領導力表現之三：克服自我，保持真實

　　安靜是種生產力

　　有一(yi)位職業顧問為(wei)我講述了她的一(yi)名客(ke)戶的故(gu)事。那名客(ke)戶是(shi)(shi)(shi)一(yi)位內向(xiang)的金融分析師，她的工(gong)作(zuo)(zuo)環(huan)境要(yao)求她不是(shi)(shi)(shi)要(yao)對客(ke)戶作(zuo)(zuo)報(bao)告，就是(shi)(shi)(shi)得跟出入她辦公室的同事交談。她實(shi)在是(shi)(shi)(shi)受不了了，一(yi)心想要(yao)辭職，直到這位顧問建議她跟公司協商休(xiu)假。

　　如今，這(zhe)位女(nv)士在華(hua)爾(er)街一(yi)家銀行工作，說實話，華(hua)爾(er)街并不(bu)適合(he)這(zhe)類高度內(nei)向的(de)(de)人，所以她認真考(kao)慮了要(yao)如何闡述她的(de)(de)要(yao)求。她告訴(su)老板她工作的(de)(de)本(ben)質——策略分(fen)析——需要(yao)一(yi)些安靜的(de)(de)時間來集(ji)中精力。一(yi)旦她用自(zi)己的(de)(de)經驗來做例(li)子，從心理(li)學(xue)角度上(shang)講，她的(de)(de)要(yao)求就變得合(he)情合(he)理(li)了：每周(zhou)兩天在家工作。她的(de)(de)老板也同意了。

　　也許，即使你(ni)在圍(wei)繞個人核心項(xiang)目拓展自(zi)我時(shi)，你(ni)也不想偏離自(zi)己的(de)(de)性(xing)格太多或者太久。那么，扮演超性(xing)格角色的(de)(de)最好方式(shi)是盡(jin)可能地(di)對自(zi)己保持真實——為(wei)自(zi)己在日(ri)常生(sheng)活中創建盡(jin)可能多的(de)(de)“恢復壁龕”。

　　“恢復壁龕(kan)”是指那(nei)些當你(ni)想回歸真實的(de)(de)自(zi)我時要(yao)去的(de)(de)地方。它可(ke)能(neng)是空(kong)間(jian)上的(de)(de)，就像(xiang)黎塞留河(he)畔的(de)(de)小(xiao)徑(jing)；它也(ye)可(ke)能(neng)是時間(jian)上的(de)(de)，就像(xiang)你(ni)在兩通(tong)銷售電(dian)話之間(jian)為(wei)自(zi)己留出的(de)(de)休息空(kong)隙(xi)。它可(ke)能(neng)意(yi)味著在一次(ci)大(da)型工作會(hui)議之前，你(ni)要(yao)取消你(ni)周末的(de)(de)社交(jiao)計劃，來(lai)做瑜伽(jia)、冥想，或者將(jiang)面對面的(de)(de)交(jiao)談改為(wei)電(dian)子郵件的(de)(de)交(jiao)流。

　　在(zai)(zai)會(hui)議間(jian)(jian)隙，當你選擇關上你私(si)人辦(ban)公室(shi)的門，你就選擇了(le)一(yi)個“恢(hui)復壁龕(kan)”。你甚至可以在(zai)(zai)一(yi)次(ci)會(hui)議期(qi)(qi)間(jian)(jian)創造一(yi)個“恢(hui)復壁龕(kan)”，方(fang)(fang)法(fa)就是認真地選擇你坐(zuo)(zuo)的位(wei)置，以及你參(can)加的方(fang)(fang)式和時(shi)間(jian)(jian)。羅(luo)伯特•魯賓是克林頓總統在(zai)(zai)任期(qi)(qi)間(jian)(jian)的財政部(bu)長(chang)，他(ta)在(zai)(zai)回(hui)憶錄《一(yi)個不確定的世界》中描述(shu)了(le)他(ta)是如何“總是想(xiang)要(yao)遠離中心(xin)，無論(lun)(lun)是在(zai)(zai)白宮橢圓形辦(ban)公室(shi)還是在(zai)(zai)參(can)謀長(chang)的辦(ban)公室(shi)里，我都習慣性(xing)地坐(zuo)(zuo)在(zai)(zai)桌子的最(zui)末端。那一(yi)點(dian)物(wu)理上的距(ju)離讓(rang)我覺得(de)舒服(fu)很多(duo)，讓(rang)我能(neng)夠(gou)掌握會(hui)議的進程，并且從一(yi)個不容易被動搖的角度進行評論(lun)(lun)。我一(yi)點(dian)兒(er)也不擔(dan)心(xin)被忽略，無論(lun)(lun)我站得(de)或(huo)(huo)者(zhe)坐(zuo)(zuo)得(de)有多(duo)遠，我都只需要(yao)說：‘尊敬(jing)的總統先生(sheng)，我覺得(de)這樣(yang)、那樣(yang)，或(huo)(huo)者(zhe)其他(ta)什么。’”

　　如果我(wo)們(men)在接(jie)受(shou)一(yi)(yi)份新的(de)(de)工作(zuo)時(shi)(shi)，能夠像考慮探(tan)親假政策或(huo)醫療保險(xian)一(yi)(yi)樣仔細地去衡(heng)量(liang)這份工作(zuo)是否存在恢(hui)(hui)復壁龕，我(wo)們(men)就會(hui)(hui)過得好很多。內向者需要自我(wo)拷問：這份工作(zuo)是否允許我(wo)花(hua)一(yi)(yi)些時(shi)(shi)間(jian)在我(wo)本身性(xing)格內的(de)(de)活動上，比如閱(yue)讀(du)、制定(ding)策略、寫作(zuo)以及(ji)調研？我(wo)會(hui)(hui)有一(yi)(yi)個私(si)人的(de)(de)工作(zuo)空(kong)間(jian)還(huan)是會(hui)(hui)被安(an)排到一(yi)(yi)個開(kai)放(fang)的(de)(de)工作(zuo)環境中？如果這份工作(zuo)不能給(gei)我(wo)足夠的(de)(de)恢(hui)(hui)復壁龕，我(wo)晚上或(huo)者周(zhou)末會(hui)(hui)不會(hui)(hui)有足夠的(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)留給(gei)真(zhen)實的(de)(de)自己(ji)呢？

　　有時，人(ren)們會在(zai)(zai)那些最(zui)不看好的(de)工(gong)作(zuo)中發(fa)現(xian)恢復壁龕(kan)的(de)存在(zai)(zai)。我之(zhi)前有個同(tong)事是(shi)(shi)(shi)一(yi)位出庭律師，她大(da)(da)部分的(de)時間都(dou)是(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)絕妙的(de)孤獨中度過的(de)，比(bi)如調研(yan)、編寫(xie)法律簡報。于是(shi)(shi)(shi)大(da)(da)部分情況下(xia)(xia)，在(zai)(zai)她接手的(de)案子結(jie)束之(zhi)后，她就很少會去法庭，這樣她就不必在(zai)(zai)意在(zai)(zai)她需(xu)要的(de)時候練習一(yi)下(xia)(xia)偽裝外向者的(de)技能。找(zhao)到恢復壁龕(kan)不是(shi)(shi)(shi)件(jian)容易的(de)事情，因(yin)為大(da)(da)部分企業還(huan)不會從(cong)這些角度來思考。但(dan)是(shi)(shi)(shi)，克服自(zi)(zi)我阻(zu)力的(de)最(zui)重要因(yin)素，其實是(shi)(shi)(shi)你自(zi)(zi)己(ji)。

　　你(ni)知道你(ni)必須維系(xi)一定數量的(de)人際關系(xi)，所以你(ni)就跟自己(ji)達(da)成(cheng)了一項協(xie)議：你(ni)每周都要去參加一次(ci)聚會(hui)。每次(ci)聚會(hui)上，你(ni)至少要有一次(ci)真正(zheng)的(de)交(jiao)談(tan)，而且第二(er)天(tian)(tian)還要跟那(nei)個與你(ni)聊(liao)天(tian)(tian)的(de)人保持聯系(xi)。之后(hou)你(ni)回到家里，你(ni)不會(hui)對這(zhe)種用你(ni)自己(ji)的(de)方式來展開的(de)人際交(jiao)往感(gan)到不適(shi)。