成為一名“帥”才，華南農業大學副教授沈榮鑫迎來科研生涯的新挑戰。告別了傳統科研“各自為戰”“關起門育種”，他需要帶領4個來自不同科研機構和企業的團隊圍繞“水稻花時調控、柱頭(tou)外露及高產基因的挖掘及新種質創(chuang)制”開展應用研究。

      “項(xiang)目科(ke)企(qi)合(he)作，針(zhen)對(dui)市場所需的種(zhong)業‘卡(ka)脖子’關鍵技(ji)術難題開展攻關，項(xiang)目責任人任‘帥’自(zi)行(xing)組隊，分階(jie)段‘里(li)程碑’式(shi)(shi)考核，只關注成果企(qi)業是(shi)否用得上、對(dui)市場是(shi)否有影響。”沈榮鑫感嘆道，新模(mo)式(shi)(shi)顛覆了傳統科(ke)研(yan)的行(xing)為模(mo)式(shi)(shi)和考核模(mo)式(shi)(shi)。

      這個被科研人員所熱議的科企合作新模式，是我省于2022年創新推出的企業“揭榜掛帥”項目體系。2023年，這一模式延伸至中小微企業。中國種子集團（以下(xia)簡(jian)稱中種集團）、華大基因(yin)、九圣禾等國內一流(liu)種企(qi)攜手(shou)海南省種業(ye)實(shi)驗室，建(jian)立以企(qi)業(ye)為主導，整(zheng)合院校(xiao)、企(qi)業(ye)的“基礎(chu)研究—技術創(chuang)新(xin)—品種創(chuang)制—產(chan)業(ye)化(hua)開發”等為一體的創(chuang)新(xin)資源，創(chuang)建(jian)集思廣益、機會均等、能力優(you)先、結(jie)果導向、成果兌現的開放創(chuang)新(xin)模式。

      新模式運行以來，有效推動創新鏈、產業鏈、資金鏈、人才鏈深度融合，海南日報記者從近日項目的階段性評估中獲悉，揭榜團隊在多個方面實現突破，玉米、水稻、大豆、蔬菜等主要品種創制佳音頻傳，有力加速培育海南種業新質生產力。

 “揭榜掛帥”項目科研(yan)人員在(zai)開(kai)展室內實(shi)驗(yan)。

      集中力量辦大事

      科企高效協作，新機制縮短至少一半產業化育種時間

      4月24日，中(zhong)國(guo)農業(ye)(ye)科學院國(guo)家南(nan)繁(fan)研究(jiu)院試(shi)驗(yan)田(tian)內，一排排玉(yu)米實驗(yan)材料迎(ying)陽生(sheng)長(chang)。撫摸(mo)著其中(zhong)一株(zhu)玉(yu)米的(de)(de)莖(jing)桿，中(zhong)國(guo)農業(ye)(ye)科學院生(sheng)物技術研究(jiu)所研究(jiu)員徐妙云道出了其中(zhong)的(de)(de)特色：“這株(zhu)玉(yu)米株(zhu)高僅有1.5米，比傳統玉(yu)米矮(ai)不(bu)少，它的(de)(de)莖(jing)稈也更(geng)堅(jian)硬，地下的(de)(de)冠根抓地的(de)(de)夾角(jiao)也比普(pu)通玉(yu)米更(geng)大，這些都有助于它抗倒伏，更(geng)適(shi)合密植、抗逆(ni)的(de)(de)市場需求。”

      地里的這(zhe)些玉(yu)米新材料是(shi)徐(xu)妙云團隊在“揭榜(bang)掛帥”項(xiang)目“玉(yu)米抗倒伏(fu)基因挖掘及種質創新”的科研成果之一。從立項(xiang)到(dao)成果產出僅用了(le)一年(nian)，比傳統流(liu)程縮短了(le)至少2至3年(nian)的時間，為(wei)何這(zhe)么快？

徐妙云(yun)介紹“揭榜掛帥(shuai)”項(xiang)目(mu)成果(guo)。

      “首(shou)先目標明(ming)(ming)確(que)很(hen)重要，傳統科(ke)研(yan)課題方向(xiang)都是(shi)研(yan)究人員(yuan)從資料、網絡(luo)等(deng)搜(sou)索資訊來確(que)定，科(ke)研(yan)目標不容易(yi)聚焦，基(ji)礎性研(yan)究到產業化應(ying)用(yong)成果少，應(ying)用(yong)性成果轉化慢。‘揭(jie)榜掛(gua)帥’項目企業出題、院所出智，科(ke)研(yan)目標非常(chang)(chang)明(ming)(ming)確(que)，項目同步匹配了(le)‘一對(dui)一’的甘特(te)圖，讓科(ke)研(yan)人員(yuan)在(zai)總體目標的指導(dao)下非常(chang)(chang)清(qing)晰(xi)每個節點(dian)的中(zhong)心工作。”徐妙云說。

      “整個(ge)項目由3個(ge)團(tuan)隊(dui)通力(li)合作，我們主(zhu)要研(yan)(yan)(yan)究抗(kang)根倒，中(zhong)國(guo)農業(ye)科(ke)學院(yuan)作物(wu)科(ke)學研(yan)(yan)(yan)究所團(tuan)隊(dui)研(yan)(yan)(yan)究抗(kang)莖倒，中(zhong)種團(tuan)隊(dui)搭建CRO平臺加快分子(zi)鑒定等測試工作、提供優(you)良材料等資源(yuan)，大(da)家圍繞目標各自發揮比較(jiao)優(you)勢(shi)。”徐妙云認為，多團(tuan)隊(dui)協同，大(da)家定期探討及時修正(zheng)研(yan)(yan)(yan)究方法和(he)思路，確保勁(jing)往一處使，推動成果加快產出。

      “‘揭榜掛(gua)帥’充分發揮集中力量辦大事優(you)(you)勢(shi)。”帶(dai)領8個(ge)團(tuan)隊開展“重要熱帶(dai)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)質資源收集利(li)用及雜交(jiao)稻(dao)新品種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)選(xuan)育”的“揭榜掛(gua)帥”項目(mu)，中種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)集團(tuan)水稻(dao)產品測評總(zong)監周華透露，通過發揮多家團(tuan)隊的各(ge)自(zi)優(you)(you)勢(shi)，最終鑒定(ding)材料已應用于親本(ben)創制和相關試驗中，弄(nong)清了(le)熱帶(dai)和華南(nan)稻(dao)區主要育種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)材料和雜交(jiao)水稻(dao)親本(ben)的遺傳組成，為(wei)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)業雜種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)優(you)(you)勢(shi)設計育種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)提供了(le)理論基礎和育種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)方(fang)向(xiang)；篩(shai)選(xuan)了(le)一批潛(qian)在的抗白葉枯病的材料，19個(ge)優(you)(you)秀品種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)參(can)加各(ge)級區域試驗，今年(nian)有(you)望審定(ding)4個(ge)新品種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)。

科研人員在田間進行水稻雜交取粉工作。

      科研(yan)人員先開展科研(yan)，再(zai)拿研(yan)究(jiu)成果找(zhao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)談合作(zuo)，而(er)后科企(qi)再(zai)協同進行商業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)開發，這(zhe)是傳統(tong)科研(yan)成果轉化(hua)的(de)(de)路徑。沈(shen)榮鑫認為，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)“揭榜掛帥”項目從設置開始，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)就深度(du)參與(yu)，建立創新鏈(lian)條中(zhong)多元(yuan)主(zhu)體參加、創新與(yu)推廣(guang)相銜(xian)接、多重優勢互補(bu)的(de)(de)分工協作(zuo)機制。以他帶領開展的(de)(de)“水稻花(hua)時(shi)調控、柱(zhu)頭外(wai)(wai)露(lu)及(ji)高產基因(yin)的(de)(de)挖掘及(ji)新種(zhong)(zhong)質創制”項目為例(li)，“團隊(dui)克(ke)隆的(de)(de)多個柱(zhu)頭外(wai)(wai)露(lu)和花(hua)時(shi)基因(yin)，在(zai)(zai)成果發表前就已交付中(zhong)種(zhong)(zhong)集團開展育(yu)種(zhong)(zhong)應(ying)用(yong)，目前在(zai)(zai)多個骨干親本中(zhong)獲(huo)得性(xing)狀改(gai)良的(de)(de)新種(zhong)(zhong)質，大大提(ti)高了基礎性(xing)研(yan)究(jiu)到產業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)應(ying)用(yong)的(de)(de)效率”。

      “工作是同步開展的(de)，科(ke)研(yan)人員挖掘目標基(ji)因，中種(zhong)集團提(ti)供(gong)分(fen)子檢測(ce)、標記等服務(wu)，目標基(ji)因回交轉育(yu)導入(ru)企業(ye)的(de)優良(liang)材(cai)料(liao)，驗證(zheng)基(ji)因功能的(de)應用(yong)效(xiao)果，再配合(he)科(ke)研(yan)人員對新材(cai)料(liao)進行(xing)田間試(shi)驗。”徐(xu)妙(miao)云認為(wei)，企業(ye)“揭榜掛帥”中“邊研(yan)究邊創(chuang)制新種(zhong)子”的(de)密(mi)切配合(he)機制，縮短了至少(shao)一半的(de)產(chan)業(ye)化育(yu)種(zhong)時(shi)間，加快了新品種(zhong)創(chuang)制的(de)速度。

      “相比傳統模式，企業‘揭榜掛帥’的科研成果能夠進入企業組織的試驗體系中，相當于提供了一個加速器，進一步加快品種商業化準備的速度。新品種一經審定，企業馬上提供‘實習’機會，科研成果可立即進入中種集團的商業化測試通道，甚至在審定之前的參試階段，中種集團就已經同步開展測試評價工作，這樣項目選育的成果，只要同時滿足國家審定和企業開發要求，即可快速進入商業化階段，實現科研成果快速轉化。”中種集團科技項(xiang)目(mu)執行部負責(ze)人陳欣透露。

      化解“兩張皮”難題

      項目定期評估，始終圍繞企業需求和產業導向，確保科研成果用得上

      4月24日，“玉(yu)米抗(kang)雙(shuang)斑螢葉甲性狀開發(fa)及應用(yong)”項目牽頭(tou)人、中國農科(ke)院研(yan)究(jiu)員張杰(jie)正帶領兩個(ge)團隊針對(dui)目標菌(jun)株開展基因挖掘，以(yi)期能(neng)在9月獲(huo)得相關基因研(yan)究(jiu)數據。

      “這(zhe)在國際上是個(ge)全新的課題(ti)，沒(mei)有(you)可借鑒的經(jing)驗。”張(zhang)杰說(shuo)，當前雙斑螢(ying)葉(xie)甲已成為危害玉(yu)米生長的新害蟲(chong)，企(qi)業(ye)(ye)在生產中急需有(you)效的方法防治蟲(chong)害。企(qi)業(ye)(ye)“揭(jie)榜掛帥”在立項階段(duan)就面向市場所需提出(chu)題(ti)目，科研(yan)團隊(dui)搶先獲悉市場化的科研(yan)方向，發(fa)揮(hui)所長回應生產所需，加速科研(yan)推動產業(ye)(ye)升(sheng)級的步伐。

  ;    縱觀我省推出的企(qi)業“揭榜掛(gua)帥”項目，實用、好(hao)用的市場化導向十分明顯。

      “中種集團企業‘揭榜掛帥’項目聯合國內優勢科研院校的67個團隊，圍繞4大核心作物開展合作，研究方向聚焦市場關注的高辣椒素、西瓜熱帶種植、水稻谷飼兼用(yong)、耐鹽堿大(da)豆等多(duo)個(ge)重點(dian)方向，目(mu)前共申(shen)請專利8項(xiang)、受理品種權8個(ge)、已審定品種6個(ge)。”中種集團戰略與政府事(shi)務總監張曉強說，中種集團持續探(tan)索(suo)搭(da)建“揭榜(bang)掛帥”科企合(he)作(zuo)(zuo)平臺，力爭解(jie)決(jue)種業(ye)長期存在的企業(ye)創新能(neng)力不(bu)足、主(zhu)體支(zhi)撐作(zuo)(zuo)用(yong)不(bu)夠(gou)和(he)(he)產業(ye)鏈本(ben)身的研發(fa)投入和(he)(he)產業(ye)化之間不(bu)暢等問題。

      三亞華(hua)大生(sheng)命科(ke)學(xue)研(yan)(yan)究(jiu)院院長岳震表示，時空(kong)組(zu)學(xue)是華(hua)大生(sheng)命科(ke)學(xue)研(yan)(yan)究(jiu)院近年(nian)來一項(xiang)突破性、革命性的技(ji)術，該院借此(ci)與國(guo)內多(duo)個(ge)團隊主要圍(wei)繞(rao)水稻、大豆等作物進行5個(ge)項(xiang)目的科(ke)研(yan)(yan)攻關(guan)，力爭首次繪制(zhi)水稻全生(sheng)育期多(duo)器官的單細胞基因(yin)表達時空(kong)圖譜(pu)、開發(fa)“基因(yin)測(ce)(ce)序(xu)、大數(shu)據分析(xi)”為一體的基因(yin)測(ce)(ce)序(xu)組(zu)學(xue)平臺(tai)等，為產業化(hua)育種提供有力的底層基因(yin)組(zu)學(xue)工具。

      近日舉行的(de)企業“揭榜掛帥(shuai)”項目(mu)階段性評估會上，參會評委大部分來自產業界(jie)，各位“帥(shuai)”才逐一(yi)匯報(bao)項目(mu)進展(zhan)，重(zhong)點報(bao)告項目(mu)的(de)市場應用前(qian)景，部分項目(mu)研(yan)究方(fang)向將做出(chu)調整。

      “應用(yong)導(dao)向，用(yong)得上(shang)、有影響是項(xiang)目(mu)唯一的考(kao)核指標。”海(hai)南省(sheng)種業實(shi)(shi)驗(yan)室產業促進(jin)部負責人夏勉說，企(qi)業“揭榜掛帥”項(xiang)目(mu)啟動(dong)時，揭榜團隊(dui)當場簽(qian)署協(xie)議，與合作企(qi)業、實(shi)(shi)驗(yan)室對(dui)“里程(cheng)碑”考(kao)核要求、經(jing)費撥付方式、獎懲(cheng)措施和成果(guo)歸屬等進(jin)行約定，明確實(shi)(shi)驗(yan)室對(dui)入榜項(xiang)目(mu)進(jin)行過程(cheng)管理與驗(yan)收，實(shi)(shi)行資金(jin)撥付與任務完成質量、時間節點(dian)相結合的動(dong)態調整、唯成果(guo)兌(dui)獎的管理機制。

      “我們正(zheng)在(zai)探索以‘項(xiang)目(mu)(mu)需求企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)化(hua)、項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理閘門化(hua)、成果產出鎖定化(hua)、創(chuang)新(xin)(xin)激勵市場化(hua)’為核心的(de)創(chuang)新(xin)(xin)型產學研(yan)深度融合機制，構建產業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)與創(chuang)新(xin)(xin)鏈(lian)深度融合的(de)種業(ye)(ye)(ye)創(chuang)新(xin)(xin)生態。”陳欣透露，中種集團(tuan)高度重視對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)“揭榜掛帥”項(xiang)目(mu)(mu)的(de)過程(cheng)管(guan)理，定期對(dui)項(xiang)目(mu)(mu)開展(zhan)中間評估，如(ru)果在(zai)項(xiang)目(mu)(mu)實施過程(cheng)中，由(you)于(yu)外部環境變化(hua)或者原(yuan)有技術路(lu)線(xian)落后(hou)，需要(yao)改變研(yan)究(jiu)內容甚至終止項(xiang)目(mu)(mu)，可以通過閘門評估及(ji)時調整，由(you)此(ci)確保項(xiang)目(mu)(mu)研(yan)究(jiu)方向(xiang)始終圍繞企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)需求和產業(ye)(ye)(ye)導向(xiang)。

      “項(xiang)目(mu)(mu)對科(ke)(ke)(ke)研(yan)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)獎勵不(bu)在科(ke)(ke)(ke)研(yan)經(jing)費，而在科(ke)(ke)(ke)研(yan)成(cheng)果的(de)轉化中(zhong)。”夏勉說，與(yu)傳統科(ke)(ke)(ke)研(yan)事前(qian)管理(li)不(bu)同(tong)，企業(ye)“揭榜(bang)掛(gua)帥”項(xiang)目(mu)(mu)創新的(de)“大包干財務制度”，更重視事中(zhong)、事后的(de)管理(li)，科(ke)(ke)(ke)研(yan)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)提出科(ke)(ke)(ke)研(yan)需(xu)求，項(xiang)目(mu)(mu)發榜(bang)方給出經(jing)費額度，確(que)保(bao)科(ke)(ke)(ke)研(yan)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)有(you)充足的(de)經(jing)費安心科(ke)(ke)(ke)研(yan)；實際(ji)使用過程中(zhong)，專業(ye)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)進行相關性審查，確(que)保(bao)每一分錢(qian)都花(hua)在產(chan)業(ye)上。同(tong)時(shi)，項(xiang)目(mu)(mu)有(you)明確(que)的(de)知識產(chan)權歸屬及其(qi)商業(ye)化約定，確(que)保(bao)項(xiang)目(mu)(mu)成(cheng)果第一時(shi)間可以產(chan)業(ye)化，有(you)效(xiao)解決了科(ke)(ke)(ke)研(yan)和產(chan)業(ye)“兩張皮”的(de)問(wen)題(ti)。

      以新模式促“新質”

      讓更多科研資源“攥指成拳”，以新質生產力賦能產業發展

      先進(jin)的(de)技術要落到(dao)優秀的(de)企(qi)業中(zhong)，才能融合(he)、開發、創新，培(pei)育(yu)出(chu)優良的(de)品種。我(wo)國種業振興行動(dong)也對科(ke)(ke)企(qi)合(he)作提(ti)出(chu)了明確的(de)要求，在今年4月(yue)中(zhong)國種子(zi)協會出(chu)具(ju)的(de)《農(nong)作物種業科(ke)(ke)企(qi)合(he)作研究報(bao)告》中(zhong)提(ti)出(chu)種業科(ke)(ke)企(qi)合(he)作的(de)目標任務，到(dao)2025年基本形(xing)成以企(qi)業為主體(ti)、產學研用深度融合(he)的(de)商(shang)業化育(yu)種體(ti)系；力爭(zheng)到(dao)2030年，先正達、隆平高科(ke)(ke)等4至5家企(qi)業進(jin)入世界種業前十強。

      推進科(ke)(ke)企合(he)作(zuo)已成為各方共(gong)識，縱觀既有的合(he)作(zuo)模(mo)式，有簡單交易合(he)作(zuo)模(mo)式，企業(ye)(ye)向(xiang)科(ke)(ke)研(yan)單位或個(ge)人(ren)購買品種或自交系(xi)；有企業(ye)(ye)經(jing)費投入模(mo)式，企業(ye)(ye)與科(ke)(ke)研(yan)單位簽(qian)協議，定(ding)期(qi)投入資金，品種成果由企業(ye)(ye)優(you)先購買或收(shou)益分享(xiang)；有科(ke)(ke)研(yan)單位辦(ban)企業(ye)(ye)股(gu)改(gai)模(mo)式，科(ke)(ke)研(yan)人(ren)員(yuan)和科(ke)(ke)研(yan)單位都在企業(ye)(ye)持股(gu)；有科(ke)(ke)研(yan)單位或科(ke)(ke)研(yan)人(ren)員(yuan)參股(gu)模(mo)式；有共(gong)同(tong)承擔政府項(xiang)目模(mo)式；有企業(ye)(ye)建立研(yan)究院模(mo)式；有共(gong)同(tong)建設(she)育種基地模(mo)式；有生物(wu)育種委(wei)托模(mo)式等。相比之(zhi)(zhi)下，企業(ye)(ye)“揭榜(bang)掛(gua)帥”模(mo)式有何特別之(zhi)(zhi)處？

      “種(zhong)業(ye)(ye)(ye)研(yan)發(fa)(fa)(fa)周(zhou)期(qi)長(chang)、復雜(za)程(cheng)(cheng)度(du)高、成果(guo)轉化(hua)周(zhou)期(qi)較慢，不(bu)(bu)可(ke)能(neng)每個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)都能(neng)建立獨立完(wan)整的(de)研(yan)發(fa)(fa)(fa)體系，需要外部的(de)合作(zuo)。然而目(mu)(mu)前我國種(zhong)業(ye)(ye)(ye)科技人(ren)才主要還是集中(zhong)在科研(yan)院(yuan)所(suo)、高等院(yuan)校(xiao)，雙方(fang)合作(zuo)中(zhong)對(dui)長(chang)期(qi)利益(yi)與短(duan)期(qi)利益(yi)的(de)合理把握，對(dui)知(zhi)(zhi)識產權(quan)(quan)(quan)歸屬和(he)成果(guo)共(gong)(gong)享分配的(de)安排難以平衡(heng)。”夏勉透露，海南企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)“揭(jie)榜掛帥(shuai)”模式(shi)創新推出(chu)(chu)“企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)出(chu)(chu)題(ti)、院(yuan)所(suo)出(chu)(chu)智(zhi)、利益(yi)共(gong)(gong)享、成果(guo)反饋”的(de)合作(zuo)形式(shi)，實驗室與發(fa)(fa)(fa)榜企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)1:1出(chu)(chu)資，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)知(zhi)(zhi)識產權(quan)(quan)(quan)由企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)與揭(jie)榜單位共(gong)(gong)同(tong)所(suo)有(you)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)擁有(you)獨家商業(ye)(ye)(ye)化(hua)開(kai)發(fa)(fa)(fa)權(quan)(quan)(quan)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)成果(guo)商業(ye)(ye)(ye)化(hua)后(hou)將(jiang)根據對(dui)最終產品的(de)貢獻(xian)程(cheng)(cheng)度(du)向相應項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)知(zhi)(zhi)識產權(quan)(quan)(quan)所(suo)有(you)權(quan)(quan)(quan)人(ren)分享利益(yi)。實驗室作(zuo)為中(zhong)間(jian)人(ren)，為雙方(fang)合作(zuo)提供擔保，增強企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)和(he)科研(yan)人(ren)員間(jian)的(de)互信，一(yi)定程(cheng)(cheng)度(du)上(shang)解決職務發(fa)(fa)(fa)明知(zhi)(zhi)識產權(quan)(quan)(quan)界定不(bu)(bu)清、成果(guo)轉化(hua)通道不(bu)(bu)暢等難題(ti)。

      中種(zhong)(zhong)集團(tuan)5月(yue)(yue)收(shou)種(zhong)(zhong)、廣東(dong)省(sheng)農業科學院(yuan)水稻研究(jiu)所7月(yue)(yue)收(shou)種(zhong)(zhong)、海大7月(yue)(yue)收(shou)種(zhong)(zhong)、中國(guo)水稻研究(jiu)所5月(yue)(yue)收(shou)種(zhong)(zhong)……中種(zhong)(zhong)集團(tuan)“揭榜掛帥”項目助理(li)郭思漪正(zheng)在(zai)逐(zhu)一收(shou)集參與(yu)項目的8個團(tuan)隊的種(zhong)(zhong)子采(cai)收(shou)情況，為2000份新材料創制做準備。

      “8個(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊分散在(zai)三亞、陵水(shui)(shui)、廣州(zhou)等地，受不同管理水(shui)(shui)平、天(tian)氣差異的(de)影響，各自(zi)的(de)材料收獲情況也不同，去(qu)年因部分團(tuan)(tuan)(tuan)隊送材料不及時、檢測(ce)結果匯總慢，導致項(xiang)目錯過(guo)了一個(ge)播種季，今年要(yao)加強調度把進(jin)度搶回(hui)來(lai)。”周華說，多團(tuan)(tuan)(tuan)隊作戰對“帥”才的(de)協調管理能力提出更高(gao)要(yao)求，當(dang)前該團(tuan)(tuan)(tuan)隊通過(guo)引入項(xiang)目助(zhu)理、設定目標進(jin)度、組(zu)建網上(shang)工作平臺、月度調度等機(ji)制，探索推進(jin)多團(tuan)(tuan)(tuan)隊聚而“融”、人員眾而“合”，實(shi)現科研資源“攥指成拳”。

      “企業‘揭(jie)榜掛帥’作為新(xin)模式，調動全國各(ge)(ge)地的科研(yan)資(zi)源，我們也(ye)在(zai)協同各(ge)(ge)方不斷推進相關制(zhi)度(du)的創新(xin)和(he)完善(shan)，進一(yi)步(bu)優(you)化(hua)發榜課(ke)題(ti)的產業化(hua)方向，下一(yi)步(bu)將牽手實驗室圍繞(rao)海南所需開展第二批項目(mu)，更好地整合‘育繁推一(yi)體化(hua)’各(ge)(ge)環節的育種力量和(he)資(zi)源，賦(fu)能種業高質量發展。”陳(chen)欣說。

      “科(ke)技創新(xin)包含(han)了從基(ji)礎研(yan)究到成果商業化的全過程，我們結合‘揭榜掛帥’等(deng)模式(shi)，推出‘先投后股’等(deng)創新(xin)型經費(fei)支持模式(shi)，營(ying)造‘科(ke)學家敢(gan)(gan)(gan)干、資本(ben)敢(gan)(gan)(gan)投、企業敢(gan)(gan)(gan)闖、政(zheng)府敢(gan)(gan)(gan)支持’的良好產業氛圍，助推科(ke)技成果轉化成現實生產力(li)(li)、轉變為新(xin)質生產力(li)(li)。”三亞崖州灣(wan)科(ke)技城管理局副局長李丕(pi)學表(biao)示。