原創： 劉定富  金玉良種

      

      【寫在前面】 在我的微信群中，有“th123互助學校”這樣一個群，這個群是一個玉米育種家群，限定123人，每4人一組，每天一個組交流一個話題，全群討論，并約定該群存續一年，滿一年后再研究決定。大約兩三個星期之前，我被一位老師“長胡子的植物”邀請入群，看了群旨群規后覺得自己不太適合，由于邀請老師的厚愛，我也深知也是一個絕佳的學習機會，于是留了下來，不過一直“潛水”。今天進群看了一下今日的主題發言，覺得很好，應該廣泛分享，不能僅限于群內123人， 便征求作者趙老師的意見，感謝趙老師的恩準，在《金玉良種》公號發布，與玉米種業人士分享。題目是小編所加，內容原汁原味。再次感謝青島農業大學農學院趙延明老師！

 

       

趙 延 明   青島農業大學農學院

       

      各位老師：大家早上好！今天是我們小組值班，經過與組長李慶峰老師、蘇昌潮老師、寧家林老師協商討論，由我代表本組值日與各位老師交流學習。我是青島農業大學農學院的趙延明。交流體會內容有不對的地方請各位老師批評指正。

       

      從傳統育種到分子育種階段，玉米育成品種越來越多，成“井噴”態勢，但品種多的最大問題就是所謂的“見光死”。眾多品種中找出代表性的玉米品種首推國產品種鄭單958，近20年來南北通吃，屹立不倒，穩坐第一把交椅。仔細想一想，從鄭單958出世到現在，玉米育種國家隊、省隊、市隊、縣隊及自由人，無論從育種規模、資金投入，還是優良種質、人力資源、示范推廣等人力物力投入數倍于鄭單958出世前，但鮮有出現丹玉13、沈單7、掖單13等普遍適應南北環境的品種。為什么？

       

      1．育種隊伍微型化，沒有形成戰斗力

       

      育種隊伍由原來集體單位向更小型化實施主體發展，甚至達到各自為戰的程度，所謂的“上下一般粗”。帶來的后果是加重短期行為，忽視與育種相關的大量基礎性工作，各學科間的育種合作僅僅停留在文件中、大腦中、會議上。育種者奉行拿來主義配基礎選二環、配組合，企業無論大小育種、示范、推廣、生產、銷售等集于一身，貌似一條龍，精神上享受國際化大公司的感受，實則精力分散、后勁不足、增長乏力。另外由于規模、資金限制，分子標記技術、轉基因技術和信息技術在玉米育種中應用成為花架子，買儀器、上設備由于運行費用不足只能當家具擺設，使玉米育種從傳統經驗為主轉變為以科學為主的新興學科進展緩慢。

       

      2．育種簡單重復，浪費資源，缺少核心種質

       

      有育種老師總結為：部分甚至很大一部分育種者，見材料就拿，拿來又舍不得丟，要研究要保存，要組配要觀察，每年都要做若干的無用功，年復一年的播種希望，換來的只有收獲的失望。對新材料的農藝性狀、抗性、適應性和遺傳特點不作深入研究，新材料先通吃一遍，動輒組配幾百甚至幾千個組合，然后進行篩選、鑒定、復配、小面積生產，一番折騰下來，總要保留一些食之無味又棄之可惜的東西，幾年下來也選不出一個特點突出、個性鮮明有推廣價值的組合。要知道，挖掘、改良、利用外來種質與地方種質同樣有許多困難，需要大量篩選，并獲得種質評價的基礎數據，然后進行必要的改良，才能進入創新階段。

       

      3．對育成品種缺陷認識不清，盲目生產陷困境

       

      有的育種老師講到：在制種和生產應用尚未研究透徹之前，切忌盲目投產。對品種在種子生產中的缺陷認識不清，有的組合由于親本原因，碰到特殊年份，如：花期不遇而大幅減產以及發芽率低、自交率高而報廢。對品種在生產應用中的隱患研究不透，有的組合在抗病性和抗逆性上存在隱患，一旦氣候異常或者是病菌生理小種發生變化，就會給品種推廣帶來毀滅性打擊，生產出來的種子一下子變成廢品，間接導致育種者各方面發展受到嚴重影響。

       

      4．偏重美國等國外種質，地方種質利用偏弱，弱到有一部分育種者棄用地方種質

       

      國外的產量、國內的適應性穩定性是國內外雜交種各自具有的優勢所在，適應性穩定性是鄭單958能與國外雜交種抗衡的優勢所在。仔細研究我國地方種質是長期系統進化的產物，對澇害、干旱、高溫熱害、貧瘠、寒害、風害、病蟲害等均有較好的適應性和抗逆性，結實良好、品質好、適應性強、產量穩定。美國種質及歐洲種質也是經過長期系統改良，具有耐密植、莖稈質量好、農藝性狀優良、配合力高等優勢。美國等國外種質與我國地方種質形成較強的優勢互補性。但目前該優勢互補性利用不夠，對國內外種質利用厚此薄彼，育種效率大打折扣。

       

      5．盲目施行現代流程化育種，而丟掉了玉米傳統育種“大群體、高壓力、多環境”法寶

       

      玉米育種核心之處在于選擇、鑒定四個字上，仔細想一想國外大公司流程化育種與我們傳統“大群體、高壓力、多環境”法寶具有異曲同工之處，都各自較好地完成了選擇、鑒定任務。只不過二者實施起來國外流程化需要強大的規模資金支持，我們的法寶實施需要時間來保證，用時間換空間。流程化育種需要大規模資金支持才能得以持續進行，規模小實力弱的有些中小公司、甚至是有中國的大公司被流程化育種所需的資金支持估計不足所拖垮，國內有些規模的公司施行了流程化育種由于資金限制已經縮減規模或形式上靈活施行流程化育種。特別是多環境下測試由于大部分人工操作比如播種、收獲等環節造成不可控試驗誤差而影響數據進而誤導鑒定結果。

       

      6．育種目標被扭曲

       

      企業對品種審定號的強烈需求，逼迫育種者改變育種目標，從為生產育種改為審定育種，再加之品種權保護不力，導致品種創新性不強，部分企業有了審定號就可以賣種子獲利，不管賣的種子是不是自己的。不過現在品種審定渠道比較多了，建議育種者要從審定觀點搞育種回歸到生產觀點搞育種。

       

      7．參與育種時間、地里時間越來越少

       

      不知道從什么時候起，我們都很忙，忙到搞育種的育種家沒有時間搞育種，育種家基本上播種時到地里看看、授粉幾十株、收獲參與指揮三個階段現身玉米地，而育種家對育種材料研究利用、做決策又過分依賴這短短幾天在地里看到的，沒有出品種又往往部分原因歸結到“臨時工”身上，認為授粉技術不行。育種家只有置身于地里花更多的時間在玉米各個生長階段進行觀察、鑒定、思考，才可以像很多知名自由育種者那樣育成了很多有影響的品種。比如我們th123互助學校里的薛建兵老師，地里時間比較長，對育種材料觀察、思考細致入微，育成了2468有影響的品種。