近年(nian)來(lai)，為了進一步加強(qiang)企(qi)業(ye)(ye)文化建設，營造各具特點(dian)的(de)企(qi)業(ye)(ye)文化，為企(qi)業(ye)(ye)科學發展提(ti)供(gong)強(qiang)大(da)支撐，廣大(da)企(qi)業(ye)(ye)以建設和傳播(bo)企(qi)業(ye)(ye)文化為主旨(zhi)的(de)部門和職別層出不窮，專業(ye)(ye)化、職業(ye)(ye)化的(de)企(qi)業(ye)(ye)文化管理(li)人(ren)才越(yue)來(lai)越(yue)受到(dao)企(qi)業(ye)(ye)及經營管理(li)者的(de)重視(shi)。

　　企業文化建設機構各具特色

　　企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)建設(she)是(shi)一項全局性戰略性的工作(zuo)(zuo)，是(shi)一項需要企(qi)業(ye)(ye)眾多部門(men)通(tong)力(li)合作(zuo)(zuo)的系(xi)統工程，建立(li)健全體制、機(ji)制是(shi)企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)建設(she)的前提和保障。迄今為止，我國部分(fen)(fen)企(qi)業(ye)(ye)由于領導(dao)重視、方法得當(dang)、措施有力(li)，基本形成了企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)建設(she)的工作(zuo)(zuo)路數。絕(jue)大部分(fen)(fen)企(qi)業(ye)(ye)成立(li)了工作(zuo)(zuo)領導(dao)機(ji)構(gou)，加強了專(zhuan)業(ye)(ye)隊(dui)伍建設(she)，落實了具體工作(zuo)(zuo)部門(men)、人(ren)員及(ji)工作(zuo)(zuo)職(zhi)責(ze)，建立(li)起了企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)主(zhu)管(guan)部門(men)與各(ge)職(zhi)能部門(men)分(fen)(fen)工協作(zuo)(zuo)、責(ze)任落實、密(mi)切(qie)配合、齊抓共管(guan)的工作(zuo)(zuo)機(ji)制。

　　建(jian)(jian)立(li)領導(dao)機構。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)建(jian)(jian)設是(shi)(shi)一項涉及企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)各(ge)個(ge)層(ceng)面和(he)每一位員工(gong)的系統工(gong)程，它的有效推進，必須(xu)依賴于建(jian)(jian)立(li)一個(ge)相應(ying)的領導(dao)機構以及職(zhi)能(neng)部門強有力的統籌、協調和(he)管理，以及各(ge)級負(fu)責(ze)人的支持和(he)配合(he)，這個(ge)領導(dao)機構的名稱，就(jiu)是(shi)(shi)“企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)建(jian)(jian)設中心”“企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)指導(dao)委員會”或“企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)領導(dao)小組”等，并(bing)明確負(fu)責(ze)人及職(zhi)能(neng)。有的企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)建(jian)(jian)立(li)以第一負(fu)責(ze)人為組長的“企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)建(jian)(jian)設領導(dao)小組”，下(xia)設“企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)建(jian)(jian)設辦公室”，具體負(fu)責(ze)全公司(si)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)建(jian)(jian)設的日常工(gong)作和(he)上下(xia)協調，負(fu)責(ze)指導(dao)、檢查和(he)考核公司(si)所屬各(ge)基層(ceng)單位的企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)建(jian)(jian)設工(gong)作。

　　公(gong)司(si)成立(li)(li)專職(zhi)(zhi)獨(du)立(li)(li)的(de)“企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)(she)委(wei)員(yuan)會”，統一(yi)領導企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)(she)，從制度上(shang)保(bao)證經(jing)(jing)濟與文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)(she)的(de)融合。領導機構(gou)負(fu)責(ze)對全公(gong)司(si)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)(she)的(de)組(zu)織領導、重(zhong)大(da)措施(shi)的(de)決(jue)策、企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)(she)目標、規劃、實(shi)施(shi)和(he)獎懲(cheng)，定期研(yan)究和(he)部署公(gong)司(si)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)(she)的(de)重(zhong)大(da)活(huo)動，督促、推(tui)進企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)(she)工(gong)作。下(xia)屬企(qi)業(ye)(ye)建(jian)立(li)(li)相應的(de)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)(she)的(de)工(gong)作機構(gou)，安排(pai)專(兼)職(zhi)(zhi)人員(yuan)負(fu)責(ze)此項工(gong)作，發揮好黨(dang)委(wei)、董事會和(he)主要經(jing)(jing)營者在(zai)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)(she)中的(de)決(jue)策作用，大(da)力構(gou)建(jian)黨(dang)政一(yi)把手(shou)領導、職(zhi)(zhi)能部門(men)具體負(fu)責(ze)、各(ge)專業(ye)(ye)部門(men)各(ge)司(si)其職(zhi)(zhi)、橫到各(ge)單(dan)位各(ge)部門(men)、縱(zong)到各(ge)基層班組(zu)的(de)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)(she)網絡。企(qi)業(ye)(ye)在(zai)人才和(he)經(jing)(jing)費上(shang)給(gei)予(yu)保(bao)證，每年召開一(yi)次企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)(she)專題會議，研(yan)究部署年度企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)(she)工(gong)作。

　　沒(mei)有(you)專職(zhi)(zhi)(zhi)企業文化人員的單位(wei)，安排了相關人員兼(jian)職(zhi)(zhi)(zhi)，同時(shi)解決好兼(jian)職(zhi)(zhi)(zhi)不專責、兼(jian)職(zhi)(zhi)(zhi)不專心的問題，切實負起本(ben)單位(wei)、本(ben)部門(men)企業文化建(jian)設的管理責任。

　　在這(zhe)個機構(gou)中，一般是(shi)由企(qi)業(ye)(ye)的(de)最高決(jue)策(ce)者親自掛帥(shuai)擔(dan)(dan)任(ren)委(wei)員會主任(ren)，因為企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化工(gong)程(cheng)是(shi)“一把手工(gong)程(cheng)”，企(qi)業(ye)(ye)家要通(tong)過工(gong)程(cheng)來體現自己的(de)價(jia)值取(qu)向，把握工(gong)作(zuo)的(de)整體方向，在塑造(zao)企(qi)業(ye)(ye)靈(ling)魂的(de)工(gong)程(cheng)中始終占據決(jue)策(ce)地(di)位。同時，確定一名企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化高層(ceng)領導(dao)人(ren)擔(dan)(dan)任(ren)常務(wu)委(wei)員會的(de)副主任(ren)，在工(gong)程(cheng)實施階段(duan)，專職從事(shi)委(wei)員會的(de)領導(dao)工(gong)作(zuo)，保證工(gong)程(cheng)按(an)計劃(hua)方案正常有序地(di)進行。如：華僑城的(de)黨委(wei)書記鄭凡、萬(wan)科企(qi)業(ye)(ye)股份有限(xian)公司董事(shi)長王石擔(dan)(dan)任(ren)“首席企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化官”多(duo)年，收到了(le)良好的(de)效果(guo)。

　　企業其他高層領導可以成為委員會的副主任或委員。委員會還應當吸收企業一些關鍵部門，如黨群機構、人力資源機構、戰略發展研究機構、文化宣傳機構的負責人參加，調動各方面的力量，保證工程所需資源。委員會內部設立策劃、宣傳、VI運行等專職小組成員。