伴著濃厚的時代特征，光明食品集團旗下所有子公司均(jun)按照地(di)緣相(xiang)近(jin)、產(chan)(chan)業(ye)(ye)相(xiang)近(jin)或者上(shang)下(xia)游產(chan)(chan)業(ye)(ye)結(jie)合(he)的(de)原則整合(he)，這(zhe)個新(xin)生兒從誕生之日起就擁有了(le)覆蓋上(shang)游原料資源、中間生產(chan)(chan)加工、下(xia)游流通(tong)渠道的(de)大格(ge)局，形成了(le)一、二(er)、三產(chan)(chan)業(ye)(ye)一體的(de)完整的(de)食(shi)品產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈。
光(guang)明食(shi)品集團(tuan)宣傳部長、新聞發言人潘(pan)建(jian)軍(jun)告(gao)訴記者，整合(he)是(shi)一(yi)次聚變(bian)——原(yuan)本(ben)分散在各個產(chan)業(ye)鏈的(de)(de)小企業(ye)通過(guo)互相聚合(he)，生成了擁(yong)有更多產(chan)業(ye)優勢資源和(he)競爭力的(de)(de)新企業(ye)，各自釋放(fang)出(chu)新的(de)(de)能量，最終匯聚成光(guang)明食(shi)品集團(tuan)的(de)(de)巨大能量。
潘建軍(jun)說(shuo)這句(ju)話的時候一臉(lian)平靜，但聚變的過程，可(ke)謂洶涌磅礴——集團6個層級、50多個產業(ye)、800多家(jia)企(qi)業(ye)先后改制、轉型、注銷，到(dao)2012年(nian)底(di)，通過6年(nian)創新(xin)探(tan)索(suo)，集團企(qi)業(ye)層級收縮到(dao)4級以內，涉及行業(ye)從50多個下降到(dao)28個，退出企(qi)業(ye)205家(jia)。
層級縮小(xiao)，行業(ye)收縮，企業(ye)數(shu)量(liang)(liang)大幅減量(liang)(liang)，這些看似傷筋動骨(gu)的“大手(shou)術”，卻極大刺激(ji)了旗下(xia)企業(ye)的效益膨脹。
“在五(wu)四(si)農(nong)場干了40多年，經歷過各種輝煌(huang)，但跟最近(jin)6年的爆炸式(shi)發(fa)展比起來，以前那真不(bu)能稱(cheng)之為(wei)輝煌(huang)。”光明食品(pin)集團上海五(wu)四(si)有限公司黨(dang)委委員陳明強提起公司近(jin)幾年的發(fa)展，感慨萬(wan)千。
2008年(nian)(nian)12月，五(wu)四(si)農(nong)場利(li)(li)潤(run)總額8000萬元(yuan)(yuan)不到，凈利(li)(li)潤(run)剛超過4000萬元(yuan)(yuan)。但(dan)是(shi)到了(le)(le)2013年(nian)(nian)底(di)，利(li)(li)潤(run)總額2.26億元(yuan)(yuan)，凈利(li)(li)潤(run)1.54億元(yuan)(yuan)，短短5年(nian)(nian)時間，凈利(li)(li)潤(run)翻了(le)(le)近兩番，聚變的能量誰(shui)能體會？
五(wu)四農場食品(pin)(pin)包(bao)裝業的(de)(de)異軍突(tu)起，可以被視為(wei)(wei)光明食品(pin)(pin)集團發展史上的(de)(de)一(yi)(yi)面鏡子。這個2008年由于微利和非屬核(he)心(xin)主業而一(yi)(yi)度(du)被確定(ding)為(wei)(wei)“有所不為(wei)(wei)”的(de)(de)對(dui)象，通過“老子做食品(pin)(pin)、兒子做包(bao)裝”的(de)(de)資(zi)源、市場整合，成為(wei)(wei)光明食品(pin)(pin)集團新的(de)(de)核(he)心(xin)產業和經濟增長點，到2013年便實現了營收7.5億元，躋(ji)身國(guo)內食品(pin)(pin)包(bao)裝行(xing)業10強企業。
傳(chuan)統農業變成了現(xian)代農業，小(xiao)包裝廠轉(zhuan)型成集團食(shi)品包裝業的主角，聚焦產(chan)生力量，陳明(ming)強說：“公司(si)的發展就像(xiang)是被(bei)推著往前跑。”
2014年1月(yue)，馬年的新春還沒有(you)(you)來到，光明(ming)食品集(ji)團(tuan)對外界宣(xuan)告，集(ji)團(tuan)于(yu)2010年制定的“五三(san)計(ji)劃(hua)”目標提(ti)前兩年全面完成。“五三(san)計(ji)劃(hua)”指的是利用3~5年時間，在(zai)糧食、生豬(zhu)、奶(nai)牛(niu)飼料、蔬菜(cai)、種源五個方面取得突破——培育三(san)個百萬(wan)(wan)，“百萬(wan)(wan)噸”糧食產(chan)業(ye)、“百萬(wan)(wan)頭(tou)”生豬(zhu)產(chan)業(ye)、“百萬(wan)(wan)噸”飼料產(chan)業(ye)，實現上市蔬菜(cai)50萬(wan)(wan)噸，成為國內有(you)(you)影響的現代農業(ye)種源基地。
也許，另外一組數字更能夠直觀地展現“五三計劃”對于上海的意義：截至2013年底，光明米業的糧食銷量達到168萬噸，超過上海糧食最低保有量，適合城市人口食用的小包裝米占據上海市場份額的30%；光明乳業奶牛存欄量達到上海奶牛最低保有量的98%；蔬菜供應超過全市蔬菜消費量的70%；上市銷售生豬達到上海生豬最低保有量的40%。
數字(zi)的(de)(de)背后(hou)，是(shi)(shi)從(cong)(cong)種源到流(liu)通、從(cong)(cong)流(liu)通到終端的(de)(de)全(quan)產(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)。就生(sheng)鮮(xian)(xian)產(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)來講，一個都市(shi)生(sheng)活，就在(zai)上(shang)(shang)海(hai)(hai)(hai)布局(ju)了(le)1000個生(sheng)鮮(xian)(xian)專賣店，而(er)一個菜(cai)管家，憑借從(cong)(cong)田頭到餐桌的(de)(de)物聯網系統，牢(lao)(lao)牢(lao)(lao)占據(ju)了(le)上(shang)(shang)海(hai)(hai)(hai)生(sheng)鮮(xian)(xian)電商的(de)(de)頭把交椅(yi)。可以說，有光明(ming)食(shi)品(pin)集團(tuan)(tuan)這艘滿載著農(nong)產(chan)品(pin)物資的(de)(de)超級航母和(he)它打造的(de)(de)暢(chang)通無阻的(de)(de)全(quan)產(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)在(zai)，上(shang)(shang)海(hai)(hai)(hai)的(de)(de)米袋子(zi)、菜(cai)籃子(zi)、果盤子(zi)就牢(lao)(lao)牢(lao)(lao)把握(wo)在(zai)自己手里，上(shang)(shang)海(hai)(hai)(hai)這座國(guo)際(ji)化的(de)(de)大都市(shi)在(zai)風(feng)云際(ji)會(hui)(hui)的(de)(de)國(guo)際(ji)競(jing)爭中，有了(le)穩(wen)扎穩(wen)打的(de)(de)主(zhu)心骨。2011年4月4日，中共(gong)中央政治局(ju)常委、全(quan)國(guo)政協(xie)主(zhu)席，時(shi)任上(shang)(shang)海(hai)(hai)(hai)市(shi)委書記的(de)(de)俞正聲在(zai)《全(quan)力推(tui)進光明(ming)食(shi)品(pin)集團(tuan)(tuan)現代(dai)農(nong)業(ye)(ye)建設(she)，努力實現五個突破，打造三個百(bai)萬的(de)(de)情況(kuang)專報》上(shang)(shang)作出批示(shi)，這“不僅是(shi)(shi)光明(ming)集團(tuan)(tuan)建設(she)現代(dai)農(nong)業(ye)(ye)的(de)(de)重(zhong)大成就，而(er)且是(shi)(shi)國(guo)有企業(ye)(ye)對上(shang)(shang)海(hai)(hai)(hai)社會(hui)(hui)和(he)諧(xie)發展的(de)(de)重(zhong)要(yao)貢獻(xian)。”
上(shang)海農墾在聚變(bian)中走向光明，聚變(bian)釋放(fang)出的(de)巨大效益和正能量在光明食(shi)品(pin)集團的(de)每一項業務活(huo)動(dong)中得到體現(xian)，這無疑是(shi)(shi)(shi)帶有(you)明顯的(de)上(shang)海都(dou)市特色的(de)農墾，那(nei)么，是(shi)(shi)(shi)什么催(cui)化(hua)了聚合(he)，聚合(he)作用(yong)又(you)是(shi)(shi)(shi)如何形(xing)成有(you)效聚變(bian)？記者調研發現(xian)，品(pin)牌(pai)、現(xian)代農業價值鏈、國際(ji)化(hua)三大戰略(lve)是(shi)(shi)(shi)形(xing)成聚變(bian)的(de)核心源動(dong)力。
全產業鏈品質煥發民族品牌生命力
“七顆糖(tang)(tang)等于一(yi)杯牛奶(nai)”的(de)大(da)白兔(tu)奶(nai)糖(tang)(tang)，伴隨著一(yi)代人度過了(le)他們的(de)童年——“大(da)白兔(tu)”成為國人認知食品(pin)品(pin)牌的(de)第一(yi)啟蒙。
佇立在(zai)光明品(pin)(pin)牌(pai)墻下，看著光明食(shi)品(pin)(pin)集團主品(pin)(pin)牌(pai)旗下的52個(ge)國際國內馳(chi)名(ming)品(pin)(pin)牌(pai)，一個(ge)個(ge)或(huo)熟悉或(huo)陌(mo)生(sheng)的名(ming)字(zi)讓記者的民族自豪感油然而生(sheng)。
包括“大白(bai)兔”在內(nei)的(de)52個(ge)白(bai)底彩繪的(de)子品牌(pai)組(zu)成(cheng)的(de)品牌(pai)墻(qiang)，訴(su)說(shuo)了一(yi)個(ge)又一(yi)個(ge)屬(shu)于中國自己的(de)品牌(pai)故(gu)事，向(xiang)每一(yi)位關注光明食品集團的(de)人士(shi)展示著光明品牌(pai)戰(zhan)略的(de)成(cheng)就。
光明(ming)食(shi)品集團詮(quan)釋著新時(shi)期民族品牌的豐富內涵，而光明(ming)全(quan)產業鏈的質量安全(quan)管控體系，回答著中國人能不能給(gei)自己和世界提供安全(quan)、優(you)質食(shi)品的時(shi)代命(ming)題(ti)。
7月11日上(shang)午10時，嶄(zhan)新(xin)的(de)“雪龍號”劃破平靜的(de)海面，從(cong)上(shang)海浦(pu)東中國極(ji)地考察專用碼(ma)頭(tou)啟程，奔赴北極(ji)。一位科(ke)考隊(dui)員在出發前發出了這樣的(de)微博：出發了！與隊(dui)友合(he)影(ying)后喝上(shang)一罐光(guang)明優+，養足精神，加油！
陪(pei)伴科考隊員一(yi)(yi)起出發的(de)，何止一(yi)(yi)罐光(guang)明(ming)優+，全程所需的(de)20噸蔬(shu)果、2噸肉類(lei)產(chan)品(pin)(pin)以及享譽(yu)海(hai)內外的(de)光(guang)明(ming)梅林罐頭，均來自光(guang)明(ming)食(shi)品(pin)(pin)集團。這(zhe)些(xie)運用先(xian)進保鮮技術特供的(de)“遠航(hang)食(shi)品(pin)(pin)”，普(pu)通(tong)上(shang)海(hai)市(shi)民在位于“中華第一(yi)(yi)街”的(de)南京(jing)東路(lu)上(shang)的(de)上(shang)海(hai)第一(yi)(yi)食(shi)品(pin)(pin)商(shang)店就可(ke)以尋到(dao)蹤跡。
作為光明(ming)食品(pin)集(ji)團重要的(de)終(zhong)端通路，第一食品(pin)商店(dian)自1992年就開始應用(yong)GS1商品(pin)條(tiao)碼標(biao)識系(xi)統(tong)，是中國首家推廣GS1商品(pin)條(tiao)碼標(biao)識系(xi)統(tong)的(de)試(shi)點(dian)企業(ye)。
在第(di)一(yi)食品(pin)商店(dian)自(zi)助貨柜前(qian)隨(sui)便拿出(chu)一(yi)盒光明乳業生產的(de)(de)乳制品(pin)，右下角那(nei)排獨(du)一(yi)無二的(de)(de)條形碼可(ke)以幫你找(zhao)到這(zhe)罐奶的(de)(de)生產車間、加工過程，找(zhao)到這(zhe)罐奶來自(zi)哪個牧場的(de)(de)哪一(yi)頭奶牛，在養殖過程中，它注射過什(shen)么疫苗，吃過什(shen)么飼料……
加工品、特供品能確保安全，那么，上海市民的餐(can)桌上，光蔬菜消耗量每年就高達600萬噸，餐(can)桌安全如(ru)何保障？
為了尋找(zhao)答案，記(ji)者來(lai)(lai)到光(guang)明食品(pin)集團旗下蔬菜集團的(de)全(quan)(quan)資子公司江橋(qiao)批發市(shi)(shi)場(chang)。去年，該市(shi)(shi)場(chang)蔬菜交易總量206萬(wan)噸，占全(quan)(quan)市(shi)(shi)供(gong)應量的(de)70%以(yi)上(shang)，上(shang)海(hai)市(shi)(shi)民(min)餐桌上(shang)每一斤蔬菜里(li)有8兩(liang)左右來(lai)(lai)自這里(li)，外省供(gong)滬的(de)農產品(pin)95%以(yi)上(shang)在(zai)此交易。
; “管住(zhu)了江(jiang)橋(qiao)市(shi)場，就牽住(zhu)了上(shang)(shang)海食品安全的(de)牛鼻子。”江(jiang)橋(qiao)批(pi)發市(shi)場總經理(li)顧正斌每天(tian)早晨都要在(zai)繁忙嘈雜的(de)市(shi)場里轉上(shang)(shang)幾個(ge)來回(hui)，“每一(yi)單交(jiao)易都成(cheng)百上(shang)(shang)千斤，一(yi)個(ge)疏忽就影響(xiang)下(xia)游市(shi)場的(de)千家萬戶。”
來(lai)自(zi)安(an)徽(hui)的(de)(de)(de)蔬(shu)菜供應商陳(chen)六云是江(jiang)(jiang)橋(qiao)市(shi)(shi)(shi)場的(de)(de)(de)固定商戶(hu)，他擁(yong)有(you)一個(ge)永遠不變的(de)(de)(de)20位追溯卡號(hao)。每天清晨，通過江(jiang)(jiang)橋(qiao)市(shi)(shi)(shi)場的(de)(de)(de)大門，他車上各個(ge)品種(zhong)的(de)(de)(de)蔬(shu)菜便(bian)被(bei)取樣抽檢，一旦發現問題，根據商戶(hu)同市(shi)(shi)(shi)場簽訂(ding)的(de)(de)(de)協議，市(shi)(shi)(shi)場將退(tui)返他繳納(na)的(de)(de)(de)市(shi)(shi)(shi)場交易費，但所有(you)的(de)(de)(de)問題蔬(shu)菜也(ye)將被(bei)市(shi)(shi)(shi)場無條件銷(xiao)毀(hui)。傍晚(wan)，陳(chen)六云的(de)(de)(de)蔬(shu)菜被(bei)采購商一車車地買(mai)走，流(liu)出(chu)市(shi)(shi)(shi)場的(de)(de)(de)蔬(shu)菜附(fu)帶著一個(ge)購物憑條，那(nei)上面，陳(chen)六云的(de)(de)(de)追溯卡號(hao)清晰可見。
“要求(qiu)這么嚴格(ge)，為什么還堅持來江橋(qiao)市(shi)場交易？”做了多年生意(yi)的(de)陳六云賬算(suan)得清楚：“越是管(guan)理(li)規(gui)范，越能形(xing)成(cheng)固定的(de)客戶。在江橋(qiao)市(shi)場，菜賣(mai)(mai)得好，賣(mai)(mai)得快。”
盡管每天吞吐量近萬噸，但江橋市場(chang)做到了(le)“每車必檢，車車可追溯”。去年一(yi)年，江橋市場(chang)共檢測農產(chan)品(pin)樣品(pin)84.4萬個，日均(jun)2312個，檢測合(he)格率達(da)99.82%，銷毀不合(he)格產(chan)品(pin)20.58噸，有(you)效地防止了(le)不合(he)格農產(chan)品(pin)流(liu)向(xiang)市民餐桌(zhuo)。
“江橋批發市場”成了上海市著名(ming)商標，像陳六云這樣的“鐵桿商戶”數以百萬計，市場單位(wei)(wei)面積(ji)創利(li)居全(quan)國同行首位(wei)(wei)，連續多年主營收(shou)入增長率(lv)達18%以上。
批發市(shi)場如此，正(zheng)廣(guang)和、冠生園等“中華(hua)老字號”，對于食品安全的嚴格把控(kong)，更是到了“苛(ke)刻”的地步。
2008年(nian)9月(yue)26日，三(san)聚氰胺事件正在發酵，光明食品(pin)(pin)集(ji)團旗(qi)下的(de)(de)冠生園集(ji)團作出(chu)了一個驚人的(de)(de)決定——大(da)白(bai)兔奶糖全(quan)線下架(jia)。20多天后，綠色(se)安(an)全(quan)標簽的(de)(de)1000噸大(da)白(bai)兔奶糖重新與鐘愛它的(de)(de)消費(fei)者(zhe)見面(mian)。9月(yue)26日也成為上海冠生園集(ji)團每年(nian)一度的(de)(de)食品(pin)(pin)安(an)全(quan)警示日。
“這(zhe)(zhe)些(xie)中華老字號積累了上百年的國人信任，具備無形(xing)的品牌(pai)價值。越(yue)是如此，越(yue)要(yao)像呵護眼睛一樣呵護這(zhe)(zhe)些(xie)民族(zu)品牌(pai)。”光(guang)明食品集團副(fu)總裁葛俊(jun)杰如是說。
現代農業完整價值鏈成就城市美好生活
國(guo)有企(qi)業(ye)的(de)發展(zhan)歷(li)程(cheng)充(chong)滿了國(guo)家(jia)責任、社(she)會(hui)擔當和企(qi)業(ye)效益(yi)的(de)矛盾與統一，上海農(nong)墾(ken)(ken)也不例外，特別是進(jin)入21世紀之后，在(zai)完成保供(gong)給任務(wu)的(de)同時，讓城市的(de)生(sheng)活更美好，成為光明食品集團的(de)時代使命，應該說，這一歷(li)史(shi)使命是都市型農(nong)墾(ken)(ken)與其他墾(ken)(ken)區的(de)重要區別所在(zai)，也是倒逼(bi)上海農(nong)墾(ken)(ken)走出一條(tiao)獨(du)特發展(zhan)模式的(de)歷(li)史(shi)機遇。
“我們以最(zui)小的(de)體量創(chuang)造著最(zui)好的(de)效(xiao)益(yi)，在中國農(nong)墾中牢(lao)牢(lao)占據效(xiao)益(yi)第一的(de)位置，這還不是(shi)引以為傲的(de)地方，值(zhi)得驕傲的(de)是(shi)，集(ji)團的(de)現(xian)代農(nong)業形成了(le)一條完整的(de)價值(zhi)鏈，體現(xian)了(le)經濟(ji)、服務、生態的(de)綜合效(xiao)益(yi)。”光明食品(pin)集(ji)團農(nong)業發(fa)展部(bu)總經理黃超說。
光(guang)明食(shi)品集(ji)(ji)團形成現代農(nong)(nong)(nong)業(ye)完整的(de)(de)價值鏈發軔(ren)于效益(yi)農(nong)(nong)(nong)業(ye)，無論是被譽為(wei)東方“阿斯米爾”的(de)(de)光(guang)明食(shi)品集(ji)(ji)團上(shang)海鮮(xian)(xian)花港(gang)、有著“孵(fu)牛(niu)港(gang)”之稱(cheng)的(de)(de)都市(shi)大型生態(tai)奶牛(niu)場(chang)——上(shang)海光(guang)明荷(he)斯坦金山(shan)種奶牛(niu)場(chang)，還是遠在江蘇鹽城大豐農(nong)(nong)(nong)場(chang)的(de)(de)現代化設(she)施豬場(chang)、光(guang)明森(sen)源位(wei)居全(quan)國(guo)三甲的(de)(de)工(gong)廠(chang)化菌菇生產基地，無不是集(ji)(ji)種源農(nong)(nong)(nong)業(ye)、設(she)施農(nong)(nong)(nong)業(ye)、生態(tai)農(nong)(nong)(nong)業(ye)為(wei)一(yi)體的(de)(de)現代農(nong)(nong)(nong)業(ye)產業(ye)基地，而鮮(xian)(xian)花港(gang)等基地更是市(shi)民休閑旅游(you)觀光(guang)的(de)(de)杰(jie)出典范。
站(zhan)在鮮(xian)花(hua)港園區的(de)(de)(de)雙子座(zuo)橋上，荷蘭街風(feng)車(che)群的(de)(de)(de)美景盡收眼底，碧波蕩(dang)漾的(de)(de)(de)睡蓮湖上一(yi)(yi)片(pian)江南水鄉的(de)(de)(de)詩情畫意，在這一(yi)(yi)片(pian)深居繁華都市的(de)(de)(de)花(hua)海(hai)之間，上海(hai)鮮(xian)花(hua)港有限公(gong)司(si)董事長(chang)趙才標算出(chu)了一(yi)(yi)筆(bi)“美麗經濟”賬：稻田變花(hua)海(hai)，1600畝地(di)帶來了年銷售5億元(yuan)的(de)(de)(de)收入(ru)，畝年均效(xiao)益超過2萬元(yuan)。被稱(cheng)為“最美玻璃屋(wu)”的(de)(de)(de)溫室花(hua)卉基地(di)和郁(yu)金香(xiang)精(jing)品(pin)展示園，可以春賞郁(yu)金香(xiang)、夏賞荷、秋賞菊，每天僅門票(piao)收入(ru)最高時就(jiu)達到(dao)120萬元(yuan)。
穿過中(zhong)國(guo)（上海）自(zi)由(you)貿易實驗區，與鮮(xian)花(hua)港遙遙相對的(de)，是五(wu)四農(nong)場的(de)員工們(men)用1.6萬畝土(tu)地為上海打造的(de)城市綠肺(fei)——海灣國(guo)家森林公(gong)園。
正(zheng)是(shi)三伏時節，8歲的(de)(de)楊可(ke)纏(chan)著父(fu)母帶她到海(hai)灣森林公(gong)園去看荷(he)(he)花(hua)(hua)。百鳥湖(hu)上，小楊可(ke)的(de)(de)母親輕聲教女兒念起“接天蓮(lian)葉無窮碧，映日荷(he)(he)花(hua)(hua)別樣紅”的(de)(de)詩句，父(fu)親興沖(chong)(chong)沖(chong)(chong)地(di)提議稍后(hou)要去湖(hu)邊的(de)(de)唐(tang)梅廳吃(chi)羊(yang)肉(rou)。“夏日里觀荷(he)(he)，伏天里吃(chi)羊(yang)肉(rou)都是(shi)老(lao)上海(hai)人的(de)(de)傳統活動，有了(le)海(hai)灣公(gong)園這樣的(de)(de)公(gong)共休閑空間，市(shi)民文化才有了(le)新的(de)(de)生(sheng)命力(li)。”楊可(ke)的(de)(de)父(fu)親是(shi)一位(wei)社科專業的(de)(de)大學(xue)講師，面對這一片都市(shi)休憩之地(di)，他顯然看到了(le)城市(shi)綠肺背后(hou)更深的(de)(de)意義。
五(wu)四農(nong)場遠不止一(yi)個海灣(wan)國家森林公園贏得市(shi)民交(jiao)口(kou)贊賞，荷(he)蘭(lan)原(yuan)木進口(kou)的小木屋游客中(zhong)心、蔬果(guo)千姿(zi)百態的“都市(shi)菜園”，五(wu)四農(nong)場發展的高效現代農(nong)業一(yi)切(qie)看起來都是“那么美”。
“2014年(nian)(nian)，五四農場(chang)高(gao)效生(sheng)態現代農業年(nian)(nian)營業額將力爭(zheng)達(da)到(dao)66億元，這在全國(guo)農墾系統的(de)農場(chang)中(zhong)，首(shou)屈一指。”陳明強驕(jiao)傲地(di)告訴記者，他的(de)腳下，是父輩曾經奮戰過的(de)溝汊縱橫的(de)蘆(lu)葦蕩(dang)。
首(shou)屈一指的效益自然值得驕傲，真正(zheng)讓(rang)上海農墾人滿(man)懷自信的，是包括(kuo)種源、設施、信息(xi)在內的綜合性(xing)集群(qun)化的技術支撐(cheng)體(ti)系(xi)。
在長江農場寬大舒適的物聯網系統平臺演播室里，長江現代農業有限公司1萬多畝水稻基(ji)地(di)的(de)(de)(de)生產資料、田間環(huan)境(jing)、安全追溯、生產管理情況一覽(lan)無余。烈日暴曬之(zhi)下(xia)，一塊稻(dao)田的(de)(de)(de)水(shui)位有(you)所(suo)下(xia)降(jiang)，總(zong)經理助(zhu)理易峰點(dian)開(kai)手機上(shang)的(de)(de)(de)水(shui)利控制(zhi)系統APP，幾公里之(zhi)外的(de)(de)(de)水(shui)泵開(kai)始工作(zuo)，水(shui)層控制(zhi)精確度以厘米計(ji)。“一個人管400畝稻(dao)田，畝產常年超‘噸糧’，這就是現代農業的(de)(de)(de)魅力所(suo)在。”
“借船出海”播撒光明的種子
憑港(gang)成市(shi)，因港(gang)興(xing)市(shi)的大上(shang)海從不缺少海洋精神，2008年席卷(juan)全球(qiu)的金(jin)融危機讓光(guang)明(ming)人(ren)更加深刻(ke)地認識(shi)到，必(bi)須把(ba)對(dui)國(guo)內國(guo)外“兩個市(shi)場”、“兩種(zhong)資源(yuan)”的認識(shi)提(ti)高到一個全新的高度(du)，方(fang)能把(ba)集團3~5年的發展藍圖(tu)與改革方(fang)案落(luo)到實處(chu)。正如集團董事(shi)長呂永杰所提(ti)出(chu)的光(guang)明(ming)使(shi)命那樣，“光(guang)明(ming)食(shi)品集團是(shi)安全優質健康食(shi)品的模(mo)范供應商，是(shi)上(shang)海城市(shi)主副食(shi)品的主要承擔者，是(shi)全球(qiu)布局跨國(guo)經營的中國(guo)食(shi)品領(ling)軍品牌。”
上海農墾(ken)(ken)之(zhi)(zhi)長，在于(yu)靠(kao)近(jin)市(shi)場、信息發達，上海農墾(ken)(ken)之(zhi)(zhi)短，在于(yu)土地資源(yuan)匱乏、勞(lao)動力成本高(gao)。要成就中國食品領軍品牌，獲得(de)原(yuan)材料和通路(lu)兩大(da)命脈資源(yuan)，必須得(de)實(shi)施全球(qiu)布局跨國經營這一國際化戰略(lve)。
2010年11月，光(guang)明食(shi)品集(ji)團收購(gou)新西蘭新萊(lai)特51%的(de)股權，開啟(qi)了(le)光(guang)明食(shi)品集(ji)團國(guo)際化的(de)序幕，第一(yi)次出手，就(jiu)實現了(le)中國(guo)乳業史上第一(yi)次成(cheng)功的(de)海外并(bing)購(gou)。
“這次并(bing)購(gou)的(de)成(cheng)功，為‘符合(he)戰略、業務協同、價格合(he)理、風(feng)險可(ke)控的(de)’國際化四(si)原(yuan)則(ze)提供了(le)第一(yi)次實踐的(de)機會，加上之后提出的(de)團隊優秀原(yuan)則(ze)，這五大原(yuan)則(ze)成(cheng)為光明食品集團海外并(bing)購(gou)的(de)護身符。”集團財務總(zong)監李林說。
記者(zhe)在采訪(fang)中發現，正是因為恪(ke)守原(yuan)則，光(guang)明食品(pin)(pin)集團海(hai)外并購之(zhi)路(lu)相對穩健，即使像英國(guo)UB公司(si)、法國(guo)優(you)(you)諾公司(si)、美國(guo)的健安喜保(bao)健品(pin)(pin)公司(si)等國(guo)際著名公司(si)提出(chu)某些優(you)(you)厚(hou)的并購條(tiao)件，一旦違背了某一個(ge)并購原(yuan)則，光(guang)明食品(pin)(pin)集團就果斷地停止并購。
而澳大利亞食品巨頭瑪納森食品控股有限公司、英國第二大谷物和早餐麥片生產商維多麥、法國葡萄酒商DIVA、以色列特魯瓦等多家在歐洲、澳洲的食品公司則先后被收于光明食品集團麾下，并藉此建構起了分布在北美、歐洲市場的1.2萬個營銷終(zhong)端網絡，從(cong)而使光明食品(pin)(pin)集團的品(pin)(pin)牌真(zhen)正擁有了(le)通向國際的通路。
原集團財(cai)務總監曹曉風(feng)告訴記者，光明食品集團海(hai)外并購的成功取決于五大原則，也離不(bu)開兩個創新做法，那就是(shi)海(hai)外融資和海(hai)外上市(shi)。
2012年(nian)9月(yue)，國際三(san)大信(xin)用(yong)評(ping)級(ji)機構穆迪、惠譽和標普(pu)分別給予光明(ming)食(shi)(shi)品(pin)(pin)集(ji)團“投資(zi)級(ji)”及發展展望為穩定的(de)國際信(xin)用(yong)評(ping)級(ji)，隨(sui)后的(de)11月(yue)，光明(ming)食(shi)(shi)品(pin)(pin)集(ji)團采用(yong)“俱樂(le)部融(rong)資(zi)”方(fang)式完成對英國維多(duo)麥公司的(de)并(bing)購(gou)，融(rong)資(zi)成本則(ze)從(cong)4%降至3%~3.2%，成為國企(qi)利用(yong)“全杠(gang)桿(gan)融(rong)資(zi)、俱樂(le)部融(rong)資(zi)”的(de)海外并(bing)購(gou)范例。
2013年7月(yue)，光明(ming)食品集團收購新(xin)西(xi)蘭(lan)新(xin)萊特(te)乳業的第32個(ge)月(yue)，新(xin)萊特(te)乳業正式在(zai)新(xin)西(xi)蘭(lan)證券交易所(suo)主板(ban)掛(gua)牌(pai)交易，成功實現了由“海外(wai)輸血”到(dao)“海外(wai)造血”的轉換，在(zai)創新(xin)海外(wai)融(rong)資，率先在(zai)境外(wai)收購境外(wai)上市，在(zai)中(zhong)(zhong)國企業的國際化戰略中(zhong)(zhong)具有(you)里程碑的意義。
光明食品(pin)集團的(de)海(hai)(hai)外(wai)并(bing)購原則及(ji)創新做法得到(dao)各方高(gao)度贊同，今(jin)年(nian)年(nian)初，上海(hai)(hai)國(guo)資改革意見中將(jiang)光明食品(pin)集團列為重點培育的(de)5~8家全(quan)球(qiu)布局、跨國(guo)經營、具有國(guo)際競(jing)爭力(li)和品(pin)牌(pai)影響力(li)的(de)跨國(guo)集團名單(dan)。
呂永杰(jie)告訴記者，未來三至五年，光明(ming)食品(pin)集團將(jiang)把國際業務占公司(si)總(zong)體營收比重(zhong)由目前(qian)的15%左(zuo)右提高(gao)至25%左(zuo)右。
毫無疑(yi)問，從“本土領(ling)軍”到具備(bei)“國(guo)際(ji)競爭力(li)(li)和品牌影響力(li)(li)”，光明食品集團立(li)足大上海——保障著這(zhe)座中國(guo)人口最多城市的(de)食用物資(zi)供應的(de)同時，正在(zai)讓這(zhe)個(ge)城市的(de)生活變得更(geng)加(jia)(jia)美好。它(ta)在(zai)國(guo)際(ji)資(zi)本市場上的(de)兼容(rong)并蓄、游刃有余，樹立(li)了中國(guo)企(qi)業(ye)穩健、負責的(de)國(guo)際(ji)形(xing)象，乘風破(po)浪(lang)之間，一(yi)條新的(de)“海上中國(guo)”之路正愈加(jia)(jia)清晰。
