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源創新:轉型期的中國企業創新之道

放大字體  縮小字體 發布日期:2013-03-26  瀏覽次數:335
 

      【好書推薦】本書是美國斯坦福大學管理科學與工程系教授、亞太中心主任謝德蓀的力作。該書被稱為繼藍海戰略后,又一震撼人心的動態競爭理論。

      “源創新”在西方學界比較接近的概念是“破壞性創新”,意思是這類創新會產生新價值觀并破壞現有市場,但主要指新科技所帶來的破環性。

      該書告訴大家,中國的企業家和政府的經濟管理者,在信息時代一定要知道:企業大部分的專利都不能為公司帶來價值;關鍵不是產品,而是如何幫助人們達成欲望;先建立生態系統來鞏固市場,在未建立生態系統之前,不要重資推廣市場;現任者的最大弱點是它最強之處的反面,針對最大弱點進攻必可使它無法反應;采用兩面市場商業模型的企業具備優勢;高科技不一定能變成創新經濟,而創新經濟可以在沒有科技的情況下做成。

      書中列舉了大量案例,得出一個結論,源創新與流創新的最大區別是:流創新通過其自身資源和力量來滿足現有市場的需求,達到增加價值的目的;而源創新則通過推動新理念價值,引導其他相關經濟成員加入,并組合大家的資源與能力來滿足人的欲望,以此來開拓一個新的市場。

 
 
 
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