很多成功的民營企業家，他們的理(li)念不是很清晰，文(wen)化底蘊也不足稱道，但他們的戰略思路(lu)卻(que)都非常明(ming)確。

　　從人力資源(yuan)管理(li)的(de)(de)(de)角度觀察企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)，可(ke)以(yi)看(kan)出企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)戰略屬(shu)于第四個層(ceng)級(ji)：企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)愿景為第一層(ceng)級(ji)，由愿景產生企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)使命，由企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)使命再規范企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)文化及理(li)念，根據文化和理(li)念再制(zhi)定企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)戰略。這(zhe)一遞(di)進(jin)關系在常(chang)規條件下是符合邏輯的(de)(de)(de)。然而在現實社會中卻有許多(duo)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)成功路徑沒有依照此規律(lv)，因此以(yi)常(chang)規的(de)(de)(de)解釋方法來看(kan)待(dai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)績效模型就無法解釋了。

　　戰略思路要明確

　　在(zai)中(zhong)國的(de)當(dang)(dang)今社(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)，當(dang)(dang)被(bei)禁錮(gu)了(le)近30多(duo)年(nian)的(de)市場經(jing)(jing)濟(ji)的(de)巨大能量被(bei)釋放出來，此時(shi)的(de)各類(lei)商(shang)機(ji)(ji)有(you)(you)如(ru)泉涌。人(ren)(ren)們(men)致(zhi)富(fu)的(de)強烈意愿和(he)創業(ye)的(de)激情促使一(yi)批(pi)批(pi)企(qi)(qi)業(ye)如(ru)雨后春筍應運而(er)生，這時(shi)的(de)企(qi)(qi)業(ye)家(jia)們(men)是(shi)根本談不(bu)到擁(yong)有(you)(you)任何(he)先進的(de)文化理念作為指(zhi)導原(yuan)則的(de)。必須看到中(zhong)國是(shi)個(ge)發展中(zhong)國家(jia)，發展的(de)機(ji)(ji)會(hui)(hui)(hui)(hui)遠遠大于西方的(de)發達國家(jia)，社(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)中(zhong)泛(fan)濫的(de)機(ji)(ji)會(hui)(hui)(hui)(hui)主義在(zai)中(zhong)國是(shi)司空見(jian)慣的(de)。而(er)當(dang)(dang)人(ren)(ren)們(men)洞察機(ji)(ji)會(hui)(hui)(hui)(hui)，把握機(ji)(ji)會(hui)(hui)(hui)(hui)的(de)能力成為企(qi)(qi)業(ye)發展初期的(de)決定性要素的(de)時(shi)候，有(you)(you)誰肯去花(hua)時(shi)間進行企(qi)(qi)業(ye)的(de)管理革(ge)命？經(jing)(jing)常聽到一(yi)些(xie)因辦企(qi)(qi)業(ye)而(er)致(zhi)富(fu)人(ren)(ren)們(men)的(de)說(shuo)法：“一(yi)不(bu)留(liu)(liu)神(shen)(shen)就發了(le)”，“一(yi)不(bu)留(liu)(liu)神(shen)(shen)企(qi)(qi)業(ye)就做(zuo)大了(le)”，這些(xie)成功人(ren)(ren)士中(zhong)大多(duo)數最初是(shi)沒(mei)有(you)(you)任何(he)清醒的(de)使命感的(de)，也(ye)沒(mei)有(you)(you)任何(he)清晰的(de)戰(zhan)略規劃(hua)，企(qi)(qi)業(ye)的(de)戰(zhan)略規劃(hua)是(shi)要在(zai)企(qi)(qi)業(ye)發展受(shou)到嚴重制約的(de)時(shi)候才迫不(bu)得已(yi)地放到企(qi)(qi)業(ye)的(de)議事日程(cheng)上(shang)來的(de)。這一(yi)點是(shi)對戰(zhan)略導向價值(zhi)觀的(de)另(ling)一(yi)種詮(quan)釋。

　　如(ru)果要看國(guo)(guo)(guo)際500強的(de)(de)公(gong)司(si)，則無(wu)一不是(shi)具有鮮明的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)愿景、使命、文(wen)(wen)化為(wei)導(dao)向的(de)(de)，但(dan)它們也都是(shi)經過漫長(chang)的(de)(de)成(cheng)長(chang)歷程錘煉(lian)出來(lai)的(de)(de)成(cheng)功模型(xing)。這(zhe)(zhe)些企(qi)(qi)業(ye)(ye)是(shi)典型(xing)的(de)(de)文(wen)(wen)化導(dao)向，即(ji)以(yi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化理(li)念支撐著企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)發展，但(dan)他(ta)們都是(shi)國(guo)(guo)(guo)際化的(de)(de)大型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，擁有幾十年(nian)(nian)的(de)(de)歷史，專(zhuan)注于(yu)自(zi)(zi)己的(de)(de)核(he)心業(ye)(ye)務。這(zhe)(zhe)是(shi)他(ta)們之(zhi)所以(yi)成(cheng)功的(de)(de)原因。再(zai)看看中國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，有幾家能(neng)(neng)有10年(nian)(nian)的(de)(de)歷史？有幾家專(zhuan)注于(yu)自(zi)(zi)己的(de)(de)核(he)心業(ye)(ye)務？有幾家的(de)(de)規(gui)模能(neng)(neng)到(dao)上述國(guo)(guo)(guo)際化企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)10%？而中國(guo)(guo)(guo)目(mu)前的(de)(de)創業(ye)(ye)機會又多(duo)于(yu)發達(da)國(guo)(guo)(guo)家，所以(yi)在中國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)現階(jie)段(duan)依照(zhao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)自(zi)(zi)身規(gui)律發展才(cai)是(shi)它能(neng)(neng)夠成(cheng)功的(de)(de)真諦。

　　美國(guo)的(de)(de)(de)(de)卡斯(si)特教(jiao)授(shou)在分(fen)析(xi)企業(ye)(ye)家的(de)(de)(de)(de)戰略決策(ce)中發現一(yi)個有趣的(de)(de)(de)(de)現象，在企業(ye)(ye)家中的(de)(de)(de)(de)83個重要決策(ce)中，僅有17個是(shi)清晰的(de)(de)(de)(de)，符合邏(luo)輯(ji)的(de)(de)(de)(de)，其余的(de)(de)(de)(de)決策(ce)全部是(shi)即興(xing)的(de)(de)(de)(de)不(bu)符合邏(luo)輯(ji)的(de)(de)(de)(de)。筆者(zhe)在和幾位(wei)成功(gong)的(de)(de)(de)(de)民營企業(ye)(ye)家交往過程中發現，他們(men)的(de)(de)(de)(de)理念不(bu)是(shi)很清晰，文化底蘊(yun)也不(bu)足稱道，甚至連自己(ji)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)使命都(dou)不(bu)能清楚地(di)表達(da)出(chu)來，但(dan)他們(men)的(de)(de)(de)(de)戰略思(si)路卻都(dou)是(shi)非常明(ming)確的(de)(de)(de)(de)，在這一(yi)點上筆者(zhe)感受到他們(men)驚人的(de)(de)(de)(de)一(yi)致(zhi)性。當社會的(de)(de)(de)(de)環(huan)境，行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)機(ji)遇(yu)，企業(ye)(ye)內部狀況的(de)(de)(de)(de)諸多因素構成有利于企業(ye)(ye)捕捉戰機(ji)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，企業(ye)(ye)家的(de)(de)(de)(de)即時(shi)決策(ce)卻促使企業(ye)(ye)朝著(zhu)背(bei)離(li)自己(ji)使命的(de)(de)(de)(de)方向發展，而這類成功(gong)的(de)(de)(de)(de)案例(li)也隨處可見。

　　戰略指引企業發展

　　有些企業制定了清晰的戰略規劃，但在捕捉機會的時候卻又經常偏離自己的規劃。世界500強的前20位行業巨擘絕大部分都涉足到金融領域，而這在其發展的戰略規劃圖中卻是很難看到的。海爾進入到金融領域，希望集團進入到民生銀行，廣州的志高空調公司也在準備進入到銀行業……