去年(nian)(nian)4月，《國(guo)務院關于加(jia)快推進(jin)現代農作(zuo)物種(zhong)業(ye)發展的(de)意見(jian)》（以(yi)下簡稱(cheng)《意見(jian)》）頒布，首次明確農作(zuo)物種(zhong)業(ye)是我國(guo)戰(zhan)略性、基礎性核心(xin)產(chan)業(ye)，要求培育大(da)企業(ye)大(da)集團，提(ti)升產(chan)業(ye)核心(xin)競爭力，應對外資種(zhong)業(ye)快速進(jin)入的(de)嚴峻形勢。同年(nian)(nian)，農業(ye)部和(he)省政府相(xiang)繼(ji)出臺相(xiang)關辦法。
我省種業弱(ruo)小，行業門檻提(ti)高(gao)后，有全軍覆沒之危。
有人說，控制了種子就控制了全人類。一場種子突圍之戰(zhan)，拉開序(xu)幕。
背水一戰
“這是一場生(sheng)死挑戰(zhan)，更充滿發展機(ji)遇。”省種子(zi)集團董事長袁(yuan)國保(bao)說。
據國(guo)務院《意見》，國(guo)家將(jiang)重點扶(fu)持“繁育推一體化”種(zhong)子(zi)企業(ye)。農(nong)業(ye)部修訂(ding)的(de)《農(nong)作物種(zhong)子(zi)生產經營(ying)管理辦(ban)法》，除對全國(guo)種(zhong)子(zi)經營(ying)許可證(zheng)要(yao)求(qiu)注(zhu)冊資金1億元以上，對企業(ye)固定資產的(de)比例、自有知識產權品種(zhong)等都有明確(que)要(yao)求(qiu)，不(bu)符(fu)合(he)條件的(de)，將(jiang)無法取得種(zhong)子(zi)生產經營(ying)許可證(zheng)。
這是國外種業群雄虎視下的自救。資料顯示，排名世界前列的跨國種業公司，已陸續進入中國種子(zi)市(shi)場。
坊間傳說，一克蔬菜種(zhong)子(zi)一克黃金。但這(zhe)種(zhong)高(gao)額利(li)潤大(da)多流(liu)向國外(wai)。我省高(gao)山(shan)反季節(jie)蔬菜蘿卜，種(zhong)子(zi)多年依(yi)賴進(jin)口，每年農民支付(fu)的(de)種(zhong)子(zi)費用(yong)高(gao)達億元(yuan)。
從實(shi)力看，國內企(qi)(qi)業是輕量級(ji)，跨國企(qi)(qi)業屬重量級(ji)。隆平(ping)高科(ke)在國內第一，但在全球行業中(zhong)排15至20位之間。隆平(ping)高科(ke)2010年(nian)(nian)的銷(xiao)售額是12億(yi)(yi)元(yuan)，孟(meng)山都則是70多億(yi)(yi)美元(yuan)。2009年(nian)(nian)，我國90多家“育繁推一體化”種企(qi)(qi)的品種研發投入共6億(yi)(yi)多元(yuan)，其中(zhong)隆平(ping)高科(ke)5000多萬元(yuan)，而孟(meng)山都投入近10億(yi)(yi)美元(yuan)。
我省200多家種(zhong)子企(qi)(qi)業(ye)中，注冊資本在3000萬元(yuan)以(yi)上的(de)本省企(qi)(qi)業(ye)不到10家，90%的(de)企(qi)(qi)業(ye)注冊資本在1000萬元(yuan)以(yi)下，缺(que)乏行業(ye)“主心骨”和“領頭(tou)雁”，年營業(ye)額(e)過億元(yuan)的(de)企(qi)(qi)業(ye)屈指可數，研發投(tou)入(ru)微乎(hu)其(qi)微。
必須背(bei)水一戰。
兼并重組
; 一(yi)場跨區域的(de)兼并重組，次(ci)第展開。一(yi)場種子的(de)突圍之戰，全面打響。
去年(nian)，省(sheng)(sheng)種(zhong)子(zi)集團兼并華泰(tai)種(zhong)業(ye)，通過多項(xiang)改革措施(shi)，改寫了華泰(tai)連續多年(nian)虧損的歷(li)史。目前，省(sheng)(sheng)種(zhong)子(zi)集團與省(sheng)(sheng)內外5家種(zhong)子(zi)企業(ye)洽談，深入推(tui)進兼并重組(zu)或在異地新(xin)設子(zi)公司。
有較強融資能力的富悅集團，在省內斥資1100萬元，全資收購荊州市金龍發種子公司；接著又跨省兼并四川糧豐種子公司，并計劃將其注冊資金從500萬元增至3000萬元。他們還引進風險投資、中國水稻研(yan)究所等出(chu)資4000萬元參股并提供技術支持。
由富(fu)程投資(zi)公司入(ru)(ru)主的荊楚(chu)種業，治理結構(gou)、資(zi)金(jin)投入(ru)(ru)、盈利能力等方(fang)面今(jin)非昔比。今(jin)年5月前，增資(zi)6040萬元，在(zai)省內率先將注冊(ce)資(zi)本增加到(dao)1億元以上(shang)。
惠民種業(ye)則直接瞄準(zhun)了(le)資本市(shi)場，引進風(feng)險(xian)投資4000萬元，現已進入上市(shi)輔導(dao)期，正計劃沖刺(ci)創業(ye)板。
品種！品種！
國家提高種業門檻，是希望國內企業，拿出能與國外抗衡的品種。
省種(zhong)子集團為分子生物(wu)學實驗(yan)室(shi)預(yu)留了巨大(da)空間：開展(zhan)單倍(bei)體組織培養(yang)，只需2至3年就可選育一個新品種(zhong)，比傳統(tong)辦法節(jie)約一倍(bei)多的時間。他們(men)還與華南農大(da)植物(wu)航(hang)天育種(zhong)研(yan)究中心開展(zhan)合(he)作(zuo)，量身育種(zhong)。
富悅集團每年投入的育種科研經費超過500萬元，還將加大。目前，公司在水稻、油菜等作物上有10多個自主選育的品種，通過兼并，棉花育種力量大增。公司還領銜建設武漢市種業科技園，著力打造“國家中部種業集團”。他們最看好的玉米品種富(fu)玉6號，連續2年區試(shi)在四川(chuan)省均排第一，現已進(jin)入商業化運作階段，極有可(ke)能暢(chang)行西南。
選育(yu)(yu)品種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)，投入是重要保證。荊楚種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)業力(li)爭5年(nian)內，年(nian)科研經費投入，增加(jia)到銷售收入的10%以上。充分發(fa)揮公(gong)司現有的水(shui)稻(dao)育(yu)(yu)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)優勢，補強棉花育(yu)(yu)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)實(shi)力(li)，加(jia)大油菜育(yu)(yu)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)商(shang)業化開發(fa)，探索玉米育(yu)(yu)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)科研。
惠民種業(ye)已在新疆、黃河流域(yu)收購或參(can)股重要棉花種子企業(ye)，完成全國布局。
人們期待，種(zhong)子勝利突(tu)圍。
