這些企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)無一(yi)不是(shi)偏(pian)(pian)離他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)營業(ye)(ye)(ye)務，偏(pian)(pian)離他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)命，但(dan)我(wo)們(men)(men)不能因此而(er)無視(shi)他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成功或未來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成功。以(yi)(yi)戰(zhan)(zhan)略為(wei)導向的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)往往多(duo)以(yi)(yi)發展型(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)為(wei)主(zhu)，這類(lei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)明顯特征是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)處于(yu)高速發展時(shi)期，機(ji)遇很多(duo)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在主(zhu)營業(ye)(ye)(ye)務的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利(li)(li)潤率下降(jiang)時(shi)期以(yi)(yi)尋(xun)求企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)新增贏利(li)(li)點為(wei)主(zhu)要動機(ji)，進入(ru)到其他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)相(xiang)關行業(ye)(ye)(ye)或非相(xiang)關行業(ye)(ye)(ye)。重慶(qing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)力帆摩托車集(ji)團就是(shi)這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個典(dian)型(xing)代表。當企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)營業(ye)(ye)(ye)務利(li)(li)潤率下降(jiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，力帆進入(ru)到釀酒業(ye)(ye)(ye)，礦泉水、防盜門(men)、煙草等(deng)非相(xiang)關行業(ye)(ye)(ye)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理念沒(mei)有發生重大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)變化，但(dan)此時(shi)卻(que)是(shi)明顯的(de)(de)(de)(de)(de)(de)以(yi)(yi)戰(zhan)(zhan)略為(wei)導向指引著企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展。

    　我認為，企(qi)業的(de)(de)(de)(de)戰略與文化理念和價值(zhi)觀(guan)之間的(de)(de)(de)(de)關系是一(yi)種(zhong)互為領先的(de)(de)(de)(de)關系，在企(qi)業的(de)(de)(de)(de)不(bu)同(tong)規模(mo)，不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展階段(duan)，不(bu)同(tong)國家的(de)(de)(de)(de)不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)經濟環境下應(ying)分別(bie)采取不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)策略，而不(bu)應(ying)單一(yi)地、機械地套用一(yi)種(zhong)模(mo)式(shi)。這就是我們要關注的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)恒久的(de)(de)(de)(de)話題：企(qi)業的(de)(de)(de)(de)權變管理。

　　“文化”

　　戰略必須要有一(yi)個執行的文(wen)化作依托，才能實現(xian)預(yu)期目標，而執行文(wen)化的建立(li)是(shi)一(yi)門學(xue)問

　　優秀(xiu)(xiu)的(de)企(qi)業之所以優秀(xiu)(xiu)，是因為它深知一(yi)(yi)個執(zhi)行的(de)企(qi)業文化(hua)是成功地執(zhi)行戰略的(de)關鍵和(he)基礎(chu)，沒有(you)一(yi)(yi)個執(zhi)行的(de)企(qi)業文化(hua)，再好的(de)戰略最終(zhong)也(ye)會變成一(yi)(yi)紙(zhi)空文，無法實現預期的(de)目標。

　　很多企業(ye)的戰(zhan)(zhan)略有(you)著(zhu)相似之處，而成功企業(ye)最大的不同在于它們有(you)著(zhu)非常(chang)好的執行文化，它們將自己的戰(zhan)(zhan)略執行到底。

　　在一次媒體見面會(hui)上，曾經有(you)記者問我，“同其他的(de)(de)企業(ye)相比，你們(men)(men)的(de)(de)成功有(you)什么秘訣？”我說，“IIPC在戰(zhan)略和(he)理念上與其他人沒有(you)任何的(de)(de)不同，最(zui)關(guan)鍵的(de)(de)是(shi)(shi)我們(men)(men)每(mei)天每(mei)時(shi)每(mei)刻都在執行我們(men)(men)的(de)(de)戰(zhan)略，而且這種執行是(shi)(shi)從下至上，所(suo)有(you)的(de)(de)人都在共(gong)同努力。我們(men)(men)有(you)著非(fei)常好的(de)(de)執行文化，我們(men)(men)做到了我們(men)(men)想做的(de)(de)。”

　　戰略(lve)必須要有(you)一(yi)(yi)個執(zhi)行的文化作依托(tuo)，才能實現預期目標，而執(zhi)行文化的建立(li)是一(yi)(yi)門(men)學問(wen)。

　　執行文化是戰略的內在組成

　　首先，執行文化應該是戰(zhan)略(lve)的一個(ge)內(nei)在(zai)組(zu)成(cheng)部分(fen)。不同(tong)企(qi)業的戰(zhan)略(lve)宣言在(zai)格(ge)式(shi)上(shang)通常會有一些相同(tong)之處，它會清(qing)楚地列出本公司的發展方向(xiang)，現在(zai)處于一種什么狀態，未(wei)來(lai)的發展方向(xiang)是什么，如(ru)何實現這個(ge)目標。

　　有些公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)非常復雜，長達(da)幾十頁紙，而有些公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)只(zhi)有一(yi)(yi)頁紙，就是(shi)(shi)一(yi)(yi)份行動方(fang)(fang)案。戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)簡單和(he)復雜，并不是(shi)(shi)問題的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵，重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)優秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業戰(zhan)(zhan)略(lve)與其他企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不同之處是(shi)(shi)，它總是(shi)(shi)會(hui)將“執(zhi)行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業文化”作為企業戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個非常重(zhong)要(yao)而又關(guan)鍵的(de)(de)(de)(de)(de)(de)部分，“腳踏實(shi)地”，“重(zhong)在每一(yi)(yi)天的(de)(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)行”，“以事實(shi)為依(yi)據”，“坦誠(cheng)對話(hua)與溝通(tong)”等等，規(gui)范了一(yi)(yi)個企業在戰(zhan)(zhan)略(lve)執(zhi)行方(fang)(fang)面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎(chu)行為方(fang)(fang)式，要(yao)所有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人用(yong)同一(yi)(yi)種“執(zhi)行文化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)語言”來執(zhi)行企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)。

　　領導者要帶頭實施執行文化

　　第二，企業(ye)(ye)領(ling)導(dao)者(zhe)要在(zai)(zai)執(zhi)行(xing)中(zhong)起到領(ling)導(dao)執(zhi)行(xing)的(de)(de)(de)作用，帶頭(tou)實施“執(zhi)行(xing)文(wen)化”。在(zai)(zai)很(hen)多(duo)企業(ye)(ye)中(zhong)，企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)者(zhe)認(ren)為自(zi)(zi)己只需要負責戰略(lve)的(de)(de)(de)制定和(he)戰略(lve)的(de)(de)(de)傳(chuan)達，戰略(lve)的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)是(shi)下屬的(de)(de)(de)事情。事實上，這種(zhong)想法是(shi)錯誤的(de)(de)(de)，會對企業(ye)(ye)帶來很(hen)大的(de)(de)(de)危(wei)害。領(ling)導(dao)者(zhe)必須全身心地投入(ru)到企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)日常運營(ying)中(zhong)去，對自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)員工(gong)和(he)生存環境有全面綜(zong)合的(de)(de)(de)了(le)解(jie)，而(er)且這種(zhong)了(le)解(jie)是(shi)不能為任何人所代勞的(de)(de)(de)。因為，畢竟只有領(ling)導(dao)者(zhe)才能帶領(ling)一個(ge)企業(ye)(ye)真正地建立起一種(zhong)執(zhi)行(xing)文(wen)化。

　　領導者就像球隊的教練，如果只是同隊員協商好戰略，而把所有的訓練工作都交給自己的助理去做，他會很有效地訓練好他的隊員取得球賽的勝利嗎？教練應該到球場上去，通過參與、指導訓練過程，做出正確的決定和判斷，來贏得比賽的勝利。