三、荷蘭農作物種業快速發展的啟示與思考

       近20年來荷蘭農(nong)作物(wu)種業(ye)順利實現(xian)了從傳統育種到分子育種的轉變，并在(zai)世界種業(ye)上取得了明顯的優勢地位，與其育繁推(tui)一體(ti)化國際發(fa)展戰略、高度發(fa)達的商(shang)業(ye)化育種機制、強大的研發(fa)基礎等是密不(bu)可分。

       （一）高科技是現代(dai)農作物種業的重要特(te)征

       1.資本的高強度投入。荷蘭種子公司用于(yu)研(yan)發(fa)的(de)(de)平均(jun)投(tou)入占總(zong)銷(xiao)(xiao)售(shou)額(e)的(de)(de)14%，高(gao)比例(li)(li)研(yan)發(fa)投(tou)入較好地保(bao)證了(le)企業科技創新能(neng)力的(de)(de)不(bu)斷提(ti)高(gao)。瑞(rui)克斯(si)旺(wang)公司2010年度(du)銷(xiao)(xiao)售(shou)額(e)2.4億歐元，研(yan)發(fa)投(tou)入占銷(xiao)(xiao)售(shou)額(e)的(de)(de)比例(li)(li)高(gao)達28%，近年來(lai)研(yan)發(fa)投(tou)入占比一直穩定在25%－30%；安莎公司2010年銷(xiao)(xiao)售(shou)額(e)1.61億歐元，研(yan)發(fa)投(tou)入占銷(xiao)(xiao)售(shou)額(e)的(de)(de)比例(li)(li)同樣(yang)高(gao)達25%。

       2.高比例的研(yan)(yan)發(fa)人員。研(yan)(yan)發(fa)團隊(dui)在跨國種業公(gong)司(si)中(zhong)占據主導地(di)位，成(cheng)為公(gong)司(si)核心競爭力的重要(yao)來源。瑞克斯旺公(gong)司(si)在世(shi)界(jie)各地(di)擁(yong)有1850 名(ming)員工，研(yan)(yan)發(fa)人員800人，占比43%；安莎公(gong)司(si)在世(shi)界(jie)各地(di)擁(yong)有1300多名(ming)員工，研(yan)(yan)發(fa)人員占50%以(yi)上。同(tong)時(shi)，公(gong)司(si)研(yan)(yan)發(fa)部門與科研(yan)(yan)院(yuan)所(suo)、相關(guan)技術(shu)公(gong)司(si)保持著密切合作關(guan)系，共同(tong)構成(cheng)了強(qiang)大(da)的研(yan)(yan)發(fa)團隊(dui)。

       3.技術(shu)的不斷進(jin)步。20世紀80年代末期以來(lai)，隨著(zhu)生物(wu)技術(shu)的發(fa)展(zhan)，農作物(wu)品種選育(yu)經歷了(le)傳(chuan)統(tong)育(yu)種、分(fen)子(zi)育(yu)種、分(fen)子(zi)突變育(yu)種、基(ji)因修飾等(deng)跨越性(xing)發(fa)展(zhan)階(jie)段，AFLP、SNP等(deng)分(fen)子(zi)標記輔助(zhu)育(yu)種技術(shu)，以及基(ji)因組(zu)測序(xu)、重測序(xu)等(deng)先進(jin)技術(shu)得到了(le)充分(fen)利用(yong)，為品種的升級換代發(fa)揮了(le)巨大(da)作用(yong)。科因公(gong)司利用(yong)自身分(fen)析平(ping)臺的技術(shu)優勢，結合德國LemnaTec公(gong)司的全自動高通量(liang)(liang)植(zhi)(zhi)物(wu)3D成像系統(tong)，研發(fa)的“植(zhi)(zhi)物(wu)表(biao)型(xing)(xing)組(zu)平(ping)臺PhenoFab”系統(tong)，實現(xian)了(le)高通量(liang)(liang)無損傷地鑒定植(zhi)(zhi)物(wu)各種表(biao)型(xing)(xing)變異，達到了(le)表(biao)現(xian)型(xing)(xing)與基(ji)因型(xing)(xing)在育(yu)種工作中的有機結合，極大(da)地提高了(le)育(yu)種工作效(xiao)率。

       4.品(pin)種(zhong)(zhong)的(de)不斷更(geng)新(xin)。瑞克斯旺公(gong)司(si)(si)選育經營品(pin)種(zhong)(zhong)涉及3個氣候(hou)帶(dai)、25種(zhong)(zhong)蔬菜作物，商業化(hua)品(pin)種(zhong)(zhong) 950多(duo)個；安莎(sha)公(gong)司(si)(si)蔬菜種(zhong)(zhong)子(zi)涉及各(ge)大洲、各(ge)氣候(hou)帶(dai)，商業化(hua)品(pin)種(zhong)(zhong)900多(duo)個。兩(liang)公(gong)司(si)(si)每年(nian)開發(fa)新(xin)品(pin)種(zhong)(zhong)150個左右，新(xin)品(pin)種(zhong)(zhong)的(de)研發(fa)年(nian)限為 5-15年(nian)，一(yi)般每6-7年(nian)完成一(yi)次品(pin)種(zhong)(zhong)更(geng)新(xin)換代。較(jiao)好(hao)地(di)保(bao)持了公(gong)司(si)(si)持續(xu)創新(xin)能力和穩(wen)步擴大的(de)市場份額(e)。

       5.種(zhong)業(ye)的(de)高(gao)附(fu)加(jia)值(zhi)。高(gao)質量(liang)的(de)種(zhong)子(zi)(zi)顯著提高(gao)了(le)種(zhong)子(zi)(zi)的(de)附(fu)加(jia)值(zhi)和投入(ru)產(chan)出比，創造了(le)種(zhong)子(zi)(zi)企業(ye)的(de)高(gao)收(shou)益。以番(fan)茄(qie)為例，安(an)莎公(gong)司1粒番(fan)茄(qie)種(zhong)子(zi)(zi)的(de)市場售價1歐元，1公(gong)斤(jin)種(zhong)子(zi)(zi)的(de)市場售價高(gao)達30萬(wan)歐元；種(zhong)植(zhi)1公(gong)頃番(fan)茄(qie)，種(zhong)子(zi)(zi)投入(ru)7000歐元，周年生產(chan)番(fan)茄(qie)60萬(wan)公(gong)斤(jin)，市場價值(zhi)達到了(le)120萬(wan)歐元。

   ;    （二）育繁推(tui)一體化是種子企(qi)業做大做強的根本(ben)途徑

       1.育(yu)繁推各環(huan)節(jie)一(yi)體(ti)化(hua)。“研(yan)發(fa)”環(huan)節(jie)，實(shi)現了(le)基礎(chu)研(yan)究、品種(zhong)選(xuan)育(yu)、生(sheng)物技術、分子(zi)(zi)(zi)技術應用(yong)一(yi)體(ti)化(hua)；“繁育(yu)”環(huan)節(jie)，實(shi)現了(le)種(zhong)子(zi)(zi)(zi)生(sheng)產、加工、儲(chu)運、質(zhi)量保證的(de)一(yi)體(ti)化(hua)；“推廣(guang)”環(huan)節(jie)，實(shi)現了(le)種(zhong)子(zi)(zi)(zi)銷售、種(zhong)子(zi)(zi)(zi)出(chu)口、種(zhong)子(zi)(zi)(zi)售后(hou)服務(wu)的(de)一(yi)體(ti)化(hua)。

       2.育繁推各部門一體化。種子科研、生產與市場營銷各(ge)部門(men)既分工明確、相(xiang)對獨立，又(you)保持著公司整體運作過程中(zhong)的信(xin)息交流(liu)與(yu)資源共享，共同構成了跨(kua)國種業公司各(ge)部門(men)互(hu)為補充而又(you)充分合作的一體化(hua)運行機制(zhi)。

       3.國(guo)(guo)(guo)際(ji)化基礎上的一體化。瑞(rui)克斯旺公(gong)司(si)在全(quan)球有13個(ge)育種站(zhan)、26個(ge)子公(gong)司(si)，銷(xiao)售范(fan)圍涉(she)及(ji)100多(duo)個(ge)國(guo)(guo)(guo)家(jia)(jia)；安莎(sha)公(gong)司(si)在11個(ge)國(guo)(guo)(guo)家(jia)(jia)建立(li)了20個(ge)研發中心，種子生產(chan)基地(di)(di)分布于歐洲、非洲、亞洲等三大洲多(duo)個(ge)國(guo)(guo)(guo)家(jia)(jia)和地(di)(di)區(qu)，市場(chang)銷(xiao)售涉(she)及(ji)全(quan)球16個(ge)國(guo)(guo)(guo)家(jia)(jia)和地(di)(di)區(qu)。

       （三）高度發(fa)達(da)的(de)商業化(hua)育種(zhong)(zhong)是種(zhong)(zhong)子企業持續發(fa)展(zhan)的(de)核(he)心動(dong)力

       考察瑞(rui)克斯旺、安莎兩家(jia)跨(kua)國(guo)種(zhong)(zhong)業公司，其商業化育種(zhong)(zhong)體(ti)系具有“市(shi)場化導(dao)向(xiang)、專業化分工、規模化研究、集約化運行(xing)” 的基本(ben)特征。這一(yi)研究體(ti)系促進了育種(zhong)(zhong)方式由(you)經驗育種(zhong)(zhong)向(xiang)科學育種(zhong)(zhong)的跨(kua)越、優良品種(zhong)(zhong)產(chan)生由(you)偶然走向(xiang)必然的跨(kua)越。

       1.市(shi)(shi)場化(hua)(hua)導向(xiang)。跨國種(zhong)業公(gong)司育(yu)(yu)種(zhong)以(yi)市(shi)(shi)場為(wei)導向(xiang)，不僅注(zhu)重培育(yu)(yu)產(chan)量(liang)高、品質好(hao)、抗性強、適宜設施(shi)栽培的(de)品種(zhong)，以(yi)滿(man)足生(sheng)產(chan)者需(xu)求，而(er)且(qie)注(zhu)重培育(yu)(yu)營(ying)養價(jia)(jia)值好(hao)和(he)感官(guan)享受佳(jia)的(de)品種(zhong)，以(yi)滿(man)足消費者需(xu)求。不僅注(zhu)重及時(shi)掌(zhang)握并切實(shi)滿(man)足當前的(de)市(shi)(shi)場需(xu)求，而(er)且(qie)注(zhu)重研究發展(zhan)趨勢、把(ba)握十(shi)至二(er)十(shi)年后(hou)市(shi)(shi)場需(xu)求。善于引導社(she)會需(xu)求，善于為(wei)種(zhong)植者、消費者創造需(xu)求。他們(men)的(de)育(yu)(yu)種(zhong)目標(biao)明確且(qie)長遠、市(shi)(shi)場定位準確。公(gong)司發展(zhan)的(de)過程(cheng)，是品種(zhong)商業化(hua)(hua)價(jia)(jia)值不斷提升的(de)過程(cheng)。

       2、專業化分工。瑞克斯旺公司以黃瓜、生菜、菠菜作物品種為長，安莎公司以番茄、甜椒、生菜、洋蔥、黃瓜等作物品種為主，兩家公司雖然都從事蔬菜種子業務，但均有明確的主導作物、主推品種。更重要的是他們十分注重內部研發分工，品種研發基本分為優良基因發掘、育種材料創制、親本組配、品種測試等環節，并在每個環節利用最專業人才和設備開(kai)展工作。同時，這(zhe)種內部(bu)“流水線式”研發分(fen)工有效規避了員工個(ge)人對某個(ge)品種或某類資(zi)源的(de)(de)完全控制(zhi)，公(gong)司的(de)(de)發展不(bu)再依托于某個(ge)專家(jia)、某個(ge)材料，而是基于嚴密的(de)(de)研發分(fen)工制(zhi)衡制(zhi)度和良好的(de)(de)團隊合作。

       3、規模(mo)化(hua)研究。作物育種(zhong)(zhong)(zhong)中優(you)良基因型往往只有千分(fen)(fen)(fen)甚至萬分(fen)(fen)(fen)之(zhi)一(yi)產生(sheng)機率，基于“規模(mo)化(hua)、高(gao)通(tong)量”要求(qiu)，跨(kua)國(guo)種(zhong)(zhong)(zhong)業(ye)(ye)(ye)(ye)公司在優(you)良基因發(fa)掘、育種(zhong)(zhong)(zhong)材料創制(zhi)、親本(ben)組(zu)配(pei)、品種(zhong)(zhong)(zhong)測試(shi)等關(guan)鍵環節(jie)，通(tong)過(guo)加(jia)大(da)(da)資(zi)源(yuan)投入，使每一(yi)個環節(jie)的(de)(de)(de)研究工作量最大(da)(da)化(hua)。大(da)(da)規模(mo)的(de)(de)(de)種(zhong)(zhong)(zhong)質資(zi)源(yuan)篩(shai)選、大(da)(da)規模(mo)的(de)(de)(de)雜交組(zu)合測配(pei)、大(da)(da)規模(mo)的(de)(de)(de)田間小區試(shi)驗(yan)、品種(zhong)(zhong)(zhong)鑒定(ding)，以及(ji)龐(pang)大(da)(da)的(de)(de)(de)數據采集分(fen)(fen)(fen)析系統，是跨(kua)國(guo)公司商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)育種(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)基本(ben)面貌。瑞克(ke)斯(si)旺的(de)(de)(de)種(zhong)(zhong)(zhong)子病(bing)理實驗(yan)室(shi)、安莎公司的(de)(de)(de)番茄品種(zhong)(zhong)(zhong)病(bing)毒研究實驗(yan)室(shi)和溫室(shi)，其規模(mo)之(zhi)大(da)(da)、裝(zhuang)備(bei)水(shui)平之(zhi)高(gao)，是我國(guo)任何一(yi)個種(zhong)(zhong)(zhong)業(ye)(ye)(ye)(ye)公司或國(guo)家(jia)級專業(ye)(ye)(ye)(ye)研究院所都(dou)無法比擬的(de)(de)(de)。

       4、集(ji)約化(hua)(hua)(hua)(hua)運行。跨國種(zhong)(zhong)(zhong)業公司研(yan)(yan)(yan)發(fa)環節分段后，以統(tong)一(yi)的(de)(de)育種(zhong)(zhong)(zhong)目標、良性的(de)(de)激勵機(ji)制引導各(ge)環節緊密協作，把(ba)優良的(de)(de)基因(yin)和(he)材料、專業化(hua)(hua)(hua)(hua)研(yan)(yan)(yan)究人員、自動(dong)化(hua)(hua)(hua)(hua)育種(zhong)(zhong)(zhong)設備有機(ji)整合在一(yi)起，實現(xian)了(le)(le)研(yan)(yan)(yan)發(fa)自動(dong)化(hua)(hua)(hua)(hua)、機(ji)械(xie)化(hua)(hua)(hua)(hua)、標準化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)有機(ji)統(tong)一(yi)，育種(zhong)(zhong)(zhong)效率大幅提高。同時，研(yan)(yan)(yan)發(fa)體(ti)系與生產體(ti)系、推(tui)(tui)廣體(ti)系間也是(shi)互為(wei)客(ke)戶、集(ji)約化(hua)(hua)(hua)(hua)運行，品種(zhong)(zhong)(zhong)推(tui)(tui)向市場前必須經過生產體(ti)系種(zhong)(zhong)(zhong)植和(he)推(tui)(tui)廣體(ti)系認定，保障了(le)(le)從研(yan)(yan)(yan)發(fa)方向到最(zui)(zui)終產品的(de)(de)層(ceng)層(ceng)把(ba)關，最(zui)(zui)終滿足市場需求(qiu)。

       （四(si)）高質(zhi)量產品是種子企業品牌創立的基本(ben)保障

       1.品(pin)種(zhong)好。品(pin)種(zhong)選育(yu)目標(biao)明確，定(ding)位(wei)于滿(man)足種(zhong)植者(zhe)、產品(pin)加(jia)工(gong)者(zhe)、消費者(zhe)，以(yi)及零售商、貿易商需(xu)要(yao)，尤(you)其注重滿(man)足消費者(zhe)在(zai)產品(pin)規格(ge)、風(feng)味、顏色、方便性(xing)等方面的(de)要(yao)求(qiu)，從而選育(yu)出(chu)了(le)市(shi)場(chang)定(ding)位(wei)準(zhun)確的(de)優良品(pin)種(zhong)。瑞克斯旺公(gong)(gong)司(si)的(de)抗蚜蟲生菜品(pin)種(zhong)，占據了(le)歐(ou)洲(zhou)70%生菜種(zhong)子市(shi)場(chang)份額；安莎(sha)公(gong)(gong)司(si)的(de)雞尾酒番茄、微型彩色甜椒(jiao)成為公(gong)(gong)司(si)的(de)主(zhu)導青椒(jiao)品(pin)種(zhong)，贏得了(le)市(shi)場(chang)廣(guang)泛(fan)認(ren)可。

       2.種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)子(zi)(zi)(zi)好。嚴格的(de)清(qing)選(xuan)、精選(xuan)、檢驗、包衣和包裝(zhuang)等種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)子(zi)(zi)(zi)采后(hou)處理(li)技(ji)術(shu)運用，保證(zheng)了(le)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)子(zi)(zi)(zi)的(de)高質(zhi)量。加工環(huan)節，種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)子(zi)(zi)(zi)清(qing)選(xuan)、重(zhong)力(li)選(xuan)、規格選(xuan)一(yi)(yi)機同步完成，通(tong)過(guo)這一(yi)(yi)環(huan)節去除雜(za)質(zhi)和不符合(he)標(biao)準(zhun)的(de)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)子(zi)(zi)(zi)，種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)子(zi)(zi)(zi)淘汰(tai)量達70%左右，僅保留30%左右形狀和大小均勻一(yi)(yi)致的(de)高質(zhi)量種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)子(zi)(zi)(zi)。種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)子(zi)(zi)(zi)檢驗環(huan)節，除進(jin)(jin)行(xing)水分、芽率(lv)等種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)子(zi)(zi)(zi)質(zhi)量常(chang)規指標(biao)檢驗外，還進(jin)(jin)行(xing)實驗室種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)子(zi)(zi)(zi)苗(miao)期病理(li)檢測，凡(fan)出現感病植株，則此批種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)子(zi)(zi)(zi)全(quan)部淘汰(tai)。符合(he)質(zhi)量標(biao)準(zhun)的(de)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)子(zi)(zi)(zi)，統一(yi)(yi)進(jin)(jin)行(xing)包衣或丸(wan)粒化處理(li)后(hou)，分級包裝(zhuang)、儲藏(zang)待售。同時，注重(zhong)先進(jin)(jin)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)子(zi)(zi)(zi)加工技(ji)術(shu)的(de)研究和應(ying)用，安莎公司開發的(de)紅(hong)外線鑒定種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)子(zi)(zi)(zi)胚活力(li)技(ji)術(shu)及設(she)備屬獨家擁有，進(jin)(jin)一(yi)(yi)步強化了(le)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)子(zi)(zi)(zi)質(zhi)量保證(zheng)。

       3.服(fu)務好。種(zhong)(zhong)子售后(hou)服(fu)務是跨國種(zhong)(zhong)業(ye)(ye)公司市場營銷體(ti)系的(de)重要組成部(bu)分，通(tong)過(guo)技(ji)術(shu)培訓(xun)、現場考察、媒體(ti)宣(xuan)傳(chuan)、專家熱(re)線等方式，為種(zhong)(zhong)植業(ye)(ye)提(ti)供品(pin)種(zhong)(zhong)、種(zhong)(zhong)子和生產技(ji)術(shu)的(de)全程服(fu)務，加強與農(nong)戶(hu)之間的(de)溝通(tong)、交流，及時反饋經(jing)銷商、用(yong)戶(hu)的(de)意見和建(jian)議，不斷改進(jin)服(fu)務方式、增加服(fu)務內容。有(you)效(xiao)樹立了企業(ye)(ye)形象，提(ti)升了企業(ye)(ye)品(pin)牌影響力。

 ;      （五）在更高水(shui)平上競爭與合作是跨(kua)國種子企業發展的(de)重要(yao)趨向

       20世紀80年代中(zhong)后期，美國(guo)(guo)(guo)孟山都、瑞士先(xian)正達等國(guo)(guo)(guo)際(ji)種(zhong)業巨頭在(zai)(zai)生(sheng)(sheng)(sheng)物(wu)(wu)(wu)技(ji)術(shu)(shu)領域(yu)(yu)的(de)(de)(de)(de)迅速崛起，以及(ji)(ji)國(guo)(guo)(guo)際(ji)種(zhong)業界(jie)兼并與(yu)收購(gou)浪(lang)潮的(de)(de)(de)(de)掀起，對荷蘭種(zhong)業形(xing)成(cheng)(cheng)了(le)(le)強(qiang)大(da)(da)沖擊和(he)嚴(yan)重(zhong)威脅，面對生(sheng)(sheng)(sheng)物(wu)(wu)(wu)技(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)高額(e)投(tou)(tou)入(ru)和(he)較高的(de)(de)(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)門檻限制，催生(sheng)(sheng)(sheng)了(le)(le)荷蘭3家(jia)蔬菜(cai)種(zhong)子(zi)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)、2家(jia)大(da)(da)田種(zhong)子(zi)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)在(zai)(zai)生(sheng)(sheng)(sheng)物(wu)(wu)(wu)技(ji)術(shu)(shu)研究領域(yu)(yu)的(de)(de)(de)(de)合(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)，5家(jia)種(zhong)子(zi)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)各(ge)投(tou)(tou)資20%股(gu)份，于1989年在(zai)(zai)瓦赫寧根成(cheng)(cheng)立了(le)(le)專注于生(sheng)(sheng)(sheng)物(wu)(wu)(wu)技(ji)術(shu)(shu)在(zai)(zai)育種(zhong)領域(yu)(yu)應用的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)物(wu)(wu)(wu)種(zhong)子(zi)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)（bioseeds），并設立了(le)(le)合(he)(he)資子(zi)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)－科(ke)(ke)因公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)。各(ge)股(gu)東(dong)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)平等地利用科(ke)(ke)因公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)提供(gong)的(de)(de)(de)(de)先(xian)進(jin)技(ji)術(shu)(shu)，及(ji)(ji)時(shi)開發(fa)有競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)的(de)(de)(de)(de)品種(zhong)，保(bao)持(chi)了(le)(le)較好的(de)(de)(de)(de)市場競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)和(he)市場效益。經過20多年的(de)(de)(de)(de)發(fa)展，科(ke)(ke)因公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)股(gu)東(dong)發(fa)生(sheng)(sheng)(sheng)了(le)(le)巨大(da)(da)變(bian)化(hua)，有的(de)(de)(de)(de)股(gu)東(dong)因為被其他公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)收購(gou)而退(tui)出，新的(de)(de)(de)(de)股(gu)東(dong)隨即加入(ru)，從最初均(jun)由荷蘭股(gu)東(dong)組(zu)成(cheng)(cheng)，發(fa)展到現在(zai)(zai)由國(guo)(guo)(guo)際(ji)化(hua)股(gu)東(dong)組(zu)成(cheng)(cheng)（荷蘭安莎、瑞克(ke)斯旺、法國(guo)(guo)(guo)威馬和(he)日本(ben)坂田4家(jia)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)各(ge)占(zhan)25%股(gu)份）。科(ke)(ke)因公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展歷(li)程開創(chuang)(chuang)了(le)(le)國(guo)(guo)(guo)際(ji)種(zhong)業研發(fa)領域(yu)(yu)在(zai)(zai)競(jing)爭(zheng)(zheng)中(zhong)合(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)、在(zai)(zai)合(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)競(jing)爭(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)(de)新格局，在(zai)(zai)提高行業整合(he)(he)度和(he)促(cu)進(jin)研發(fa)創(chuang)(chuang)新工作(zuo)(zuo)(zuo)不斷深(shen)入(ru)等方面發(fa)揮了(le)(le)積極作(zuo)(zuo)(zuo)用、提供(gong)了(le)(le)有益借鑒。