土(tu)地托管后，不僅(jin)省錢，而且增產增收。周明江說，“機(ji)械插秧，秧苗均勻、通風效果(guo)好，每(mei)畝增產100斤以上(shang)，全年算賬，又增收三(san)千(qian)多塊錢！”

　　2010年12月，經(jing)過一(yi)年探索，雙(shuang)豐收(shou)農機合作(zuo)社正式掛(gua)牌(pai)運作(zuo)。宋濤(tao)被推選為合作(zuo)社理事長。

　　2013年秋，由于年紀增長、體弱多病，周明江把土地交給宋濤實行全托管，每畝小麥只需交360元，從種到收，老(lao)周都不用管了。收獲時，直接在田間地頭結算費用，一切就OK了。

　　土地是自(zi)己(ji)的(de)，交(jiao)點錢讓(rang)別人種管(guan)，收(shou)的(de)糧食(shi)也是自(zi)己(ji)的(de)，這種土地托(tuo)管(guan)服務的(de)方式，老百姓(xing)容易接(jie)受，紛(fen)紛(fen)把地交(jiao)給合作社托(tuo)管(guan)。

　　合作(zuo)社托管(guan)的(de)土(tu)地迅速擴大(da)，由2009年(nian)的(de)1800畝，到今年(nian)上半年(nian)，共托管(guan)土(tu)地6.4萬(wan)余(yu)畝，托管(guan)范圍涉及湖北、河南兩省11個鄉鎮。

　　抱團發展實現服務“一條龍”

　　宋(song)營(ying)村一組宋(song)大學，是8個農機專業合作社發(fa)起人之一。

　　2010年(nian)，宋(song)大學(xue)拿出5萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)資(zi)金入(ru)股。2011年(nian)，合(he)作社用這筆資(zi)金購買了一臺乘坐式插秧機，每天可以插秧60畝，收入(ru)4800元(yuan)(yuan)。當年(nian)年(nian)底(di)，老宋(song)分(fen)紅1.6萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)。到去(qu)年(nian)底(di)共分(fen)紅9.9萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)。

　　“這幾年分(fen)紅(hong)的(de)錢，早把機械賺(zhuan)回來了(le)，并且本還(huan)是(shi)自己(ji)的(de)！”在采訪中，宋大(da)學樂(le)得(de)合不(bu)攏嘴，“今年至少(shao)還(huan)能分(fen)紅(hong)三萬五千(qian)塊！”

　　有(you)錢(qian)出錢(qian)，有(you)技(ji)(ji)術(shu)出技(ji)(ji)術(shu)，有(you)機械(xie)出機械(xie)，通過(guo)幾年探(tan)索，合(he)作(zuo)社(she)(she)(she)(she)初步形成(cheng)了(le)帶資(zi)(zi)金入(ru)社(she)(she)(she)(she)、帶機械(xie)入(ru)社(she)(she)(she)(she)、帶土地入(ru)社(she)(she)(she)(she)、帶技(ji)(ji)術(shu)入(ru)社(she)(she)(she)(she)和(he)混合(he)式(shi)入(ru)社(she)(she)(she)(she)等多種(zhong)合(he)作(zuo)形式(shi)，農民(min)抱團入(ru)社(she)(she)(she)(she)、資(zi)(zi)源共享、優勢(shi)互補，實現了(le)農機服務專業化、社(she)(she)(she)(she)會化。

　　2014年秋季，張家集鎮(zhen)史(shi)畈村十組種糧大戶韓(han)巨正，帶著(zhu)100畝幾年前流轉(zhuan)來(lai)的土地和拖拉(la)機(ji)(ji)、收割(ge)機(ji)(ji)等一批機(ji)(ji)械加入合(he)作社。

　　為什么要加入合作社？韓巨正算了又算：單憑自己實力，沒能力購齊農業生產各個環節所需的機械，加入合作社后可以實現優勢互補；合作社平臺大、資源廣，可以實現機械、技術、良種等資源的共享，可以集體議價，降低種子、農藥(yao)、化肥價格(ge)，承攬更(geng)多(duo)的機械服務。

　　入社后，合作社采用北(bei)斗衛星定位(wei)系(xi)統，對韓巨正(zheng)帶(dai)來的(de)土地進(jin)行了(le)土地平整，200畝(mu)高度落(luo)差(cha)不超過8厘米。精細整理后的(de)土地，機(ji)械(xie)收割、耕種、插(cha)秧等效率提高20%，并且(qie)節(jie)水(shui)、便于(yu)田間管理，畝(mu)均增(zeng)產100斤以上，一季增(zeng)收2萬多元。

　　為(wei)了(le)(le)實現(xian)科(ke)學規范管理，合作社聘請了(le)(le)專業財務人(ren)員，采(cai)取分(fen)類統計、分(fen)類結算、分(fen)類分(fen)紅的辦法，既(ji)保障了(le)(le)社員的利益(yi)，也增(zeng)加(jia)了(le)(le)合作社的收入(ru)，實現(xian)了(le)(le)雙贏。

　　去年(nian)，合作社共提取服務經費(fei)100多萬(wan)元，興建了一座占地(di)面積1.3萬(wan)平方米的綜合服務基地(di)。

　　農村雙層經營體制的新探索

　　一粒小麥從種(zhong)到收(shou)，涉(she)及到購種(zhong)、耕地、開(kai)溝、播種(zhong)、施肥、植保、收(shou)割、晾曬、銷(xiao)售等(deng)十(shi)余(yu)個生產環節(jie)。

　　雙豐收農(nong)機(ji)(ji)(ji)合(he)作社成立之初(chu)，只能提(ti)供(gong)耕種、收割、插秧(yang)等生產環節的農(nong)機(ji)(ji)(ji)服務，通過幾年滾雪(xue)球式的發(fa)展，先后購買了(le)開溝機(ji)(ji)(ji)、打埂(geng)機(ji)(ji)(ji)、烘干機(ji)(ji)(ji)等農(nong)機(ji)(ji)(ji)設備，實現了(le)農(nong)業生產全程機(ji)(ji)(ji)械(xie)化。

　　為提(ti)高機械利用水平，合作(zuo)社(she)在土(tu)地托管服務時采取整(zheng)村、整(zheng)片(pian)推進的(de)辦法，實現了(le)土(tu)地相對(dui)集中、規模(mo)化經營。

　　規(gui)模化經營，一個直(zhi)接的(de)好處是有效降(jiang)低了生產(chan)成本。宋濤說：“合作社(she)托管土地多，在買種(zhong)子、農(nong)藥、化肥時需要量(liang)大(da)，價格優惠，每(mei)畝可節(jie)省(sheng)(sheng)投資五十塊錢。土地成方(fang)連(lian)片(pian)后，機(ji)械操作既省(sheng)(sheng)時省(sheng)(sheng)力，又(you)省(sheng)(sheng)油(you)，一季(ji)每(mei)畝地又(you)能省(sheng)(sheng)五十塊錢。兩樣(yang)相加，等于(yu)每(mei)畝地節(jie)省(sheng)(sheng)投資一百(bai)塊錢。”

　　規模化經營，還促進了農(nong)業(ye)新品種、新技術(shu)的推廣(guang)(guang)(guang)運(yun)用(yong)。宋濤(tao)曾從(cong)事農(nong)技推廣(guang)(guang)(guang)20多年(nian)，對此(ci)深(shen)有體會，他說，“過去，我們要推廣(guang)(guang)(guang)一個新品種，跑斷腿(tui)、說破嘴，老百姓不愿(yuan)意種，現在，我們自己引(yin)種、自己試驗(yan)，成功后(hou)進行直(zhi)接(jie)推廣(guang)(guang)(guang)，省掉很多環節。”

　　幾年來，合作社共引進推廣水稻黃花占、小(xiao)麥豫農(nong)949、華麥2號(hao)等新(xin)品種20多個，推廣硬(ying)盤育秧(yang)、生物配肥(fei)、衛(wei)星導航插(cha)秧(yang)等新(xin)技術10余(yu)項。

　　襄陽市(shi)農委調查數據(ju)顯(xian)示，雙豐收農機合作社通過推廣良種良法，每畝(mu)地(di)增產(chan)150斤，增收160元(yuan)左右(you)；而在種子、化肥、農藥、勞力投入上節約150元(yuan)。每季每畝(mu)地(di)為農民增收300多(duo)元(yuan)，僅去年一年，就為農民增收4000多(duo)萬元(yuan)。

　　合作社(she)推行(xing)的土(tu)地(di)(di)托管(guan)服務模式，除了(le)(le)帶(dai)來經(jing)濟(ji)效(xiao)益(yi)，還帶(dai)來了(le)(le)巨大(da)社(she)會(hui)效(xiao)益(yi)。襄陽市(shi)農(nong)(nong)委主任李光河說(shuo)，“現在一(yi)些地(di)(di)方推行(xing)的土(tu)地(di)(di)流轉(zhuan)，如(ru)果(guo)流轉(zhuan)規模大(da)了(le)(le)，農(nong)(nong)民離開土(tu)地(di)(di)進(jin)(jin)城(cheng)，工業化、城(cheng)鎮(zhen)化吸納(na)不了(le)(le)這么(me)多(duo)人，容易引(yin)發(fa)社(she)會(hui)問題；流轉(zhuan)給工商(shang)企業，出(chu)了(le)(le)風險連租金(jin)都無法(fa)收回；流轉(zhuan)租金(jin)高了(le)(le)，會(hui)向非糧化、非農(nong)(nong)化發(fa)展，給農(nong)(nong)業生產和糧食安全帶(dai)來風險。而(er)托管(guan)經(jing)營(ying)，土(tu)地(di)(di)權屬不變，風險共(gong)擔，利潤共(gong)享，農(nong)(nong)戶進(jin)(jin)退自(zi)如(ru)，深(shen)受農(nong)(nong)民歡迎。”

　　湖北省委常委、襄陽市委書記王君正說，“襄陽市雙豐收農機專業合作社，以農機服務為基礎，以土地托管為手段，在不流轉土地的條件下實現了規模化經營，促進了農業科技的(de)推(tui)廣運用，實現了農(nong)業增效、農(nong)民增收。這種經(jing)營(ying)模(mo)式(shi)，是農(nong)村雙(shuang)層(ceng)經(jing)營(ying)體(ti)制(zhi)的(de)新(xin)的(de)實現形式(shi)。”