《 農民日報 》（ 2013年05月13日   05 版）
 
    近年來，民間種子企業(ye)的(de)發(fa)(fa)展(zhan)很(hen)快，他們為國內(nei)種業(ye)的(de)發(fa)(fa)展(zhan)做出(chu)了應有(you)的(de)貢(gong)獻。

    由于(yu)歷史(shi)的(de)(de)原因(yin)，科(ke)研(yan)單(dan)位利用(yong)自(zi)己(ji)的(de)(de)成(cheng)果進行開發(fa)(fa)推廣工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，逐漸(jian)注冊(ce)了(le)(le)自(zi)己(ji)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)，其(qi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)蔬菜(cai)生產起到了(le)(le)作(zuo)(zuo)用(yong)，也(ye)一定程度(du)上彌(mi)補(bu)了(le)(le)自(zi)身經(jing)費(fei)的(de)(de)不足。但很(hen)多(duo)科(ke)研(yan)單(dan)位下屬的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)展慢、規(gui)模小(xiao)，這同企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)定位和(he)管(guan)理方式有關。所辦企(qi)(qi)業(ye)考慮較多(duo)的(de)(de)是彌(mi)補(bu)單(dan)位的(de)(de)經(jing)費(fei)不足，企(qi)(qi)業(ye)自(zi)身沒(mei)有給自(zi)己(ji)留(liu)發(fa)(fa)展空間；管(guan)理方式是事業(ye)單(dan)位的(de)(de)方法。從事科(ke)研(yan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)人中，懂“種(zhong)子”的(de)(de)人較多(duo)，懂“種(zhong)業(ye)”或者說以(yi)“種(zhong)業(ye)”為(wei)(wei)業(ye)的(de)(de)人較少，因(yin)為(wei)(wei)單(dan)位的(de)(de)任(ren)務是研(yan)究，個人的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)也(ye)是科(ke)研(yan)，權衡輕重(zhong)時往往偏重(zhong)科(ke)研(yan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。為(wei)(wei)了(le)(le)促進企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)發(fa)(fa)展，自(zi)去年開始，中國農(nong)科(ke)院(yuan)蔬菜(cai)花卉所對所辦企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)管(guan)理方式進行了(le)(le)調整。改(gai)所管(guan)為(wei)(wei)董事會領導下的(de)(de)總經(jing)理負(fu)責制，在確定年度(du)目標的(de)(de)前提下，加大(da)企(qi)(qi)業(ye)經(jing)營權力和(he)靈活度(du)。

    其實，科研單位下屬企業在獨立運作后，同社會上的其他公司是(shi)(shi)一樣的(de)(de)(de)(de)，同樣面臨如何同科(ke)研單位合(he)作以及如何發展(zhan)(zhan)自(zi)身的(de)(de)(de)(de)問題。重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)要(yao)(yao)有屬于自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)產品和知(zhi)識產權(quan)，因目前使用(yong)的(de)(de)(de)(de)產品和產權(quan)基本(ben)上都是(shi)(shi)研究所所有。只靠購買產權(quan)是(shi)(shi)不夠(gou)的(de)(de)(de)(de)，還(huan)要(yao)(yao)發展(zhan)(zhan)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)科(ke)研軟實力，但在目前的(de)(de)(de)(de)大環境條件下，一段時期內主動到企業(ye)工(gong)作的(de)(de)(de)(de)科(ke)研人(ren)員不多(duo)，包括到本(ben)單位下屬的(de)(de)(de)(de)企業(ye)，相關政策的(de)(de)(de)(de)支持是(shi)(shi)必要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)。