本(ben)報記(ji)者 陳(chen)歡(huan)歡(huan)

　　美國斯泰（Stine）公司培育的最新玉米品種(zhong)“華美(mei)1號”非(fei)常適合機械(xie)化直接收獲籽粒，是我國(guo)推(tui)廣(guang)農業機械(xie)化過程中迫切(qie)需(xu)要的品種(zhong)類型，將會促進(jin)(jin)我國(guo)玉米生產的重大(da)進(jin)(jin)步甚至帶(dai)動耕作制度(du)的變革(ge)，一直是我國(guo)科研人員和企業想努力的方向。

　　如今，大多數中國企業和科技人員(yuan)想做(zuo)而做(zuo)不到的(de)事(shi)情(qing)，被(bei)一家(jia)不太起(qi)眼的(de)美國中(zhong)型公司雪(xue)中(zhong)送(song)炭(tan)，予以(yi)破解(jie)。

　　斯(si)泰(tai)公(gong)司到(dao)底是(shi)一家什么樣的公(gong)司？

　　據《中(zhong)國科學報(bao)》記(ji)者了解，斯(si)泰(tai)公(gong)(gong)(gong)司(si)是(shi)一家美國私人(ren)公(gong)(gong)(gong)司(si)，沒有政府和大公(gong)(gong)(gong)司(si)的支(zhi)持，規模(mo)只能算是(shi)中(zhong)型(xing)公(gong)(gong)(gong)司(si)，大約有500名員工(gong)，按照經(jing)營收(shou)入，在美國是(shi)排行第5或第6位(wei)的種業公(gong)(gong)(gong)司(si)。

　　“中國育種有龐大的隊伍，有各級政府支持，有編制、工資、獎金，有項目經費支持，有評職稱、評獎等，還有世界大豆原產地種質資源的(de)豐富性和(he)多樣(yang)性。但是這(zhe)樣(yang)的(de)舉國體制竟(jing)然(ran)比不過美國一個(ge)農民(min)起家的(de)小私(si)人(ren)公司，實(shi)在(zai)令人(ren)費解(jie)。”曾于2001～2009年(nian)擔任先(xian)鋒種業(ye)中國區(qu)總(zong)裁的(de)職業(ye)經理人(ren)劉石在(zai)接受《中國科學報》記者(zhe)采訪時直言。

　　中國農科院作物所玉米系主任、國家玉米產業技術體系首席科學家張世煌則分析指出，斯泰公司的成功首先在于該公司具有長遠戰略眼光。在玉米種業迅速發展和灸手可熱的上世紀七十年代，斯泰公司卻看準了少有人問津的大豆種業，長期開展大豆育種，以至于現在各大公司不得不支付巨額專利費以使用其常規大豆種質進行轉基因。據(ju)悉，美國目前60%的(de)大豆面積都(dou)使用(yong)斯泰(tai)公(gong)司的(de)種質。斯泰(tai)公(gong)司的(de)常規種質支(zhi)撐(cheng)了(le)大豆轉基因產(chan)(chan)業(ye)化，而(er)轉基因也成就了(le)斯泰(tai)公(gong)司。“反觀(guan)我國，大豆產(chan)(chan)業(ye)垮掉了(le)，至今還不知道(dao)是怎(zen)么垮的(de)，也不知道(dao)該如何崛起，實在悲哀！”

　　劉石也指出，一些國內的育種單位因為看到大豆、小麥、棉花等作物不賺錢，紛紛轉行做雜交玉米和雜交水稻育種，公益(yi)性棄(qi)之不顧，逐利(li)性盡顯無疑，令人惋惜(xi)。

　　其次(ci)，雖然(ran)斯泰只是一(yi)家中(zhong)型公(gong)司，但果斷在南美洲設立試(shi)驗站，南繁北(bei)育(yu)，提高了育(yu)種(zhong)效(xiao)率，還(huan)可(ke)以充分利用玉米起源(yuan)中(zhong)心(xin)的豐富(fu)種(zhong)質資(zi)源(yuan)，擴增有益的變異，使(shi)其選育(yu)的品種(zhong)不僅在美國有較好(hao)(hao)的適應性，在南美及中(zhong)國也有較好(hao)(hao)的豐產(chan)性。這樣(yang)的大手筆和謀劃長遠發展的競爭意識在我國企(qi)業中(zhong)難覓一(yi)二。

　　此(ci)外，轉基因(yin)技術(shu)(shu)在國(guo)內被認為是(shi)(shi)很神秘的高(gao)新(xin)技術(shu)(shu)，斯泰公司卻(que)憑(ping)一己之力發明(ming)了(le)轉基因(yin)的氣溶膠束技術(shu)(shu)。“這項(xiang)技術(shu)(shu)本身(shen)并不重要，值得我們深思的是(shi)(shi)中(zhong)美企業創新(xin)動力(310328,基金(jin)吧)的差距到底(di)是(shi)(shi)怎(zen)么形成的？”張世煌說。

　　究其根本，美(mei)國對知識產權的(de)保護是保持企業持續創新(xin)的(de)原動力。

　　據悉，小麥、大豆、棉花這類自花授粉作物，農民和育種公司都可以自留種子來年(nian)再種。但是由于知識產權保護到位，大公司都愿意付(fu)出巨(ju)額專利費用(yong)以換取斯泰(tai)公司的(de)品(pin)種使用(yong)權。“這就(jiu)保證了創新者的(de)利益，并樹(shu)立起社會正(zheng)能量的(de)標桿，其意義遠遠超(chao)過(guo)專利權利費和公司之(zhi)間的(de)商業協議本身。”劉石說。

　　而我(wo)國(guo)目前的(de)產業(ye)狀況卻是(shi)，種子(zi)公司將自有知識(shi)產權的(de)自交系(xi)賣得(de)比(bi)雜交種還便(bian)宜，即便(bian)如此，許多(duo)公司仍然私自偷繁，徹(che)底擾亂(luan)了中國(guo)的(de)種業(ye)發(fa)展秩序(xu)。

　　張世(shi)煌告訴(su)《中(zhong)國科(ke)學報》記者：“重視創(chuang)新(xin)，不能(neng)靠盲目燒錢(qian)取勝，要端正育(yu)種方向(xiang)和技(ji)術路線。中(zhong)國企業要突出重圍，提(ti)高競爭實力，就必須狠抓育(yu)種創(chuang)新(xin)能(neng)力建設。已經有幾家較(jiao)大公(gong)司(si)毀(hui)在了忽視育(yu)種研發(fa)，而后(hou)(hou)面(mian)緊(jin)跟(gen)著不少(shao)公(gong)司(si)仍奔(ben)走在死亡線上(shang)。那些面(mian)臨險境的公(gong)司(si)，即使現在后(hou)(hou)悔也(ye)已經來(lai)不及(ji)了。”

　　《中(zhong)國科學報》 (2014-06-17 第8版 生物)