中國種業企業定位
最近，關于發展中國種業，保護“民族種業”成為一個熱點。“民族種業”是一個抽象的和集合的概念。無論保護也好，扶持也好，發展也好，如果僅僅是泛泛而談、喊兩句口號容易得很；但真正做起來卻是不容易的，需要落到實處。
要談論這一問題，我們應當“正本清源”。中國種子產業基本定位是什么？它所承擔的基本責任是什么？
中國的種子產業不是一個普通的產業，它應該為下游的中國的農業生產提供最先進的技術和產品，積極推廣先進的技術和提供技術服務，為中國的農業生產發展作貢獻，為中國農民的增產增收作貢獻，為全社會的經濟穩定和可持續發展作貢獻。
我們看看中國目前種業的發展是否滿足了這一需要呢？過去六十年中國的種業的發展應該說成績斐然，特別是中國的育種科研基本做到了支撐行業的發展和農業生產的基本需要。但是，此之外，亮點不多，種子行業的“短板”依然明顯。作為一個產業，中國的種子生產的過程基本上“靠天吃飯”，人為的干預和掌控能力非常有限；產業的質量標準很低下，三分之二的種子最終因質量問題而被“間苗”剔除，造成大量的產業的“無用功”和社會資源的浪費；技術推廣體系雖然原本已經建立，但運作效率低，行政成本高，近些年在大多地區更近乎名存實亡；售后服務體系基本沒有建立，整個產業還停留在對其概念的討論階段；產業進入門檻低，技術含量有限，從業人員素質參差不齊；產業形態原始，產業分布極為分散；產業鏈和價值鏈并沒有有效形成…。
然而，我們種業的許多同行們受到過去傳統的計劃經濟的影響頗深，總是習慣于縱向比較，與解放前比較，與文革前比較，與改革開放之初比較；不習慣或者不愿意“放眼世界”，做橫向比較。作為一個產業，自身的技術的升級換代極其緩慢，與世界先進國家的種子產業的技術水平差距并沒有縮小。即便與一些發展中國家的種子產業相比，我國在某些環節也有差距。我們種子行業的同仁和某些行政部門的主管過多強調市場份額、排名，國外企業的競爭，忽略了產業業自身對于中國農民所能夠帶來的利益、實惠，對于生產效率提高所應當作出的貢獻，以及對于下游產業以的責任。
我們剛剛進入中國的時候，因為與國內公司的運作思路和模式完全不同，我們并沒有必然成功地把握；但是我們堅信一點，公司如果想在市場上站住腳，必須給客戶和中國的廣大農民帶來額外的價值，必須為中國的農業生產效率的提高作貢獻，而并沒有過多關注與國內公司的競爭問題 ? 這些就是我們不斷研發和投入新產品，提高產品質量和加強技術推廣和服務的原動力。
市場營銷、廣告宣傳，企業的管理當然有很多技術、技巧可言，但萬變不離其宗。沒有對于最終用戶價值的提升，沒有對于社會經濟技術發展的貢獻，任何公司都不可能獲得在市場上生存和發展的空間。
我們國內的一些同仁一談起來國外的種子公司、競爭，總是“同仇敵愾”，立場也會前所未有的一致。但是，我們更應該考慮的是我們種子行業的基本定位，它所應當承擔的社會基本責任。
這如同體育比賽。競技體育比賽有“計時賽”和“排位賽”兩種基本形態。最典型的排位賽是自行車比賽中的“爭先賽”和球類比賽。在第一圈中，比賽雙方都絞盡腦汁，費盡心機，爭取占得有利地位，至于時間并不重要；反觀百米飛人大戰等比賽，最激動人心并不是“英雄排座次”，而是人類是否能夠超越自己的極限，實現新的飛躍。它的著眼并非只有競爭對手，而是自己的記錄、人類的極限，他追求的是自我的超越。
如果我們國內的種子公司，總是盯著國外的公司給自己造成的競爭的壓力，而不能深刻反省自身的技術，產品，服務是否在日益進步，是否能夠滿足農民的需要，中國農業生產的需要，中國社會經濟發展的需要，這無疑是舍本而逐末。
我們的教育從小就是“胸懷祖國，放眼世界”，這本身沒有什么錯誤；但是如果我們沒有從“現在做起，從我做起”的精神和實際行動，我們便只有“空談了”。
產業集約化
美國是世界農業的大國和強國，美國的種子產業也是世界上產值最高、實力最強的。美國目前有大大小小種子公司僅僅300多家。美國玉米種子市場形成了以先鋒，孟山都和先正達為龍頭，其他200多家地方企業為輔的產業格局。相比較而言，種業發展落后得多的中國目前擁有種子公司8，000多家，僅在玉米作物上擁就有種子公司2，000多家。在這種極度分散的產業格局下，要想追求產業的現代化，生產效率的提升，滿足市場發展的需求，并且在競爭環境中能夠與跨國公司全面抗衡，無疑只是一個“超現實主義”的美好愿望。
一個產業在沒有經過最基本的市場化的洗禮，沒有經過產業化的整合，沒有按照產業自身的發展規律進行過改造的“原生態”狀態要想與產業化發展十分成熟的公司進行抗衡，并且希望獲得優勢，這實在是一個“不可能完成的任務” ? 不管這個公司是來自國外的還是國內的。
不完成自身的并購和整合，產業就無法實現研發、生產、營銷和服務環節的規模效益，無法達到集約化；沒有集約化就不可能實現真正意義上的現代化，達到生產效率的提升和綜合競爭力的飛躍；沒有現代化就不可能從根本意義上完成產業鏈的貫通，無法實現行業產業化的改造，推動整個產業鏈的技術升級和功效的放大，也就無法達成從傳統種子產業向現代種子產業的蛻變。在這里，他們之間的逐層遞進，逐級影響的邏輯關系。所有這些都必須以產業的整合、集約為起點。
如果沒有國外的公司參與這一過程，國內的產業也必須依靠自身的力量來完成集約化的轉變，只不過這個過程更加緩慢而已。那么，我們的市場和經濟發展愿意不愿意等待我們的種子行業“靈魂深處爆發革命”，種子產業的產業化“只聞樓梯響，不見人下來”？讓我們的農民和農業耐心等候、步履維艱？讓我們的城市提心吊膽、嗷嗷待哺？從全局和長遠的利益出發，我們愿意不愿意作出如此“寬宏大量”的抉擇？
以本人的觀點，要想實現種子產業的集約化轉變，應該做好以下幾件事：
1. 深化種子行業的體制改革。現在條塊分割嚴重，政企仍然常常不分的體制不利于集約化的形成。強化以所有制，決策制度和分配機制為核心的體制改革，才能夠促進真正意義上的、以市場為導向的龍頭企業的成長和壯大，加速集約化的形成；
2. 打破地方保護主義和政府的“家長情結”。可以想見，集約化的過程將是相當痛苦的，因為它必將引發一些與各級政府具有“裙帶關系”企業的“關、停、并、轉”，也會引發很多“哭爹喊娘”。地方上的種子公司不是孩子，各級政府官員也不是父母，這是我們必須清醒認識到的，“溺愛”最終會害了這些企業；
3. 取消所謂“科研雙軌制”，這種制度無法調動私營企業的積極性，不利于私營企業競爭和成長的，嚴重阻礙產業化的發展。（以前有專文論述，在此不再重復）。
4. 改變平均主義心態。產業發展的自然規律就是“優勝劣汰”，沒有什么不妥之處。“馬太效應”是產業發展的必然趨勢。所有這一切都是為了農業發展和市場的需要，也符合中國國家長期和根本的利益；
5. 意識到并逐步改變文化陋習。中國人必須改變普遍存在的“雞頭”情節；“鳳尾”常常會更加精彩。“文無第一，武無第二”造成了中國社會長期的內耗和低效。只有按照市場的規律組織起來、團結起來，才能“爭取更大的勝利”。
去年，媒體上曾出現過“麻雀與老鷹對抗”的討論，我十分認同作者的憂慮。小舢板連不成航空母艦。中國這樣分散的產業格局這也是我們十分不愿意見到的。我們希望看到的是中國種子產業的成長和全大，老鷹與老鷹的競爭的格局能夠出現，畢竟這對于中國農業的發展和農民的增產增收都是好事。
前些年，我國種子行業內一直在評選“中國種業五十強”的活動。這個活動本身就十分勉強。且不說標準的設立是否妥當，評選的過程是否公正透明，僅就命題而言就讓人覺得大有商榷的余地。眾所周知，我國的種業發展還處于起步階段，如此小而分散的產業評選所謂的“五十強”，其成員實在“強”不到哪里去。看看過去幾年的評選結果就可以知道，“五十強”每次“換血”都達到三分之一。這也從側面說明入選企業其實并不強，因為“投機”而入選的概率很高。但是，投機心態和方法不可能支持企業的長期發展。以市場和農民的需求為最終導向才是企業發展的金光大道。
以本人愚見（本人愚見往往很多），未來中國的玉米種子產業，應該形成以3-5個龍頭企業為領軍，20-30個地方中型企業為中堅，200 - 300個小企業為補充的中國種子產業的格局，其余的將會專門從事銷售，推廣和服務的公司。
完成了整合和蛻變的中國種子產業將更加有活力和競爭力，將以全新的面貌面對農業發展的需求和挑戰，也將更強有力地迎接外公司的競爭。
