2022年，對種子企業來說，注定是不平凡的一年，機遇與困境并存。2022年1月21日，農業農村部公布新的《主要農作物品種審定辦法》，3月1日實施的新《種子法》，種業振興行動方案實施等系列動作，為中國種業發展創造了良好環境。疫情、經濟下滑等各種不利因素紛至沓來，所有種業人都有一種“山雨欲來”的巨大壓力，種子企業競爭進一步加劇，讓多數企業舉步維艱。

 

      近年來，在中央農村工作會議、中央經濟工作會議、全國兩會、國內考察等重要場合，從“要開展種源‘卡脖子’技術攻關”，到“把種源安全提升到關系國家安全的戰略高度”。《“十四五”現代種業提升工程建設規劃》指出，種業處于農業整個產業鏈的源頭，是建設現代農業的標志性、先導性工程，是國家戰略性、基礎性核心產業。2022年8月5日，農業農村部公布69家企業為國家農作物種業陣型企業，打造種業骨干力量。擁有優勢資源的頭部種企，優先享受國家利好政策紅利，我國種業格局正悄然發生巨大變化。

 

      央企、國企、上市公司和各省新成立的種業企業集團，擁有政策、資金、人才、人脈、品牌影響力等諸多優勢，推品種、做事情順風順水。中小型企業就像人到中年，上有老下有小，家里一群人要養活。投科研找死，不投科研等死；拼營銷費用大，不拼營銷貨滯銷。希望所有的種業企業都像萬科那樣，最早喊出活下去的口號，反而活的最滋潤。

 

      供求關系從公司供給主導到農民需求引導。國內種業過去都是育種家培育什么品種，種業公司就經營什么品種，農民也就只能購買什么品種，種植什么品種，供求關系由公司供給所主導。這種格局目前正在悄悄發生變化，市場開始引導公司調整產品結構，進而引導育種家調整育種目標。特別是玉米機收尤其是機收籽粒、災害性天氣頻發重發和病蟲害的流行，都倒逼育種家迅速改變育種目標，種業公司圍繞市場需求調整產品結構，滿足農民所需。所以供求關系正在發生顛轉式變化，從公司供給主導到農民需求引導。

 

      育種目標從生物特性到兼顧商業特性。作物育種已經發生或正在發生三大轉變：從追求個體優勢變為追求群體優勢，從追求高產量變為追求高效益，從追求出品種到追求創新性狀。所以，育種目標已不單純局限于作物的生物特性，還必須兼顧商業特性。 種業研發過去主要依靠人工勞作，而現在無論是實驗室操作還是田間作業，都采用各種現代自動化控制的分析儀器和機械設備。總之，育種技術和手段從傳統到現代。特別是轉基因商業化推進，帶來行業擴容，龍頭種企有望最先受益。

 

      作物品種從稀缺到井噴再到大浪淘沙。品種是種業公司的武器。按照中國種業新政已出臺和即將出臺的法規，特別是2016年1月1日實施的《種子法》，2017年，農作物新品種蜂涌而現，徹底緩解品種稀缺的現狀，造成品種同質化嚴重，創新性品種非常稀缺。新的《主要農作物品種審定辦法》的實施，靠修飾性育種品種，將很快被大浪淘沙掉。品種是種業之本，沒有品種就沒有發展，甚至在這競爭激烈的行業失去生存能力。“育種是找死”，不育種等死。育種需要周期長，耗費大量資金，到最后不一定能育出一個像樣的品種。而豐富種質資源，大多集中在國家財政扶持的科研院校。民營種業公司，只能是自謀生路。本身處于風雨飄搖中的中小種企，只能從這些科研院校卑微的買斷一個兩個品種，也不管同質化不同質化，先活下來再說，這何止不是一種悲壯的傷感？

 

      產品從種子到種子+服務。 過去，種業公司只是向農民提供種子，現代農民從事作物生產，除了需求種子以外，還需要提供許多配套技術，如植保技術、施肥技術、氣象服務、機械化技術、農產品市場信息、甚至金融服務等綜合服務。隨著現代農業發展的需求，各大種業公司的活動范圍已經開始向農業產業鏈的上下游延伸，紛紛致力于“為農民提供綜合解決方案”。這種全鏈條服務方案，所有種企都準備好了嗎？

 

      制種基地集中化進一步加強。 “以穩定基地、提升產能為目標，將優勢制種基地劃入基本農田永久保護，落實制種大縣獎勵、制種保險和農機補貼政策，加快推進育制種基地建設。”農業部推出的制種基地建設強化了“集中”的趨勢。截止2021年，從雜交玉米制種面積占比來看，我國玉米種子生產基地主要位于甘肅和新疆等區域。據相關數據顯示，甘肅、新疆的雜交玉米制種面積分別為129.34萬畝和46.30萬畝，占全國雜交玉米種子制種面積比例分別為55.56%和19.89%。隨著制種基地的集中化，特別是被譽為玉米黃金制種基地的張掖市，2022年制種成本大漲，而且還實行“嫌貧愛富”式分配制種基地，一般企業連制種基地就分配不到，哪來的種子去經營？又哪來的底氣去和制種基地討價還價，這何止不是一種悲哀？

 

      經營模式從代理制到多樣化。 中國種業今天的困境，雖然原因非常復雜，有管理問題包括法律法規體制機制問題，有技術人才冋題，但是更有經營模式問題！種業公司(指一級批發商)創立的“品種專營、委托制種、區域代理銷售”的模式曾經快速促進了自身的發展，但這一模式在今天又成了制約種業公司發展的桎梏。接下來，育繁推(更準確地說是研產銷)一體化即“三位一體”是極少數大公司的“專利”，大多數種業公司已經走與育種家、制種商、經銷商“三結合”并共擔風險、共享效益的新模式。“茍延殘喘”的中小種企，拿什么去和“膀大腰圓”的頭部種企搶奪市場？

 

      企業從多小弱到少大強。橫向兼并則是企業在短時間內獲取營銷渠道、擴大市場份額、降低生產成本、獲得超額利潤的有效手段。 中國種業公司的發展，有一個明顯奇特的現象，就是“大品種成就大公司”。以后企業的發展就必須依靠實力特別是研發實力，靠機遇發展的公司就只能憑機遇了，眼睜睜地看著被淘汰。種業能否可以百花齊放？無研發實力的中小種企如何在夾縫求生存？是華麗轉身，還是黯然神傷離場？

 

       近年資本市場的活躍，加之國家種業新政的實施，資本開始關注并十分青睞種業，種業上市公司增多、定向增發獲批、中國種業行業正在尋找與資本市場對接的合適路徑，嘗試提高種業并購重組的速度與質量。現代金融與現代種業融合發展具有迫切性。從本質屬性來看，現代種業是典型的高科技產業，發展現代種業離不開金融資本的支持。從發展階段來看，我國正處于傳統種業向現代種業轉型的關鍵時期，順利實現轉型升級需要資本的強力支持。

 

      業內專業人士曾對產值高玉米種子行業指出：這一輪的“玉米種子窗口期”將維持3-5年，將會持續影響不少種子企業的經營節奏和市場競爭格局，玉米種業正處在“大變革”時期，產業鏈各方將出現不適應，產業鏈中的一批企業會走向“死亡”“休克”“重組”，一批優質種業企業將得以快速發展，所有行業人要做好準備。并對格局大變革的種企提出建議：中小種企需要通過差異化發展獲得發展機會，比如聚集優勢、精準定位、創新方式等。尤其可以通過“兼并重組”，進行“抱團取暖”。