5月的山東壽光，溫暖而濕潤，正適合蔬菜種植。

　　山東壽光市距北京僅400公里，位于山東半島中部，渤海萊州灣南畔，是著名的“中國蔬菜之鄉”。這里僅有102萬人口，84萬畝蔬菜面積，卻擁有587個冠以“中國韭菜第一鄉”、“中國胡蘿卜第一鎮”、“中國香瓜第一鎮”等名銜的專業鎮村。

　　不過，這里的蔬菜繁衍的卻多半是外資基因。

　　“我們主要經營蔬菜種子，在壽光的蔬菜種子市場份額可以占到60%。”5月7日，山東壽光一家外資種子公司的負責人告訴本報記者。

　　上世紀90年代開始，以瑞士先正達、以色列海澤拉、荷蘭瑞克斯旺等公司為代表的外資種業巨頭就開始在壽光布局。到目前為止，僅壽光一地，就有30多家外資種子企業建立了示范基地。

　　“種子對于農業增產的貢獻率超過30%。”國務院發展研究中心國際技術經濟研究所副研究員祝曉蓮5月11日介紹，由于外資種子產量高、抗病性強、蔬菜品質高，絕大部分當地菜農寧愿選擇進口種子。盡管，進口種子的價格比本地種子價格貴出好幾倍。

　　中國種業的市場潛力可以用數據來表明。4月29日的第二屆生物技術與農業峰會上，中國農業科學院作物科學研究所玉米中心主任張世煌透露：“中國種業年貿易額約350億元，占世界(300億美元)的14%。”

　　正是這個龐大的市場，吸引了孟山都、杜邦先鋒、先正達等跨國巨頭。布局銷售渠道、建立研發中心外，它們還紛紛參股本土市場的優勢種子企業。根據國務院發展研究中心國際技術經濟研究所所長陳劍在2008年發表的一份研究報告，在我國登記注冊的外商投資農作物種業公司已有76家，其中包括26家獨資公司、42家合資公司、8家中外合作經營公司。

　　“目前，外資企業蔬菜種子的市場份額已經占據了中國蔬菜種子市場的半壁江山。”祝曉蓮說。

　　另一個明顯的對比，體現在財務數據上。

　　2009年4月2日孟山都(Monsanto)公司發布了季度財務報告，該公司二季度(起止時間為2009年1月-3月，孟山都一個財政年度起始時間為每年9月)，其中，孟山都包括轉基因品種在內的玉米種子銷售毛利潤達到14.12億美元，增長20%;而包括轉基因品種在內的大豆種子毛利潤達到3.73億美元，增長39%。

　　4月23日，被喻為“中國種業第一股”的豐樂種業(000713.SZ)發布了2009年一季度財報。其中，該公司凈利潤為1183萬元，上年同期為1479萬元，減少20.03%;營業總收入為2.16億元，上年同期為2.24億元，減少3.77%。

　　不久前的3月20日，豐樂種業的2008年度財務報告中，將2008年公司凈利潤的大幅下降的原因陳述為：“公司2008年凈利潤大幅下滑，主要是公司主營玉米種子銷售大幅下滑，同時公司計提資產減值損失2317萬元，對公司凈利潤產生了較大影響。”

　　此消彼長。

　　“孟山都的利潤很重要的一塊還是在控制專利的轉基因種子領域，這也是其在金融危機之下保持高額利潤的原因所在。”關注孟山都的一家國際環保組織中，負責食品與農業項目的主任方立鋒告訴本報記者。

　　轉基因再引爭議

　　孟山都中國公司一度表示接受本報采訪，但看過采訪提綱后，又以未收到總公司回復為由，拒絕回應相關問題。

　　盡管保持低調，作為全球最大的生物技術公司之一的孟山都仍因“轉基因”這個名詞而被推到輿論之尖。

　　2009年4月，上述國際環保組織向孟山都有關負責人遞交公開信，要求其公開涉及中國糧食問題的專利細節，以及他們與中國科研機構、科學家和種子公司之間簽訂的相關協議內容。

　　一如既往，孟山都沒有回應。

　　孟山都目前在轉基因種子領域頗受爭議，因其占據了多種農作物種子70%-100%的國際市場份額，帶來高科技同時，也正在改變農民與土地延續了幾千年的共生關系。

　　根據孟山都公司網站的信息，早在1923年，孟山都就憑借糖精敲開中國市場的大門。隨后，孟山都在1950年代初期在香港設立銷售機構，從而建立該公司在遠東和中國地區第一個市場和銷售辦公室。

　　此后，孟山都在中國發展有限。直到中國改革開放后，孟山都才開始醞釀擴張，先后在上海、廣州、北京、香港等地設立銷售業務代表處或分公司。

　　之后，孟山都選擇了攜手本土企業的方式開拓中國種業市場。祝曉蓮認為，這是因為根據我國有關規定，外資公司在中國開展種業業務必須與國內企業合資。

　　1996年11月，孟山都與河北省農業廳下屬的河北種子站成立第一家合資企業---河北冀岱棉種技術有限公司，從而利用合資公司將第一代保鈴抗蟲棉帶到中國市場。

　　兩年后，孟山都又在安徽省成立第二家合資企業---安徽安岱棉種技術有限公司。

　　“那個時候中國還沒有自己的抗蟲棉，所以一開始孟山都的轉基因棉發展很快。”5月13日，一直關注轉基因種業發展的中國農業大學食品學院院長羅云波告訴本報記者。據其介紹，隨著中國自主研發的抗蟲棉的推廣，本土棉花種業很快又奪回了這部分市場。目前，孟山都轉基因棉所占市場份額約在10%。

　　轉基因棉之后，孟山都又開始推廣玉米等種業。其選擇的合作伙伴是中化集團旗下的中國種子集團(下稱中種公司)。雙方合資成立“中種迪卡種子有限公司”，在中國開發并推廣迪卡品牌的玉米和向日葵雜交品種。這是第一家獲得許可經營玉米等大田作物種子的中美合資企業。

　　2008年7月9日，國務院常務會議審議并原則通過轉基因生物新品種培育科技重大專項開始。隨后的8月21日，孟山都宣布與中種公司簽定協議，擴大對雙方中國合資企業的投資額。

　　祝曉蓮指出，近年的糧食危機、糧價上漲等因素，導致對糧食安全的討論增多。去年，國家又出臺轉基因新品種培育重大科技專項，這是個信號，表明中國是大力支持轉基因技術的發展，用轉基因技術來確保糧食安全。

　　已公布的《國家中長期科學和技術發展規劃綱要(2006-2020)》和國家“十一五”計劃中已將“轉基因生物新品種培育”列為關系國家未來科學發展、堪稱“重中之重”的16個重大科技專項之一。參與《生物安全議定書》起草的科學家薛達元曾對本報記者透露，此次轉基因重大專項計劃動用資金將近200億元。

　　也正因此，多年懸而未決的轉基因水稻等作物有望在我國獲得商業化審批的消息在坊間傳開。一直致力于轉基因技術研究的中國農業科學院生物技術研究所研究員黃大?也對此表示樂觀。

　　其實，早在2004年，孟山都就獲得中國農業部發放的抗農達基因改造大豆、兩種轉基因玉米及兩種轉基因棉花的永久性進口安全證書。此舉為孟山都轉基因大豆、玉米和棉花的持續進口奠定基礎。

　　具體的種業之外，孟山都還在研發領域動作頻頻。2009年4月3日，孟山都與湖南大學達成協議，投資300萬美元開發用于改良作物的新型基因;據一位業內知情人士透露，孟山都近期正在大量招募新員工。

　　“把優秀人才挖過去，這的確給中國種業發展帶來很多挑戰和強烈的競爭。”祝曉蓮說，不過她認為，這是公司行為，公司要盈利，要采取各種手段，可以理解。

　　方立鋒則表示比較擔憂。“孟山都和這些科研機構、院所的協議的具體細節都是不公開的，以后這些研發的專利和技術到底屬于誰?中國又如何規避專利問題?”

　　“幾何數量級的差距”

　　提及投資規模，在中國市場總投資已達2億美元的先正達，也是中國農業領域最大的外商投資者之一。

　　種子業務位居全球種業第三的先正達，早在1990年代初就進入了中國市場。

　　“雖然中國市場對先正達全球市場收入的貢獻仍然只有百分之一點幾，但先正達已經把中國市場劃歸為將重點投資的新興市場。”3月28日，先正達生物科技(中國)有限公司總裁王迅告訴本報記者。

　　據先正達種業亞太區業務開發總裁Christopher Allen介紹，先正達在中國的種子業務主要分為蔬菜種子和大田農作物種子兩大類，業務范圍覆蓋種子的研發、生產、加工、質檢及銷售等全過程。

　　“種子在中國市場不是完全開放的。”Christopher Allen說，根據中國的政策，作物種子只能通過其與中國的合資公司進行銷售。

　　Christopher Allen描述了先正達蔬菜種子的銷售流程：在北京周邊的順義、山東壽光等地，先正達投建了專門的種子培育基地，并對培育出的種子進行加工、分裝，再利用物流供應鏈散布到全國各地。“這種物流甚至可以用快遞，因為種子都很輕。”

　　相比之下，大田農作物的種子銷售則復雜很多。

　　根據我國2007年修訂發布的《外商投資產業指導目錄》規定，農作物新品種育種和種子開發生產屬“限制外商投資的產業”，中方必須控股50%以上。也就是說，外資公司只能與本土種子公司合資，共同發展大田作物，且不能控股。

　　直到2008年初，先正達才完成了與河北玉米種業公司三北種業的股權轉讓的法律手續，得到三北種業49%股份。

　　“我們現在還處于鞏固與三北種業的合資公司階段。”Christopher Allen說，是否繼續并購第二家本土種業公司要看這塊業務的自然增長情況。而亞太區給出的增長標準是保持兩位數增長。

　　盡管大田作物的種子業務起步不久，先正達在轉基因種業的發展卻非常迅速。

　　2007年，先正達與中國科學院遺傳與發育生物學研究所簽訂為期5年的合作協議，致力于對玉米、大豆、小麥、甜菜、甘蔗等主要作物新農藝性狀的研究;今年2月，先正達又與安徽農科院水稻研究所達成為期8年的合作協議，旨在以水稻為模式植物，對新型基因功能進行實驗室和田間驗證，用于玉米、大豆等主要作物的性狀研究;去年10月，先正達還在中國建立了農業領域首個獨資的生物技術研究中心。

　　“外資公司不僅提供資金支持，還提供技術上的支持和交流。”一位轉基因領域研究專家說，現在越來越多的研發機構開始選擇與企業合作，而這也是將研發與產業發展掛鉤的路徑之一。

　　對此，北京奧瑞金種業股份有限公司董事長韓庚辰指出，外資巨頭在研發領域投入非常大，與國內企業的差距是“幾何數量級的差距”。北京奧瑞金種業規模在本土種業中排名前三，目前也與國內不少科研機構有合作和交流。

　　“我們在生物技術領域的投資將會繼續加大，這會成為先正達中國未來幾年的發展趨勢。”王迅說。不過他認為，先正達對中國市場的投資青睞與中國對轉基因領域的重視只是巧合。

　　據王迅介紹，先正達在2000年由捷利康農化公司和諾華的作物保護和種子業務合并而來。在合并的最初幾年，先正達一直在進行內部整合。

　　直到2004年整合基本完成，先正達調整了原有的發展戰略，將生物技術作為公司三大核心業務之一。先正達對生物技術領域的重點投資才開始在全球范圍內展開。王迅也是在此背景下，在中國籌備建立了獨資的生物技術研究中心。

　　據悉，先正達在全球一共有六個研發基地(其中一個在北京)，每年在研發領域投入10%的銷售額。

　　4月28日，國家農業部全國農業技術推廣服務中心主任夏敬源在第二屆生物技術與農業峰會上做主題演講時提及，世界十大跨國種業公司在農業生物技術方面的專利份額達到50%到60%，加速技術產業化，全球轉基因種子市場由1996年的1.15億美元增加到2008年的75億美元，年增長率13.6%，為常規種子市場增長率的一倍多。

　　化學巨頭陶氏化學也打起了中國的種子生意---2009年2月，陶氏化學的全資子公司陶氏益農公司與位于中國杭州的中國水稻研究所宣布，雙方已簽署一份研究協議，將把陶氏益農的生物技術平臺同中國水稻研究所的先進水稻種植資源相結合。

　　“水稻是世界上最重要的糧食作物之一，”陶氏益農公司全球研發副總裁、陶氏化學核心生物技術副總裁Daniel R.Kittle表示，“期待與中國水稻研究所合作，在中國及世界其他地區推廣水稻新技術。”

　　產研一體化的耐心

　　1999年以77億美元兼并了世界排名第一的種子公司---美國先鋒種子公司后，杜邦開始涉足種業。

　　杜邦先鋒種子事業部中國區總經理劉石接受本報記者專訪時曾指出，在上世紀90年代的中后期，“雖然當時幾家大的生物工程公司把生物工程技術研發推向市場，但如果沒有種子這個載體，很多技術沒辦法實現其價值，沒法傳遞到市場，于是就開始收購種子公司。”

　　劉石認為，種子公司對于農業的貢獻非常大。“國外有一個統計，過去一百年來農業增量提高60%是種子公司貢獻的，但過去種子公司的價值沒有被意識到，所以種子公司處在小而分散的狀態。在中國有3000多家農作物種子公司，這在其他行業很難見到。生物技術出現后，種子公司有了整合的趨勢，因為分散使技術很難傳遞到市場，于是出現了并購。”

　　“因為生物工程的出現，整合了這個行業，在生產規模的先進程度上來講把種子擺上了新的階段，可以說由于生物工程的出現帶動了整個行業的整合和技術的發展。”劉石說。

　　對包括杜邦先鋒在內的眾多國際種子公司而言，中國的種子市場十分龐大，但還稱不上成熟。

　　一位不愿意透露姓名的跨國公司高管指出，“中國種子行業的分散性是特別明顯的，從產業化來講還是個起步階段，也就是打破過去的所有制，從國有到市場化。”

　　上述高管認為，現在國內經營農作物的公司有3000多家，這些公司從規模和研發投入上都是非常有限的。“(造成這種局面)一方面是體制的問題，一個是知識產權保護的問題，沒有一個好的保護，沒有人愿意在研發上進行投入，投入了也很容易被別人復制。”

　　因此，在1997年杜邦先鋒北京辦事處成立后，次年，就建立了鐵嶺研究站，保證技術先行。2001年，杜邦先鋒開始打造自己的商業團隊。

　　2002年12月，杜邦先鋒與登海種業集團公司合資成立了股份比例為49:51的山東登海種業有限公司，針對中國北方生產夏季玉米種子。該公司于2004年開始商業銷售。四年后，杜邦先鋒和敦煌種業先鋒良種有限公司成立了第二家合資企業，針對中國春玉米地區供應玉米雜交種子。

　　另一方面，杜邦先鋒也已根據中國國情建立自己的育種基地。

　　據劉石介紹，“我們在(20世紀)70年代后期和80年代初期曾從美國帶了一些東西進來，但是經過測試，表現不夠好，因為它是在美國的環境下培育出來的，會水土不服，這也是先鋒在中國國內建立育種站的動因。后來在中國建立育種站，在這個環境中篩選適合中國的品種，這樣的效果就非常好。現在全國有十幾個品種通過省和國家的審定。”

　　在中國育種基地項目上，杜邦先鋒已經形成了自己的一套模式。

　　“我們在中國(的育種基地)是跟一個村一個村地簽，要給預付款，提供幫助，在年底之前完成所有結算，大概一畝地1000多塊錢左右。種籽是我們來育，生產的時候跟農民簽合同，他們按照我們的技術標準種植，我們的技術人員直接管理他們的田地，監督。實際體現在兩個方面---一個是管理體系一個是執行力度。”劉石說。

　　杜邦的內部人士告訴記者，從1996年開始進行科研投入起，該公司用了10年時間才實現盈利，體現出足夠的耐心。“其實大家現在還是比較急功近利，比如考核體系，這樣做事情就比較注重短期，只看眼前。杜邦則認為應當先讓農民賺錢，否則我們就不會有很好的發展。”