南方日報訊 （記者/劉俊）近日，在廣州舉行的“現代種業發展新機遇及商業化育種”論壇中，中國種子協會(hui)秘書長李立秋表示：廣(guang)東年(nian)種子(zi)銷(xiao)售(shou)(shou)量近1億公斤，銷(xiao)售(shou)(shou)額20多億元，品牌占有(you)率迅速集中。

　　李立秋稱(cheng)，全省農作(zuo)物(wu)常年(nian)(nian)播種(zhong)面積約7000萬(wan)畝，這個種(zhong)子市場非常龐(pang)大，吸引了很多種(zhong)業企業競爭，從市場變化(hua)來講(jiang)，種(zhong)業市場出現(xian)品牌化(hua)趨勢，營業額前10名的(de)種(zhong)企市場占有(you)率，從2000年(nian)(nian)的(de)22%增加到目前的(de)31%。

　　全(quan)國農(nong)業(ye)技術(shu)推廣服務(wu)中(zhong)心副主任鄧光聯(lian)認為，目(mu)前我(wo)國現代(dai)(dai)種(zhong)(zhong)業(ye)進入發展黃(huang)金期，發展現代(dai)(dai)種(zhong)(zhong)業(ye)“大氣候”已經形成。他(ta)特別(bie)強調，種(zhong)(zhong)企(qi)要抓住機遇、找準定(ding)位(wei)、各顯(xian)其(qi)能，合(he)力組(zu)成我(wo)國的(de)種(zhong)(zhong)業(ye)艦(jian)隊。目(mu)前，我(wo)國種(zhong)(zhong)企(qi)普遍(bian)缺乏(fa)頂層設計，寧做(zuo)雞頭不(bu)做(zuo)鳳尾(wei)的(de)意識(shi)、家族式的(de)管理(li)方式等要著力轉變。“《種(zhong)(zhong)子(zi)法(fa)》出(chu)臺的(de)這(zhe)十年，種(zhong)(zhong)業(ye)從技術(shu)到管理(li)仍很落后。”鄧光聯(lian)稱(cheng)。

　　“廣東人多地少，耕地匱乏，要突破農業發展瓶頸，根本出路在科技，關鍵在種業(ye)。”省(sheng)農業(ye)廳(ting)副廳(ting)長(chang)蔡漢雄表示，廣東(dong)種業(ye)企業(ye)將面臨著(zhu)巨大的(de)(de)市場(chang)潛(qian)力，也具備自身的(de)(de)競爭優勢。

　　種業資深人(ren)士、隆平高(gao)科(000998,股(gu)吧)前總裁劉石建(jian)議，國內種子(zi)企業應該先做(zuo)(zuo)強，在某一領域建(jian)立核心競爭力(li)后再尋(xun)求做(zuo)(zuo)大，逐步從做(zuo)(zuo)品(pin)種過渡到(dao)為客戶提供(gong)解決方案，并進一步注重售(shou)后服務(wu)，將價(jia)值鏈(lian)延伸到(dao)下游產業。

　　李立秋介紹，科(ke)企(qi)(qi)合(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)是(shi)當前我國種(zhong)子企(qi)(qi)業開展商業化(hua)育種(zhong)最主要的(de)(de)一(yi)種(zhong)形式，其合(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)方式也(ye)呈現(xian)多(duo)元化(hua)，但仍存在(zai)一(yi)些(xie)(xie)突(tu)出問題。他指(zhi)出，在(zai)我國種(zhong)業發展中，科(ke)企(qi)(qi)不(bu)易形成長期穩(wen)定(ding)的(de)(de)合(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)關系，科(ke)研人(ren)(ren)員對進入(ru)企(qi)(qi)業仍存顧慮(lv)，研發人(ren)(ren)員不(bu)穩(wen)定(ding)影響科(ke)企(qi)(qi)合(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)，中小(xiao)企(qi)(qi)業難尋找(zhao)合(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)對象，這些(xie)(xie)仍是(shi)科(ke)企(qi)(qi)合(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)面臨的(de)(de)瓶頸(jing)。

　　天津德瑞特種業公司董事長馬德華也表示，產學研結(jie)合、科(ke)企合作是中國特色商業育種體系，但真正實施起(qi)來還有很(hen)多困難。

　　廣東省農科院蔬菜所副所長何曉明介紹，由于擔心轉到企業后退休待遇得不到保障，許多專家一般不愿意到企業去從事研發工作。馬德華也指出，我國的種業體系是依照前蘇聯模式而建，資源高度集中，國營體制的事業單位待遇優厚，吸引了大批優秀人才靠攏，也滋長了(le)一部分人的惰性(xing)。

　　“企業(ye)應(ying)率先(xian)(xian)找準商(shang)業(ye)育種的(de)突破口。”湖南湘研種業(ye)公司(si)董事長何久春認(ren)為，企業(ye)應(ying)該堅定(ding)地(di)建立(li)自(zi)己特色的(de)育種體系(xi)，以市場為導(dao)向(xiang)，應(ying)用先(xian)(xian)進技術(shu)，整(zheng)合資源(yuan)，將優勢品種作為突破口。馬(ma)德華也(ye)表示，企業(ye)不要貪(tan)多求(qiu)全，應(ying)選擇合適的(de)作物集(ji)中加大(da)商(shang)業(ye)化育種投入。