近期，外資加快對(dui)國內農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)領域，做空聲音越(yue)發(fa)(fa)強烈。與(yu)此同時，隨著(zhu)外資涌入(ru)中國農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)領域后“劍”的功能表(biao)現得(de)越(yue)來(lai)越(yue)突出，在發(fa)(fa)揮緩解農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)資金不足、推動地方農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)產(chan)業(ye)(ye)化(hua)等(deng)正面(mian)作用的同時，所產(chan)生(sheng)負(fu)面(mian)影(ying)響(xiang)應該引起社會深刻的重(zhong)視。

      自三聚氰胺事件之后，消費者對國內乳制品企業大失所望，使得國內高端乳品市場80%被外資全盤控制。倘若說三鹿的隕落是中國乳業發展技不如人的不幸，那么本土乳制品企業應集體深入反思，推動整個行業進步。就在三鹿被曝光后僅四年時間里，曾經由三鹿占據的國內嬰幼兒奶粉市場卻被外資奶粉品牌成功瓜分，且產品價格一漲再漲。然而事實上，國人對乳制品消費“抑內揚外”的做法是盲目之舉，外資產品跟本土產品無異，并沒有預期的那么好。今年遭遇產品質量危機的新西蘭恒天然就是一個很好的例子，且它供應原料的很(hen)多外(wai)資奶粉都涉事。

      此外(wai)，國內還(huan)有很多運作(zuo)良好的(de)企(qi)(qi)業(ye)和本土(tu)品(pin)牌，經常莫(mo)(mo)名其(qi)妙被曝(pu)光產(chan)品(pin)質量危機。這(zhe)些本土(tu)企(qi)(qi)業(ye)不善于公關炒作(zuo)，往(wang)往(wang)在(zai)被曝(pu)光之后，從此就(jiu)一蹶不振，淪為外(wai)資(zi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)囊(nang)中(zhong)之物。顯然，對于資(zi)金雄厚(hou)、跨國運作(zuo)經驗豐(feng)富的(de)外(wai)資(zi)企(qi)(qi)業(ye)來說，在(zai)媒體運作(zuo)、公關炒作(zuo)等各方(fang)面(mian)都(dou)(dou)比本土(tu)企(qi)(qi)業(ye)嫻熟老道(dao)，在(zai)社會輿論(lun)戰上，他們必(bi)然是更勝一籌。而本土(tu)企(qi)(qi)業(ye)通常都(dou)(dou)是一門心思在(zai)做(zuo)產(chan)品(pin)，非常缺乏(fa)這(zhe)方(fang)面(mian)的(de)能(neng)力。自(zi)然一旦出(chu)現問題就(jiu)陷入被動地位，更難以流暢的(de)應(ying)戰而轟然倒塌，因此很多企(qi)(qi)業(ye)莫(mo)(mo)名的(de)死在(zai)通往(wang)成功的(de)道(dao)路上。由此可見外(wai)資(zi)企(qi)(qi)業(ye)進(jin)入中(zhong)國市場的(de)消(xiao)極影響嚴重性。

      中國人民大學農村與農業學院副院長朱信凱在10年舉行的國際資本與中國新農業發展論壇上警示：外資對中國農業的負面作用主要表現在以下幾個方面：第一，弱化國家對農業產業的控制權以及安全;第二，擠壓中國中小企業的發展，擠占國內市場;第三，有可能影響中國農業的國際競爭領域;第四，加大農業領域宏觀調控的難度和不確定性;第五，出現農業結構性、階段性的失業問題;第六，由于進口轉基因產品(pin)等(deng)因素影響生態環境以及人民健康安全。

      農(nong)業乃立國之本(ben)，古往今來農(nong)業對于整個國家的(de)重要性(xing)不言(yan)而(er)喻，特別是在(zai)我國當(dang)前(qian)地少(shao)人(ren)多的(de)特殊國情下。農(nong)業對于國家的(de)影響力不僅(jin)僅(jin)是消費(fei)層面(mian)，更(geng)涉(she)及到(dao)一系列的(de)社(she)會(hui)問題(ti)。而(er)外資打擊中國企業的(de)三步曲正在(zai)愈(yu)演愈(yu)烈，農(nong)業已經迫在(zai)眉睫，農(nong)企安全應盡早上升到(dao)國家長遠戰略高度。

      第一步輿論戰：行業(ye)摸黑，以(yi)最短時間瓦解市(shi)場(chang)

      中(zhong)國(guo)是一(yi)個龐大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)潛力需求市(shi)(shi)場(chang)，外(wai)(wai)(wai)資(zi)(zi)企(qi)業(ye)早(zao)已垂涎已久，早(zao)在(zai)中(zhong)國(guo)入(ru)世之前就(jiu)可是了蠶食(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)步(bu)伐，入(ru)世之后就(jiu)加快了進(jin)程。國(guo)外(wai)(wai)(wai)經(jing)濟發展比(bi)中(zhong)國(guo)早(zao)發展幾十年(nian)，因而(er)在(zai)各(ge)行(xing)(xing)各(ge)業(ye)各(ge)方面都(dou)比(bi)本(ben)(ben)(ben)土行(xing)(xing)業(ye)成熟、規(gui)范很多(duo)，且技(ji)術也(ye)處于絕對(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)先(xian)地步(bu)。在(zai)國(guo)際(ji)市(shi)(shi)場(chang)上，很多(duo)行(xing)(xing)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)項標準(zhun)都(dou)是由外(wai)(wai)(wai)資(zi)(zi)企(qi)業(ye)共同(tong)制定，在(zai)對(dui)外(wai)(wai)(wai)貿(mao)易(yi)中(zhong)本(ben)(ben)(ben)土企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)只(zhi)有遵從。因而(er)，外(wai)(wai)(wai)資(zi)(zi)企(qi)業(ye)進(jin)入(ru)中(zhong)國(guo)市(shi)(shi)場(chang)有著獨特的(de)(de)(de)(de)(de)優(you)勢和地位，為(wei)了能夠(gou)快速站(zhan)穩腳(jiao)跟，從本(ben)(ben)(ben)土企(qi)業(ye)受眾瓜分市(shi)(shi)場(chang)，占(zhan)據國(guo)內(nei)行(xing)(xing)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導地位。他們通常采(cai)用的(de)(de)(de)(de)(de)第(di)一(yi)步(bu)是輿(yu)論閃電戰(zhan)法(fa)，，以最短的(de)(de)(de)(de)(de)時間，平(ping)穩的(de)(de)(de)(de)(de)策(ce)略(lve)。以國(guo)際(ji)權威(wei)、領(ling)(ling)先(xian)標準(zhun)，配合輿(yu)論宣傳，顛覆(fu)國(guo)內(nei)行(xing)(xing)業(ye)標準(zhun)，倒毀本(ben)(ben)(ben)土企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)基礎，抹(mo)黑行(xing)(xing)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)手(shou)法(fa)就(jiu)成為(wei)經(jing)常采(cai)用的(de)(de)(de)(de)(de)手(shou)法(fa)。面對(dui)外(wai)(wai)(wai)資(zi)(zi)國(guo)際(ji)標準(zhun)和強大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)輿(yu)論炒作，本(ben)(ben)(ben)土企(qi)業(ye)束手(shou)無策(ce)早(zao)早(zao)就(jiu)范，如此本(ben)(ben)(ben)土企(qi)業(ye)辛辛苦苦建立(li)的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)根(gen)基就(jiu)被(bei)土崩瓦解。

      2011年，國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)內(nei)軟(ruan)件(jian)(jian)行(xing)業遭遇(yu)抹黑(hei)事件(jian)(jian)，就(jiu)是(shi)一個(ge)(ge)典型(xing)案例。商業軟(ruan)件(jian)(jian)聯(lian)盟(meng)公布的(de)(de)2011年全(quan)球(qiu)PC軟(ruan)件(jian)(jian)盜(dao)版(ban)(ban)(ban)研究報(bao)(bao)告則聲(sheng)稱，全(quan)世界(jie)半數PC用戶承認使用盜(dao)版(ban)(ban)(ban)軟(ruan)件(jian)(jian)，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)更是(shi)高達77%。幾(ji)乎是(shi)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)內(nei)調(diao)查數據的(de)(de)兩倍。國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)家知識產權局(ju)委托超(chao)元實(shi)驗室(shi)和(he)互聯(lian)網實(shi)驗室(shi)共同發布了《2011年度軟(ruan)件(jian)(jian)盜(dao)版(ban)(ban)(ban)率(lv)(lv)報(bao)(bao)告》，報(bao)(bao)告稱，按照全(quan)部軟(ruan)件(jian)(jian)計(ji)算，2011年中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)軟(ruan)件(jian)(jian)[9.99% 資金 研報(bao)(bao)]盜(dao)版(ban)(ban)(ban)率(lv)(lv)為(wei)11.8%，2010年這個(ge)(ge)數字為(wei)12%，而應付(fu)費軟(ruan)件(jian)(jian)盜(dao)版(ban)(ban)(ban)率(lv)(lv)為(wei)38%，同比下(xia)降(jiang)3個(ge)(ge)百分點(dian)。正如互聯(lian)網實(shi)驗室(shi)董事長(chang)方興東表示：“商業軟(ruan)件(jian)(jian)聯(lian)盟(meng)對于(yu)相關概念的(de)(de)理(li)解和(he)數據來源方面都令人(ren)(ren)質疑。其代(dai)表的(de)(de)只是(shi)微軟(ruan)等少(shao)數國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)外(wai)軟(ruan)件(jian)(jian)企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)利益(yi)，我們發布報(bao)(bao)告的(de)(de)目的(de)(de)就(jiu)是(shi)要告訴大家一個(ge)(ge)真(zhen)實(shi)的(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)內(nei)軟(ruan)件(jian)(jian)盜(dao)版(ban)(ban)(ban)率(lv)(lv)情況，防止(zhi)他(ta)們妖魔(mo)化中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)。”由此(ci)可見(jian)，外(wai)資企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)“司馬昭之心路人(ren)(ren)皆知”，為(wei)了國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)內(nei)農企(qi)(qi)(qi)的(de)(de)安(an)全(quan)，國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)家應謹(jin)防這類手法的(de)(de)重演(yan)。

      第二(er)步金融戰：低價(jia)(jia)抄(chao)底(di)，以最(zui)小(xiao)代價(jia)(jia)完成(cheng)控(kong)股

      本(ben)(ben)(ben)土(tu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)特征是(shi)規模小(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)數量(liang)(liang)多(duo)、規模大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)數量(liang)(liang)少，很(hen)多(duo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)都是(shi)面(mian)臨資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)不足(zu)的(de)(de)(de)(de)(de)困境，市(shi)場行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)標準的(de)(de)(de)(de)(de)特征是(shi)混亂(luan)不堪、自律不足(zu)，難(nan)以(yi)形成一個(ge)組合(he)拳。這(zhe)(zhe)兩(liang)方面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)根本(ben)(ben)(ben)因素(su)，導致了本(ben)(ben)(ben)土(tu)市(shi)場的(de)(de)(de)(de)(de)發展緩慢(man)前進(jin)(jin)，行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)環境難(nan)以(yi)良(liang)性運(yun)作(zuo)。這(zhe)(zhe)就(jiu)給外資(zi)(zi)(zi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)找到了很(hen)好的(de)(de)(de)(de)(de)切入點，也讓他(ta)(ta)們很(hen)容(rong)易就(jiu)能(neng)進(jin)(jin)入一個(ge)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)市(shi)場。原本(ben)(ben)(ben)外資(zi)(zi)(zi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)無論從(cong)人力(li)、物力(li)、財力(li)等(deng)各方面(mian)都比(bi)本(ben)(ben)(ben)土(tu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)強(qiang)大(da)，他(ta)(ta)們不需要自身生(sheng)存風險。因而，面(mian)對(dui)(dui)實力(li)弱小(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)本(ben)(ben)(ben)土(tu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，外資(zi)(zi)(zi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)打擊的(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)采取(qu)高(gao)效(xiao)率(lv)(lv)的(de)(de)(de)(de)(de)金(jin)(jin)融圍剿戰(zhan)，憑(ping)借(jie)自身雄厚資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)，混亂(luan)市(shi)場價格體系，拖(tuo)垮本(ben)(ben)(ben)土(tu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)。而面(mian)對(dui)(dui)突如(ru)其來的(de)(de)(de)(de)(de)金(jin)(jin)融戰(zhan)，本(ben)(ben)(ben)土(tu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)原本(ben)(ben)(ben)就(jiu)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)不足(zu)，毫無能(neng)力(li)應對(dui)(dui)這(zhe)(zhe)種(zhong)巨大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)消耗戰(zhan)，結局都是(shi)以(yi)失敗告終，要么倒閉，要么破(po)產(chan)。如(ru)此(ci)(ci)這(zhe)(zhe)些破(po)產(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，已然(ran)失去(qu)了往日的(de)(de)(de)(de)(de)收購高(gao)價，淪為(wei)廉價的(de)(de)(de)(de)(de)拍品(pin)。等(deng)到實現了這(zhe)(zhe)一目(mu)(mu)標，外資(zi)(zi)(zi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)就(jiu)采取(qu)第(di)二步，快(kuai)速出動，啟動低(di)價抄底(di)(di)收購行(xing)動，迅速入主(zhu)中國本(ben)(ben)(ben)土(tu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，完成控股，達(da)到其低(di)成本(ben)(ben)(ben)高(gao)效(xiao)率(lv)(lv)的(de)(de)(de)(de)(de)投資(zi)(zi)(zi)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)。且這(zhe)(zhe)種(zhong)策(ce)略成功率(lv)(lv)幾乎百分之(zhi)百，原本(ben)(ben)(ben)這(zhe)(zhe)對(dui)(dui)當地經濟就(jiu)是(shi)有利(li)的(de)(de)(de)(de)(de)，自然(ran)能(neng)夠獲得政府同意(yi)。為(wei)此(ci)(ci)，外資(zi)(zi)(zi)實現廉價抄底(di)(di)，以(yi)最小(xiao)代價完成控股后，在本(ben)(ben)(ben)土(tu)的(de)(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)對(dui)(dui)手就(jiu)被有利(li)消除(chu)，淪為(wei)自身的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)利(li)品(pin)。

      最近(jin)幾日(ri)有關外(wai)(wai)資(zi)企(qi)(qi)業(ye)江西高價(jia)收糧致(zhi)當地多家糧企(qi)(qi)倒閉的(de)(de)(de)(de)(de)新聞報道(dao)不絕于耳，在(zai)加上最近(jin)必(bi)和(he)必(bi)拓準備收購(gou)加拿大鉀肥(fei)的(de)(de)(de)(de)(de)報道(dao)，外(wai)(wai)資(zi)已經加快(kuai)對(dui)于農業(ye)領域的(de)(de)(de)(de)(de)布局(ju)。如(ru)果前幾年高盛養豬還只是(shi)被(bei)我們嗤之以鼻(bi)，那(nei)么這回外(wai)(wai)資(zi)布局(ju)是(shi)針(zhen)對(dui)整個(ge)農業(ye)領域而來的(de)(de)(de)(de)(de)，勢必(bi)會(hui)引起(qi)農業(ye)產(chan)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)重新洗牌(pai)。可想(xiang)而知，外(wai)(wai)資(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)深謀(mou)遠(yuan)慮，更(geng)嚴(yan)峻(jun)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)這一策略正在(zai)實現的(de)(de)(de)(de)(de)更(geng)廣(guang)，涉及(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)行業(ye)更(geng)多。

      第三步品(pin)牌戰：壟斷市場，以最大利潤剝削區(qu)域

      歷來國人都有一大消費陋習，那就是崇洋媚外，這一現象在很多方面都得到了有效驗證。在國人眼里，國外的舶來品是更高身份、地位、品質、虛榮心的象征，走到哪里都能得到認可。市場反應也是如此，但凡收到國外品牌商品，就會收到消費者的格外認可和喜愛，更有甚者已經把國外品牌商品神奇化。這種現象的出現，顯然跟本土市場的落后有很大關系，很多行業的品牌化運作都是從2000年后開始。相比國外市場上百年的品牌化運作歷史，本土品牌的優勢自然是相形見拙，難以匹敵。盡管進入互聯網時代，國內經濟和科技的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展腳步，已經飛速(su)發(fa)(fa)展，追(zhui)趕著(zhu)國際(ji)水平，國內很(hen)多企業(ye)也(ye)開始走出國門加入(ru)(ru)國際(ji)競爭，但(dan)不利局面(mian)仍然為(wei)改(gai)變。面(mian)對(dui)本土市(shi)(shi)場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)需求(qiu)高(gao)度升(sheng)溫，國人對(dui)品(pin)牌(pai)產品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)追(zhui)求(qiu)，這也(ye)為(wei)外(wai)資企業(ye)占(zhan)據(ju)中(zhong)國市(shi)(shi)場做好(hao)了(le)(le)鋪墊。外(wai)資企業(ye)大部分(fen)都(dou)是(shi)飽(bao)經風霜的(de)(de)(de)(de)(de)(de)大企業(ye)，很(hen)多都(dou)是(shi)歷史深(shen)厚的(de)(de)(de)(de)(de)(de)大品(pin)牌(pai)，在海外(wai)往往都(dou)是(shi)區域市(shi)(shi)場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)壟斷(duan)者。因而，外(wai)資進(jin)入(ru)(ru)中(zhong)國市(shi)(shi)場，采取的(de)(de)(de)(de)(de)(de)第三步策略就(jiu)是(shi)發(fa)(fa)動品(pin)牌(pai)轟炸戰(zhan)。以自身深(shen)厚的(de)(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)核心(xin)優勢，絞殺(sha)本土剛剛進(jin)入(ru)(ru)品(pin)牌(pai)化運作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)新興品(pin)牌(pai)，繼而直接(jie)占(zhan)據(ju)整個(ge)行業(ye)或是(shi)市(shi)(shi)場。隨(sui)著(zhu)策略的(de)(de)(de)(de)(de)(de)深(shen)入(ru)(ru)，外(wai)資企業(ye)最終都(dou)成為(wei)了(le)(le)某個(ge)行業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)壟斷(duan)霸主，占(zhan)據(ju)著(zhu)行業(ye)90%市(shi)(shi)場份額。在成功主導市(shi)(shi)場之后，接(jie)下來(lai)就(jiu)是(shi)從這一區域通過各(ge)種手段，實現最大利潤的(de)(de)(de)(de)(de)(de)剝(bo)削。

      孟山都、拜耳等跨國集團在2009年成功壟斷了中國玉米、大豆、麥子等種子市場，且這一壟斷化還在逐步擴大到更多種子，最終目標勢必壟斷整個國內種子市場。在控制我國蔬菜種子50%以上的市場份額后，外資大幅提高種子價格，甚至出現了“1克種子1克金”的天價種子，使農民飽嘗國外高價種子苦果。中國農業大學壽光蔬菜研究院常務副主任國家進告訴《經濟參考報》記者，以甜椒為例，國外種子公司生產1粒種子(zi)的成本只有1分錢左右，但在(zai)中國(guo)市場(chang)要賣1元(yuan)錢，比(bi)黃金還要貴。且(qie)從“豆你玩”“蒜你狠”在(zai)到生姜價格(ge)的上市場(chang)剝削(xue)漲，我們已經感受(shou)到了明顯的壓力(li)。隨(sui)著外資在(zai)中國(guo)市場(chang)的壟(long)斷(duan)擴大化，很多產品的高價格(ge)和高漲幅，我們也只能無(wu)奈(nai)接受(shou)。農業(ye)市場(chang)相對還留有余地(di)，沒有過(guo)早(zao)被壟(long)斷(duan)，這亟待國(guo)家(jia)政策措施的保護(hu)才(cai)能幸(xing)免(mian)于難。

      外資在本(ben)土市(shi)場的(de)(de)不(bu)斷滲(shen)透，嚴重擠壓了(le)我民族企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)經營空間，不(bu)僅使(shi)民族企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)存艱(jian)難，一些(xie)民族企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)甚至淪為(wei)外資操控的(de)(de)“棋子”，更加大了(le)國(guo)(guo)(guo)(guo)民的(de)(de)生(sheng)存壓力。農(nong)業(ye)(ye)(ye)是國(guo)(guo)(guo)(guo)民生(sheng)產(chan)的(de)(de)基本(ben)，更是國(guo)(guo)(guo)(guo)家生(sheng)存的(de)(de)根(gen)本(ben)，決定著國(guo)(guo)(guo)(guo)家的(de)(de)命脈(mo)。外資盯(ding)上了(le)國(guo)(guo)(guo)(guo)內農(nong)企(qi)(qi)，各(ge)種做空本(ben)土農(nong)企(qi)(qi)的(de)(de)事件(jian)也急劇增加，因而，農(nong)企(qi)(qi)的(de)(de)安全保護迫在眉睫，這也是國(guo)(guo)(guo)(guo)家發(fa)展的(de)(de)緊要問題。