任(ren)何(he)人想要成為一個好領導(dao)，都不(bu)是(shi)隨(sui)便說說的(de)事，只(zhi)有踏(ta)踏(ta)實(shi)實(shi)的(de)確實(shi)做了，才可以(yi)得到員工的(de)喜愛與認(ren)可，那(nei)么好領導(dao)到底該怎么做呢(ni)?

　　一、了解你自己

　　希(xi)臘(la)神廟(miao)上的(de)箴言就是(shi)“了(le)解(jie)你(ni)自己”。

　　老子(zi)也說：“自(zi)知者(zhe)明”。

　　你(ni)必須了解你(ni)自(zi)己(ji)的財力、知識(shi)、經驗、能力，了解你(ni)自(zi)己(ji)性(xing)格的優點(dian)和(he)缺點(dian)。

　　你(ni)還(huan)要了解你(ni)的企業(ye)的人力、物(wu)力以(yi)及出品(pin)、服務、地段、環境、文化、歷史、聲(sheng)譽。

　　二、知人善任

　　你(ni)必須了解下屬的(de)知識、經驗、能力(li)，讓合適的(de)人(ren)做(zuo)合適的(de)事(shi)。

　　三、知己知彼

　　你必(bi)須(xu)了解競爭者的的優勢、劣勢，你必(bi)須(xu)善于(yu)預(yu)測(ce)對手的反應，而(er)不是忽略(lve)他們。

　　四、善于學習

　　你必(bi)須善于向書本(ben)學習(xi)、向下屬(shu)學習(xi)、向對手學習(xi)、向朋友學習(xi)。

　　你要學習經驗，吸取(qu)教訓。

　　老板的學習能(neng)力深刻(ke)影響企業的發展能(neng)力。

　　五、果斷決策

　　再沒有袁(yuan)紹那樣優悠寡斷的(de)領導讓下屬絕望啦(la)。

　　作為領導(dao)既要講科(ke)學決策，又要當(dang)機(ji)立斷，承擔(dan)決策風險(xian)。

　　六、善于授權

　　老(lao)板決策時(shi)要善于借(jie)助(zhu)參謀部門(men)(men)，在落實時(shi)要善于放權給(gei)事(shi)業部門(men)(men)、執行部門(men)(men)和實操部門(men)(men)。分權制比家長制更能發(fa)揮中層主(zhu)管的積(ji)極性(xing)和創造性(xing)。