“種業“內卷”時代，種企賺錢越來越難。科技突(tu)破與培(pei)育突(tu)破性大品種(zhong)并非一朝一夕(xi)即可實現。”宋維評表示。

      日前，2025種子大會暨南繁硅谷論壇在海南三亞舉行。北京大北農科技集團股份有限公司總裁、北(bei)京種業(ye)(ye)協會(hui)(hui)理事長(chang)宋維平在會(hui)(hui)上作(zuo)題為《種業(ye)(ye)形勢與(yu)應(ying)對(dui)(dui)》的報告(gao)，分享對(dui)(dui)種業(ye)(ye)形勢與(yu)應(ying)對(dui)(dui)的體(ti)會(hui)(hui)和看(kan)法。

北京大北農(nong)科技集團股(gu)份有限(xian)公(gong)司總裁(cai)、北京種業協(xie)會理事長宋(song)維平

      對當前形勢的認識

      種業蓬勃火熱，超速生長帶來供需失衡

      種業振興是國之(zhi)重策(ce)。

      作為確保糧食安全(quan)、促進農(nong)業(ye)發(fa)展的根基，種(zhong)業(ye)的基礎性(xing)、戰略性(xing)地位不言而喻。隨著全(quan)國上下深入推進實(shi)施種(zhong)業(ye)振興行動，種(zhong)業(ye)的戰略高度、政策(ce)力(li)度、體制機制前所未有。

      在種業(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)扶(fu)優上，農(nong)業(ye)(ye)(ye)農(nong)村部遴選(xuan)發布國(guo)家種業(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)陣型(xing)名(ming)單，著力推進陣型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)與科研單位(wei)、金融機構(gou)、種業(ye)(ye)(ye)基(ji)地(di)實現“三(san)對接”，全方位(wei)投入資源，支(zhi)持種業(ye)(ye)(ye)發展。

      在各種政策激勵下，種業行業呈現火熱蓬勃發展的態勢。全國種企數量持續增加，在2023年達8721家，類型也不斷豐富，涵蓋轉基因、基因(yin)編(bian)輯、CRO、試劑耗材、育種設(she)備、中介服(fu)務等類(lei)型。

      “國(guo)家隊”+社會資(zi)持(chi)續(xu)本布局種(zhong)(zhong)業(ye)(ye)，國(guo)投(tou)種(zhong)(zhong)業(ye)(ye)控股了豐樂(le)種(zhong)(zhong)業(ye)(ye)，中信(xin)農(nong)業(ye)(ye)打(da)造“隆平系”，現(xian)代種(zhong)(zhong)業(ye)(ye)發展(zhan)基金成立，十多個省(sheng)市相繼(ji)成立地方種(zhong)(zhong)業(ye)(ye)集團，財務投(tou)資(zi)者對于(yu)種(zhong)(zhong)業(ye)(ye)的關注度不斷提升……

      “種業的(de)超速生(sheng)長也導致了產能供需失衡。”2023年我國持證種子企業數量達到9841家，其中(zhong)實際(ji)經營的(de)8721家，但種子銷售收入在億元以上企業僅272家。

      數據顯示，當前我國“兩雜”種子供過于求，玉米種子在在2024、2025年供需比分別達167%、175%，雜交稻種子供需比分別達178%、125%。在2022至2024年，全國玉米、水稻等作物制種(zhong)面積大幅上漲，多(duo)地建設種(zhong)子烘(hong)干、加工廠，區域間產能(neng)利用率有明顯差異。

      對未來形勢的判斷

      種業進入剛性約束的天花板時代

      宋維平表示，要客觀認識當前種(zhong)(zhong)業(ye)發(fa)展階段的必(bi)然性、規律性。基(ji)于“過度投資(zi)理論”，在(zai)宏觀刺激下，行業(ye)可能因過度投資(zi)和資(zi)源配(pei)置(zhi)失衡而(er)陷入無序發(fa)展并形成(cheng)泡沫，并難以(yi)避免。種(zhong)(zhong)業(ye)也亦不例外。

      此外，基于行業發展的經濟(ji)規律，種業或無法(fa)回(hui)避經歷“無序競爭——供(gong)需重構——價(jia)值回(hui)歸”這一過(guo)程(cheng)。

      以光伏產(chan)業(ye)為參考，該(gai)產(chan)業(ye)在2018年前(qian)無序擴張，導致產(chan)能激增與價格戰，在2018至2020年實(shi)現(xian)供(gong)需重構，“531”政策出清了(le)落后產(chan)能，2020至今，產(chan)業(ye)價值實(shi)現(xian)回歸，技術創新驅動(dong)發展。

      要客觀認識種(zhong)(zhong)業(ye)(ye)發展的(de)剛(gang)(gang)性(xing)約束，種(zhong)(zhong)業(ye)(ye)已(yi)(yi)經進(jin)入(ru)(ru)了剛(gang)(gang)性(xing)約束的(de)天花(hua)板時代，在多種(zhong)(zhong)因(yin)素影響下，我(wo)國種(zhong)(zhong)業(ye)(ye)市場很難再有(you)大的(de)快(kuai)速增長，已(yi)(yi)經進(jin)入(ru)(ru)存量競爭。

      在資源(yuan)天(tian)花板上，種植面積增長有(you)限(xian)，鹽堿地荒(huang)漠地開發難(nan)度(du)大，多類作物種植土(tu)地均(jun)有(you)剛性需(xu)求，還有(you)城鎮化(hua)土(tu)地需(xu)求......

      在(zai)價(jia)(jia)(jia)格(ge)調(diao)控(kong)機制上，由(you)于種(zhong)子(zi)(zi)關系國計民(min)生，種(zhong)子(zi)(zi)價(jia)(jia)(jia)格(ge)增長(chang)有限。由(you)于成(cheng)本傳導阻斷，制種(zhong)成(cheng)本上漲也難以(yi)傳導至(zhi)價(jia)(jia)(jia)格(ge)端。

     ; 在技術增(zeng)值(zhi)基(ji)(ji)本兌現上，轉基(ji)(ji)因技術帶來(lai)的市(shi)場增(zeng)值(zhi)已經基(ji)(ji)本兌現或(huo)被(bei)預見，而新(xin)的重大技術增(zeng)值(zhi)點距(ju)離產業實際(ji)應(ying)用(yong)尚有(you)(you)有(you)(you)距(ju)離。

      要客(ke)觀認(ren)識(shi)種(zhong)(zhong)業發(fa)展的新要求。“新形勢下(xia)必須(xu)有新思(si)路新做法，種(zhong)(zhong)業高質量發(fa)展需要新質生產力。”

      面對百年未有之大(da)變局(ju)，全球競(jing)爭加(jia)劇、人工智能火熱，在民族復興、糧食(shi)安全等大(da)背景下(xia)，種業必(bi)須(xu)尋找新的出(chu)路。

      當前(qian)的(de)中國種(zhong)業(ye)(ye)，在(zai)市場(chang)競爭上(shang)面(mian)臨企業(ye)(ye)多(duo)、種(zhong)子(zi)多(duo)、產(chan)能多(duo)、轉化體多(duo)，在(zai)產(chan)能提升(sheng)上(shang)面(mian)臨新增產(chan)能沒有升(sheng)級，落后產(chan)能沒有淘汰，在(zai)發展模(mo)式上(shang)面(mian)臨企業(ye)(ye)產(chan)品(pin)開發、組(zu)織(zhi)管(guan)理、市場(chang)經營模(mo)式傳統，亟需更新的(de)組(zu)織(zhi)模(mo)式、更前(qian)沿(yan)的(de)技(ji)術應用、更具競爭力的(de)產(chan)品(pin)。

      應對種業形勢的建議

      呼喚有序競爭，釋放科技潛能，更務實高效的國際化

      “希望(wang)能(neng)在行業(ye)(ye)協會引(yin)導(dao)下，開展有序競爭，減少產能(neng)過(guo)剩。”行業(ye)(ye)個體的無(wu)序，呼喚具(ju)有務實(shi)、廣泛特征的行業(ye)(ye)組織，充分發揮行業(ye)(ye)組織的能(neng)量價值。

      在種業(ye)(ye)領(ling)域，有共同(tong)利益訴求(qiu)的個體日益聚(ju)集分(fen)化(hua)成行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)組(zu)織(zhi)(zhi)，呈(cheng)現定制化(hua)、協(xie)同(tong)化(hua)、聯盟化(hua)特點。如(ru)圍繞一個產品/技(ji)術的應(ying)用(yong)組(zu)成行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)組(zu)織(zhi)(zhi)，如(ru)結合(he)產業(ye)(ye)鏈(lian)、創新鏈(lian)形成行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)組(zu)織(zhi)(zhi)，又如(ru)以引領(ling)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)升級為(wei)目標形成行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)組(zu)織(zhi)(zhi)。

      注重合理保護下的科技潛能釋放。宋維平認為，種企要生存，單純靠市場營銷很難，就要回歸(gui)科技(ji)創(chuang)新，科技(ji)賦能培育顛(dian)覆性產品。

      注重(zhong)創(chuang)新模式實(shi)現(xian)提(ti)(ti)質降本(ben)(ben)增(zeng)效。種(zhong)(zhong)子只(zhi)是農業產(chan)業鏈(lian)的一個環節，以種(zhong)(zhong)業作(zuo)為(wei)核(he)心驅動，聚焦種(zhong)(zhong)子研發(fa)生產(chan)與(yu)建(jian)立標準化制種(zhong)(zhong)基地(di)，提(ti)(ti)高制種(zhong)(zhong)產(chan)量(liang)與(yu)質量(liang)，配套養殖與(yu)糧油加工等中下游，實(shi)現(xian)成本(ben)(ben)重(zhong)構與(yu)價值裂變，增(zeng)強競爭力(li)。

某中型種子企業探索實(shi)現"種子+養殖+加(jia)工"復合收(shou)益(yi)

      注(zhu)重(zhong)探索更務實高效的(de)國際化(hua)戰略。科(ke)學的(de)出海路徑更加(jia)(jia)注(zhu)重(zhong)質量而非速(su)度，更加(jia)(jia)注(zhu)重(zhong)價值定(ding)位與差異(yi)化(hua)競爭(zheng)。

      宋維平建(jian)議，種(zhong)業(ye)企業(ye)“走(zou)出去”要(yao)采取本地化(hua)戰略，要(yao)融(rong)入而非復制，要(yao)加(jia)強市場深度調研，堅持長期(qi)主(zhu)義(yi)下的本土化(hua)研發(fa)與品牌建(jian)設。

      要(yao)提升(sheng)國(guo)際化意識，源源不斷(duan)引進國(guo)外的優(you)異資(zi)源和技術。要(yao)探索聯合出(chu)海(hai)，依靠聯合力(li)量，參與(yu)國(guo)際競爭。宋(song)維平建議，種(zhong)企、科研機構、糧商等主(zhu)體可分工出(chu)海(hai)，聯手打造(zao)種(zhong)業產業鏈。

      作者丨農(nong)財君(jun)

      編輯丨農財君(jun)

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