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恒基種業董事長張永玲:種企不應以大小論英雄

放大字體  縮小字體 發布日期:2014-05-26  來源:  瀏覽次數:889
 

    張永玲

    種子法實施20多年來,隨著國家改革開放的一步步深入,中國的種子企業也得到了快速發展和成長,成就了一批在國內有較大影響、能與國外跨國公司在國內進(jin)行競(jing)爭的大型種子公司甚至上市(shi)公司。

    目前,一些成立時間較短,但起點高、經營(ying)理念(nian)先進、注重(zhong)科研的中小型(xing)種(zhong)子公司正在(zai)興起,希望得到(dao)相關(guan)部門的重(zhong)視。

    市場準入(ru)應平等(deng)

    國(guo)家(jia)針對“育(yu)繁(fan)推一(yi)體(ti)化(hua)(hua)”大型種(zhong)子企業在(zai)(zai)資金(jin)與項目上(shang)有很大支(zhi)(zhi)持(chi),在(zai)(zai)品種(zhong)審(shen)定給(gei)予特別的政(zheng)策,使得在(zai)(zai)種(zhong)業上(shang)投入了(le)大量(liang)資金(jin)搞研發(fa)的中小(xiao)型種(zhong)子企業在(zai)(zai)產(chan)品上(shang)市(shi)時(shi)間上(shang)會有延(yan)后,影(ying)響市(shi)場競(jing)爭。國(guo)家(jia)支(zhi)(zhi)持(chi)“育(yu)繁(fan)推一(yi)體(ti)化(hua)(hua)”企業發(fa)展,設立(li)了(le)“育(yu)繁(fan)推一(yi)體(ti)化(hua)(hua)”企業的進入門檻,我們(men)支(zhi)(zhi)持(chi),但我們(men)同時(shi)希望國(guo)家(jia)設立(li)退出機制,給(gei)我們(men)中小(xiao)企業發(fa)展多一(yi)些(xie)機會,多一(yi)些(xie)支(zhi)(zhi)持(chi)、鼓勵,享受同等的市(shi)場待(dai)遇,這(zhe)對凈化(hua)(hua)種(zhong)子市(shi)場,打擊套牌、偷繁(fan)等違法現象是很大的促(cu)進。

    國家支持和鼓(gu)勵優秀的(de)種(zhong)子企業不應(ying)以大小(xiao)來區分。從國外產業的(de)發展經驗(yan)來看,中小(xiao)公司由于負擔較輕,較少(shao)各種(zhong)傳(chuan)統觀念和企業內部(bu)繁文縟節的(de)束縛,更有激(ji)情和創新能力;而大型企業的(de)優勢則體現在(zai)資(zi)源整合能力和運作(zuo)效率(lv)上。

    加快淘(tao)汰進(jin)程

    中小種(zhong)(zhong)子企業(ye)在目(mu)(mu)前(qian)國(guo)家政策支(zhi)持不足(zu),品(pin)(pin)種(zhong)(zhong)相(xiang)對較少的情況下(xia),通過針對區域市(shi)場的精耕細(xi)作(zuo),對市(shi)場的快速反(fan)應以及降低運(yun)作(zuo)成本來(lai)(lai)(lai)實(shi)現(xian)發(fa)展。隨(sui)著品(pin)(pin)種(zhong)(zhong)審定數量的增加(jia)(jia),品(pin)(pin)種(zhong)(zhong)開發(fa)速度(du)(du)的加(jia)(jia)快,品(pin)(pin)種(zhong)(zhong)的壽命越(yue)(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)(yue)短而(er)(er)淘(tao)汰(tai)的速度(du)(du)越(yue)(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)(yue)快,大型種(zhong)(zhong)子企業(ye)與中小型種(zhong)(zhong)子企業(ye)的差距會(hui)越(yue)(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)(yue)大,越(yue)(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)(yue)多(duo)的中小型種(zhong)(zhong)子企業(ye)面臨淘(tao)汰(tai)和逐出市(shi)場的結局,而(er)(er)品(pin)(pin)種(zhong)(zhong)和知(zhi)識產權保(bao)護力度(du)(du)的加(jia)(jia)大,更會(hui)加(jia)(jia)快這一進程,這既(ji)是(shi)市(shi)場優勝劣汰(tai)的必然結果,也是(shi)國(guo)家目(mu)(mu)前(qian)所倡導的種(zhong)(zhong)業(ye)市(shi)場發(fa)展的方向。

    中(zhong)小種子企(qi)(qi)業(ye)今后如何生(sheng)存和發展?在中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)的(de)(de)快(kuai)速變化(hua),農村土地流轉的(de)(de)加快(kuai),國(guo)家對(dui)高(gao)校以及科研院所研究投入政策(ce)的(de)(de)調整,會為(wei)中(zhong)小型種業(ye)企(qi)(qi)業(ye)帶來了曙光嗎?我(wo)認(ren)為(wei),國(guo)家在堅持扶優扶強政策(ce)的(de)(de)同時,應開辟具有創新性中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)發展和上(shang)升(sheng)的(de)(de)通(tong)道,為(wei)產業(ye)的(de)(de)發展創造良性競爭的(de)(de)環境,也為(wei)下游產業(ye)和最(zui)終消(xiao)費者(zhe)提(ti)升(sheng)價值。

    輸贏自己掌(zhang)握

    土(tu)地流(liu)轉加(jia)快,也許10年之內80%的(de)土(tu)地就(jiu)會實(shi)現機械化種植(zhi);而高校以(yi)及科研(yan)院所可能5年以(yi)后就(jiu)會實(shi)現向公益性、基(ji)礎性研(yan)究的(de)過渡(du)。

    土地集約化以及機械化種植會帶來大量品種的淘汰,也為未來品種的更新帶來更大的市場機會,大型種業公司憑借研發、資金、市場優勢必先搶得先機,中小企業很難真正享受這一紅利。如,國家科研政策和科研經費投入的調整,必然會出現對育種人才以及(ji)育種(zhong)資源(yuan)的(de)爭奪,這使得中(zhong)小企業(ye)處于不對等的(de)地位,因為競爭的(de)核心是企業(ye)實力(li)、規模和公司未來的(de)發展前(qian)景,大型(xing)企業(ye)仍(reng)然占據優勢地位。

    目前,中(zhong)國的(de)(de)(de)種業(ye)(ye)(ye)正(zheng)處(chu)于一個大(da)發展和(he)(he)大(da)變革時期(qi),誰能夠抓住產(chan)業(ye)(ye)(ye)發展的(de)(de)(de)方向,能夠抓住用戶的(de)(de)(de)需求,誰就(jiu)是未來市場的(de)(de)(de)贏家,無論其現(xian)在規模(mo)大(da)小(xiao)(xiao)。產(chan)業(ye)(ye)(ye)發展的(de)(de)(de)契機在制度公平(ping)(ping)性和(he)(he)機會的(de)(de)(de)均(jun)等(deng),現(xian)在的(de)(de)(de)中(zhong)小(xiao)(xiao)種子企業(ye)(ye)(ye)期(qi)待政策的(de)(de)(de)支(zhi)持和(he)(he)公平(ping)(ping)、均(jun)等(deng)的(de)(de)(de)市場環境。                (作者(zhe)系恒基種業(ye)(ye)(ye)董事長)

 
 
 
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