社交網站求職指南：

　　1.首(shou)先是要與真(zhen)(zhen)實身份相關聯，只有真(zhen)(zhen)實的(de)照(zhao)片、個人經歷、背景描述才能被(bei)人識別、讓人信任(ren)。

　　2.主動尋找心(xin)儀企業(ye)內部的人，無論是HR還(huan)是業(ye)務經理，主動交流，建立人脈(mo)。

　　3.一(yi)定(ding)要把(ba)自己(ji)的(de)(de)特(te)長、專業(ye)(ye)積累在微(wei)博中表(biao)現出來(lai)(lai)，無(wu)論是(shi)發表(biao)與專業(ye)(ye)相關的(de)(de)觀點，還是(shi)將(jiang)自己(ji)過(guo)去(qu)的(de)(de)榮譽、經(jing)歷分享(xiang)出來(lai)(lai)。不(bu)過(guo)微(wei)博內容要寫得(de)人(ren)性化，不(bu)能太過(guo)正(zheng)式，同時可(ke)以把(ba)正(zheng)式的(de)(de)簡歷放在微(wei)盤里面。建議(yi)將(jiang)生活(huo)微(wei)博和職業(ye)(ye)微(wei)博分開(kai)經(jing)營。

　　招聘行業的淘寶

　　業余推(tui)薦別人應聘工作也能有幾百塊(kuai)錢的收入(ru)，你(ni)有興趣嗎？如果有，那你(ni)就(jiu)是舉賢(xian)網要找的職業顧問(wen)。

　　這家(jia)獵(lie)頭出身的公司想在人才招聘行業里復制淘寶模式--搭建一(yi)個平臺，引(yin)駐招聘方(fang)發布崗位需求，然后引(yin)來一(yi)些有人脈的人（舉賢(xian)網稱他們為(wei)職業顧(gu)(gu)問(wen)），推薦(jian)別(bie)人去應聘崗位。舉賢(xian)網向(xiang)招聘方(fang)收取(qu)平臺運(yun)營費用，就像淘寶店家(jia)支付(fu)的租金。同(tong)時，說服(fu)招聘方(fang)向(xiang)那些職業顧(gu)(gu)問(wen)懸賞一(yi)筆錢(qian)，吸引(yin)他們推薦(jian)人才。面試、錄(lu)用后，職業顧(gu)(gu)問(wen)可(ke)以得到(dao)幾(ji)百甚至幾(ji)千元收入。

　　這個平(ping)臺2011年(nian)(nian)9月上線(xian)。當年(nian)(nian)夏季(ji)測試時，職(zhi)業(ye)(ye)顧問(wen)有4700人(ren)(ren)，9月份上線(xian)時，增長到9000人(ren)(ren)。2012年(nian)(nian)底，有3萬(wan)職(zhi)業(ye)(ye)顧問(wen)，線(xian)上收(shou)入最高的兼(jian)職(zhi)職(zhi)業(ye)(ye)顧問(wen)，年(nian)(nian)收(shou)入達6萬(wan)元人(ren)(ren)民幣。

　　“2013年的規劃是做到(dao)6萬(wan)兼職(zhi)顧問(wen)，并解(jie)決(jue)活躍性問(wen)題。”舉賢網人力資(zi)源總(zong)監宗(zong)杰(jie)說。舉賢網稱那些職(zhi)業顧問(wen)是“不(bu)在單位里(li)工作的同(tong)事(shi)”。

　　一(yi)方面，舉賢網內部有(you)一(yi)些運營顧問，由他們來接洽職業顧問，下(xia)發求職崗位，收取(qu)(qu)職業顧問推薦來的(de)簡(jian)歷。通過推薦，可(ke)以提高(gao)企業招聘的(de)效率和精(jing)準(zhun)度（這(zhe)是傳統(tong)招聘網站的(de)軟(ruan)肋），大大節(jie)省(sheng)了(le)企業HR的(de)時間和精(jing)力(li)。宗杰稱5份(fen)簡(jian)歷可(ke)以篩選(xuan)出一(yi)個面試人(ren)，面試四(si)人(ren)，可(ke)以錄取(qu)(qu)一(yi)人(ren)。

　　另一(yi)(yi)方面，所謂“不在單位(wei)里工作的(de)(de)同事”，也(ye)就是(shi)(shi)招(zhao)聘服務(wu)的(de)(de)一(yi)(yi)種外包(bao)，職業顧問不需要發工資，只給賞金，這可(ke)以(yi)降低(di)運營(ying)成本。舉(ju)賢網想以(yi)此(ci)戰勝(sheng)獵(lie)頭(tou)(tou)模式，獲取年(nian)薪10萬至40萬價位(wei)人才的(de)(de)市(shi)場份額(e)。“獵(lie)頭(tou)(tou)收取入職人年(nian)薪的(de)(de)20%至30%，而(er)我們是(shi)(shi)獵(lie)頭(tou)(tou)的(de)(de)一(yi)(yi)半。”獵(lie)頭(tou)(tou)服務(wu)的(de)(de)客戶(hu)之前都(dou)是(shi)(shi)世界500強(qiang)公司，或者是(shi)(shi)一(yi)(yi)些非常有實力的(de)(de)企(qi)業，到了2009年(nian)，大量的(de)(de)民營(ying)企(qi)業開始使用獵(lie)頭(tou)(tou)，這是(shi)(shi)一(yi)(yi)個大變化(hua)。舉(ju)賢網看中的(de)(de)是(shi)(shi)獵(lie)頭(tou)(tou)范圍擴(kuo)大出現的(de)(de)商(shang)機(ji)。

　　關鍵是如何吸引職業(ye)顧(gu)問在平臺上(shang)活躍(yue)，這(zhe)對(dui)舉賢網(wang)是一個挑戰。為吸引職業(ye)顧(gu)問，舉賢網(wang)將120萬份簡(jian)(jian)歷(li)(li)的人才(cai)庫對(dui)職業(ye)顧(gu)問開(kai)放。職業(ye)顧(gu)問想要獲(huo)(huo)得簡(jian)(jian)歷(li)(li)，可(ke)(ke)以用網(wang)上(shang)的積分去(qu)下(xia)載。積分來自于活躍(yue)度，可(ke)(ke)以通(tong)過登錄、發表見解、上(shang)傳簡(jian)(jian)歷(li)(li)獲(huo)(huo)得積分。這(zhe)一點與獵聘網(wang)相比不一樣，獵聘網(wang)要求上(shang)線獵頭必須提交簡(jian)(jian)歷(li)(li)或者其(qi)他公司的通(tong)訊錄，才(cai)可(ke)(ke)以換取簡(jian)(jian)歷(li)(li)。

　　招聘業的長尾效應

　　講(jiang)述者科銳國際人力資(zi)源有限公司(si)業務總監刑志明攝影時(shi)會理(li)

　　目前(qian)，招(zhao)聘(pin)渠道市場整體呈現(xian)多元化、細分化的趨勢(shi)，傳統(tong)招(zhao)聘(pin)網(wang)(wang)(wang)站(zhan)在(zai)(zai)社交網(wang)(wang)(wang)站(zhan)的沖擊下正在(zai)(zai)走(zou)向沒落，這些(xie)網(wang)(wang)(wang)站(zhan)始終沒有(you)突破(po)廣告條(tiao)的模(mo)式，除前(qian)臺、行政、財務(wu)、人事等(deng)(deng)通用職位的招(zhao)聘(pin)效果較好外(wai)，企業最需要的業務(wu)人才很難找到(dao)。同時，行業和區域性網(wang)(wang)(wang)站(zhan)有(you)增長的趨勢(shi)，如汽(qi)車人才網(wang)(wang)(wang)、化工(gong)人才網(wang)(wang)(wang)等(deng)(deng)。

　　另一方(fang)面，企業方(fang)的渠道使(shi)用習慣也(ye)發生了改變(bian)，從(cong)追(zhui)求(qiu)“大(da)而廣”轉向追(zhui)求(qiu)“細而精”，希望增加目標針對性。

　　從線(xian)下渠道而(er)(er)言，仍舊以各類招聘(pin)(pin)會為主。傳統(tong)的春(chun)季、秋季大(da)型招聘(pin)(pin)會，同樣由(you)于(yu)不夠精準，收取簡歷(li)如大(da)浪淘沙，因此(ci)效率也十分(fen)低下。而(er)(er)另一種(zhong)則是(shi)企業(ye)自己組織的專場招聘(pin)(pin)會，許多大(da)型公司(si)如蘋果、聯想(xiang)等都會通過(guo)這(zhe)種(zhong)方式來進(jin)行招聘(pin)(pin)，這(zhe)類招聘(pin)(pin)會多為邀請制(zhi)，其招聘(pin)(pin)流程經過(guo)設計，對企業(ye)更為有效；求職者(zhe)只有多關注(zhu)心儀企業(ye)的信息，嘗試主動(dong)聯系。

　　目前(qian)，招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)市場(chang)中的(de)新(xin)變(bian)化(hua)是招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)流程外包(bao)市場(chang)。我(wo)們發現，一般而(er)言(yan)，企(qi)業內部團(tuan)隊自行尋找(zhao)(zhao)簡歷的(de)能(neng)力(li)是相對較弱的(de)。同時(shi)由于招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)渠道日益多元化(hua)和細分化(hua)，導(dao)致人(ren)均招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)成本(ben)上(shang)升(sheng)、效率下降，因此越(yue)來越(yue)多的(de)企(qi)業開(kai)始委托第三方尋找(zhao)(zhao)目標(biao)對象。

　　還有一種就是大家都在(zai)關心(xin)的社(she)(she)交招聘(pin)。社(she)(she)交招聘(pin)網站的代(dai)表是Linkedin。在(zai)國內(nei)，以純社(she)(she)交為主的微(wei)(wei)博也衍(yan)生出了(le)招聘(pin)功能(neng)。許多(duo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)會在(zai)Linkedin和(he)(he)微(wei)(wei)博上設置企(qi)業(ye)(ye)(ye)賬號(hao)，還會購(gou)買(mai)大量招聘(pin)賬號(hao)，直接與他們(men)認為合適的候(hou)選(xuan)人(ren)聯系。但對企(qi)業(ye)(ye)(ye)而言，這么做需要本(ben)身有足(zu)夠的粉絲(si)數量和(he)(he)黏性，而且(qie)維護和(he)(he)招聘(pin)成本(ben)不亞于去傳統(tong)招聘(pin)網站等待和(he)(he)篩選(xuan)簡歷。