以下文章來源于南北學苑(yuan) ，作者(zhe)趙(zhao)洪軍
落木千(qian)山天(tian)遠(yuan)大，澄江一道月分明。種(zhong)企即人，管理即借力。種(zhong)業戰略簡單說就(jiu)是要達成能力與(yu)目標的(de)匹(pi)配，其本質就(jiu)是對有限資源的(de)取(qu)舍。種(zhong)業進入規模(mo)競(jing)爭時代，靠品種(zhong)打(da)開市(shi)場，靠商業模(mo)式取(qu)勝。今(jin)天(tian)種(zhong)企如果(guo)轉型(xing)不徹底，就(jiu)是徹底沒轉型(xing)。
一）種業寡頭時代
任何一家取得偉大成功的種業公司，其創業背景一定是有著巨大的市場需求。在生物技術和資本力量的推動下，全球種業已進入到了寡頭壟斷時代。農藥、肥料、種子等跨行業的(de)兼并重組，推(tui)動了世界種(zhong)業呈(cheng)現多元(yuan)化和國際化的(de)發展格局。
中(zhong)國(guo)(guo)種業(ye)全(quan)球(qiu)市場占有(you)率不(bu)足 10%，種業(ye)在(zai)(zai)科研、規模、品種和品牌等在(zai)(zai)全(quan)球(qiu)產業(ye)鏈中(zhong)處(chu)于弱勢(shi)地位。如果今天全(quan)球(qiu)種業(ye)競(jing)爭是一場籃(lan)球(qiu)比(bi)賽，那些掌控(kong)生物(wu)技術和龐大(da)資本的(de)跨國(guo)(guo)公司就(jiu)是控(kong)球(qiu)方，中(zhong)國(guo)(guo)種業(ye)目前就(jiu)好比(bi)是在(zai)(zai)跟著球(qiu)滿場跑的(de)球(qiu)員(yuan)。
我國(guo)種業(ye)行業(ye)集中度低，沒有形成合(he)力，創(chuang)新力弱，低水平(ping)重(zhong)(zhong)復育種嚴重(zhong)(zhong)，骨干自交系重(zhong)(zhong)復利用率高，同(tong)質化嚴重(zhong)(zhong)，國(guo)家對市場知識產權保護力度還不夠(gou)。套包(bao)，模仿，一(yi)哄而上，今天 1483，明天 1563，什么好系都有，品(pin)種多的自己都認不出(chu)來，就是選(xuan)不出(chu)突(tu)破性大品(pin)種。
過去幾十年(nian)的(de)(de)(de)育(yu)(yu)種(zhong)經驗(yan)表明，用(yong)市(shi)面上公用(yong)材料已不可能(neng)選出大(da)(da)品種(zhong)，沒有(you)全新的(de)(de)(de)自交系(xi)，就無法選出全新的(de)(de)(de)品種(zhong)。我們拼命選育(yu)(yu)了幾十年(nian)，比起 20 年(nian)前的(de)(de)(de)鄭單 958，能(neng)有(you)多大(da)(da)的(de)(de)(de)進步呢(ni)(ni)？中國擁有(you)全世界最龐大(da)(da)的(de)(de)(de)育(yu)(yu)種(zhong)隊伍(wu)，科(ke)研投(tou)入(ru)卻(que)不如國外一(yi)家公司。沒有(you)開放和公平的(de)(de)(de)市(shi)場環境，何談科(ke)研創(chuang)新呢(ni)(ni)？
建立完善的知(zhi)識產權(quan)保(bao)護體系，加(jia)大(da)打擊品(pin)種侵權(quan)行(xing)為(wei)，營造公平競爭(zheng)市場環(huan)境，打造中國(guo)種業(ye)國(guo)際(ji)競爭(zheng)力(li)。一個國(guo)家只有尊重知(zhi)識產權(quan)，這(zhe)個民族才有未來。選育具(ju)有國(guo)際(ji)競爭(zheng)力(li)的品(pin)種，整(zheng)合全球(qiu)產業(ye)鏈資源(yuan)，才能(neng)具(ju)有國(guo)際(ji)競爭(zheng)力(li)，中國(guo)種業(ye)任重道遠(yuan)！
二）種業百年
全球氣候變暖，未來高溫危害將是全球作物所面臨的長期巨大挑戰。動物可以主動蔽暑，但作物無法躲避高溫，全球氣溫每增加 1 度，農作物就會因超過生長所臨界溫度減產 2% 至 69%，高溫也會造成害蟲更活躍，作物因蟲害大幅減產，每年海南第二季玉米難種(zhong)就是這個道理。耐高溫育(yu)種(zhong)是未來(lai)的百(bai)年(nian)課題，矮化育(yu)種(zhong)是未來(lai)百(bai)年(nian)賽道，花(hua)粉不親和技術，生物技術將推(tui)動育(yu)種(zhong)現代化。
推動植物進化的三大力量，自然變異，遺傳變異，DNA 重組。世界過去 100 年的育種經歷表明，未來中國的糧食增產 90% 要依賴單產水平的提高，而單產水平的提高 90%依賴良種的科技進步。
育(yu)(yu)種(zhong)是種(zhong)子產業鏈的(de)前(qian)端和(he)核心(xin)，中(zhong)國種(zhong)業已進入(ru)以品種(zhong)、品牌、規模(mo)為核心(xin)的(de)全(quan)方位的(de)國際(ji)化競爭時代(dai)，而從育(yu)(yu)種(zhong)目(mu)標確(que)立，到種(zhong)質資(zi)源群體選(xuan)擇(ze)，再(zai)到突破性(xing)品種(zhong)選(xuan)育(yu)(yu)成功，需要(yao)十年甚至上百年的(de)沉淀耕(geng)耘，那些打著生物育(yu)(yu)種(zhong)旗號，自以為占(zhan)領種(zhong)業制高點，除(chu)了圈(quan)點錢，又有多大(da)進步呢？
中國不需要(yao)多幾個(ge)空殼(ke)大公司，需要(yao)真正的技術進步(bu)和真正的原(yuan)始創(chuang)新。沒有種(zhong)質(zhi)創(chuang)新，品種(zhong)創(chuang)新無從(cong)談起(qi)。中國種(zhong)業殺出重(zhong)圍，走向世界，減少內卷，這是這個(ge)時(shi)代賦(fu)予(yu)我們的歷史(shi)性責任。
三）矮稈玉米探索
不(bu)是每一個貝殼中都有珍珠，但珍珠一定出現在(zai)貝殼中。我從上世紀(ji) 90 年代起，以北方農家種(zhong)為核心種(zhong)質，選育玉米在(zai)進化(hua)中丟失的矮稈玉米基(ji)因。以株形為基(ji)礎，抗逆性為中心，超(chao)級矮稈玉米為目的育種(zhong)策略，用 30 年時間，已建立(li)了兩個雜交優勢群。
雜交玉米(mi)(mi)(mi)(mi)的(de)(de)(de)最(zui)(zui)理想株(zhu)高是 1 至 1.5 米(mi)(mi)(mi)(mi)，母(mu)本的(de)(de)(de)株(zhu)高是 60 厘米(mi)(mi)(mi)(mi)，父本是 70 厘米(mi)(mi)(mi)(mi)。矮稈(gan)玉米(mi)(mi)(mi)(mi)選育難度最(zui)(zui)大的(de)(de)(de)是母(mu)本選育的(de)(de)(de)突破(po)。眾所周知(zhi)，植株(zhu)過矮玉米(mi)(mi)(mi)(mi)產(chan)量(liang)性狀(zhuang)降低(di)，光合作用轉化不足，這是世界矮稈(gan)玉米(mi)(mi)(mi)(mi)選育的(de)(de)(de)瓶(ping)頸。在(zai)過去(qu) 30 年的(de)(de)(de)持續努力下，在(zai)農家(jia)種(zhong)的(de)(de)(de)變(bian)異(yi)體中選育出 wc1，株(zhu)高 60 厘米(mi)(mi)(mi)(mi)，自身產(chan)量(liang)性狀(zhuang)優良，使系列矮稈(gan)玉米(mi)(mi)(mi)(mi)選育成為可能。
四）新綠色革命
滄海橫流間，榮辱不驚。種業萬千事，從長計議。矮稈玉米（株高 1 米）是繼小麥、水稻、高粱、葵花(hua)之(zhi)后，是又一場世(shi)界農業(ye)綠色革命的推動者。矮(ai)稈玉米將改變農業(ye)種植模式，為玉米高效安全(quan)生產提供新的解決(jue)方案。將改寫世(shi)界玉米種植歷史。
從全球種業發展來看，轉基因育(yu)種(zhong)技術加速了育(yu)種(zhong)現(xian)(xian)代(dai)化(hua)，但不足以改(gai)變品種(zhong)格局(ju)。玉米只(zhi)有實現(xian)(xian)了矮(ai)稈(gan)化(hua)，才可(ke)能增加更(geng)大(da)的(de)種(zhong)植(zhi)密度，實現(xian)(xian)更(geng)大(da)的(de)產量(liang)提(ti)高。目前(qian)全球對雜種(zhong)優勢的(de)利(li)用及現(xian)(xian)有種(zhong)質(zhi)的(de)篩(shai)選(xuan)已基本到極限(xian)，重復育(yu)種(zhong)造成巨大(da)的(de)社(she)會(hui)資源浪費(fei)。
多數(shu)企業科(ke)研投(tou)入陷入惡(e)性循環(huan)，投(tou)入規模(mo)越(yue)大，風險越(yue)大，撤出成本越(yue)高。繼續投(tou)入沒錢，撤出就(jiu)破產了。未(wei)來(lai)已(yi)來(lai)，今天種(zhong)業競爭已(yi)全(quan)面步(bu)入規模(mo)化競爭時代，育(yu)種(zhong)必(bi)須采(cai)用工程化育(yu)種(zhong)模(mo)式，小(xiao)規模(mo)投(tou)機式育(yu)種(zhong)基本沒有(you)了機會。
五）科企合作之痛
中國目前的所謂育種創新，其實就是快速模仿，生物技術育種尚處在探索階段。盜竊式育種，套包式營銷，幾十年來(lai)，基本(ben)沒變。品(pin)種(zhong)同(tong)質化的(de)原因是骨干系(xi)的(de)重復(fu)利(li)用(yong)，品(pin)種(zhong)的(de)價值是超過其他(ta)品(pin)種(zhong)，品(pin)種(zhong)同(tong)質化是目前品(pin)種(zhong)價值低(di)的(de)主要因素。
個體育種家有動(dong)力(li)沒(mei)財力(li)，小規(gui)模(mo)發展舉步維艱。科研院校育種有財力(li)沒(mei)動(dong)力(li)。大企業有財力(li)有動(dong)力(li)，卻到處(chu)買品種，原因是沒(mei)有合力(li)。
多年投入巨大，哈成(cheng)果也沒有(you)，育(yu)(yu)種(zhong)(zhong)家把(ba)原因推(tui)到育(yu)(yu)種(zhong)(zhong)概率(lv)上。但(dan)看見小育(yu)(yu)種(zhong)(zhong)家出了品種(zhong)(zhong)，滿臉都是羨慕嫉妒恨。
科企(qi)合作(zuo)的最大(da)障礙是缺乏信(xin)任，沒有平衡機制。買斷，種(zhong)企(qi)有風險，提成，育種(zhong)家(jia)信(xin)不著(zhu)。好多企(qi)業一分錢不花就(jiu)把育種(zhong)家(jia)的品種(zhong)審了，交(jiao)付親本后卻只(zhi)作(zuo)為種(zhong)質資(zi)源(yuan)，根本不去推廣(guang)，或者推廣(guang)不了，請(qing)問你要(yao)的提成去哪要(yao)呢？
很明顯科企(qi)合作育種(zhong)家(jia)處于(yu)劣勢(shi)，長(chang)期的(de)科研投(tou)入，巨(ju)大(da)的(de)市場(chang)壓力(li)，種(zhong)質(zhi)創新難度之大(da)讓人絕望，技(ji)術上受限于(yu)二環育種(zhong)，不模仿明顯落后，模仿又(you)陷入同質(zhi)化，創新種(zhong)質(zhi)漫長(chang)且不確定(ding)(ding)，沒有資金來(lai)源，有的(de)只是(shi)夢想(xiang)，好(hao)不容易選出個(ge)好(hao)品種(zhong)，卻沒有審定(ding)(ding)開發能力(li)，轉讓也不一定(ding)(ding)掙到錢(qian)，最后幾(ji)十年努力(li)，付諸東流(liu)，成功(gong)者寥寥無幾(ji)。
有(you)(you)(you)一點可(ke)以(yi)(yi)確定(ding)，大企(qi)業(ye)有(you)(you)(you)信(xin)譽的企(qi)業(ye)會得到(dao)優勢品(pin)種資源，這也加(jia)速了(le)行業(ye)的整合。如果把模仿當成(cheng)創新(xin)，那么育(yu)種對(dui)企(qi)業(ye)來(lai)講(jiang)毫無意義，真的是育(yu)不如買(mai)。買(mai)品(pin)種可(ke)以(yi)(yi)看(kan)得見，重復(fu)育(yu)種卻成(cheng)了(le)無底洞。有(you)(you)(you)好材料(liao)出現(xian)，一大家(jia)哄(hong)而上，改來(lai)改去又(you)一哄(hong)而散。育(yu)種家(jia)間缺少(shao)信(xin)任，缺少(shao)交換(huan)材料(liao)的公平機(ji)構，國家(jia)現(xian)有(you)(you)(you)品(pin)種保護體系也存在巨大漏洞和不足。
小(xiao)育(yu)(yu)種(zhong)家應(ying)該(gai)聯合(he)育(yu)(yu)種(zhong)，進行資源(yuan)交流合(he)作，建立合(he)作組織，我們南(nan)北學院（智種(zhong)網也是比(bi)較好的平臺，點(dian)擊查看）做得就比(bi)較好。這是我們擺脫市場(chang)被動的唯(wei)一選擇。因為時(shi)代不再給你時(shi)間(jian)慢(man)慢(man)去育(yu)(yu)種(zhong)了(le)，靠(kao)少量(liang)自(zi)交系選出大品種(zhong)早已(yi)不現實了(le)。
六）活火
不(bu)能聽命自己者，就(jiu)一定會受命于他人。
育(yu)(yu)種(zhong)(zhong)家之(zhi)間的最大(da)差距不是(shi)育(yu)(yu)種(zhong)(zhong)水平，而是(shi)育(yu)(yu)種(zhong)(zhong)方向。育(yu)(yu)種(zhong)(zhong)策略(lve)簡單說就是(shi)站(zhan)在未來，做(zuo)正確的事。
好的(de)(de)廣告語是(shi)種(zhong)業(ye)競爭戰(zhan)略的(de)(de)濃縮，從(cong)一(yi)個種(zhong)企的(de)(de)廣告，就能看出種(zhong)業(ye)的(de)(de)理(li)想和文化。種(zhong)企的(de)(de)名譽(yu)遠大(da)于它的(de)(de)固定(ding)資產(chan)。名譽(yu)就是(shi)品(pin)牌影響力，任何一(yi)家企業(ye)，無論公司大(da)小，其實從(cong)創立(li)之初，一(yi)直都在建立(li)自己的(de)(de)品(pin)牌。品(pin)牌不是(shi)你(ni)做(zuo)不做(zuo)的(de)(de)問題(ti)，而是(shi)怎么做(zuo)的(de)(de)問題(ti)。
種業(ye)品牌(pai)就是護(hu)城河，其(qi)實品牌(pai)不是你(ni)的(de)認(ren)知(zhi)(zhi)，而(er)是顧(gu)客對你(ni)的(de)品種和企業(ye)的(de)認(ren)知(zhi)(zhi)。一個育種者，專業(ye)知(zhi)(zhi)識儲備是必要(yao)的(de)，主(zhu)要(yao)是要(yao)有洞察行業(ye)未來(lai)趨勢(shi)的(de)能力，育種目標(biao)錯誤(wu)比技術落后更(geng)可怕。
如果一個(ge)育種(zhong)(zhong)家想(xiang)要讓(rang)社會尊重(zhong)你，只(zhi)有一個(ge)方法(fa)，育成有價值的(de)品種(zhong)(zhong)。品種(zhong)(zhong)對社會的(de)貢獻就(jiu)是(shi)育種(zhong)(zhong)家的(de)成就(jiu)。
七）大變局
中國種業(ye)正處于產能過剩，創新(xin)乏力，同質化競(jing)(jing)爭，發(fa)展已全面進入瓶頸期。優秀的企(qi)業(ye)掙取利潤，偉大(da)的公司贏得人心。企(qi)業(ye)全球化時代，知(zhi)識(shi)產權是企(qi)業(ye)之(zhi)間競(jing)(jing)爭的核心武器。大(da)數據(ju)，人工智(zhi)能，基因技術是改變競(jing)(jing)爭格局的關鍵力量(liang)。金融是種業(ye)發(fa)展的新(xin)動能。
國(guo)家(jia)扶(fu)持主要(yao)方向(xiang)是大(da)企業(ye)(ye)，小公司(si)將被(bei)邊緣化。未(wei)來(lai)(lai)種(zhong)(zhong)(zhong)業(ye)(ye)的競爭將變成整個(ge)產業(ye)(ye)鏈的競爭，中國(guo)種(zhong)(zhong)(zhong)業(ye)(ye)必須直面全(quan)球競爭，大(da)聯合(he)大(da)整合(he)已無法避(bi)免，要(yao)么全(quan)球布局(ju)，競雄世(shi)界，要(yao)么退出市(shi)場，市(shi)場早已沒有避(bi)風(feng)港(gang)。種(zhong)(zhong)(zhong)企從創(chuang)立開始(shi)，就像火箭一(yi)(yi)樣，一(yi)(yi)旦(dan)發射，要(yao)么上升(sheng)去遨(ao)游藍天，要(yao)么掉下(xia)來(lai)(lai)成為垃圾，已沒有了停止可能。未(wei)來(lai)(lai)中國(guo)種(zhong)(zhong)(zhong)業(ye)(ye)注(zhu)定將被(bei)行業(ye)(ye)生態(tai)覆(fu)蓋，這也(ye)注(zhu)定是大(da)勢所趨。
八）邊界
蒙住自己的(de)(de)雙眼，不代(dai)(dai)表(biao)世界一片漆黑。目前(qian)中(zhong)國玉(yu)米單產(chan)(chan)不到(dao)美國玉(yu)米單產(chan)(chan)的(de)(de) 60％，這(zhe)對我(wo)們這(zhe)一代(dai)(dai)育種家(jia)來說即是恥辱！也是機會(hui)。趕超世界玉(yu)米單產(chan)(chan)水平，成為(wei)我(wo)們的(de)(de)歷史性責任(ren)。創造玉(yu)米世界最(zui)高產(chan)(chan)量紀錄，是我(wo)畢生(sheng)最(zui)大夢想。
矮(ai)稈不是(shi)目的，目的是(shi)密植(zhi)。把種植(zhi)密度增加到 15 萬株／公頃(qing)以上(shang)，再加上(shang)水(shui)(shui)肥管理到位，才可能創造世(shi)界紀錄。我們與美國的單產差距(ju)不光是(shi)品種，在(zai)土(tu)地(di)耕層深度，輪作，土(tu)壤有(you)(you)機質含量，水(shui)(shui)肥補充技(ji)術管理，等等有(you)(you)著(zhu)全(quan)面的差距(ju)。犯其(qi)致(zhi)難(nan)，而圖其(qi)致(zhi)遠，解決世(shi)界級難(nan)題，才能取得世(shi)界級成就(jiu)。
30 年來，我(wo)的育(yu)種(zhong)思路(lu)從(cong)未改變，做(zuo)一尺寬，一萬(wan)米深。深耕矮稈玉米這一塊，不(bu)受外界(jie)名利干擾，不(bu)在意別人的評價(jia)。
在別人的懷疑中(zhong)一路探索(suo)前行，現(xian)已(yi)基(ji)本完成第三代矮稈(gan)玉米（株(zhu)高 1.5 米）育種(zhong)目標，并(bing)得(de)到農(nong)業部領導認(ren)可(ke)及(ji)支持，農(nong)業部已(yi)安排成立國家矮稈(gan)玉米審定組，矮稈(gan)玉米將馬上審定推廣。
未來 10 年向(xiang)第(di)四(si)代矮(ai)稈玉米（株高 1 米）的終(zhong)極目標繼(ji)續(xu)探(tan)索前行。繼(ji)續(xu)走向(xiang)那條永無止境的問鼎之(zhi)路(lu)。
像種小(xiao)麥一(yi)樣種玉米，矮稈玉米早(zao)已深植我心，就像那(nei)插在(zai)月亮上的五(wu)星紅旗，無(wu)聲(sheng)卻有無(wu)窮的力量！
弘歌不(bu)輟，芳華待(dai)灼(zhuo)。你(ni)的能力決定(ding)了你(ni)能走多遠(yuan)，你(ni)的信念決定(ding)了你(ni)所走的方向。須臾一生，困覽乾坤而容不(bu)同(tong)。一生志在千里，也(ye)知似(si)水流年。
