成(cheng)果及推廣面積可以(yi)作為(wei)職稱評定(ding)的(de)重要依據，并(bing)探索以(yi)“5-10年為(wei)限，保留(liu)原單位身(shen)份，來去自由”的(de)優惠政策，穩定(ding)進(jin)入企業(ye)科研(yan)人(ren)員的(de)思想(xiang)和創造力。

    “另外，企(qi)業(ye)(ye)(ye)還要夯實承(cheng)接(jie)科(ke)研(yan)資源人(ren)才的能力和平臺。”李立秋呼(hu)吁，國家要重(zhong)點擇優扶持(chi)(chi)一批“育(yu)繁推(tui)一體化企(qi)業(ye)(ye)(ye)”，支(zhi)持(chi)(chi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)建設高水(shui)平研(yan)發(fa)中心，院士工作站、博士后(hou)科(ke)研(yan)工作站，凡是產業(ye)(ye)(ye)目(mu)標明確的國家重(zhong)大科(ke)研(yan)項目(mu)，要由有條(tiao)件的企(qi)業(ye)(ye)(ye)牽頭實施，逐步加(jia)大育(yu)種經(jing)費投向企(qi)業(ye)(ye)(ye)比例；制(zhi)定種業(ye)(ye)(ye)領域就業(ye)(ye)(ye)創新(xin)扶持(chi)(chi)政策，以補助、獎勵等方式支(zhi)持(chi)(chi)骨干企(qi)業(ye)(ye)(ye)引進(jin)發(fa)展急需的技術創新(xin)人(ren)才和經(jing)營管理人(ren)才。

    “對(dui)于如何引導育種資(zi)源要素向企業(ye)(ye)流動(dong)，‘國七(qi)條’的(de)鼓勵(li)扶持力(li)度還(huan)是(shi)很大的(de)。”廖西元說，總起(qi)(qi)來(lai)說可以(yi)概括(kuo)為四個“起(qi)(qi)來(lai)”：通過(guo)推(tui)動(dong)確權交(jiao)易，讓種業(ye)(ye)科(ke)研(yan)(yan)資(zi)源及成果“流”起(qi)(qi)來(lai)；通過(guo)強化合作交(jiao)流，讓科(ke)研(yan)(yan)人員“動(dong)”起(qi)(qi)來(lai)；通過(guo)創新科(ke)研(yan)(yan)成果收入(ru)分配機(ji)制，讓科(ke)研(yan)(yan)人員依(yi)法“富”起(qi)(qi)來(lai)；通過(guo)完善市場導向機(ji)制和商(shang)業(ye)(ye)化育種機(ji)制，切實讓育種效(xiao)率“高”起(qi)(qi)來(lai)。

    “種業(ye)未來的發(fa)展是可(ke)期的，種業(ye)的改革瓶(ping)頸將就有(you)望突破。關(guan)鍵(jian)是讓‘國七條’的各項措(cuo)施真(zhen)正落地。”李立(li)秋說。