很(hen)多成功的民營企業家，他(ta)們(men)(men)的理(li)念不是很(hen)清晰，文化底蘊也不足稱(cheng)道，但他(ta)們(men)(men)的戰略思路卻都非常(chang)明確。

　　從人力資源管理的(de)(de)(de)(de)角(jiao)度觀察企(qi)業，可以看出企(qi)業的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)屬于(yu)第四個層級(ji)：企(qi)業的(de)(de)(de)(de)愿(yuan)景為第一層級(ji)，由(you)(you)愿(yuan)景產生企(qi)業的(de)(de)(de)(de)使(shi)命，由(you)(you)企(qi)業使(shi)命再規范企(qi)業的(de)(de)(de)(de)文化及(ji)理念，根據(ju)文化和(he)理念再制定企(qi)業的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)。這一遞進(jin)關系在常規條件下是(shi)符合邏輯的(de)(de)(de)(de)。然而在現(xian)實社會中卻有許多企(qi)業的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功路徑(jing)沒有依照此規律(lv)，因此以常規的(de)(de)(de)(de)解(jie)釋(shi)方法來看待(dai)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)績效(xiao)模型就無法解(jie)釋(shi)了。

　　戰略思路要明確

　　在中(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)當(dang)今社會，當(dang)被(bei)禁錮了(le)近30多(duo)年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)經濟的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)巨大(da)能(neng)量被(bei)釋(shi)放出來，此(ci)時(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各類商機(ji)有(you)如(ru)泉涌。人(ren)(ren)們致(zhi)富的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)強烈意愿和創業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)激情促(cu)使(shi)一批批企(qi)(qi)(qi)業(ye)如(ru)雨后春筍應運而(er)生，這時(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)家(jia)們是(shi)(shi)根本(ben)談不(bu)(bu)到(dao)(dao)擁有(you)任(ren)何(he)(he)先進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)文化理念作為指導原(yuan)則的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。必(bi)須看到(dao)(dao)中(zhong)國(guo)是(shi)(shi)個發(fa)(fa)(fa)展(zhan)中(zhong)國(guo)家(jia)，發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)會遠遠大(da)于西方的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)達國(guo)家(jia)，社會中(zhong)泛濫的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)會主義(yi)在中(zhong)國(guo)是(shi)(shi)司(si)空見慣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。而(er)當(dang)人(ren)(ren)們洞(dong)察機(ji)會，把握機(ji)會的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力成(cheng)(cheng)為企(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)初期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)定性(xing)要素的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，有(you)誰肯(ken)去花(hua)時(shi)(shi)間進行企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理革(ge)命(ming)(ming)？經常聽到(dao)(dao)一些因辦企(qi)(qi)(qi)業(ye)而(er)致(zhi)富人(ren)(ren)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)說(shuo)法：“一不(bu)(bu)留神(shen)(shen)就發(fa)(fa)(fa)了(le)”，“一不(bu)(bu)留神(shen)(shen)企(qi)(qi)(qi)業(ye)就做大(da)了(le)”，這些成(cheng)(cheng)功人(ren)(ren)士(shi)中(zhong)大(da)多(duo)數最(zui)初是(shi)(shi)沒(mei)(mei)有(you)任(ren)何(he)(he)清(qing)(qing)醒的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)命(ming)(ming)感的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，也沒(mei)(mei)有(you)任(ren)何(he)(he)清(qing)(qing)晰(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略規(gui)劃，企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略規(gui)劃是(shi)(shi)要在企(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)受到(dao)(dao)嚴重制約的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候才(cai)迫不(bu)(bu)得(de)已地(di)放到(dao)(dao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)議事(shi)日程上來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。這一點是(shi)(shi)對戰略導向(xiang)價(jia)值觀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)另一種詮釋(shi)。

　　如果要(yao)看國(guo)際(ji)500強(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公司，則無一(yi)不是具有(you)(you)鮮明的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)愿景、使命、文(wen)化為導向的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，但它們也都是經過(guo)漫長的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成長歷(li)程錘(chui)煉出來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成功(gong)模型(xing)(xing)。這些企業(ye)(ye)是典型(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)化導向，即以(yi)企業(ye)(ye)文(wen)化理念支撐著企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略發(fa)展，但他(ta)們都是國(guo)際(ji)化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大(da)型(xing)(xing)企業(ye)(ye)，擁有(you)(you)幾(ji)(ji)(ji)十年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)歷(li)史，專注(zhu)于自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心業(ye)(ye)務。這是他(ta)們之(zhi)所以(yi)成功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原因。再(zai)看看中(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)，有(you)(you)幾(ji)(ji)(ji)家(jia)能有(you)(you)10年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)歷(li)史？有(you)(you)幾(ji)(ji)(ji)家(jia)專注(zhu)于自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心業(ye)(ye)務？有(you)(you)幾(ji)(ji)(ji)家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)規模能到(dao)上述國(guo)際(ji)化企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)10%？而中(zhong)國(guo)目(mu)前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創業(ye)(ye)機會又多(duo)于發(fa)達國(guo)家(jia)，所以(yi)在中(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現階段(duan)依照企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)自(zi)身規律發(fa)展才是它能夠成功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)真諦。

　　美國的(de)(de)(de)卡斯特教授(shou)在分析(xi)企業家(jia)的(de)(de)(de)戰略(lve)決(jue)策中發現(xian)一個(ge)有趣(qu)的(de)(de)(de)現(xian)象，在企業家(jia)中的(de)(de)(de)83個(ge)重要(yao)決(jue)策中，僅(jin)有17個(ge)是(shi)清(qing)晰的(de)(de)(de)，符合邏輯的(de)(de)(de)，其余的(de)(de)(de)決(jue)策全部是(shi)即興(xing)的(de)(de)(de)不符合邏輯的(de)(de)(de)。筆者在和幾位成功(gong)(gong)的(de)(de)(de)民營企業家(jia)交往過程中發現(xian)，他們(men)的(de)(de)(de)理念不是(shi)很清(qing)晰，文化(hua)底(di)蘊也不足稱(cheng)道，甚至連自(zi)己企業的(de)(de)(de)使(shi)命(ming)(ming)都不能清(qing)楚(chu)地表達(da)出來，但他們(men)的(de)(de)(de)戰略(lve)思路卻(que)(que)都是(shi)非常(chang)明(ming)確的(de)(de)(de)，在這一點(dian)上筆者感(gan)受到他們(men)驚人(ren)的(de)(de)(de)一致(zhi)性。當社會的(de)(de)(de)環境，行(xing)業的(de)(de)(de)機(ji)遇(yu)，企業內部狀況的(de)(de)(de)諸(zhu)多因素(su)構成有利(li)于(yu)企業捕捉戰機(ji)的(de)(de)(de)時候(hou)，企業家(jia)的(de)(de)(de)即時決(jue)策卻(que)(que)促使(shi)企業朝著背離(li)自(zi)己使(shi)命(ming)(ming)的(de)(de)(de)方向發展，而這類成功(gong)(gong)的(de)(de)(de)案(an)例也隨處(chu)可見。

　　戰略指引企業發展

　　有些企業制定了清晰的戰略規劃，但在捕捉機會的時候卻又經常偏離自己的規劃。世界500強的前20位行業巨擘絕大部分都涉足到金融領域，而這在其發展的戰略規劃圖中卻是很難看到的。海爾進入到金融領域，希望集團進入到民生銀行，廣州的志高空調公司也在準備進入到銀行業……