剛回來時，很多人不理解，問他為什么想要回國。韓庚辰的回答很簡單：“這是家。”1997年12月，韓庚辰在北京中關村創立了奧瑞金種子科技有限公司，最初注入300萬(wan)元(yuan)人民幣資本金，由(you)此播(bo)下了創業的種子。

我愿做種業發展的鋪路石

——記北京奧瑞金種業股份有限公司董事長韓庚辰

韓庚辰在查看玉米試驗田。　資料圖

    本(ben)報記者 崔麗

    采訪(fang)北京奧(ao)瑞金(jin)種(zhong)業股(gu)份有限公司董事長韓庚辰(chen)很難，不(bu)是(shi)因為(wei)他的(de)(de)(de)高傲，而是(shi)因為(wei)他的(de)(de)(de)謙遜(xun)和低調。見了面他的(de)(de)(de)第一(yi)句話是(shi)：“我的(de)(de)(de)理(li)想還(huan)遠(yuan)遠(yuan)沒有實現(xian)(xian)，現(xian)(xian)在(zai)還(huan)不(bu)是(shi)總結的(de)(de)(de)時候(hou)。”“那(nei)么(me)你的(de)(de)(de)理(li)想是(shi)什么(me)？”“理(li)想就是(shi)我國(guo)(guo)的(de)(de)(de)民族種(zhong)企(qi)能躋身于世界一(yi)流種(zhong)企(qi)之林，這個企(qi)業未必是(shi)奧(ao)瑞金(jin)，但(dan)一(yi)定要(yao)有一(yi)些這樣的(de)(de)(de)企(qi)業來帶動中國(guo)(guo)的(de)(de)(de)種(zhong)業發展，提高中國(guo)(guo)農(nong)業的(de)(de)(de)競(jing)爭力。現(xian)(xian)實離理(li)想還(huan)有很長的(de)(de)(de)路要(yao)走，我愿做(zuo)這條(tiao)路上的(de)(de)(de)鋪路石。”

    這就是(shi)韓庚(geng)辰，儒(ru)雅、謙和(he)，面帶微笑。上世紀(ji)90年代，他(ta)放棄了(le)在(zai)國(guo)外令人(ren)羨(xian)慕(mu)的(de)(de)(de)優越生(sheng)活(huo)，歸國(guo)開(kai)始(shi)了(le)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)創業(ye)之路，成為(wei)(wei)“種業(ye)海(hai)歸第一人(ren)”。最初注冊資(zi)金(jin)(jin)300萬元的(de)(de)(de)小公司(si)，如今(jin)已發(fa)展成為(wei)(wei)注冊資(zi)本達1億元的(de)(de)(de)大(da)型現(xian)(xian)代化種子(zi)企(qi)業(ye)。韓庚(geng)辰帶領他(ta)的(de)(de)(de)團隊(dui)，使奧瑞金(jin)(jin)成為(wei)(wei)國(guo)內首家(jia)在(zai)美國(guo)納斯達克(ke)上市的(de)(de)(de)農業(ye)生(sheng)物技術企(qi)業(ye)、國(guo)內首家(jia)獲(huo)取(qu)轉植酸酶(mei)基因(yin)玉米安全證書的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)。他(ta)說，公司(si)只是(shi)他(ta)實現(xian)(xian)夢想的(de)(de)(de)一個平臺，他(ta)有責任為(wei)(wei)推進我國(guo)種業(ye)發(fa)展盡(jin)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)一份力(li)量。

    種業海歸第一人

    韓庚辰對(dui)農(nong)(nong)(nong)業有(you)著很深的(de)(de)情(qing)結(jie)，他有(you)一(yi)句(ju)名(ming)言“我(wo)(wo)要讓中(zhong)國(guo)農(nong)(nong)(nong)民(min)用上最好的(de)(de)種子(zi)，作為(wei)一(yi)個中(zhong)國(guo)的(de)(de)農(nong)(nong)(nong)民(min)，我(wo)(wo)有(you)這樣的(de)(de)責任”。他牢記故土給他的(de)(de)那一(yi)份永(yong)遠的(de)(de)牽掛，時(shi)刻關注著我(wo)(wo)國(guo)的(de)(de)農(nong)(nong)(nong)業和種業發展。

    上世紀50年代，韓(han)庚辰出(chu)生(sheng)(sheng)于河南一(yi)個農(nong)(nong)民家庭(ting)。父輩們面朝黃土(tu)背朝天(tian)(tian)，辛苦播種(zhong)(zhong)耕耘的場景從(cong)小就印在他(ta)(ta)的腦海里(li)。高中(zhong)畢業(ye)(ye)后(hou)，他(ta)(ta)做(zuo)過(guo)人(ren)(ren)民公社(she)社(she)員(yuan)，扛(kang)鋤頭下地成了(le)每天(tian)(tian)的主要活(huo)(huo)動。正是因為來(lai)自農(nong)(nong)村，真正下地干過(guo)農(nong)(nong)活(huo)(huo)，他(ta)(ta)知道(dao)農(nong)(nong)民們需要的是什么：“農(nong)(nong)村缺的是科技知識，如果能將這些(xie)知識運用到(dao)農(nong)(nong)業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)產中(zhong)去，可以改變很多人(ren)(ren)的生(sheng)(sheng)活(huo)(huo)。”后(hou)來(lai)，他(ta)(ta)作為工農(nong)(nong)兵學員(yuan)被(bei)保送(song)到(dao)河南農(nong)(nong)學院(現(xian)河南農(nong)(nong)業(ye)(ye)大學)讀遺傳育(yu)種(zhong)(zhong)專(zhuan)業(ye)(ye)。1981年研究生(sheng)(sheng)畢業(ye)(ye)后(hou)，他(ta)(ta)又在學校教了(le)3年書。

    1984年，韓庚辰憑借較高的英語水平和扎實的專業背景從眾多競爭者中脫穎而出，獲得一個公派出國留學機會。當年9月，他走進美國衣阿華州立大學，專業仍然是遺傳育種。1987年從衣阿華州立大學拿到博士學位后，他先后在墨西哥國際玉米小麥改良中心任(ren)副研究員(yuan)，在美(mei)國(guo)先鋒(feng)種子公司任(ren)研究員(yuan)、亞(ya)洲地區技術經理。當時，韓庚辰在美(mei)國(guo)工作穩定，生(sheng)活安逸。

    但韓庚辰知道(dao)自己(ji)(ji)并不(bu)屬于美(mei)(mei)國，他沒有(you)忘記一直懷抱(bao)的(de)(de)(de)(de)那個夢想：將國外(wai)育(yu)種的(de)(de)(de)(de)先進技(ji)術和(he)理念帶(dai)回來，讓中(zhong)國農(nong)民(min)種上(shang)最(zui)(zui)好(hao)的(de)(de)(de)(de)種子。其(qi)實，從(cong)踏上(shang)美(mei)(mei)國國土(tu)的(de)(de)(de)(de)那一刻起，他就(jiu)知道(dao)自己(ji)(ji)最(zui)(zui)終是要回到中(zhong)國的(de)(de)(de)(de)：“我只(zhi)是出國去(qu)學習(xi)，然(ran)后將國外(wai)的(de)(de)(de)(de)先進技(ji)術帶(dai)回來。”之所以畢業后在美(mei)(mei)國停留了(le)10年，他說是為了(le)給(gei)自己(ji)(ji)歸國創業積(ji)累經(jing)驗和(he)資本。

    從(cong)上世紀90年(nian)代開(kai)始(shi)，他(ta)每年(nian)都要回中(zhong)國考察。國內的創業環境越(yue)(yue)來越(yue)(yue)好，他(ta)意識到，回來宜(yi)早不(bu)宜(yi)遲。于是，在1996年(nian)，他(ta)放棄了國外的工作和生活，回到了北京，開(kai)始(shi)了自己(ji)的創業之路。

    剛回(hui)來(lai)時(shi)，很多(duo)人不(bu)理(li)解，問他為什(shen)么想(xiang)要(yao)回(hui)國。韓(han)庚辰的回(hui)答很簡單：“這是家(jia)。”1997年12月，韓(han)庚辰在(zai)北京(jing)中關村(cun)創(chuang)立了(le)奧瑞(rui)金種(zhong)子科技有限(xian)公司，最初注(zhu)入(ru)300萬元人民幣資本金，由此(ci)播下了(le)創(chuang)業的種(zhong)子。

    在(zai)16年(nian)的(de)(de)創業歷程中，韓庚(geng)辰(chen)遇到(dao)了很(hen)多(duo)的(de)(de)困(kun)難，但(dan)(dan)他都挺過來了。“有(you)一年(nian)冬(dong)天(tian)在(zai)廈門種玉米，居然遇到(dao)了30年(nian)一遇的(de)(de)冰雪災害(hai)，當時公(gong)司損失很(hen)大。”“從國(guo)內(nei)企業到(dao)上市(shi)公(gong)司，人員的(de)(de)管理和市(shi)場的(de)(de)把握都是一個問題(ti)。”……諸如此類的(de)(de)問題(ti)和麻煩，韓庚(geng)辰(chen)遇到(dao)過無(wu)(wu)數，但(dan)(dan)他卻用(yong)“無(wu)(wu)怨無(wu)(wu)悔”來形(xing)容(rong)自己16年(nian)的(de)(de)創業歷程。“16年(nian)前的(de)(de)北(bei)京，和現(xian)在(zai)差很(hen)多(duo)；16年(nian)前的(de)(de)中國(guo)，和現(xian)在(zai)是天(tian)差地(di)別。當時還看不到(dao)能夠有(you)現(xian)在(zai)的(de)(de)發展，但(dan)(dan)現(xian)在(zai)，中國(guo)已經(jing)有(you)上千萬的(de)(de)農戶(hu)用(yong)上了我(wo)們(men)的(de)(de)種子，證明了我(wo)當初回到(dao)中國(guo)、回到(dao)北(bei)京的(de)(de)決定是正確的(de)(de)。”

    30年(nian)只做一件事

    從進(jin)入河南農(nong)學院學習遺傳育(yu)種到如今(jin)已經30多(duo)(duo)年，這(zhe)30多(duo)(duo)年來，韓庚辰堅持(chi)只做一件事，那就(jiu)是專注于吸(xi)收種業(ye)(ye)先進(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)技術和(he)(he)理念。在國(guo)外(wai)10多(duo)(duo)年的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)經歷使他接觸到很(hen)高的(de)(de)(de)(de)(de)行業(ye)(ye)標桿，他將(jiang)國(guo)際先進(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)技術和(he)(he)理念與(yu)本土對接，為民族(zu)種業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發展進(jin)行了很(hen)多(duo)(duo)有益的(de)(de)(de)(de)(de)嘗試(shi)。

    建筑面積4600多平方米的奧瑞金生命科學中心，占據了公司總部的“半壁江山”。奧瑞金生物安全法規事務部負責人介紹，去年公司的研發投入為3413.12萬元，占當年銷售收入的7.13%。奧瑞金對研發如此重視，與韓庚辰有直接關系。“種子是一種高技術含量的產品，科技創新是公司的核心。”韓庚辰說，針對當時國內種子行業科研、生產、營銷相互脫(tuo)離的(de)(de)情(qing)況，公司除了(le)建(jian)立自己的(de)(de)研發(fa)團(tuan)隊(dui)與創(chuang)新體(ti)系，還(huan)重點通過知識產權按(an)銷售提成的(de)(de)方法，轉化國內科(ke)研單位的(de)(de)科(ke)研成果，為(wei)農民提供優質(zhi)新品種。

    奧瑞金與包括中國科學院、中國農業科學院、中國農業大學、河南農業大學等十幾家科研單位建立了長期穩定的合作關系。截至目前，共獨立選育出奧玉3801、奧玉3220、奧玉3101等40個新品種，合作培育推廣蠡玉16、蠡玉35、豫玉22、臨奧1號等35個新品種，涵蓋了玉米、水稻、棉花、油菜等4類大宗(zong)作物。“讓我們感到自豪的是(shi)，大部分新品種我們都擁(yong)有自主知(zhi)識產(chan)權(quan)證(zheng)書。”韓庚辰說。

    韓庚辰很忙，一個月的(de)(de)(de)時間大(da)概有(you)(you)半(ban)個月都在開會(hui)。然而(er)，他并不是開奧瑞金的(de)(de)(de)股東(dong)大(da)會(hui)，而(er)是去和(he)(he)政府相關部門以及育種(zhong)科(ke)研機(ji)構開各種(zhong)產(chan)業(ye)(ye)研究(jiu)的(de)(de)(de)會(hui)議。作為中國百強種(zhong)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)掌門人，他有(you)(you)著對(dui)市場(chang)和(he)(he)產(chan)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)趨勢(shi)的(de)(de)(de)最直接的(de)(de)(de)洞察(cha)和(he)(he)感受。他說，現在種(zhong)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)現代化(hua)已經發(fa)(fa)展(zhan)到(dao)了信息化(hua)和(he)(he)分子化(hua)階段，生物技術的(de)(de)(de)應(ying)用和(he)(he)發(fa)(fa)展(zhan)是大(da)方向，種(zhong)企應(ying)該順勢(shi)而(er)為。

    目前，公司已建立了(le)基因修飾與表達載體構(gou)建平臺、規(gui)模化玉(yu)米的根癌農(nong)桿菌(jun)遺(yi)傳轉(zhuan)化技術平臺。利用DNA標記(ji)輔助選擇育(yu)(yu)種(zhong)(zhong)，顯著(zhu)加快了(le)育(yu)(yu)種(zhong)(zhong)進程；利用DNA標記(ji)構(gou)建品(pin)種(zhong)(zhong)指紋圖(tu)譜(pu)，為(wei)品(pin)種(zhong)(zhong)權的保(bao)護(hu)和品(pin)種(zhong)(zhong)純度、真(zhen)實性、一致性的鑒(jian)定提(ti)供了(le)強有力的依據(ju)。

    公司在耐除草劑、抗蟲耐除草劑、氮高效利用以及抗旱耐鹽堿等性狀的轉基因玉(yu)(yu)米研發方面，取得了突(tu)破性進展。利(li)用擁有國內自主知(zhi)識產(chan)權的(de)基因(yin)，獲得了高效表(biao)達的(de)耐(nai)(nai)除草劑轉基因(yin)玉(yu)(yu)米。利(li)用分子疊加技(ji)術，在近1萬個玉(yu)(yu)米轉化體事件中篩選出既高抗玉(yu)(yu)米螟又耐(nai)(nai)草甘(gan)膦的(de)復合性狀(zhuang)的(de)轉基因(yin)玉(yu)(yu)米。

    探索“奧瑞(rui)金(jin)模式”

    在韓(han)庚(geng)辰看來，種業(ye)由(you)工業(ye)化(hua)(hua)邁向現代化(hua)(hua)必經三個階段——機(ji)械化(hua)(hua)、標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)(hua)和(he)商品化(hua)(hua)，只有(you)機(ji)械化(hua)(hua)才能達(da)到(dao)規(gui)(gui)模(mo)化(hua)(hua)，只有(you)規(gui)(gui)模(mo)化(hua)(hua)才能標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)(hua)，只有(you)規(gui)(gui)模(mo)化(hua)(hua)、標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)(hua)才能實(shi)現商品化(hua)(hua)，才能生產(chan)出好種子。經過近16年(nian)的實(shi)踐，“奧瑞金模(mo)式”將現代化(hua)(hua)種業(ye)公司的產(chan)業(ye)化(hua)(hua)運營模(mo)式呈現在國人(ren)面前(qian)。

    奧(ao)瑞金(jin)成立之(zhi)初就創造(zao)性(xing)地(di)提出“高質量(liang)、高價值、重服務(wu)、重創新(xin)”的(de)現代種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)業(ye)經營理念。首推的(de)精選小包裝(zhuang)包衣(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)子，在上世紀90年(nian)代末的(de)中國(guo)是(shi)非(fei)常罕見的(de)。經過16年(nian)的(de)發(fa)展(zhan)，現在的(de)奧(ao)瑞金(jin)公(gong)司(si)(si)成功地(di)將國(guo)內外(wai)的(de)研發(fa)管(guan)理、育(yu)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)經驗(yan)及種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)質資源相結合(he)，建立了(le)(le)獨特的(de)商業(ye)化育(yu)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)體系及管(guan)理模(mo)式，形成農作物優(you)良(liang)新(xin)品種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)選育(yu)、生產(chan)、加工(gong)、銷(xiao)(xiao)售及技術服務(wu)完整的(de)產(chan)業(ye)鏈。目前，公(gong)司(si)(si)已(yi)在全(quan)國(guo)各(ge)地(di)設(she)立了(le)(le)16個營銷(xiao)(xiao)中心、9個生產(chan)加工(gong)中心、10個育(yu)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)站、1個南(nan)繁(fan)基地(di)，建立了(le)(le)遍布全(quan)國(guo)主(zhu)要種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)植區域的(de)營銷(xiao)(xiao)網絡，新(xin)品種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)推廣種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)植面(mian)積累計(ji)達到3億多畝(mu)，并向東南(nan)亞(ya)及南(nan)亞(ya)部分國(guo)家提供產(chan)品和(he)服務(wu)。

    除了(le)(le)(le)高度重視研發(fa)環節外(wai)，在制種這一關鍵環節，奧(ao)瑞金借鑒跨(kua)國(guo)種業(ye)公司(si)的成功經驗，建(jian)立(li)了(le)(le)(le)標準化、自動化、信(xin)息化、工業(ye)化的種子(zi)繁(fan)殖(zhi)基(ji)(ji)(ji)地，制種實現了(le)(le)(le)田間操作機械(xie)化、數據采集信(xin)息化、種質資源選擇分子(zi)化。除了(le)(le)(le)甘肅張掖(ye)制種基(ji)(ji)(ji)地、海(hai)南南繁(fan)基(ji)(ji)(ji)地外(wai)，2011年，奧(ao)瑞金與新疆生(sheng)產(chan)(chan)建(jian)設(she)兵(bing)團(tuan)農(nong)五(wu)師合作，建(jian)立(li)了(le)(le)(le)國(guo)際一流的玉米種子(zi)生(sheng)產(chan)(chan)基(ji)(ji)(ji)地。該基(ji)(ji)(ji)地集現代化種植(zhi)技術與加工技術于(yu)一體，澆水、施肥全部實現了(le)(le)(le)自動化控制；從土地整理(li)到(dao)(dao)收割、包裝全部做(zuo)到(dao)(dao)機械(xie)化，每年可(ke)生(sheng)產(chan)(chan)能夠單粒播種的種子(zi)4萬多噸。

    韓庚辰(chen)說：“我們沒有(you)銷售(shou)商，只有(you)服務(wu)商。把新品種(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)到(dao)地里給農(nong)民(min)看，不光(guang)看長勢，還(huan)看產(chan)量(liang)，農(nong)民(min)看到(dao)增產(chan)增收的(de)(de)(de)實際效果，自然(ran)就會(hui)選擇好種(zhong)(zhong)子(zi)。”為(wei)了(le)做到(dao)適(shi)地適(shi)種(zhong)(zhong)，奧瑞金(jin)常年進(jin)行帶(dai)狀實驗項目，即在不同的(de)(de)(de)地區(qu)開展新品種(zhong)(zhong)對比試驗，把產(chan)量(liang)對比結(jie)果錄(lu)入公(gong)司的(de)(de)(de)數(shu)據庫(ku)，據此向(xiang)當地農(nong)民(min)提供最適(shi)合種(zhong)(zhong)植的(de)(de)(de)種(zhong)(zhong)子(zi)。奧瑞金(jin)的(de)(de)(de)銷售(shou)人(ren)員全部是技(ji)術型的(de)(de)(de)，把種(zhong)(zhong)子(zi)銷售(shou)與技(ji)術服務(wu)融(rong)為(wei)一(yi)體，還(huan)有(you)農(nong)藝專家為(wei)農(nong)民(min)朋友提供全天候遠程技(ji)術指導。

    韓庚辰說：“種業(ye)(ye)發展大勢不可阻(zu)擋，現(xian)在(zai)已經處在(zai)拐點，我們必須不斷吸(xi)取(qu)先進技術和理(li)念，來推動(dong)種業(ye)(ye)發展。”展望未(wei)來，他希望能(neng)(neng)夠對中國(guo)種業(ye)(ye)產業(ye)(ye)政策研究(jiu)多做(zuo)一些(xie)工作，“不能(neng)(neng)光考慮企業(ye)(ye)賺(zhuan)錢(qian)，更應(ying)該考慮種業(ye)(ye)整體的發展。企業(ye)(ye)是(shi)要賺(zhuan)錢(qian)，但想(xiang)的事情(qing)應(ying)該要比賺(zhuan)錢(qian)更大。”

    “路(lu)漫(man)漫(man)其修遠兮，吾將上下而求索(suo)”，民族種(zhong)業發展之路(lu)還(huan)很漫(man)長，韓庚辰和他的團(tuan)隊的探索(suo)之路(lu)也將繼續(xu)延伸，目標還(huan)在(zai)更遠方！