5、人際力

　　作為領導者的(de)你(ni)，是否經常思考(kao)這樣的(de)問題：自己該與(yu)什么樣的(de)人交往(wang)，并(bing)與(yu)其發展什么樣的(de)關(guan)(guan)系(xi)？如何進一步處理好(hao)、利用好(hao)這種關(guan)(guan)系(xi)？譚老(lao)師表示，企業家要愿意(yi)投資在(zai)建(jian)立與(yu)保持人際(ji)關(guan)(guan)系(xi)上，有能力讓團隊成員信服(fu)，帶得動工作團隊，而且需要的(de)時候(hou)，找得到人幫忙。

　　6、包容力

　　對我們自(zi)己(ji)而言，有(you)時候舌頭(tou)和牙(ya)齒也(ye)會“打架”。更何況是企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)人，身為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家，有(you)時候也(ye)會被下屬、客戶、供(gong)應商(shang)，甚至社區等誤會。作(zuo)(zuo)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家，是繼(ji)續(xu)沖撞對抗，還是停下來找(zhao)出口？企(qi)(qi)業(ye)(ye)家得(de)有(you)包容能力。正(zheng)所謂宰相(xiang)肚中(zhong)能撐船！否則，企(qi)(qi)業(ye)(ye)就很難(nan)運作(zuo)(zuo)下去了(le)！

　　7、溝通力

　　對管理(li)人員(yuan)來(lai)說(shuo)，想要在自(zi)己的(de)公(gong)司里躋身領導(dao)之位，領導(dao)溝(gou)通(tong)(tong)是首先必須掌握(wo)的(de)技能(neng)(neng)。譚老師表示(shi)，溝(gou)通(tong)(tong)是一(yi)(yi)種自(zi)我推銷能(neng)(neng)力，是一(yi)(yi)種良(liang)好的(de)口頭表達(da)(da)能(neng)(neng)力，作為一(yi)(yi)個偉大企業家，須具備卓越的(de)溝(gou)通(tong)(tong)能(neng)(neng)力，因為只有溝(gou)通(tong)(tong)才能(neng)(neng)消除隔閡，消除不理(li)解，最終達(da)(da)成(cheng)默(mo)契，最終在執行的(de)過程中(zhong)，大家步調一(yi)(yi)致(zhi)、統一(yi)(yi)行動。

　　我(wo)相(xiang)信(xin)這(zhe)七(qi)種(zhong)領導力(li)(li)(li)(li)可以幫助領導提升(sheng)自身潛質，幫助企業提升(sheng)21世紀(ji)的(de)(de)企業文化(hua)。要(yao)(yao)想成為(wei)(wei)一名(ming)(ming)符合(he)21世紀(ji)產業發展(zhan)要(yao)(yao)求的(de)(de)管理者，要(yao)(yao)想具備一名(ming)(ming)卓越管理者應(ying)有的(de)(de)基本素質，我(wo)們就必(bi)須在宏觀決策(ce)、管理行為(wei)(wei)、個(ge)人(ren)品質等不同層(ceng)面(mian)認真學習、體(ti)會并實踐(jian)21世紀(ji)的(de)(de)領導力(li)(li)(li)(li)。作為(wei)(wei)企業家，必(bi)須努力(li)(li)(li)(li)學習，不斷地吸(xi)取新(xin)知識，增長才(cai)(cai)干和能(neng)力(li)(li)(li)(li)，從而具備多謀(mou)善斷的(de)(de)決策(ce)才(cai)(cai)能(neng)、知人(ren)善任的(de)(de)組織才(cai)(cai)能(neng)、運(yun)籌帷(wei)幄的(de)(de)指揮能(neng)力(li)(li)(li)(li)、順(shun)應(ying)時代的(de)(de)創新(xin)能(neng)力(li)(li)(li)(li)以及(ji)必(bi)要(yao)(yao)的(de)(de)應(ying)變能(neng)力(li)(li)(li)(li)等。只有這(zhe)樣，才(cai)(cai)能(neng)為(wei)(wei)下(xia)(xia)級所佩服、所信(xin)賴，下(xia)(xia)級才(cai)(cai)會相(xiang)信(xin)其指揮的(de)(de)正確性，自覺(jue)地服從其領導。

　　總之，領(ling)導(dao)力(li)(li)是一門綜(zong)合(he)的(de)(de)藝(yi)術(shu)。它不僅僅包含了各種(zhong)具體的(de)(de)管理技能(neng)和管理方法，也囊括了前瞻與(yu)(yu)規劃、溝通(tong)與(yu)(yu)協調、真(zhen)誠與(yu)(yu)均衡等更諸多要素。當(dang)然，文中的(de)(de)建議不見得適合(he)在(zai)任何一個企業(ye)中一成不變的(de)(de)執(zhi)行(xing)。在(zai)有些企業(ye)（例如外(wai)企、創(chuang)新企業(ye)）可以(yi)更加(jia)放權、平等。但是在(zai)其他企業(ye)(例如國企、傳統(tong)企業(ye))只能(neng)適度地做(zuo)。但是，我衷心(xin)相信在(zai)本文中提到(dao)的(de)(de)九種(zhong)領(ling)導(dao)力(li)(li)訓練模型無論在(zai)任何企業(ye)，都應該能(neng)適當(dang)地提升領(ling)導(dao)力(li)(li)。