“農業大省”的土壤，也呼喚著通過資本市場鍛造與之相匹配的農業牛股。
2000年12月11日，湘股隆平高科在深交所上市，創造了兩個“第一”：我國第一家以著名科學家名字命名的上市公司；我國第一家由農業科研單位牽頭發起設立的上市公司。
牛股的“種子”也因此播下，并在“波動”“磨合”中不斷向上生長。
2011年5月9日，副總理回良玉實地考察了隆平高科。回良玉稱贊隆平高科是我國種業發展的領軍企業和“亮點”企業，要進一步搞活機制體制，發揮帶動作用，不斷做大做強，讓亮點更“亮”。
本報記者陳海鈞 長沙報道
上市初期：摸著科技成果的“石頭”過資本市場的“河”
2001年2月20日，國家最高科學技術獎揭曉，“雜交水稻之父”袁隆平，這位在科研領域奮斗多年的老院士喜獲殊榮。與此同時，中國新興的資本股權體制也嶄露頭角，湖南一家名為“隆平高科”的股份公司與老院士的名字結合到了一起，成為時代的幸運兒。
“隆平高科”是以湖南省農業科學院、湖南雜交水稻研究中心、中科院長沙農業現代化研究所等多家科研機構和袁隆平共同發起設立的股份有限公司，成立之初注冊資本1.05億元，當時是1999年。
“那時的一個大背景是，國內科技體制改革，強調科技成果產業化，與資本市場相結合。隆平高科也是第一家由省級農科院牽頭發起設立的上市公司。”隆平高科現任董秘陳志新稱。
不過，雖有“袁隆平”的名頭，但“科技成果產業化，并且與資本市場相結合”并不是件容易的事，“磨合”不可或缺。
隆平高科成立，作為主要發起人的湖南農科院，將自己下屬研究所的一些自辦企業，全部納入了隆平高科。在那個證券行業方興未艾的年代，擁有科學家品牌、政府強力支持的隆平高科，上市算是一帆風順。
2000年12月11日，隆平高科在深交所上市，隆平高科以12.98元/股的發行價發行5500萬股A股，募集資金近7個億。
公司之后的主營業務利潤高速增長，但關鍵的“凈利潤”指標并不理想。實際上，2001-2004年，隆平高科的凈利潤僅分別為4033.23萬元、1006.12萬元、2206.82萬元和2712.68萬元。
袁隆平則一直對外聲稱：“我從來不管隆平高科的事。我的主要精力是做研究。只要田里有稻子，從播種到收獲，每天都要下田，這是我的本職工作，也是我的興趣。”袁隆平這位大科學家，顯然仍保持著一些農民的淳樸氣息。
第一次轉型：省農科院退出新大新接掌
2004年，隆平高科的原大股東省農科院退出，新大新集團入主。2004年8月，省農科院與長沙新大新集團簽署股份轉讓協議，將其持有的2650萬股轉讓給后者，轉讓總價款為2.53億。
事實上，新大新集團對種業心儀由來已久。2001年8月，亞華種業第一大股東湖南省農業集團公司將自己所持有的亞華種業3500萬股國有法人股轉讓給新大新集團。
不過，2003年1月，因種種原因，新大新又轉讓了所持亞華種業的股權。但新大新并沒有放棄尋找新的投資目標。而對原控股股東省農科院而言，能夠賣個好價錢并且找到一家與上市公司有共同語言的投資方，當然是求之不得了。
2005-2008年，隆平高科凈利潤持續增長。新大新集團的入主成為隆平高科業績的分水嶺，不過，這一階段業績增長的推動力更多來自于股票投資及股權轉讓等非經常性損益。
但也有機構指出，“其實這是對隆平高科看法上的一個‘誤區’。”2007年我國種子供給量達到了歷史最高水平，產品供給過剩的矛盾空前突出，低端產品的庫存量偏大，成為行業盈利能力普遍下滑的主要原因。國內登海種業（002041）、敦煌種業（600354）在與美國先鋒公司合作，而隆平高科則是選擇在主營業務之外進行策略投資，都是為了防止在行業低谷中業績下滑。
第二次轉型：斬斷無關，保留核心
隆平高科重回種業“正軌”的一個標志性信號是，引進“大腕”——杜邦先鋒良種國際有限公司原中國區總裁劉石，出任公司總裁。
在加盟隆平高科以前，劉石曾先后供職于全球種業雙雄孟山都公司和杜邦先鋒公司，并因創造杜邦先鋒“先玉335”玉米品種的營銷神話而享譽業內。
一些券商的分析師當時即提出，隆平高科基本面已經出現了較多積極變化，未來2-3年公司存在業績爆發式增長的可能。
2011年12月1日，隆平高科總裁劉石辭職，不過，這一人事變動并沒有市場預估的那樣重要，“當時即有說法：這不可能對公司基本面造成太大的影響，畢竟劉石只是負責技術方面的操作。”
隆平高科時任董秘彭光劍透露，早在2008年，公司即開始進行“中期戰略梳理”，確定“以做強為主，兼顧做大”的發展戰略。2010年引進劉石，主要是希望他能夠在公司經營理念上對隆平高科進行提升。
始于2008年的戰略轉型，使隆平高科的業績在2010年開始反轉，呈現爆發式增長。財報顯示，2010年，公司營收12.8億，同比增長21.39%；凈利潤6592萬，同比大增571.96%。而公司的玉米種業務也開始發力。2009年，隆平高科與國內玉米種龍頭之一山西屯玉開展戰略合作；2010年，公司設立玉米事業部，并牽手國際玉米種巨頭利馬格蘭。2010年，隆平高科玉米種收入2.69億，同比大增277.87%。
2012年4月20日，隆平高科披露2011年年報，當期公司錄得凈利潤激增8成的驕人成績。2011年，公司實現凈利潤1.33億，同比大增78.79%。公司業績的大幅增長源于雜交水稻種子和玉米種子這兩大業務的發力。
顯然，隆平高科已經實現了成功轉型，并繼續朝著“種業航母”“種業巨頭”的目標航行。
“隆(long)平高科走過(guo)(guo)的(de)(de)13年(nian)，正(zheng)處在我(wo)(wo)國種(zhong)(zhong)業體(ti)制轉型(xing)、市(shi)場(chang)(chang)(chang)開(kai)放、競爭加劇的(de)(de)階段(duan)。1995年(nian)以前，我(wo)(wo)國種(zhong)(zhong)子(zi)(zi)行(xing)業的(de)(de)管理(li)體(ti)制是(shi)完全的(de)(de)計(ji)(ji)劃管理(li)體(ti)制，2000年(nian)《種(zhong)(zhong)子(zi)(zi)法》頒布，我(wo)(wo)國種(zhong)(zhong)子(zi)(zi)行(xing)業開(kai)始真正(zheng)進(jin)入(ru)市(shi)場(chang)(chang)(chang)化階段(duan)。政(zheng)策壁壘(lei)逐漸消退(tui)，各路(lu)資本紛紛進(jin)入(ru)，種(zhong)(zhong)子(zi)(zi)企(qi)業數(shu)量激增，直接導致種(zhong)(zhong)子(zi)(zi)市(shi)場(chang)(chang)(chang)過(guo)(guo)度競爭。預計(ji)(ji)在不遠的(de)(de)將(jiang)來，種(zhong)(zhong)業的(de)(de)集中度大大增加，育種(zhong)(zhong)能力、種(zhong)(zhong)子(zi)(zi)提(ti)(ti)供能力大大提(ti)(ti)升，大型(xing)優(you)質種(zhong)(zhong)業企(qi)業將(jiang)獲得更大發展機會。”
