8.圈子、人脈、同事

　　在找工作這(zhe)件事情上，內部推薦(jian)占(zhan)據到了(le)30%左右，所以一定要經營好自己的(de)“關系”，這(zhe)不僅有利于“跳槽”，也能讓(rang)你在職場上更成功。看(kan)看(kan)舉賢(xian)網(wang)（P54）的(de)商業模式，你就知道(dao)“人人都是獵(lie)頭(tou)”的(de)時代來(lai)了(le)。

　　9.獵頭

　　如(ru)果(guo)你(ni)沒(mei)時(shi)間和精力，那(nei)就把(ba)簡歷交給專業(ye)人士。和獵頭們保持良好(hao)的關系，他們會(hui)努力把(ba)你(ni)“賣”一個(ge)好(hao)價錢。也許你(ni)還不知道，去獵聘網看看（P54），獵頭們現在都開始接年薪(xin)10萬的生意了。

　　人人都是獵頭

　　社(she)交媒體的普(pu)及(ji)正(zheng)在重塑中國招聘市場的格局(ju)，每一個求(qiu)職(zhi)者都有了(le)更(geng)多(duo)渠道去(qu)尋找理(li)想的工作

　　我的(de)面試(shi)官或者(zhe)面試(shi)者(zhe)是(shi)九型人(ren)格中的(de)哪一類？甚(shen)至--是(shi)什么(me)星座？在兩起令人(ren)語塞的(de)“求職(zhi)、招(zhao)聘悲劇”后，這個(ge)問題在HR和(he)求職(zhi)者(zhe)心里，應該會嚴肅許多。

　　2012年年末，一(yi)則(ze)“在(zai)咖啡館(guan)面試(shi)誰(shui)該(gai)(gai)買單(dan)”的微(wei)博(bo)引發了激烈討論。面試(shi)官女(nv)士因(yin)一(yi)位(wei)(wei)男性求(qiu)職(zhi)者沒有主動買單(dan)，“不懂得人(ren)情世故”，在(zai)微(wei)博(bo)上公(gong)開(kai)給(gei)予了差評。雖然大多數(shu)網友(you)支(zhi)持(chi)這位(wei)(wei)求(qiu)職(zhi)者不買單(dan)的做(zuo)法，但(dan)他最(zui)終與這個職(zhi)位(wei)(wei)失之交臂，甚至還(huan)可(ke)能影響到(dao)他在(zai)一(yi)定(ding)范圍內的職(zhi)業機會(hui)。而就在(zai)最(zui)近，一(yi)位(wei)(wei)復(fu)旦學(xue)子(zi)因(yin)被一(yi)家旅游網站拒(ju)絕，也在(zai)微(wei)博(bo)上發起對(dui)該(gai)(gai)公(gong)司HR的討伐。

　　觸及面(mian)試(shi)中的(de)暗(an)礁，是面(mian)試(shi)官與求職者雙(shuang)方(fang)都不(bu)愿(yuan)見到的(de)結局。這在(zai)信息不(bu)夠通暢的(de)年代卻是高(gao)概率的(de)風險(xian)。因此，每(mei)到招(zhao)聘(pin)季，大型跨國公(gong)司的(de)“面(mian)經(jing)”（面(mian)試(shi)經(jing)驗(yan)）都是火熱的(de)話題。招(zhao)聘(pin)方(fang)同樣面(mian)臨因篩(shai)選精準度(du)不(bu)夠而導致單(dan)位招(zhao)聘(pin)成本上升的(de)壓力。在(zai)本刊對多家(jia)公(gong)司人力資源負責人的(de)采訪中，如何(he)提高(gao)精準度(du)始終是他們(men)最主(zhu)要的(de)困境。

　　傳統(tong)的招(zhao)聘(pin)(pin)網站(zhan)，比如智聯招(zhao)聘(pin)(pin)、51Job和中(zhong)華英才網，在2000年(nian)初中(zhong)國第(di)一次互聯網大(da)潮來襲(xi)時取代(dai)了招(zhao)聘(pin)(pin)會，成為(wei)接下(xia)來10年(nian)里最主流(liu)的招(zhao)聘(pin)(pin)渠道，幾乎所有有招(zhao)聘(pin)(pin)需求的公(gong)(gong)司都會在這(zhe)(zhe)三個網站(zhan)中(zhong)選(xuan)(xuan)擇至(zhi)少兩個進行(xing)廣告(gao)(gao)投放(fang)。但現在它(ta)們正(zheng)變得(de)不合時宜。招(zhao)聘(pin)(pin)方投放(fang)廣告(gao)(gao)后的確能(neng)收(shou)到海量簡歷，最終適合的人選(xuan)(xuan)卻(que)寥寥無幾。因(yin)無法通(tong)過技術手(shou)段(duan)解決(jue)這(zhe)(zhe)一問題，招(zhao)聘(pin)(pin)網站(zhan)被(bei)越來越多的公(gong)(gong)司HR束之高閣，或不再是最優選(xuan)(xuan)的招(zhao)聘(pin)(pin)方式。

　　2012年底(di)，中華(hua)英才網被大(da)股東Monster公開尋求(qiu)出售(shou)，導致人(ren)員動蕩一事，讓人(ren)對中國網絡(luo)招(zhao)聘行業的(de)信(xin)心跌至谷底(di)。這在(zai)全(quan)球(qiu)范圍內也(ye)不是單一現象，作為全(quan)球(qiu)最(zui)大(da)的(de)網絡(luo)招(zhao)聘公司，Monster已經(jing)宣布退出巴西、墨西哥和(he)土(tu)耳其(qi)市(shi)場，開始(shi)收縮業務。

　　正如在一些歐美國家已經發生(sheng)的(de)變革，社(she)交(jiao)(jiao)媒(mei)體(ti)的(de)應用普及正在重塑(su)中國招聘(pin)市場的(de)格局。招聘(pin)方(fang)樂于通過社(she)交(jiao)(jiao)媒(mei)體(ti)網站(zhan)與潛在求職者(zhe)保持長期(qi)的(de)溝(gou)通，來打(da)造良好(hao)的(de)雇主形象，也(ye)方(fang)便后(hou)者(zhe)深度了解(jie)公司文(wen)化，建立起更精準的(de)人才庫。以寶潔為例，寶潔每(mei)年都會(hui)進行大規(gui)模(mo)的(de)校園(yuan)招聘(pin)，而它在人人網的(de)官方(fang)賬(zhang)號則(ze)是(shi)目(mu)前印證的(de)最有效(xiao)的(de)溝(gou)通渠道。

　　對于求(qiu)職(zhi)者(zhe)而言，在(zai)社(she)交媒體的(de)幫(bang)助下，心(xin)中的(de)職(zhi)業殿堂也(ye)不(bu)(bu)再(zai)遙(yao)不(bu)(bu)可及，你甚至還可以提(ti)前與面(mian)(mian)試官在(zai)社(she)交媒體上“互粉”，直接交流。不(bu)(bu)少受訪(fang)HR表示，以“90后(hou)”為(wei)代表的(de)新一代求(qiu)職(zhi)者(zhe)更愿意(yi)通過(guo)網絡主(zhu)動(dong)與招(zhao)聘方(fang)溝通，這讓他們在(zai)面(mian)(mian)試時表現(xian)得(de)更為(wei)專業，比如著裝更得(de)體、談吐舉止(zhi)也(ye)更符(fu)合(he)招(zhao)聘方(fang)的(de)標準。

　　社交媒體很大(da)程度地降(jiang)低(di)了“了解”的時間和人力成本(ben)，讓以(yi)往必(bi)須由少數專業(ye)(ye)獵頭(tou)完成的工作變(bian)得更大(da)眾(zhong)化(hua)，所涉及的領(ling)域和薪酬范圍也更廣泛了。“人人都能(neng)做(zuo)獵頭(tou)”，這一(yi)概(gai)念(nian)可以(yi)被(bei)稱作是互聯網UGC（用(yong)戶生成內容）模式(shi)在招(zhao)聘(pin)(pin)行業(ye)(ye)的應用(yong)，讓招(zhao)聘(pin)(pin)行業(ye)(ye)的商業(ye)(ye)模式(shi)有了更多延(yan)展的可能(neng)。

　　獵頭(tou)這(zhe)個職業在(zai)(zai)泛化，但不變的(de)(de)前提(ti)仍然是對(dui)某一行業的(de)(de)深度理解。按行業或者興趣愛好細分“圈子”的(de)(de)趨勢(shi)越來越明顯(xian)，同一類人聚集的(de)(de)場所(suo)和虛擬空間在(zai)(zai)交流和娛樂之(zhi)外，也(ye)逐漸增(zeng)加了職場的(de)(de)色彩(cai)。

　　在經濟活躍(yue)的(de)(de)(de)社會里，不(bu)斷有(you)新的(de)(de)(de)行(xing)業(ye)(ye)、公(gong)司乃至職(zhi)業(ye)(ye)誕生，人才的(de)(de)(de)流動性大大提(ti)升，這是招聘、求職(zhi)方式(shi)的(de)(de)(de)多元化(hua)的(de)(de)(de)土(tu)壤。而這樣的(de)(de)(de)經濟環境將推動每一(yi)個人去開發(fa)自身(shen)潛能(neng)，去探尋(xun)職(zhi)業(ye)(ye)生涯中(zhong)更(geng)多的(de)(de)(de)可(ke)能(neng)性--那是一(yi)個千里馬和伯樂都遠(yuan)比想象中(zhong)多的(de)(de)(de)世(shi)界(jie)。

　　騰訊：充分利用“朋友圈”

　　對于(yu)騰(teng)訊這樣(yang)的高(gao)科(ke)技公司來說，專業人才(cai)形成的社區是可以依賴(lai)的主(zhu)要(yao)資源(yuan)庫(ku)

　　走在趨(qu)勢前沿的(de)互聯(lian)網科技(ji)公司的(de)主要招聘(pin)(pin)方(fang)式是(shi)什么？這(zhe)個(ge)答案卻意(yi)想不到(dao)地“傳統”。以(yi)騰(teng)訊(xun)為例(li)，每年(nian)加入騰(teng)訊(xun)的(de)新(xin)員工(gong)約有(you)50％是(shi)來自校園招聘(pin)(pin)，而在占(zhan)另(ling)外50%比(bi)例(li)的(de)社會(hui)招聘(pin)(pin)中(zhong)，有(you)40%是(shi)由老員工(gong)推薦(jian)并成(cheng)功引入的(de)。從(cong)2010年(nian)到(dao)2012年(nian)這(zhe)3年(nian)，騰(teng)訊(xun)給社會(hui)提供(gong)了將近2萬個(ge)工(gong)作(zuo)崗位，其(qi)中(zhong)50%以(yi)上是(shi)技(ji)術(shu)研發(fa)人員，專業性(xing)強的(de)職位尤其(qi)容易形成(cheng)“朋友圈”。