關于進一步做好分支機構當前工作的通知

各分會、專業委員會：

       中國種子協會第七次會員代表大會審議通過的《中國種子協會章程》《中國種子協會分支機構管理辦法》等規章制度，對防范化解分會、專業委員會（以下簡稱“分支機構”）風險隱患、促進高質量發展提出了明確規定和具體要求。為進一步規范分支機構運作，推動各項工作有序開展，現就進一步做好分支機構當前工作的有關事項，通知如下。

      一、提高思想認識

      分支機構作為行業組織的重要組成部分，不僅是組織延伸至各個學科專業和重要工作領域的“觸角”，也是深度了解會員、掌握行業、疏通信息、服務決策的執行機構。民政部社會組織管理局《關于進一步加強全國性社會團體分支機構、代表機構規范管理的通知》中提出，要強化對分支機構監管，依法依規開展“僵尸型”分會常態化清理整治工作。推動分支機構從“數量擴張”轉向“質量提升”是行業協會邁向高質量發展的“助推器”。當前，中國種子協會共設立水稻、玉米、小麥等17個分支機構，涵蓋專業性、服務性和綜合性等行業全鏈條。多年來，各分支機構圍繞協會重點工作，開展了大量卓有成效的工作，對凝聚行業會員、整合專業資源、提升行業協同等發揮了重要作用。與此同時，各分支機構間也存在工作不平衡的現象，部分分會活動次數少、會員參與度低，作用發揮還不充分。進一步加強分支機構規范管理，不僅是發揮分會作用助力種業振興的關鍵舉措，更是建設高質量協會的現實需要。

      二、抓好當前工作

      各分支機構要圍繞行業需要和今年重點工作，重點抓好以下兩項工作。

      （一）按時完成換屆。根據今年工作安排，水稻分會、棉花分會、馬鈴薯分會、青貯玉米分會、鮮食玉米分會、國際合作分會、種衣劑專業委員會和食用菌分會等8個分支機構應于6月20日前報送換屆申請材料、啟動換屆程序，并于12月30日前完成換屆。換屆籌備工作原則上由本屆委員會成立換屆籌備委員會，牽頭完成籌備工作。換屆的分支機構要提前與分管副會長（分支機構分工表見附件）溝通，確定分支機構負責人、換屆方案等，籌備好換屆工作。

      （二）扎實開展工作。各分支機構要緊緊圍繞種業振興需要和產業發展重點，提前謀劃精心組織年度活動計劃，原則上每年應組織1場活動、1次調研、1場培訓。活動要主題明確、內容充實、組織有序、注重實效，提升會員獲得感。調研要緊盯產業發展需要，針對發展短板弱項，反映會員關切，提出建設意見。培訓要深入分析會員和相關單位人員需求，以政策法規、標準規范、典型案例等為重點，加強培訓方案制定、培訓內容設計和培訓講師選擇，精心打造分會培訓品牌。

      三、加強組織保障

      中國種子協會將加大扶持力度，支持分支機構不斷擴大服務范圍、提高服務質量、拓展服務功能、激發服務活力。各分支機構也要強化內部管理，確保規范運行、有序發展、積極互動。

      （一）完善工作機制。完善分支機構的考核機制，制定《分會年度考核標準》，明確最低活動次數及會員參與率等。對開展工作不積極的分支機構，進行約談；對開展工作好的分支機構，進行表揚，并按照優秀等級相應增加分會活動經費；對常年不開展業務活動的分支機構,按照“有進有出”的原則予以調整。

      （二）細化職責分工。進一步梳理協會秘書處和各分支機構工作職責，理順工作流程，做好統籌協調和互相配合。對重大問題專題研究，共同推動各項工作有序開展。秘書處分管部門要做好分支機構管理服務的對接工作，秘書處其他部門要根據分工承擔起分支機構管理服務工作。

      （三）強化責任擔當。協會和秘書處要根據分工，加強與分支機構的密切聯系，做好工作指導，積極創造條件，匯集資源，推動秘書處各部門與分支機構形成工作合力，更好地服務種業高質量發展。

      附件：協會領導及秘書處聯系分支機構分工表

      中國種子協會 

      2025年5月27日