成果轉化：分配機制待改進 
 
　　目前，在公益一類科研院校任職的育種家，除了財政工資外，其他收入主要來自科研成果的轉化。據了解，國家對科研成果轉化收益分配尚未有詳細文件說明，而較為通行的分配規則是育種單位和育種家按四六開分賬，被稱為"黃金分割法".其中分配給育種家的六成還要進一步細分，課題組拿一部分，主要育種人拿一部分，二者比例在各個單位不盡相同，常見比例為各自50%.
 
　　"雖然有轉讓千萬級別品種，實際上課題組拿到手的并不多，很難體現勞動價值。"廣東省農科院水稻研究所研究員李傳國是中國水稻界內公認的育種明星，培育出不少優秀水稻品種和不育系，每年他都要多次接待全國上門高價求種的企業代表。李傳國表示，育種家培育的品種先要在生產中有價值，才是符合企業和種植戶需求的品種。這樣的育種既具有科研單位的公益性質，又能服務市場并從中獲得成果收益。
 
　　下海創業：商業思維待突破
 
　　隨著一輪一輪體制改革推動，加上一些育種家自身追求，行業不乏一些在職期間下海創業或退休后獨自創業的育種家。
 
　　卓齊勇曾是廣東省農科院蔬菜所所長，他對育種有著獨特情感，退休后他仍繼續搞育種，并在退休第五年建立了自己的企業經營蔬菜種子。卓在企業的角色是雙重身份——企業老總兼育種家，雖然上了年紀，他還是常常下地育種。現在他的瓜類品種在市場銷售情況十分不錯。而卓齊勇一人的精力畢竟有限，想尋找合作人一起管理公司，但一直苦于找不到合適人選，公司規模也因此受限。
 
　　也有華麗轉身非常成功的代表，比如天津德瑞特種業有限公司董事長馬德華。他曾是天津黃瓜所所長，直到2002年辭職到荷蘭一家國際種業公司擔任亞太區經理，2003年再次辭職成立天津德瑞特種業有限公司。短短八年時間過去，德瑞特黃瓜從不知名已發展成為國內領先黃瓜品牌，保護地黃瓜市場份額逐年提高，露地品種已有較大突破。
 
　　職業育種：專攻特長作物
 
　　不論在玉米、水稻等大田作物界，還是蔬菜界，眾多的民間育種家發揮著重大作用，他們專攻自己擅長的作物育種。他們深藏某一座城市某一角落，極其低調。
 
　　廣州市太和種子市場就隱藏著一個育種高手，不少中小企業對他的品種趨之若鶩，他曾經是某農業大學的一名育種教授，他選擇離開大學到市場上做了一名職業育種家。雖然之前也有積累一定資源和江湖地位，但離開體制的平臺出來育種，育種工作也要擺脫之前在單位的方式，因為完全依靠個人的能力和資源就必須要像企業一樣進行成本考核。
 
　　最終他把育種目標市場選定珠三角，主攻這片區的蔬菜特色品種，現在他的品種頗受市場認可，他的收入來源主要是向企業轉讓品種和銷售種子。
 
　　貿易經商：利用育種背景經商
 
　　某企業老總本是廣東科研機構一名育種家，5年前辭職下海，搖身變成企業家，做起了番茄種子貿易生意。
 
　　他介紹，最初的想法是離開科研單位自己出來闖一闖，通過自己的育種背景能在市場上找到自己一席之地。結果他發現市場上優秀品種的競爭十分激烈，自己選育的品種已是落后市場不少，于是他選擇利用自身育種家背景和人脈資源引進優良品種，然后推向市場。創業期到現在，該老總經歷了從無到有的過程，目前企業已步入正軌，他也成功從育種家轉型為老板，收入也向老板們看齊。
 
　　進企業：無品種無額外效益
 
　　以打工者身份進入企業，參與商業化育種，這種路徑會在今后幾年越來越常見。
 
　　以兩廣為例，不少種企的育種團隊也有高校育種家的身影，他們放棄高校平穩的生活，到企業中實現自己的育種理想，如廣良的吳定華和桂福園的吳子愷。
 
　　企業聘請人才就是為了創造效益，薪酬發放肯定會有一套完整的考量機制。據了解，大部分設立育種部門的企業都對育種家有較大的包容，尊重育種歸類，允許一定時間內不出品種，他們為了提升育種家積極性，還設置豐厚的獎金提成，考核標準是市場銷售量。
 
　　而育種非一朝一夕之事，企業育種家唯有出了被企業認可的工作或者市場認可的品種，也才有可能獲得收入的提升。
 
　　私下交易：不能公開的秘密
 
　　"每年銷售3000斤的種子，每斤提成幾十元到幾百元不等，收入不菲。"
 
 　　這是科研院所里不能說的秘密，也是育種家們增加個人小金庫收入的一個手段。他們在職務上有培育品種的便利，也有試驗田可供制種。因為涉及到職務問題，還有國內知識產權保護未完善，他們只信任自己的試驗田，因此，向企業銷售散裝種子是一個短平快的手段，這樣能讓育種家每年都會有工資以外的收入。