第三，執行文化(hua)應該(gai)是(shi)企業(ye)文化(hua)中(zhong)的(de)核心要素，并應該(gai)指導企業(ye)的(de)人才選(xuan)用和運營過程中(zhong)的(de)問題解決(jue)和溝通。

　　一個(ge)執(zhi)行的文(wen)化必須要(yao)有“執(zhi)行能力”的人(ren)來執(zhi)行。在企(qi)業(ye)人(ren)才(cai)的選用(yong)上(shang)，選用(yong)的人(ren)才(cai)首先(xian)要(yao)認同企(qi)業(ye)的執(zhi)行文(wen)化，并能腳踏實地執(zhi)行這種文(wen)化。

　　同時(shi)，在企業(ye)運(yun)營中，員工(gong)之間對(dui)(dui)話和(he)溝通的(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)對(dui)(dui)企業(ye)運(yun)營方式(shi)產生著決定性的(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)響。如果在執(zhi)行戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)過程(cheng)中，每個員工(gong)都能(neng)基于(yu)事(shi)實提(ti)出問(wen)題，并針對(dui)(dui)這些問(wen)題展(zhan)開討(tao)論，最終找出正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)解決方案，那么(me)對(dui)(dui)于(yu)企業(ye)來講，戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)行和(he)執(zhi)行中問(wen)題的(de)(de)(de)(de)(de)解決都會(hui)是健康(kang)而(er)有效(xiao)率(lv)的(de)(de)(de)(de)(de)。相反，如果員工(gong)間對(dui)(dui)話的(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)是虛偽的(de)(de)(de)(de)(de)，自我保護(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)，互相指責的(de)(de)(de)(de)(de)，解決問(wen)題時(shi)對(dui)(dui)人(ren)不對(dui)(dui)事(shi)，那么(me)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)領導者永(yong)遠(yuan)無(wu)法了解到事(shi)實的(de)(de)(de)(de)(de)真相，也無(wu)法做出正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)決策和(he)判(pan)斷。對(dui)(dui)于(yu)企業(ye)長期的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)危害極大。

　　最后，如果一個企(qi)業(ye)有一個良(liang)好(hao)的(de)(de)執行(xing)文化(hua)，那(nei)么制(zhi)訂出來的(de)(de)戰(zhan)略本身也應該是客觀的(de)(de)，真正具有戰(zhan)略意義的(de)(de)。在所(suo)有的(de)(de)競(jing)(jing)(jing)爭優勢中，企(qi)業(ye)的(de)(de)硬件部分，包括戰(zhan)略部分，都可能被競(jing)(jing)(jing)爭對(dui)手抄襲或(huo)模仿(fang)，而一個企(qi)業(ye)的(de)(de)執行(xing)文化(hua)是很(hen)難被抄襲和模仿(fang)的(de)(de)，在所(suo)有的(de)(de)競(jing)(jing)(jing)爭力(li)(li)中，企(qi)業(ye)的(de)(de)執行(xing)文化(hua)是最大的(de)(de)競(jing)(jing)(jing)爭力(li)(li)。

　　所以(yi)，企業(ye)首先要建立一個良好的(de)執行文化，將戰略(lve)執行到底。