你(ni)可(ke)能很(hen)不喜歡你(ni)眼下的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)，你(ni)從工(gong)(gong)作(zuo)中得不到絲毫的(de)(de)樂趣，也毫無(wu)創造(zao)性可(ke)言。“簡直煩透了！”你(ni)覺得百無(wu)聊賴(lai)。如果你(ni)只把目光停留(liu)在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)本身，那么即使從事你(ni)最(zui)喜歡的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)，你(ni)依然無(wu)法持久地(di)保持對工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)熱情，而(er)如果在(zai)擬定合同時，你(ni)想的(de)(de)是一個幾(ji)百萬的(de)(de)訂單；搜集資(zi)料、撰寫(xie)標(biao)(biao)書時你(ni)想到的(de)(de)是招標(biao)(biao)會(hui)上的(de)(de)奪(duo)冠，你(ni)還會(hui)認為自(zi)己(ji)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)百無(wu)聊賴(lai)枯燥無(wu)味(wei)嗎?

　　 一個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)態(tai)(tai)度折射著人(ren)生態(tai)(tai)度，而人(ren)生態(tai)(tai)度決定一個(ge)人(ren)一生的(de)(de)(de)成就。你的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)，就是(shi)你的(de)(de)(de)生命的(de)(de)(de)投影。它(ta)的(de)(de)(de)美與丑、可愛與可憎，全操(cao)縱于你之(zhi)手。一個(ge)天(tian)性樂(le)觀，對工作(zuo)(zuo)(zuo)充滿熱(re)忱的(de)(de)(de)人(ren)，無論他(ta)眼下是(shi)在洗馬桶、挖(wa)土方，或者(zhe)是(shi)在經營著一家大公司，都會認為自己(ji)的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)是(shi)一項神圣的(de)(de)(de)天(tian)職，并懷著深切的(de)(de)(de)興趣。那么如(ru)何(he)端正自己(ji)的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)態(tai)(tai)度呢？

　　領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)其實(shi)是分三個層面(mian)，首先是領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)自己，其次是領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)他(ta)人(ren)(ren)，還有就是領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)組織(zhi)。那(nei)么什么是“領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)”呢？這(zhe)(zhe)兩個字拆開來說(shuo)，“領(ling)(ling)(ling)(ling)”代表著引領(ling)(ling)(ling)(ling)和拉動，要(yao)用(yong)(yong)力(li)完成(cheng)，要(yao)用(yong)(yong)很多管(guan)理的(de)(de)(de)技巧，領(ling)(ling)(ling)(ling)著一(yi)群人(ren)(ren)能夠實(shi)現一(yi)個目標。“導(dao)(dao)”就是說(shuo)尤其當這(zhe)(zhe)個目標是比(bi)(bi)較高(gao)遠(yuan)的(de)(de)(de)，比(bi)(bi)較虛的(de)(de)(de)，不太(tai)容易看到的(de)(de)(de)，前面(mian)那(nei)個地方(fang)是大(da)家沒有去過的(de)(de)(de)一(yi)個地方(fang)，這(zhe)(zhe)個時候需(xu)(xu)要(yao)做(zuo)一(yi)些激(ji)發、推動和導(dao)(dao)向工作的(de)(de)(de)溝(gou)通，這(zhe)(zhe)是需(xu)(xu)要(yao)用(yong)(yong)心完成(cheng)的(de)(de)(de)，包括(kuo)你影響的(de)(de)(de)也是員工的(de)(de)(de)心，所以我把這(zhe)(zhe)個領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)簡單的(de)(de)(de)做(zuo)這(zhe)(zhe)樣(yang)一(yi)個分解。

　　“指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)揮家從來自己都不(bu)演奏(zou)任何(he)樂器(qi)，但指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)揮家用他(ta)(ta)的(de)影響(xiang)力使(shi)所有的(de)樂師(shi)更加出(chu)色。”本杰明(ming)·贊德(Benjiamin Zander)是(shi)波士頓愛樂樂團(tuan)三十多(duo)年來的(de)常任指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)揮，曾經(jing)(jing)是(shi)英國作(zuo)(zuo)曲家布里頓的(de)學(xue)生(sheng)。他(ta)(ta)四次(ci)被達沃斯(si)世(shi)界經(jing)(jing)濟論壇邀請作(zuo)(zuo)為(wei)主講嘉賓，分享他(ta)(ta)關(guan)于指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)揮如(ru)何(he)打造卓(zhuo)越的(de)交(jiao)響(xiang)樂團(tuan)的(de)管理經(jing)(jing)驗。

　　他(ta)把一(yi)個(ge)(ge)(ge)樂隊(dui)(dui)比(bi)喻為一(yi)個(ge)(ge)(ge)完(wan)(wan)整的商業組(zu)織。弦(xian)(xian)樂、木管(guan)、銅(tong)管(guan)和打擊樂聲部(bu)就(jiu)(jiu)像是(shi)(shi)組(zu)織中的職(zhi)能部(bu)門，而每個(ge)(ge)(ge)聲部(bu)的首(shou)席就(jiu)(jiu)像是(shi)(shi)部(bu)門的經理。指揮(hui)(hui)(hui)是(shi)(shi)樂團(tuan)的總監，把樂譜當作樂隊(dui)(dui)的工作計劃來執(zhi)行。整個(ge)(ge)(ge)管(guan)弦(xian)(xian)樂隊(dui)(dui)努力為聽眾帶來完(wan)(wan)美的音(yin)樂享(xiang)受。指揮(hui)(hui)(hui)是(shi)(shi)樂隊(dui)(dui)的靈魂(hun)，不同指揮(hui)(hui)(hui)的領導風格(ge)，會帶來完(wan)(wan)全不一(yi)樣的音(yin)樂表(biao)現。人們常(chang)說，“沒有糟糕(gao)的樂團(tuan)，只有糟糕(gao)的指揮(hui)(hui)(hui)。”領導力何嘗不是(shi)(shi)呢(ni)？

　　但領(ling)袖并非(fei)天生，而領(ling)導力(li)是可(ke)以(yi)培(pei)養的(de)(de)(de)(de)(de)。沒有(you)人天生就是偉(wei)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)導者(zhe)——成(cheng)(cheng)功的(de)(de)(de)(de)(de)企業家也都是通(tong)過學習，經(jing)年累月的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)驗累積才發展出領(ling)導者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)永恒(heng)特質。你無需具(ju)備(bei)世界級領(ling)導人的(de)(de)(de)(de)(de)性格或機(ji)會，但你可(ke)以(yi)從他們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)先(xian)見之明中悟出新的(de)(de)(de)(de)(de)契機(ji)，從他們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功經(jing)驗的(de)(de)(de)(de)(de)學習中實現理想的(de)(de)(de)(de)(de)謀(mou)略(lve)與勇氣，效法他們(men)成(cheng)(cheng)就非(fei)凡的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)導特質。

　　領(ling)(ling)(ling)導力(li)(li)的培育成為了(le)(le)其盡情展(zhan)示個人魅力(li)(li)的舞臺，而(er)(er)全(quan)然(ran)沒有了(le)(le)周(zhou)邊(bian)“伴舞者”的身影。“個體(ti)領(ling)(ling)(ling)導力(li)(li)”的培育被發揮到(dao)了(le)(le)極致(zhi)，而(er)(er)完全(quan)掩蓋了(le)(le)對“組織領(ling)(ling)(ling)導力(li)(li)”的培育。而(er)(er)組織領(ling)(ling)(ling)導力(li)(li)的培育卻才是企業獲取核心(xin)競爭力(li)(li)，保證可持續發展(zhan)的真正源(yuan)泉和動力(li)(li)，從這(zhe)個角度看，領(ling)(ling)(ling)導力(li)(li)培訓絕不僅僅是“領(ling)(ling)(ling)導者的游戲”。

　　領導力培訓不僅僅是“領導者的游戲”，還體現在，這是一種大眾化的需求。通常認為領導力或管理技能的培養主要是針對高層領導的，實際上這種觀點是錯誤的，企業中的每一個人都應該有領導人的意識。原因是，企業需要員工有一種責任感、可靠感，向著目標努力，有良好的表現，這些都是領導力的特征。領導力是每個人做好每一件事情的核心，存在于各個層次和領域。領導力培訓的走紅在意料之中，并且還將風靡培訓市場很長一段時間。