任何人想要成為一個好領導(dao)，都(dou)不(bu)是隨便說(shuo)說(shuo)的(de)(de)事，只有踏踏實(shi)實(shi)的(de)(de)確實(shi)做(zuo)了，才可以得到員工的(de)(de)喜愛與認可，那么(me)好領導(dao)到底該怎(zen)么(me)做(zuo)呢?

　　一、了解你自己

　　希臘(la)神廟上的箴(zhen)言就是“了解你自己”。

　　老子(zi)也說：“自知者明(ming)”。

　　你必須了解你自己(ji)的財力、知(zhi)識、經驗(yan)、能力，了解你自己(ji)性(xing)格的優點(dian)和(he)缺(que)點(dian)。

　　你還要了(le)解你的(de)企業的(de)人力、物力以及(ji)出品、服務、地(di)段、環境、文化、歷(li)史、聲譽。

　　二、知人善任

　　你必須(xu)了(le)解下屬(shu)的(de)知識、經驗、能力，讓(rang)合(he)適的(de)人(ren)做合(he)適的(de)事。

　　三、知己知彼

　　你必(bi)須了(le)解(jie)競爭者(zhe)的(de)(de)的(de)(de)優勢、劣勢，你必(bi)須善(shan)于預測對手的(de)(de)反應，而不是(shi)忽略他們。

　　四、善于學習

　　你必須(xu)善于向書本學(xue)習、向下屬(shu)學(xue)習、向對手學(xue)習、向朋友學(xue)習。

　　你要學習(xi)經驗，吸取(qu)教訓。

　　老板的學(xue)習能力深刻影響(xiang)企業(ye)的發展(zhan)能力。

　　五、果斷決策

　　再沒有(you)袁紹那樣優悠寡斷的領導(dao)讓下屬絕望啦(la)。

　　作為領導既(ji)要講科(ke)學(xue)決(jue)策(ce)(ce)，又要當機立斷(duan)，承擔(dan)決(jue)策(ce)(ce)風險。

　　六、善于授權

　　老板(ban)決(jue)策時(shi)要善于(yu)(yu)借助參謀部(bu)(bu)門，在(zai)落(luo)實時(shi)要善于(yu)(yu)放權給事業(ye)部(bu)(bu)門、執行部(bu)(bu)門和實操部(bu)(bu)門。分權制比家長(chang)制更能發揮中層主(zhu)管的(de)積極性和創造性。