本報(bao)見習記者(zhe) 賀春祿

    2月1日，中央一號文件正式對外發布，“農業科技”被擺在了更為突出的位置。而作為體現當前我國農業科技發展水平的種子企業，未來在農業發展中的重(zhong)要地位(wei)不言而喻。

    農業部外經中心處長李赤對《中國科學報》記者表示，種子企業將是我國種業發展的核心與關鍵。國家玉米產業(ye)技(ji)術體系(xi)首席科學家張世煌則(ze)對記者表示，必須(xu)大力發展我(wo)國種業(ye)的龍頭型企業(ye)，對小企業(ye)而言，走專(zhuan)業(ye)化發展道(dao)路將是其未來的生存之(zhi)道(dao)。

    外企已占領國內市場

    隨著2000年我國頒布《種子法》，國內種子市場開始逐步開放。但許多由種子站轉型成立的種子公司卻淪為國(guo)外種業(ye)巨頭的(de)代理人，以孟山都(dou)、杜(du)邦、先正達(da)、利馬格(ge)蘭為首的(de)跨國(guo)種子企業(ye)更是大舉進軍中國(guo)市場。

    如今，外(wai)國(guo)種子已經(jing)控制中(zhong)國(guo)市場(chang)(chang)70%的種子來源，而與此形成鮮明(ming)對比的是，中(zhong)國(guo)本土種子企業的前(qian)十強(qiang)在國(guo)內所(suo)占市場(chang)(chang)份額僅為13%。

    “目前我國(guo)種(zhong)業市場存(cun)在著(zhu)品種(zhong)多(duo)、亂、雜的(de)情況，同(tong)時國(guo)際(ji)與國(guo)內種(zhong)子企(qi)業間的(de)競爭(zheng)也(ye)日益激烈(lie)。”李(li)赤(chi)說。

    與此(ci)同時，我國農產(chan)品中的主要作物也越來越依賴進口(kou)，特別應警(jing)惕的是，從(cong)今年(nian)開(kai)始中國又(you)將(jiang)成為(wei)長期“結構性玉米進口(kou)國”。

    張世煌說：“中國已經成為全球最大的大豆進口國(guo)，可以(yi)說(shuo)我(wo)國(guo)本(ben)土大(da)豆市場已經崩盤。我(wo)認為盡快改革種業(ye)是應對挑戰(zhan)的戰(zhan)略選擇，如果再不大(da)力(li)支(zhi)持本(ben)土種子企業(ye)發展，玉(yu)米市場離崩潰也已經不遠。”

    本土種企突圍難度大

   ; 剛卸(xie)任隆(long)平高科總裁(cai)一職的劉石曾對《中國(guo)科學(xue)報》記(ji)者表(biao)示，中國(guo)種業的產(chan)業鏈基本(ben)處(chu)于被(bei)割裂的狀態，推(tui)廣、售(shou)后、服務和(he)下(xia)游等產(chan)業幾乎(hu)均為(wei)空白。

    他(ta)認(ren)為，目前(qian)談論我國種業(ye)的“產業(ye)化”為時尚早，產業(ye)鏈中各環節普遍落后西方發達(da)國家20至30年左右(you)。

    “當前國內育種的狀況多"各自(zi)為(wei)政"，有時(shi)就算同一個研究(jiu)(jiu)(jiu)所(suo)里也互相(xiang)不知道對方小組的研究(jiu)(jiu)(jiu)項目，造成資源的極大浪費。而且研究(jiu)(jiu)(jiu)出的新(xin)品種能用(yong)于商業開(kai)發的極少，且競爭力弱(ruo)。”張世煌說。

    劉石也認為，由于體制的問題，我國種業有2/3的科研資源被浪費。育種專家與種子企業考慮的問題并不一致，從而導致科研和市場嚴重脫節。
同時，種子企業創新能力差與資(zi)金(jin)投資(zi)不足也是突出的(de)問題。

    全國農業技術(shu)推廣服務(wu)中(zhong)心(xin)主(zhu)任夏敬源對《中(zhong)國科學報》記者(zhe)表示，在(zai)中(zhong)國現有持證的8700家種子企業中(zhong)，“99%的種子企業沒有研發能(neng)力，導致(zhi)核心(xin)競(jing)爭力不(bu)強”。

    大力發展龍頭型種企

    打造中國的龍頭型種子企業以對抗(kang)外(wai)國企業，已經成為行業內外(wai)的共識。但究竟該(gai)如何(he)打造中國的種業航(hang)母？

    張世煌認為，可(ke)以借鑒印(yin)(yin)度(du)種子(zi)企(qi)業發展的經驗(yan)，兼(jian)(jian)并收(shou)購(gou)歐(ou)美(mei)公司(si)以將(jiang)核心技(ji)術與資源收(shou)歸(gui)己用早在1998年國(guo)際金融危機期間，印(yin)(yin)度(du)就(jiu)開始兼(jian)(jian)并收(shou)購(gou)瀕臨倒閉的歐(ou)美(mei)種業公司(si)，目前印(yin)(yin)度(du)前三甲種子(zi)企(qi)業規模與水平(ping)已遠超(chao)中(zhong)國(guo)。

    呂玉平(ping)曾任美國Ceres公司首席科學家與先正(zheng)達生物(wu)(wu)科技（中國）有限公司運營(ying)總監(jian)，如今已被(bei)大北農(nong)集團聘為生物(wu)(wu)技術中心總經理(li)。

    他的同事和同學們回國后，大多到院所和高校任職，很少有去民企的。“而現在，國家和企業制定了很多優惠條件吸引國際優秀人才回歸。”他對《中(zhong)國科學報(bao)》記者表示，“這(zhe)對推(tui)動中(zhong)國種企發展有很大作用。”

    此外(wai)，張世煌認為(wei)，對國(guo)(guo)內眾多小(xiao)型種(zhong)子企業而(er)言，應堅(jian)持專(zhuan)業化發展的道(dao)路，努力將資金與力量(liang)聚集于某一(yi)小(xiao)領域，以期取得大(da)的突破與進(jin)展。《中國(guo)(guo)科學報》 (2012-02-10 A1 要聞)作者：賀(he)春祿(lu)來(lai)源中國(guo)(guo)科學報)