國審品種的數量一次次刷新了我們的想象，以玉米品種為例，自2017年至2022年，審定數量分別為171、516、547、802、919、827個，可見品種國審的數量從井噴到了海嘯的高度。

      對于很多種子企業來講，喜的是，有品種就有機會，憂的是，品種成功推廣是一個系統工程，如何運營和打造成了新的焦慮。品種是種業的核心，是農業品牌的核心競爭力，做大做強品種是每個企業的營銷夢想。

      種業市場在猛烈的營銷沖擊下，已經產生了奇特的抗藥性。第一，新品種推廣的成功率越來越低，很多品種從審定就銷聲匿跡，能堅持推廣三年五年的，已實屬稀奇。第二，新品種推廣的信任度越來越低，很多企業靠瘋狂炒作和忽悠式的營銷，一年推一個，一年換一個，讓渠道信心倍受打擊，讓農戶信任直線下降，信任遭遇到破壞，很難恢復如初。第三，新品種推廣越來越難，示范觀摩定購兌現的手法已經成為套路，靠以往成功的經驗，很難獲得新品種成功的驚喜。大多企業對于新品種推廣很隨意，審定哪個就推哪個，成了必選項目，但充滿隨機性的推廣，要么白花力氣，要么不溫不火沒有生機。

      那么，面臨這樣的困境，如何行動才能保證推廣的品種獲得成功呢？

      一、選主推

      不管審了多少個品種，對于企業來講，只是一個數字，選擇主推品種才是審定數字背后的第一邏輯。選擇主推品種最重要的是看表現，品種年際間和地域間的表現差異太大，不僅需要眼光，更需要背后數據的支撐。二看需求，需求是用戶邏輯，是職業農民需要，還是農場需要，是大戶需要，還是小戶需要，是米廠需要，還是加工需要，有需要才有機會。三看趨勢，種植結構的調整，供需關系的改變，用戶種植的訴求，國家政策的引導，都是我們選擇主推品種所必須關注的，這決定了品種之后的道路是寬是窄。四看戰略，主推品種的選擇，決定了企業的布局和資源配置，決定了對手，決定了使命，更決定了推廣方向。最重要的是，品種表現要與需求和趨勢相結合，單純看一個維度，只能是碰運氣了。主推品種選對了，就成功了一半。

      二、做定位

      有品種，沒有定位，就像一顆子彈沒有目標，沒有目標，就只能打到哪是哪。如何定位，一是通過試驗示范科學的測評，找到適宜的市場區域，只有這樣才能夠把品種的優勢發揮到極致。二是通過對農戶需求的挖掘，找到可以讓農民購買的理由，你賣什么不重要，用戶買什么才重要。三是通過對競爭對手品種的布局，找到可以切割市場的機會，定位就是定價值。很多企業在這方面是弱項，甚至是缺失。

      三、建場景

      種業營銷的場景越來越豐富，讓人眼花繚亂，重視場景，有效地使用場景，是運營新品種的重要手段。場，是時間和空間的概念，就是農戶可以停留和消費的場，如果沒有這個停留和消費，這個場就不存在。景，是情景和互動，當用戶停留在時間和空間的場景里，要有情景和互動，讓農戶的情緒觸發，形成購買行動。你的場是什么？地里，店里，村里，還是哪里？你的景，是開會，觀摩，促銷，還是哪種？

      四、精傳播

      好品種不會自己說話，好品種一定是傳播出來的，不是簡單做個包裝，發個單頁，掛個條幅那么簡單。新品種運營必須要做好傳播，一是用戶邏輯，我們的用戶在哪，我們的傳播就要在哪里。二是傳播工具，深挖品種的價值，找到用戶的購買理由，打造超級符號、超級包裝、超級購買理由為一體的傳播工具。三是形式多樣，除傳統的墻體廣告、電視廣告、報紙廣告等，要使用多種形式的媒介，比如微信、抖音、快手、微視，新形式帶來的一定是新的影響。四是口碑傳播，打造新品種的鐵桿粉絲，讓用戶跟用戶說好，要比企業自己說好管用一百倍。

      五、控節奏

      很多新品種失敗，不僅表現上，大多是在推廣節奏上。品種年際間地域間的表現差異特別大，只看審定數據和審定區域就進入市場，很可能會出現品種表現不佳，而庫存加大的問題。新品種控制推廣節奏，就是在該撤退的時候不要冒進，在該進攻的時候不要保守，控制節奏就是有節奏的推進，在什么時候，用什么人，使用什么樣的武器，用什么樣的策略，拿下哪個市場，取得什么樣的成績，環環相扣，有理有據。

      六、聯渠道單打獨斗的時代早已經成為過去，沒有企業的支持，渠道也是獨木難支，沒有渠道的發動，市場也很難風生水起，所有的示范、活動、會議都需要盟友共同戰斗，高度融合與立體式的推進。渠道商依然是新品種運營重要的組成部分，一是企業與渠道商共同深入市場，共同投入和運作。二是統一作戰，上下聯動。三是構建伙伴式聯盟，從運營到科研、從品種到推廣、從團隊到培訓、從財富到事業實現共同發展。七 、強隊伍新品種推廣成功靠得是一支銷售鐵軍成就的。一看營銷將領，營銷將領是隊伍的魂，同樣的品種，交到不同的人手里，結果可能天差地別，作為營銷將領，要能夠在快速決策中發揮的重要作用，把握大局，看清局面，制造有利的態勢，做好布局。二看營銷隊伍，營銷手段只是組合的方式不同，拼到最后一定拼的是隊伍的執行力，建立互信和目標共享的團隊，不僅僅憑借個人的素質，而是精心打造融合成一個作戰整體，做到目標的無縫對接，一樣去思考、一樣去行動。八、深動銷動銷是推廣的臨門一腳，示范田做得再熱烈，觀摩會開得再熱情，活動搞得再熱鬧，沒有動銷，一切都是浪費的動作。動銷就是要打動用戶的心，靠品種真實突出的表現打動，靠配套技術的服務打動，靠為用戶收益的精打細算打動，用心，才能動心。動銷就是撬開用戶的口袋，靠品種表現的吸引力，靠極致的性價比，靠深度互動和深度參與的氛圍，互動，才能撬動。九 、心向善推廣新品種一定要有正確的價值觀。稻盛和夫說，一切始于心，終于心。種業是良心產業，你善，結果就是善的，作為種子企業，把品種研發好，這是經營的根本，用心推廣，真心為農民著想，往往會帶來意想不到的成績。不徐不疾，精彩自來。

      結語：種子品牌是種子企業的形象，一個深得廣大農民信賴和市場歡迎的品牌才是公認的好品牌，是高價值的無形資產，是種子企業參與市場競爭并立于不敗之地的保障。站在上千個品種的競技場，有的種業營銷將領還徘徊在品種審定的喜悅當中，甚至擁抱著幸福，看著審定喜報心花怒放，覺得終于有機會大展拳腳了，有的種業營銷將領早已看透了品種角斗場的殘酷，設計一整套打法開疆拓土。不管是面對，還是被裹挾，品種突圍的淘汰賽都在等著你，有機會，也有危險，無法靠運氣取勝，只能靠實力和資源的智慧比拼，要么出局，要么出眾。