另外，要(yao)想打造狼(lang)性精神，還要(yao)建立起(qi)良(liang)好(hao)的價值(zhi)創造平臺、完(wan)善(shan)工作支(zhi)持體系和(he)價值(zhi)分享機制。

　　對(dui)于員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)來說(shuo)，企(qi)(qi)業是(shi)個人(ren)財富積累和(he)自我價(jia)值實(shi)現的(de)(de)平(ping)臺(tai)，而(er)只有看到(dao)了(le)這些“獵物”，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)才會顯(xian)露(lu)出(chu)狼性精神(shen)，竭盡全(quan)力(li)追逐目(mu)標。而(er)企(qi)(qi)業也必須不斷(duan)完善(shan)企(qi)(qi)業價(jia)值創造平(ping)臺(tai)，為員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)價(jia)值創造提供相應的(de)(de)條件和(he)資源；要打造公平(ping)而(er)富有激(ji)勵性的(de)(de)價(jia)值共享機制，使員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)可以(yi)預期到(dao)勝(sheng)利(li)的(de)(de)果(guo)實(shi)、成(cheng)功的(de)(de)喜悅和(he)自己的(de)(de)光輝(hui)，從而(er)激(ji)發出(chu)更多的(de)(de)自豪感、上進心和(he)奮(fen)發前(qian)進的(de)(de)熱忱。目(mu)前(qian)很多企(qi)(qi)業采用股(gu)權(quan)和(he)期權(quan)的(de)(de)鼓勵方式，將(jiang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)利(li)益與公司利(li)潤捆(kun)綁，并富有成(cheng)效(xiao)。

　　“狼文(wen)化”固然可以成(cheng)為創新的(de)動(dong)力，但(dan)“狼文(wen)化”的(de)形成(cheng)卻有著較為復雜內(nei)涵和深(shen)層(ceng)結構，企業(ye)只有感悟(wu)到狼文(wen)化的(de)真(zhen)諦，通過系(xi)統化的(de)思考、科學(xue)理性的(de)方法、綜合性的(de)措施才能(neng)夠(gou)建(jian)構出(chu)(chu)優秀的(de)“狼文(wen)化”，才能(neng)激發(fa)出(chu)(chu)企業(ye)的(de)創新力，也(ye)才能(neng)成(cheng)為企業(ye)的(de)核心競爭力。

　　華為“狼”性文化的解讀

　　文(wen)/北大縱(zong)橫合伙人、企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)咨詢專家(jia)胡(hu)寧濤

　　華(hua)為的(de)狼性文(wen)化已經(jing)成了企(qi)業文(wen)化建設的(de)經(jing)典案(an)例，吸引著許多(duo)企(qi)業刻意模(mo)仿。但(dan)事實上(shang)，文(wen)化如同(tong)每個人的(de)著裝一樣，再好的(de)服(fu)裝穿在(zai)不(bu)同(tong)人的(de)身上(shang)，效果也(ye)會大打(da)折扣(kou)。

　　文(wen)(wen)化建設比著裝(zhuang)更復(fu)雜，成功的(de)文(wen)(wen)化塑造需要企業(ye)孜孜不(bu)倦(juan)的(de)不(bu)斷(duan)滲透，我們(men)從華(hua)為的(de)成長歷(li)史梳(shu)理中發現(xian)，狼性文(wen)(wen)化貫穿了(le)整個華(hua)為的(de)管理思維，包括(kuo)制度、流程、用人和晉升機制等等，這種文(wen)(wen)化已經(jing)成為了(le)華(hua)為每(mei)個人血液中的(de)一部分。而這種文(wen)(wen)化不(bu)是(shi)簡單的(de)模仿就能(neng)學會的(de)。

　　他(ta)山之石是可(ke)(ke)以攻玉，百(bai)度(du)想學(xue)華(hua)為(wei)并不是不可(ke)(ke)以，但關鍵是如何持(chi)續有針對性、有效率的改變百(bai)度(du)的內部(bu)文(wen)化(hua)(hua)氛圍，否則光打(da)雷不下雨，畫虎(hu)不成反(fan)類犬，導致文(wen)化(hua)(hua)的變革(ge)失敗。筆者有幾點建議可(ke)(ke)供參考：

　　1、這(zhe)可以(yi)(yi)是(shi)文(wen)化變革(ge)的(de)(de)號角：三(san)星成(cheng)為國際知名(ming)品牌的(de)(de)發展史中，老板在(zai)創業階段為了(le)不讓員(yuan)工僅(jin)僅(jin)滿(man)足于國內的(de)(de)領先地位，沖向世界名(ming)牌的(de)(de)目(mu)標，他第一個(ge)舉措就是(shi)更改員(yuan)工的(de)(de)作(zuo)息時間，發出了(le)三(san)星要沖向更高目(mu)標的(de)(de)信(xin)號。百(bai)度也(ye)可以(yi)(yi)通過此舉作(zuo)為發起沖向更高目(mu)標的(de)(de)信(xin)號。

　　2、企(qi)業壟斷時(shi)如(ru)何設(she)定自(zi)己的(de)目(mu)(mu)標(biao)：當(dang)可(ke)口可(ke)樂發(fa)展到市場(chang)極限，全球已經沒有更多(duo)的(de)碳(tan)酸(suan)類飲(yin)料空間的(de)時(shi)候，它所設(she)定的(de)目(mu)(mu)標(biao)就不(bu)(bu)是碳(tan)酸(suan)類飲(yin)料了，而(er)是水(shui)，一(yi)個改變人類喝(he)水(shui)習慣(guan)的(de)目(mu)(mu)標(biao)。因此對于具有壟斷地(di)位而(er)無法找到對手的(de)企(qi)業而(er)言，自(zi)己的(de)戰略(lve)目(mu)(mu)標(biao)應該具有想(xiang)象力(li)(li)和(he)沖擊力(li)(li)，尤其是創新(xin)(xin)型的(de)企(qi)業——自(zi)己的(de)愿景和(he)目(mu)(mu)標(biao)都不(bu)(bu)創新(xin)(xin)，怎么又去激(ji)發(fa)員工的(de)想(xiang)象力(li)(li)和(he)創新(xin)(xin)力(li)(li)呢？這是保持(chi)企(qi)業持(chi)續活力(li)(li)的(de)關鍵。

　　3、適(shi)度(du)使用內部(bu)沖突(tu)，激(ji)發鯰魚效應：百度(du)的(de)(de)(de)文化(hua)變革可以先發信號，然后通過鯰魚效應激(ji)發員工不(bu)(bu)滿現(xian)狀的(de)(de)(de)情緒，這種內部(bu)良性沖突(tu)是(shi)一種氛圍(wei)，但具(ju)體到(dao)每個(ge)(ge)個(ge)(ge)體，還需(xu)要通過個(ge)(ge)性化(hua)的(de)(de)(de)引導來實現(xian)其價值最大化(hua)。許多(duo)人(ren)忽略了華(hua)為(wei)針(zhen)對市場人(ren)員的(de)(de)(de)巨獎，重獎加合理(li)的(de)(de)(de)機制，哪(na)個(ge)(ge)員工不(bu)(bu)賣命？但這不(bu)(bu)是(shi)企(qi)(qi)業成長的(de)(de)(de)關鍵，畢(bi)竟企(qi)(qi)業不(bu)(bu)是(shi)軍(jun)隊(dui)，有了紀律就(jiu)有效益的(de)(de)(de)。

　　4、創(chuang)(chuang)新(xin)需要機(ji)制(zhi)的(de)(de)支持：對于企(qi)業(ye)而(er)言，創(chuang)(chuang)新(xin)絕不(bu)是(shi)官僚機(ji)制(zhi)架構(gou)能(neng)夠實現(xian)的(de)(de)，大(da)企(qi)業(ye)病(bing)應(ying)該防范于未然(ran)。微軟的(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)精神(shen)因為龐大(da)的(de)(de)企(qi)業(ye)架構(gou)和內部(bu)員工深陷(xian)考(kao)核指標的(de)(de)泥潭而(er)已經(jing)(jing)陷(xian)入困境，李彥宏也(ye)許也(ye)感覺到了(le)企(qi)業(ye)的(de)(de)弊病(bing)，做出了(le)相(xiang)應(ying)的(de)(de)反應(ying)。目前阿(a)米巴模式(shi)很流行，這種和當年海(hai)爾提出的(de)(de)SBU戰略(lve)單(dan)(dan)元(yuan)類(lei)似的(de)(de)方式(shi)是(shi)目前比(bi)較令人矚目的(de)(de)經(jing)(jing)營模式(shi)，通過小單(dan)(dan)元(yuan)的(de)(de)組合和自我成(cheng)長，形成(cheng)具有推動(dong)力(li)和經(jing)(jing)營意識的(de)(de)利(li)潤和創(chuang)(chuang)新(xin)單(dan)(dan)元(yuan)，也(ye)是(shi)最(zui)靈(ling)活的(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)機(ji)制(zhi)的(de)(de)嘗(chang)試，百度可(ke)以適度借鑒一(yi)下。

　　5、首先要(yao)激發的(de)(de)(de)是(shi)(shi)關鍵(jian)人員(yuan)(yuan)：百度(du)的(de)(de)(de)困境(jing)應該(gai)不(bu)是(shi)(shi)工(gong)作(zuo)環境(jing)寬松的(de)(de)(de)問題，而(er)是(shi)(shi)激勵(li)因素缺乏的(de)(de)(de)瓶頸。根據二八理論，企業內部核心(xin)資源能力人員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)潛力挖掘，才是(shi)(shi)企業核心(xin)競爭(zheng)力提升(sheng)的(de)(de)(de)關鍵(jian)，因此(ci)對這些人員(yuan)(yuan)不(bu)能簡單的(de)(de)(de)一刀(dao)切管理，而(er)要(yao)給予激發其創(chuang)新意識和創(chuang)新激情的(de)(de)(de)空間。所(suo)謂文化變革就是(shi)(shi)發動全(quan)員(yuan)(yuan)，抓住(zhu)關鍵(jian)。

　　最后(hou)，狼性(xing)(xing)文化的(de)塑造不是(shi)一早一夕，也(ye)不是(shi)幾個(ge)舉措就能完成，當然更重要的(de)是(shi)不是(shi)每(mei)個(ge)企業(ye)或者每(mei)個(ge)部門，每(mei)個(ge)員工(gong)都(dou)需要變(bian)成“狼”，狼性(xing)(xing)文化的(de)本質是(shi)全面貫(guan)徹市(shi)場拼(pin)搏和團隊意(yi)識，所以每(mei)個(ge)人的(de)合適角色(se)定(ding)位才是(shi)決定(ding)這(zhe)個(ge)團隊狼性(xing)(xing)的(de)根(gen)本。

　　運籌帷幄方可引“狼”入室

　　文/北京仁(ren)達方(fang)略企業管理咨詢(xun)公司咨詢(xun)師孫旭光

　　李彥(yan)宏(hong)在(zai)百度仍處于國內(nei)互聯網搜索引擎市場領先位置的形勢下(xia)，急于做出(chu)引“狼”入(ru)室之舉，可能為了扭轉百度近來出(chu)現的被動局面。保持文(wen)化(hua)自覺，主動學習(xi)和建(jian)設先進企(qi)業文(wen)化(hua)，推(tui)動并引領企(qi)業變革，是當代經營管理企(qi)業的英(ying)明舉措。但(dan)要實現建(jian)設預期，需要對企(qi)業文(wen)化(hua)轉型全(quan)局有全(quan)面、深(shen)入(ru)和準確的把握。

　　一要(yao)知文(wen)(wen)化(hua)－把握規律。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)起源于(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)創(chuang)建，形成(cheng)于(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經營(ying)(ying)和管(guan)理的(de)(de)發展全(quan)(quan)程，存(cun)在于(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)各級(ji)、各部門(men)，通過(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)全(quan)(quan)員反作用于(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)運(yun)營(ying)(ying)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)與(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)運(yun)營(ying)(ying)相輔相成(cheng)，互(hu)不(bu)分離。可(ke)以(yi)肯定地說，百(bai)度(du)(du)當(dang)前出現的(de)(de)“對(dui)(dui)于(yu)一件(jian)事情，一個(ge)變化(hua)，我(wo)們經常是(shi)在事前麻木，認為技術領(ling)先，不(bu)可(ke)超越，但(dan)事后又妄自(zi)菲(fei)薄，覺得(de)競爭對(dui)(dui)手不(bu)可(ke)戰勝”等現象，是(shi)百(bai)度(du)(du)近(jin)一個(ge)時期(qi)運(yun)營(ying)(ying)狀況的(de)(de)客觀反映。百(bai)度(du)(du)在這樣一個(ge)運(yun)營(ying)(ying)基礎上(shang)推行狼性(xing)文(wen)(wen)化(hua)，倡導狼性(xing)精神，是(shi)對(dui)(dui)百(bai)度(du)(du)當(dang)前企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)根本性(xing)調整，或者叫轉型。要(yao)取得(de)變革成(cheng)功(gong)，必須(xu)同(tong)步變革百(bai)度(du)(du)的(de)(de)現有經營(ying)(ying)與(yu)管(guan)理，建立(li)與(yu)狼性(xing)文(wen)(wen)化(hua)相適應的(de)(de)經營(ying)(ying)方略、管(guan)理機制。否(fou)則，脫離百(bai)度(du)(du)經營(ying)(ying)管(guan)理的(de)(de)變革，孤(gu)立(li)地引(yin)“狼“入室，結果(guo)可(ke)想而(er)知。