秋樂種業總經理李繼軍——四招打造商業化育種團隊

《 農民日報 》（ 2014年03月03日   06 版）

 
    李繼軍，1965年6月出生，中共黨員，河南秋樂種業科技股份有限公司總經理，管理學博士，中國種子協會副會長，河南省種業商會會長。

    宋遜風

    企業要做大做強，必須實行推行育、繁、推一體化，關鍵是建立商業化的育種體系。河南秋樂種業在商業化育種團體組建方面進行了積極探索，總結了幾點經驗和建議。

    第一是建立合理分工、密切配合的種業科技創新體系。從調整經費入手，加大基礎性公益性研究投入，加強種業相關學科建設，企業主要從事雜交玉米、雜交水稻、雜交棉花和蔬菜等商業化育種。

    第二是強化合作交流，我們跟中國農科院、中國農業大學、河南農科院、國家玉米產業體系等簽訂了合作協議；與墾豐等國內企業組建了中玉金標記公司，與省內的部分企業組建了海南豫育公司；還與國外的部分企業進行合作開發；也聘請了部分農科院所或高等院校的離退休人員加入公司商業化育種團隊。

    第三是突破體制障礙，促進人才向企業流動，秋樂種業迫切希望引進部分在科研院所從事商業化育種的人員，但由于他們往往舍不得在事業單位的編制，導致企業只能退而求其次，聘請部分離退休人員加入公司的育種團隊。

    第四是創新收入分配機制，讓科研人員先富起來，通過創新科研成果收入分配機制，比如給予部分股份、職稱評定優先、階段性成果獎勵等，讓科研人員合理、合規、合情地先“富”起來。

    目前我國在育種方面普遍采用的課題組制，選育規模小、低水平重復、育種效率低，突破性品種少；而跨國公司普遍記者手記 建立了商業化育種體系，以市場為導向，全面整合人才、技術、資源等科技要素，形成了科學設計、專業分工、流水作 業、集約運行的商業化育種模式，實現了大規模、高通量、集團化、標準化育種，大幅度提高了育種效率，形成持續培育好品種的能力。