不同(tong)其他行業，種業家族企業色彩更濃

《農財寶典》記者  項棟梁  [《農財寶典》授權中國種業商務網獨家發布]

    父輩交班就(jiu)像(xiang)是放(fang)風箏(zheng)，傳承只系于(yu)一線之(zhi)間。需要(yao)的時候拉(la)一把很必(bi)要(yao)，但更(geng)重要(yao)的是松手放(fang)線，才能讓風箏(zheng)飛得更(geng)高。子的質量標準(zhun)就(jiu)。

    一個“農”字，幾多沉重。

    “種子行業(ye)(ye)終(zhong)歸是太落后(hou)，孩(hai)子沒有(you)表現出興趣，我也(ye)沒想過讓他(ta)接班(ban)。”從(cong)一家小檔口開始，將(jiang)廣州農(nong)達做(zuo)到(dao)華南茄種知(zhi)名品牌的(de)(de)王利(li)娃(wa)何嘗不想讓自己的(de)(de)事業(ye)(ye)后(hou)繼有(you)人，然而，正是基于十(shi)幾年來在(zai)種業(ye)(ye)的(de)(de)摸爬滾打(da)，王利(li)娃(wa)也(ye)深知(zhi)這一行的(de)(de)艱辛(xin)。“農(nong)業(ye)(ye)太辛(xin)苦，社(she)會地(di)位也(ye)不高，可(ke)以的(de)(de)話，希望(wang)孩(hai)子能(neng)在(zai)其他(ta)行業(ye)(ye)發展。”

    王利娃(wa)的觀(guan)點與(yu)當(dang)前(qian)(qian)許(xu)多(duo)種子(zi)企業的老總不謀而合。即使(shi)是世代(dai)從(cong)事種子(zi)經營，從(cong)父親手里接(jie)過種子(zi)生意(yi)的楊偉(wei)雄也希(xi)望(wang)到自己這一代(dai)為止，“解放前(qian)(qian)我(wo)(wo)爺(ye)爺(ye)就是賣種子(zi)的，時隔(ge)40年(nian)，我(wo)(wo)父親也涉(she)足種業，到我(wo)(wo)這一代(dai)已經做得夠久了。”  

    在種子(zi)(zi)(zi)企業(ye)(ye)的(de)接班問題中(zhong)，年輕(qing)人對涉農(nong)行(xing)業(ye)(ye)缺乏(fa)認(ren)同感(gan)是(shi)最大的(de)難題。一位(wei)種業(ye)(ye)前輩(bei)嘆(tan)惜到(dao)：“發展好的(de)種子(zi)(zi)(zi)企業(ye)(ye)反而很(hen)少子(zi)(zi)(zi)承父業(ye)(ye)，大多無以為(wei)繼。有(you)錢的(de)種子(zi)(zi)(zi)老板都(dou)不愿(yuan)意(yi)子(zi)(zi)(zi)女(nv)學(xue)(xue)農(nong)，很(hen)多還送到(dao)國(guo)外留(liu)學(xue)(xue)，以后就(jiu)跟(gen)種子(zi)(zi)(zi)行(xing)業(ye)(ye)再也沒有(you)關系了。”事實上，就(jiu)連農(nong)村(cun)(cun)學(xue)(xue)生也不愿(yuan)意(yi)學(xue)(xue)習(xi)農(nong)業(ye)(ye)相(xiang)關專(zhuan)業(ye)(ye)。據媒(mei)體(ti)報道，中(zhong)國(guo)農(nong)業(ye)(ye)大學(xue)(xue)的(de)農(nong)村(cun)(cun)戶籍學(xue)(xue)生比例(li)一直(zhi)維持在三分之(zhi)一左右，2011年更是(shi)降到(dao)28%，農(nong)村(cun)(cun)學(xue)(xue)子(zi)(zi)(zi)普遍(bian)存有(you)“跳出農(nong)門”的(de)愿(yuan)望(wang)。要讓(rang)身家已經(jing)頗為(wei)豐厚的(de)種業(ye)(ye)二代(dai)投身農(nong)業(ye)(ye)專(zhuan)注種子(zi)(zi)(zi)，更是(shi)難上加難。

    一個“農”字，幾多無奈(nai)。

    接班？沒那么簡單！

    當然，農業(ye)、種業(ye)自有其獨特吸引力(li)，對種業(ye)有興(xing)趣(qu)(qu)，愿意(yi)投(tou)身這一行的(de)年輕人也不少。興(xing)趣(qu)(qu)是(shi)成功的(de)第一步(bu)，可(ke)是(shi)種二代接(jie)班(ban)要走(zou)得順、走(zou)得遠，可(ke)沒那么簡單。

    辛苦自不必多言，如果能很快找到(dao)門(men)道話會(hui)更快“上路”。這一(yi)點，正是(shi)種業接(jie)班(ban)的(de)難(nan)點所在。無(wu)論(lun)是(shi)育種的(de)技術，挑品種的(de)眼光(guang)，還(huan)是(shi)賣種子(zi)的(de)技巧，都需要多年(nian)經(jing)驗的(de)積(ji)累，絕非十天半月能學會(hui)，更不是(shi)三(san)言兩語能講清楚的(de)。在這樣的(de)背景下，要接(jie)班(ban)的(de)種二代往(wang)往(wang)先要經(jing)得起磨礪，耐得住寂寞。

    為(wei)了(le)能(neng)真正全面地融入種(zhong)業，了(le)解自家企(qi)業的(de)(de)各個方面，張(zhang)榮德大學一畢業就(jiu)開始給父(fu)親張(zhang)水江(jiang)打工。從最初級的(de)(de)小工做起(qi)，拿1500元的(de)(de)月薪，守倉庫，篩種(zhong)子，管(guan)試驗田(tian)，張(zhang)榮德這(zhe)番“取經”的(de)(de)歷練一干就(jiu)是好(hao)幾年。

    如果說行(xing)業(ye)經驗的(de)“門道”是理論(lun)上的(de)務虛(xu)，那么關于種(zhong)子(zi)(zi)的(de)專業(ye)知識則(ze)是一道實實在(zai)在(zai)的(de)門檻，無法繞開走，只能跨過去。華(hua)南農業(ye)大學園藝學院(yuan)退休教授，“長(chang)豐”系列茄子(zi)(zi)品種(zhong)的(de)培(pei)育者方木壬(ren)一語道破：“從事種(zhong)子(zi)(zi)行(xing)業(ye)，你(ni)不懂種(zhong)子(zi)(zi)怎么行(xing)？”方木壬(ren)認為，子(zi)(zi)作為一種(zhong)有(you)生命力的(de)商(shang)品，杠桿效(xiao)應極大，一畝地幾十元的(de)種(zhong)子(zi)(zi)關系到上萬(wan)元的(de)產值，容不得絲毫閃失(shi)。

   ; 而現實(shi)情況是，大部分(fen)正在或者即(ji)將接班的種(zhong)二(er)代(dai)都是“半路出(chu)家”。學計(ji)算機的，學經濟的，或者是“社會大學”的種(zhong)二(er)代(dai)們，要掌(zhang)握種(zhong)子專業知識，還有很長的一段路要走，僅僅是種(zhong)足夠學一陣子了(le)。

    交班？交的是什么？

    接班(ban)，是(shi)對種(zhong)二(er)代(dai)(dai)耐心的考(kao)驗；交班(ban)，則是(shi)對上一(yi)代(dai)(dai)智慧的考(kao)驗。

    品種資源、客戶網絡，還有實實在在的資本。這些就是要傳續給種二代的全部嗎？顯然這樣還是不夠的。“像長豐二號這樣一個品種賣了八年已經非常少見了，現在品種更新非常快，一般兩三年就換了一代。不能持續發展新的品種，很快就會被別人超過。”方木壬認為，品種資源是種子公司的關鍵所在，但并不是可以傳下去的資源。實(shi)際(ji)上，有遠見的種二代(dai)已經意識到了這一點并有所動作，廣(guang)州綠霸(ba)種苗有限公司(si)總經理伍余(yu)生的二女兒(er)伍翔(xiang)，從(cong)湖南農業大學畢業后，便進入公司(si)參與品種選育(yu)。

    同樣(yang)的(de)，客(ke)(ke)戶網絡也不(bu)是(shi)能夠傳承下去(qu)的(de)。一向(xiang)將(jiang)開拓新(xin)(xin)客(ke)(ke)戶視為重中(zhong)之重的(de)楊(yang)偉雄對此很有(you)感慨：“市(shi)場上從(cong)來沒有(you)絕對屬于某一家企(qi)業的(de)客(ke)(ke)戶，人(ren)(ren)家跟你(ni)做生意，要么是(shi)你(ni)的(de)品種(zhong)有(you)優勢(shi)，要么是(shi)你(ni)這個(ge)人(ren)(ren)好相處。一旦更新(xin)(xin)了(le)品種(zhong)或(huo)者換了(le)人(ren)(ren)，客(ke)(ke)戶資源都要重新(xin)(xin)維護(hu)。這樣(yang)的(de)資源怎么傳得下去(qu)？”

    能交給種二代的是品(pin)(pin)牌(pai)。縱(zong)觀世界知名的企(qi)業，最(zui)為人所熟知的都是品(pin)(pin)牌(pai)。產品(pin)(pin)會(hui)換(huan)，掌門(men)人會(hui)換(huan)，只有(you)品(pin)(pin)牌(pai)傳承(cheng)百年不變(bian)。品(pin)(pin)牌(pai)所承(cheng)載的口(kou)碑和影響力將讓種二代的接(jie)班變(bian)得(de)事(shi)半功(gong)倍。

    能交給種二代的是戰略。中國傳統的父子關系多講求言傳身教，到了現代，父輩對晚輩的關心和照顧越來越多。身為人父往往事無巨細幫子女安排妥帖或者親身指導，生怕其“走了彎路”。但是，過于細致的“戰術”上的指導卻并不利于種二代的成長成熟，實際上也不可持續。大方向上的“戰略”指導才是父輩應該定位的角色。[《農財寶典》授權中國種業商務網獨家發布]