隆平高科在下一盤大棋

——專訪中國種子協會(hui)副會(hui)長兼(jian)秘書長李立(li)秋

    本報記者王澎

    袁隆平農業高科技股份有限公司和(he)天津德瑞特(te)種(zhong)業有限公司簽署《關(guan)于德瑞特(te)等蔬菜(cai)種(zhong)子(zi)業務戰略(lve)合作框架協議》，拉開(kai)了今年種(zhong)業兼(jian)并(bing)重組的序幕，這對種(zhong)子(zi)行業有何啟示，近日，記者專訪了中國種(zhong)子(zi)協會副(fu)會長(chang)兼(jian)秘書長(chang)李立秋。

    記(ji)者：隆平高科(ke)收(shou)購天津德瑞特對于整(zheng)個種業界(jie)的影響(xiang)怎(zen)么樣？

    李立秋：雙方有(you)這個意(yi)向，在種業(ye)界(jie)影響很(hen)大，我想這是個大好(hao)事。隆平高科(ke)到北(bei)方來(lai)，我們(men)大家對它都(dou)寄(ji)予厚望。德瑞特也(ye)是我們(men)蔬菜種業(ye)的骨干企業(ye)，所以大家關注這個事是有(you)道理的。

    記者：您怎(zen)樣評價兩家企業？

    李立秋：隆平高科是我國種子企業中的老大，處在扛旗的地位。特別是在中信入主以后，更增強了隆平的資金優勢。天津德瑞特雖然是個民營種企，但它的黃瓜育種及銷(xiao)售可以稱得上是(shi)國內(nei)第一的，在世界(jie)黃瓜(gua)育種上也是(shi)老(lao)大。德(de)瑞特做黃瓜(gua)育種的團隊很扎實，很有(you)水(shui)平，特別是(shi)在以黃瓜(gua)為主的瓜(gua)類(lei)育種上后勁十足。

    記者：一(yi)個種企達到多大時(shi)，可以稱之為“種業航母”？

    李(li)立秋：我(wo)認(ren)為，一是(shi)(shi)要有符(fu)合商業化育種要求的團隊及其機制，二(er)是(shi)(shi)有系列品種在市場上(shang)(shang)推廣，三是(shi)(shi)年銷(xiao)售(shou)額起碼要在50億元人民幣以上(shang)(shang)，利潤在10億元以上(shang)(shang)，才能算得上(shang)(shang)是(shi)(shi)中國的種業“航母”。這個銷(xiao)售(shou)額估計(ji)能進入世界(jie)前五的行(xing)列。

    記者：隆平高科控(kong)股(gu)德(de)瑞特(te)，將給德(de)瑞特(te)帶來哪些(xie)改變？

    李立秋：我認為有四個方面的好處。第一，德瑞特在中國蔬菜種業之外的知名度并不高，由此它可以借助隆平高科的大牌子大大提高其知名度。可以使中國的黃瓜第一，向瓜菜乃至(zhi)蔬菜第一(yi)發展(zhan)。德瑞特可以(yi)站在(zai)一(yi)個更高的(de)更大的(de)平臺上。

    第二，人才對(dui)于種(zhong)企的發(fa)展至關重要，而德(de)瑞特現在的規模和其(qi)在中國種(zhong)業的地位不利于吸(xi)引更高(gao)級(ji)的人才進入。而隆(long)平高(gao)科控股后，很多高(gao)技(ji)術人才就愿意加入了(le)，對(dui)于吸(xi)引人才提升團隊的能(neng)力有很大的好處。

    第三，德瑞特可以借(jie)(jie)助隆平(ping)高科(ke)(ke)分(fen)子(zi)育種的(de)(de)(de)平(ping)臺進(jin)一(yi)步(bu)提(ti)升育種研(yan)發水(shui)平(ping)。德瑞特自己搞分(fen)子(zi)育種財(cai)力不足，而隆平(ping)高科(ke)(ke)通過整合建立(li)了一(yi)個很完善、健(jian)全的(de)(de)(de)分(fen)子(zi)育種平(ping)臺，這正是德瑞特所沒有(you)且需(xu)要的(de)(de)(de)。借(jie)(jie)助這個平(ping)臺開展瓜菜育種，可以加(jia)快德瑞特出成果的(de)(de)(de)速度(du)，更快的(de)(de)(de)占領(ling)更大范圍(wei)的(de)(de)(de)市場(chang)。

    第四，隆平高(gao)(gao)科是多年的上市公(gong)司，管理(li)非常規范，它(ta)接受的是全社會的監(jian)督，而德瑞(rui)特是個民營公(gong)司，在(zai)內部管理(li)包括財務在(zai)內的很多方面(mian)是有(you)一定(ding)差距的。隆平高(gao)(gao)科入主以后(hou)，會在(zai)這(zhe)些(xie)方面(mian)按照國(guo)際化(hua)、現代化(hua)的企業(ye)管理(li)要(yao)求，對德瑞(rui)特的團隊及其管理(li)模式進行優化(hua)，這(zhe)對于一個企業(ye)而言是至關(guan)重要(yao)的。

    對于(yu)一個企業而言，核心是(shi)研發，關鍵是(shi)管(guan)理，市場靠推廣，三方面都非常重要(yao)。

    記者(zhe)：并購對隆平高(gao)科(ke)有(you)(you)什么利好？李(li)立秋：對于隆平高(gao)科(ke)而言，我分析也有(you)(you)四點好處。

    第一，隆平高科是靠水稻起家的，同時也有一些蔬菜業務，主要以辣椒為主；三四年前開發了玉米業務(wu)，發展也(ye)很快。隆平高(gao)(gao)科(ke)(ke)企(qi)業的(de)蔬(shu)菜種(zhong)企(qi)在全國蔬(shu)菜種(zhong)企(qi)綜(zong)合排(pai)名中(zhong)處于(yu)第15名，這(zhe)(zhe)和它中(zhong)國種(zhong)業老大的(de)地位(wei)是(shi)(shi)不相稱(cheng)的(de)。所(suo)以(yi)隆平高(gao)(gao)科(ke)(ke)要把德瑞特“拿”進來(lai)，做大瓜菜種(zhong)業，這(zhe)(zhe)對于(yu)一個(ge)“龍頭老大”而言是(shi)(shi)非常有必要的(de)。據(ju)專家分析，現在中(zhong)國蔬(shu)菜種(zhong)業目前的(de)市值在150億左右，而潛力應該(gai)在250億以(yi)上。這(zhe)(zhe)個(ge)蛋糕不小，隆平高(gao)(gao)科(ke)(ke)應該(gai)多搶(qiang)一些(xie)。

    第二，隆(long)平原來主要在南方發(fa)展(zhan)，包括在湖南、四川(chuan)、安(an)徽的幾大公司。開(kai)(kai)發(fa)玉米(mi)業務后(hou)，開(kai)(kai)始向北進(jin)軍。如今隆(long)平高科面(mian)向全國進(jin)行布局在下一盤大棋(qi)，一路向北發(fa)展(zhan)，這是一個大手筆。就(jiu)像下圍棋(qi)一樣，不能光占(zhan)著一個“天元”。

    第三，隆(long)平(ping)高(gao)科要發揮其資金、科研、管理三方面的(de)優勢，收購(gou)一(yi)些在國(guo)(guo)(guo)內(nei)有核心(xin)競爭力的(de)中(zhong)(zhong)型甚至大(da)型種(zhong)企(qi)，這是(shi)向國(guo)(guo)(guo)際邁進(jin)的(de)一(yi)大(da)步。要做中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)種(zhong)業的(de)“航空母(mu)艦”，就要像跨(kua)國(guo)(guo)(guo)公司學習。我估計隆(long)平(ping)高(gao)科今(jin)后還會有更大(da)的(de)動(dong)作，他們(men)(men)應該瞄準中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)種(zhong)業前十名中(zhong)(zhong)的(de)一(yi)些企(qi)業，進(jin)行強(qiang)強(qiang)聯合(he)。這是(shi)有必要的(de)，他們(men)(men)也(ye)有這個實力。

    第四，德瑞特雖然不大，但也是個強(qiang)企，在黃瓜上(shang)很(hen)強(qiang)，而隆(long)平(ping)高科在綜合實力上(shang)很(hen)強(qiang)，這就(jiu)是強(qiang)強(qiang)聯合，將來會變得更(geng)強(qiang)。