路徑：
做精做強稻麥品種選育——借助資本市場理順現代企業治理結構——進軍玉米種子市場(chang)完善品種格局——“走出去”尋找更大的蛋糕
鄭鋼蔡(cai)群本報記者李文博(bo)
去年4月，獲現代種業發展基金和江蘇省種業基金同時注資；去年10月，成功掛牌“新三板”登陸資本市場；今年1月，在黑龍江設立分公司進軍玉米種子市場；今年10月，雜交水稻種子駛離泰州(zhou)港發往(wang)菲律(lv)賓(bin)——這是江蘇紅旗種業過(guo)去兩(liang)年來的四(si)個“腳印”，一步步邁(mai)得扎扎實(shi)實(shi)。
從(cong)有(you)限公司(si)到股份有(you)限公司(si)
農業部認定的“育繁推”一體化種子企業、江蘇種業骨干企業、江蘇省高新技術企業......成立于2001年，擁有種子自營進出口經營權的江蘇紅旗種業，是一家集稻麥品種選育、良種繁育、種子營銷于(yu)一體的國有(you)控股(gu)種子企業。
“名頭雖多，但資金是我們開疆擴土的瓶頸。”紅旗種業總經理黃銀琪向記者介紹說。現代種業是典型的高科技產業，育(yu)種研(yan)發是企(qi)業立(li)足之(zhi)(zhi)本和成(cheng)長(chang)的必經之(zhi)(zhi)路(lu)，但同時(shi)，育(yu)種研(yan)發也(ye)是一件“燒錢”的事(shi)兒(er)，跨國種業巨(ju)頭(tou)孟山都公司每年研(yan)發投入達(da)10億美元，像紅旗(qi)種業這樣的成(cheng)長(chang)型企(qi)業，能投入到(dao)育(yu)種研(yan)發中的資金每年只有800多萬。
向資本市(shi)場(chang)借力，是(shi)(shi)(shi)公司(si)(si)高層權衡后的(de)發(fa)展(zhan)策略(lve)。看中了紅(hong)(hong)旗(qi)種(zhong)業的(de)發(fa)展(zhan)前(qian)景，有幾十家公司(si)(si)主(zhu)動表達了投資意向，卻被紅(hong)(hong)旗(qi)統(tong)統(tong)拒之門外(wai)。對于這個矛盾，黃銀(yin)琪認(ren)為是(shi)(shi)(shi)道不同不相為謀(mou)。“這些公司(si)(si)主(zhu)要(yao)(yao)是(shi)(shi)(shi)房(fang)地(di)產行(xing)業，追(zhui)求短平(ping)快，而(er)做種(zhong)子(zi)要(yao)(yao)先(xian)保證品質，耐得住寂寞(mo)，專一，兩家理念不同，很難統(tong)一。”
只要發展理念合理，總會有投資人慧眼識珠。2014年4月，現代種業發展基金和江蘇省種業基金以5429萬元資本加盟紅旗種業，后者也成為全國首家國家和省種業基金雙雙加盟的企業。這兩家基金背后的政策、信息支持和人才、智(zhi)力(li)支持更是紅旗種業的財富。
2014年6月，紅旗(qi)種(zhong)業(ye)名字有(you)了調整，由江蘇紅旗(qi)種(zhong)業(ye)有(you)限(xian)公司正式更(geng)名為“江蘇紅旗(qi)種(zhong)業(ye)股份有(you)限(xian)公司”，雖然(ran)兩字之差，卻讓(rang)紅旗(qi)通往(wang)資本市場(chang)的路途(tu)更(geng)加通順。這一變化標志(zhi)著(zhu)現代企業(ye)管理制度的形成，理順了股權結(jie)構與治理結(jie)構。
同年10月，公司掛牌“新三板(ban)(ban)”，成為了江(jiang)蘇省首家實現資本(ben)運(yun)作的(de)種業公司。“‘新三板(ban)(ban)’上(shang)市，對公司是一個新的(de)發展契機，借助‘新三板(ban)(ban)’轉板(ban)(ban)機制，紅(hong)旗(qi)種業可直接轉入創(chuang)業板(ban)(ban)、中小板(ban)(ban)甚至主板(ban)(ban)市場。”黃(huang)銀琪透露，“增強股份流動(dong)、優(you)化股本(ben)結構，向外部資本(ben)借力，充實紅(hong)旗(qi)種業的(de)科研育種能力。”
向玉米(mi)種子(zi)進軍化解經(jing)營風險(xian)
“紅(hong)旗種(zhong)業主(zhu)要從(cong)事(shi)雜交(jiao)(jiao)水(shui)稻(dao)種(zhong)子(zi)的選育、制種(zhong)、銷售和技術(shu)服務，雜交(jiao)(jiao)水(shui)稻(dao)種(zhong)子(zi)主(zhu)營業務占比相對較高。”泰州市(shi)農業開發區黨工(gong)委書記(ji)黃宗岳提醒，一旦雜交(jiao)(jiao)水(shui)稻(dao)種(zhong)子(zi)市(shi)場出(chu)現(xian)變(bian)化，公司經營風險就會加大。
需求(qiu)之外，生產(chan)一端(duan)，風險同樣(yang)不可(ke)忽視(shi)。兩系(xi)雜交水(shui)稻(dao)種子生產(chan)對氣候條件要求(qiu)較(jiao)高，易受異常(chang)高（低）溫、旱澇等(deng)自然災害(hai)的影(ying)(ying)響。如果在兩系(xi)雜交水(shui)稻(dao)制種的關鍵時期出(chu)現連續低溫或高溫的異常(chang)天氣，兩系(xi)雜交稻(dao)種子的產(chan)量和質量都會受到影(ying)(ying)響。
對此(ci)，紅旗種業(ye)(ye)管理層也有著同樣的(de)顧慮(lv)。“出于(yu)防(fang)范生產風險和適(shi)應農民種植習慣改變的(de)考慮(lv)，我們會進一(yi)步豐富品種儲備、完善產品結構，逐步擴(kuo)大(da)其他糧食作(zuo)物、經濟作(zuo)物種子以及技術服務、產業(ye)(ye)鏈(lian)服務在主營收入上的(de)比重(zhong)。”黃銀琪向記者(zhe)介紹了公司(si)戰略布(bu)局調整。
今年1月，紅旗(qi)(qi)種業在(zai)黑龍江(jiang)設立分(fen)公司，開(kai)始進軍(jun)玉(yu)(yu)米(mi)行業。“開(kai)拓玉(yu)(yu)米(mi)市場(chang)，是公司發(fa)展中重要(yao)的一步”，黃(huang)銀琪說(shuo)。不將雞蛋放在(zai)同一個籃子，是公司分(fen)散(san)風(feng)險的訣竅(qiao)。“取(qu)長補短”，公司才能(neng)更好地(di)發(fa)展。紅旗(qi)(qi)種業布局(ju)開(kai)拓玉(yu)(yu)米(mi)市場(chang)后，首(shou)先分(fen)析定位，了解自己的短處，掌握欲(yu)兼(jian)并重組企業長處在(zai)哪(na)里。取(qu)他(ta)之(zhi)長補己之(zhi)短，黑龍江(jiang)分(fen)公司迅速成立。
同時，紅(hong)旗種(zhong)(zhong)(zhong)業今年成立了哈(ha)爾(er)濱(bin)春(chun)玉(yu)米育(yu)種(zhong)(zhong)(zhong)研究所(suo)，專門(men)從事玉(yu)米新品種(zhong)(zhong)(zhong)的(de)選育(yu)，有(you)試驗用(yong)地60畝，種(zhong)(zhong)(zhong)質(zhi)資源1000余份。公司(si)合(he)作選育(yu)的(de)玉(yu)米新品種(zhong)(zhong)(zhong)華玉(yu)777、紅(hong)旗688分(fen)別通過安徽(hui)、黑龍江審定(ding)。
; 根據玉米(mi)品種不(bu)同的特(te)性，為(wei)減少(shao)種子(zi)(zi)生(sheng)產的風險，提高(gao)種子(zi)(zi)質量，紅旗分別(bie)選擇了新疆、甘肅生(sheng)產基地，玉米(mi)市場銷售(shou)格局初步形(xing)成。
稻(dao)麥育種(zhong)的(de)優(you)勢仍未丟失。紅(hong)旗種(zhong)業(ye)開展了常(chang)規(gui)稻(dao)麥品(pin)種(zhong)的(de)選育和常(chang)規(gui)水稻(dao)長江中下游省份的(de)市場開發(fa)。長遠看，企(qi)業(ye)還將謀(mou)求拓寬領域，研(yan)發(fa)果蔬、花卉(hui)、苗木、畜禽、水產等新品(pin)種(zhong)，努力打造“大(da)種(zhong)業(ye)”發(fa)展格局(ju)，提(ti)升(sheng)品(pin)牌效應和經濟效益(yi)。
“走出去”有更大的蛋糕
今年10月(yue)27日，紅旗種業生產的1200噸雜(za)交(jiao)水稻種子駛離江(jiang)蘇泰州港，發往(wang)菲律賓，這(zhe)是江(jiang)蘇歷史上首批雜(za)交(jiao)稻種實(shi)現出(chu)口。
最近三(san)五(wu)年，雜交水(shui)稻種(zhong)(zhong)子市場(chang)出現(xian)周(zhou)期性(xing)波動，連續(xu)多(duo)年的種(zhong)(zhong)子市場(chang)疲(pi)軟，供大于(yu)求(qiu)的局面仍未改(gai)變。
“放開發展(zhan)格(ge)局(ju)，在‘走出去’中創造更大的(de)(de)蛋糕(gao)。”市場的(de)(de)不景氣(qi)讓紅旗種業更加清醒：“要在國(guo)際舞臺(tai)上，尋找新的(de)(de)發展(zhan)突破口。”黃銀琪介紹(shao)說，越南、老撾(zhua)、緬甸、菲律賓等(deng)東南亞(ya)國(guo)家(jia)人多地少，糧食問(wen)題嚴(yan)峻，引進價廉物美的(de)(de)我國(guo)雜交稻(dao)(dao)種、提高水稻(dao)(dao)產量，成為這(zhe)些國(guo)家(jia)既定(ding)的(de)(de)發展(zhan)戰略。同(tong)時，東南亞(ya)國(guo)家(jia)的(de)(de)雜交水稻(dao)(dao)面積也不斷增(zeng)多，它們對雜交稻(dao)(dao)種的(de)(de)需求量急(ji)劇增(zeng)加。
由于(yu)資金投入不(bu)夠和技術(shu)(shu)力(li)量十分薄弱，東(dong)南(nan)(nan)亞國家完(wan)全不(bu)具備開發、研(yan)制(zhi)雜(za)交水(shui)稻的育(yu)種(zhong)、繁殖和推(tui)廣(guang)的能力(li)，其(qi)中技術(shu)(shu)最先進的越南(nan)(nan)也遠(yuan)遠(yuan)落后于(yu)我國。另外，價(jia)格優勢和生產鏈條效應(ying)也使我國雜(za)交稻種(zhong)在東(dong)南(nan)(nan)亞市場享有很高的聲譽。
“這(zhe)對我(wo)們就(jiu)是(shi)機遇(yu)。”培育一個新品(pin)種周期較(jiao)長，投(tou)入資金(jin)較(jiao)大(da)，一個新品(pin)種從開(kai)始選育到(dao)通過審定然(ran)后推向(xiang)市場需(xu)8~10年(nian)時間，進入市場后，從產品(pin)介紹期到(dao)成(cheng)長階段需(xu)2~3年(nian)。打造更廣闊的舞臺，可擴大(da)品(pin)種的市場需(xu)求空間。
