對于高(gao)科(ke)技企業來說(shuo)，創(chuang)新(xin)(xin)是公司(si)的(de)靈魂，對紀律性、執行力的(de)崇拜和強化(hua)，嚴厲苛刻的(de)狼性文化(hua)究竟會激勵創(chuang)新(xin)(xin)還(huan)是鼓勵創(chuang)新(xin)(xin)？

　　作(zuo)為一(yi)種有爭議的企業文化,狼性文化在中國一(yi)面(mian)招致(zhi)非議,一(yi)面(mian)仍(reng)廣受追(zhui)捧、大(da)行其(qi)道。

　　2001年，任正非發表(biao)《華為的(de)冬(dong)天》，他把狼(lang)性(xing)文化(hua)定義為偏執的(de)危(wei)機(ji)感、拼命精神、平等、直言(yan)不諱、壓強(qiang)原則(ze)，讓(rang)公眾(zhong)首次認識了(le)華為的(de)狼(lang)性(xing)文化(hua)。當時(shi)正值中國電信(xin)行業慘烈(lie)競爭(zheng)的(de)格局，華為作為并不強(qiang)勢的(de)企業，這支狼(lang)一(yi)樣的(de)隊伍將(jiang)進取心發揮(hui)得淋漓盡致，突(tu)破了(le)一(yi)個(ge)又一(yi)個(ge)困境，用(yong)這種超乎常規的(de)管理(li)方式和企業文化(hua)在競爭(zheng)中打開了(le)局面，找到了(le)立足之地。

　　事(shi)實上，在歐美電(dian)信運營商大幅削(xue)減投資預算(suan)引發設備商慘烈競爭(zheng)的(de)今天，華為(wei)依然(ran)采用(yong)的(de)是這一(yi)策(ce)(ce)略，這一(yi)策(ce)(ce)略讓(rang)華為(wei)在戰(zhan)(zhan)場(chang)上幾乎戰(zhan)(zhan)無不(bu)勝，并(bing)保有了(le)未來市場(chang)恢復后的(de)預期份(fen)額，而在內部管(guan)理上，“狼文化”讓(rang)華為(wei)擁有了(le)一(yi)批高(gao)素(su)質(zhi)、吃苦耐(nai)勞(lao)、做開發比國外同行(xing)成本低的(de)人才，這讓(rang)華為(wei)能夠更(geng)好地推進(jin)低成本的(de)競爭(zheng)策(ce)(ce)略。

　　但是，一直在國(guo)內互聯網搜索引擎市場遙遙領先的百度，現在也要在企業(ye)內部提倡狼性文化。

　　事出有(you)因，百(bai)度的掌(zhang)舵者(zhe)李彥宏一直信(xin)奉“百(bai)度離破產永遠只(zhi)有(you)30天”，而百(bai)度當前的處境讓(rang)他危機感加重。

　　事實上(shang)，百度(du)(du)2012年(nian)第四季度(du)(du)的收(shou)入(ru)預期不如往(wang)年(nian)樂(le)觀(guan)，百度(du)(du)預計(ji)，第四財季收(shou)入(ru)在61.55億(yi)元(yuan)人民(min)幣(bi)至63.45億(yi)元(yuan)人民(min)幣(bi)之(zhi)間，低于市(shi)場預期。2012年(nian)11月13日，百度(du)(du)股價近兩年(nian)來(lai)第一次跌破100美(mei)元(yuan)，與(yu)最高時的154美(mei)元(yuan)一股相(xiang)比，下(xia)跌的幅度(du)(du)接近40%。資本市(shi)場擔心的是，盡管(guan)百度(du)(du)在中國互聯網(wang)搜索引擎(qing)市(shi)場上(shang)占據壟斷性(xing)地(di)位，但(dan)在移動端市(shi)場將遭遇挑戰(zhan)，并且很難(nan)復制自己的傳統(tong)優勢。

　　這種擔憂并非無道理。自2010年谷歌退出中(zhong)國之后，百(bai)(bai)度(du)突(tu)然一下(xia)沒(mei)有了(le)競(jing)爭對手，所有有利的(de)(de)條件都在百(bai)(bai)度(du)優異的(de)(de)業績中(zhong)反映出來。但這兩年，整個宏(hong)觀經(jing)濟比從前慢(man)了(le)，傳(chuan)統產(chan)(chan)業有了(le)困難，而IT產(chan)(chan)業，尤其是百(bai)(bai)度(du)用戶(hu)，消(xiao)費(fei)習(xi)慣和使用習(xi)慣迅速發(fa)生變化。2012年，中(zhong)國宏(hong)觀經(jing)濟低迷(mi)，用戶(hu)的(de)(de)搜索行為從PC向(xiang)無線遷移的(de)(de)速度(du)加快，“快于百(bai)(bai)度(du)的(de)(de)預期”——也就是說百(bai)(bai)度(du)沒(mei)跟上這種變化。

　　而在(zai)企業內部(bu)，也存在(zai)這(zhe)(zhe)樣一種變化：創業期(qi)的(de)(de)百度(du)，平臺(tai)小很多，但(dan)是(shi)(shi)每(mei)當遇(yu)到(dao)困(kun)難時，雖然體量(liang)小，但(dan)看(kan)(kan)到(dao)了競(jing)爭(zheng)對手(shou)沒(mei)有(you)看(kan)(kan)到(dao)的(de)(de)東西，并把它(ta)做成業界第一；而這(zhe)(zhe)種做法，今(jin)天的(de)(de)百度(du)已經漸漸喪失了。“對于一件事情(qing)(qing)，一個變化，我們經常是(shi)(shi)在(zai)事前麻(ma)木(mu)，認為技(ji)術領先，不可超越，但(dan)事后又妄自(zi)菲薄，覺(jue)得競(jing)爭(zheng)對手(shou)不可戰勝。”李(li)彥宏(hong)說(shuo)，隨著百度(du)發(fa)展，他漸漸發(fa)現(xian)，百度(du)多個部(bu)門普遍蔓延這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)思維模式——“總能為做不好事情(qing)(qing)找到(dao)理由”。

　　為(wei)此，李彥宏適時(shi)提出“狼(lang)性之說”。在(zai)他看來，百(bai)度(du)要勇(yong)于自我否定，主動引導用戶更早往移動業(ye)務遷移，而不(bu)是拼命維持現狀(zhuang)、把用戶留在(zai)PC上，同時(shi)要加大在(zai)新業(ye)務和(he)創新方面的投(tou)資。執(zhi)行上，要鼓勵銳(rui)意進取、嗅覺敏銳(rui)的“狼(lang)性”、淘汰悠閑的“小資”，減少管理層級和(he)會議，提升效率，讓公司的使命和(he)文化高于KPI。

　　什么(me)是(shi)(shi)(shi)小資(zi)？“我(wo)的(de)定(ding)義是(shi)(shi)(shi)有良好背(bei)景，流利英語(yu)，穩定(ding)的(de)收(shou)入，信奉工(gong)作只是(shi)(shi)(shi)人生的(de)一部分(fen)，不(bu)思(si)進取，追求(qiu)個(ge)人生活的(de)舒適才是(shi)(shi)(shi)全部。”李彥宏說(shuo)。他提出(chu)的(de)“狼性之說(shuo)”，正是(shi)(shi)(shi)要奉行胡蘿卜加大棒，讓所有員工(gong)更明確如果只想(xiang)有一個(ge)穩定(ding)工(gong)作，不(bu)求(qiu)有功但求(qiu)無過地混日子，百度只能被(bei)拖垮。

　　在李彥宏看來，狼(lang)性有三個(ge)定義：敏銳的(de)(de)嗅覺，不(bu)屈不(bu)撓奮不(bu)顧(gu)身的(de)(de)進攻(gong)精神(shen)，群(qun)體奮斗。但是(shi)，狼(lang)性文(wen)化(hua)真的(de)(de)能激活(huo)百(bai)度(du)(du)的(de)(de)創(chuang)新力，真的(de)(de)適(shi)合(he)高科技企業(ye)么？一個(ge)耐人尋味的(de)(de)變化(hua)是(shi),百(bai)度(du)(du)在此之后會施行打卡上(shang)班了(le)(le),那些習(xi)慣了(le)(le)十點(dian)后上(shang)班的(de)(de)工程(cheng)師對此開始(shi)報怨。