此(ci)外，其非專(zhuan)職(zhi)(zhi)成(cheng)(cheng)員還應包括企業(ye)高層、人(ren)力資源和(he)行政(zheng)部(bu)(bu)門(men)(men)等重要部(bu)(bu)門(men)(men)的(de)(de)主管(guan)(guan)人(ren)員等。同(tong)時(shi)，從職(zhi)(zhi)能上給(gei)予明(ming)(ming)確，讓各(ge)小組(zu)成(cheng)(cheng)員明(ming)(ming)白自己所擔(dan)(dan)負的(de)(de)重要工(gong)作，制(zhi)訂明(ming)(ming)確的(de)(de)工(gong)作計(ji)劃并(bing)形(xing)成(cheng)(cheng)詳(xiang)細的(de)(de)思(si)路和(he)方法。原中(zhong)國航天(tian)科(ke)技(ji)集團(tuan)黨組(zu)書記(ji)、總(zong)經理張慶偉曾親自擔(dan)(dan)任企業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)建(jian)設(she)(she)(she)領(ling)導小組(zu)組(zu)長，并(bing)就(jiu)企業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)建(jian)設(she)(she)(she)的(de)(de)很多(duo)關鍵環節和(he)具體細節給(gei)予明(ming)(ming)確指示。在集團(tuan)公司總(zong)部(bu)(bu)機(ji)構調整和(he)改革(ge)時(shi)，賦予思(si)想政(zheng)治(zhi)工(gong)作部(bu)(bu)企業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理職(zhi)(zhi)能，同(tong)時(shi)成(cheng)(cheng)立了企業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)處，并(bing)在人(ren)員和(he)經費(fei)上給(gei)予充分保證。下(xia)屬各(ge)研究院、基地和(he)直屬單位都成(cheng)(cheng)立了由行政(zheng)正職(zhi)(zhi)為組(zu)長的(de)(de)企業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)領(ling)導小組(zu)，組(zu)建(jian)了企業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)處，設(she)(she)(she)立了企業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)專(zhuan)項活動經費(fei)。集團(tuan)公司和(he)各(ge)院都建(jian)立了專(zhuan)門(men)(men)的(de)(de)隊(dui)伍，加(jia)強(qiang)了企業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)專(zhuan)業(ye)培訓(xun)，先(xian)后組(zu)織(zhi)了三(san)批50多(duo)名(ming)企業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)骨(gu)干赴美(mei)國學(xue)習培訓(xun)和(he)赴歐洲(zhou)學(xue)習考(kao)察，形(xing)成(cheng)(cheng)了專(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)的(de)(de)企業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)工(gong)作骨(gu)干隊(dui)伍。

　　成立工(gong)(gong)作部(bu)(bu)(bu)門(men)。過去(qu)國內一些企(qi)業設立的企(qi)業文化(hua)部(bu)(bu)(bu)門(men)基本都是負(fu)責(ze)一些文體(ti)活動、對外宣(xuan)傳等工(gong)(gong)作，有的企(qi)業把這部(bu)(bu)(bu)分(fen)職能放到黨辦(ban)、黨群工(gong)(gong)作部(bu)(bu)(bu)、總裁辦(ban)或者人力資源部(bu)(bu)(bu)，企(qi)業文化(hua)工(gong)(gong)作重(zhong)點卻被束之高閣，沒有真(zhen)正落(luo)到實處。

　　目前(qian)，國內(nei)一些大中型企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)均設(she)有(you)(you)專(zhuan)門(men)(men)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)建(jian)設(she)管理機(ji)構，這(zhe)個機(ji)構有(you)(you)的(de)(de)(de)叫“企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)部(bu)(bu)(處(chu))”“企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)辦(ban)公(gong)(gong)室”“企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)中心(xin)”。當前(qian)，主(zhu)導企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)建(jian)設(she)的(de)(de)(de)組織(zhi)機(ji)構更是(shi)五花(hua)八門(men)(men)，有(you)(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)成立(li)(li)專(zhuan)責中心(xin)、企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)建(jian)設(she)委(wei)員(yuan)會(hui)；有(you)(you)的(de)(de)(de)成立(li)(li)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)專(zhuan)案組，有(you)(you)的(de)(de)(de)由總(zong)裁(cai)辦(ban)(或總(zong)經理辦(ban)公(gong)(gong)室)主(zhu)導，有(you)(you)的(de)(de)(de)歸(gui)宣傳公(gong)(gong)關(guan)部(bu)(bu)門(men)(men)，有(you)(you)的(de)(de)(de)歸(gui)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)人力資源開(kai)發部(bu)(bu)門(men)(men)，有(you)(you)的(de)(de)(de)則以(yi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)研究(jiu)會(hui)的(de)(de)(de)面(mian)目出現，并明確其(qi)職能。工(gong)作機(ji)構負(fu)責組織(zhi)貫徹企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)領(ling)導機(ji)構的(de)(de)(de)各項決策，在“企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)建(jian)設(she)委(wei)員(yuan)會(hui)”的(de)(de)(de)領(ling)導下，負(fu)責企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)建(jian)設(she)的(de)(de)(de)日常工(gong)作，對(dui)委(wei)員(yuan)會(hui)決議(yi)和企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)建(jian)設(she)的(de)(de)(de)制度、規(gui)范、標準及工(gong)作部(bu)(bu)署的(de)(de)(de)執(zhi)行、落(luo)實情況進行跟蹤、檢查，協調(diao)督促企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)機(ji)關(guan)各部(bu)(bu)門(men)(men)和基層單位企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)建(jian)設(she)的(de)(de)(de)各項具體工(gong)作。

　　國內許(xu)多企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在文化(hua)工作(zuo)機構(gou)(gou)的(de)設置實踐中(zhong)積累(lei)了(le)(le)(le)許(xu)多寶貴經驗(yan)，如(ru)中(zhong)國石油(8.71,-0.01,-0.11%)大慶煉化(hua)公(gong)(gong)司(si)(si)成立(li)(li)了(le)(le)(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)研(yan)究會、廣西電(dian)網(wang)公(gong)(gong)司(si)(si)成立(li)(li)了(le)(le)(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)促進(jin)(jin)委(wei)員會，其基層單(dan)位(wei)(wei)(wei)也成立(li)(li)了(le)(le)(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)建(jian)設領導小組(zu)，形成了(le)(le)(le)自下而(er)上(shang)(shang)的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)建(jian)設的(de)網(wang)絡(luo)，明(ming)確了(le)(le)(le)責(ze)任(ren)部(bu)門(men)(men)，設立(li)(li)了(le)(le)(le)專責(ze)崗(gang)位(wei)(wei)(wei)，并從經費上(shang)(shang)給予大力(li)支持，為(wei)扎實推進(jin)(jin)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)建(jian)設，從人力(li)、物(wu)力(li)上(shang)(shang)提供了(le)(le)(le)保障。寶鋼集(ji)(ji)團(tuan)有限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)和寶山鋼鐵股份有限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)黨群(qun)機構(gou)(gou)采用“一套機構(gou)(gou)、一套班子、兩塊牌(pai)子”的(de)方式運作(zuo)，如(ru)黨委(wei)宣(xuan)(xuan)傳(chuan)部(bu)與企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)部(bu)合署(shu)辦公(gong)(gong)；還有航天科技、中(zhong)遠(yuan)集(ji)(ji)團(tuan)從2001年以來相繼正式建(jian)立(li)(li)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)部(bu)(企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)辦公(gong)(gong)室(shi)、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)處)，作(zuo)為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)行政(zheng)(zheng)管理部(bu)門(men)(men)，與黨委(wei)宣(xuan)(xuan)傳(chuan)部(bu)合署(shu)辦公(gong)(gong)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)部(bu)不僅(jin)保留宣(xuan)(xuan)傳(chuan)部(bu)的(de)職能(neng)(neng)，而(er)且賦予企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)的(de)規(gui)劃、實施的(de)職能(neng)(neng)和企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)對外形象(包括市場(chang)廣告)宣(xuan)(xuan)傳(chuan)的(de)職能(neng)(neng)。大唐集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)本部(bu)各(ge)(ge)部(bu)門(men)(men)都要參與企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)建(jian)設，系統各(ge)(ge)單(dan)位(wei)(wei)(wei)思(si)想政(zheng)(zheng)治(zhi)工作(zuo)部(bu)設立(li)(li)了(le)(le)(le)相應的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)工作(zuo)機構(gou)(gou)，以此建(jian)立(li)(li)上(shang)(shang)下貫通、橫向互動、各(ge)(ge)個部(bu)門(men)(men)、各(ge)(ge)個領域共同參與的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)組(zu)織(zhi)網(wang)絡(luo)。

　　海爾(er)集團(tuan)視企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)(hua)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)(zhan)的(de)戰略資源(yuan)，不(bu)僅投(tou)入大量資金與(yu)人力，而且給予很高的(de)權威。主導企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)(hua)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)的(de)集團(tuan)文化(hua)(hua)中心(xin)與(yu)“規劃發展(zhan)(zhan)中心(xin)”“資產運營中心(xin)”“財務(wu)中心(xin)”“人力資源(yuan)開發中心(xin)”“總裁(cai)辦”擁有同(tong)等的(de)權威。海爾(er)文化(hua)(hua)中心(xin)的(de)職(zhi)能(neng)不(bu)僅是(shi)企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)(hua)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)的(de)推(tui)動機(ji)(ji)構(gou)，更是(shi)企(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)(zhan)戰略的(de)推(tui)展(zhan)(zhan)中心(xin)。海爾(er)人認為(wei)，一(yi)個企(qi)(qi)業(ye)要提出企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)(hua)理(li)念是(shi)相當容易(yi)的(de)，而這理(li)念被(bei)廣(guang)大員工認同(tong)并成為(wei)行動指南則相當困難。為(wei)此(ci)必(bi)須依靠(kao)文化(hua)(hua)中心(xin)將理(li)念的(de)抽象(xiang)化(hua)(hua)東西(xi)變成可(ke)仿效(xiao)、可(ke)操作，并能(neng)活生生地印在員工腦(nao)海里，這工作必(bi)須由一(yi)個專(zhuan)門(men)的(de)組織機(ji)(ji)構(gou)來(lai)實(shi)施與(yu)推(tui)展(zhan)(zhan)。海爾(er)的(de)文化(hua)(hua)中心(xin)同(tong)時肩負著企(qi)(qi)業(ye)兼并重組活動中的(de)文化(hua)(hua)整(zheng)合與(yu)融合使(shi)命。這種機(ji)(ji)構(gou)的(de)設(she)(she)(she)(she)置，使(shi)企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)(hua)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)較有系統性，企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)(hua)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)的(de)步履較穩健、實(shi)在。

　　以上(shang)所述的(de)(de)(de)企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)部門運作實(shi)踐表明，這種(zhong)模式符合組(zu)織機構精簡(jian)高效的(de)(de)(de)原則；體制上(shang)很順，保(bao)證(zheng)了企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)建設的(de)(de)(de)有(you)效實(shi)施；以建設企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)為切入點，有(you)利于(yu)企(qi)業思想政治(zhi)工(gong)作的(de)(de)(de)改進(jin)、創新和企(qi)業精神(shen)文(wen)(wen)明的(de)(de)(de)進(jin)一步加強，更(geng)有(you)利于(yu)增強企(qi)業凝(ning)聚力。

　　企業文化建設稱謂百花齊放

　　設(she)立專(zhuan)職(zhi)(zhi)人(ren)員(yuan)。企業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)工(gong)作(zuo)機構的(de)成(cheng)員(yuan)，一般是由(you)那些熱心于企業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)，并有(you)一定(ding)文(wen)(wen)化(hua)(hua)基礎(chu)知識(shi)，在以后(hou)的(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)建(jian)設(she)上將成(cheng)為骨干的(de)人(ren)員(yuan)組成(cheng)。這些成(cheng)員(yuan)在常(chang)務副主(zhu)(zhu)任的(de)主(zhu)(zhu)持下(xia)，開展企業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)工(gong)程的(de)日常(chang)實(shi)務性(xing)工(gong)作(zuo)。各單位(wei)(wei)、各部門的(de)兼(jian)職(zhi)(zhi)管理(li)，其下(xia)屬單位(wei)(wei)和部門不一定(ding)設(she)專(zhuan)職(zhi)(zhi)企業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)機構，但要明確兼(jian)職(zhi)(zhi)管理(li)人(ren)員(yuan)和職(zhi)(zhi)能(neng)職(zhi)(zhi)責，負責本單位(wei)(wei)企業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)建(jian)設(she)的(de)方案擬訂、計劃落實(shi)，從而保證企業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)建(jian)設(she)的(de)經(jing)常(chang)性(xing)和連續性(xing)。如：荊門供電公司(si)在企業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)建(jian)設(she)上實(shi)行三項責任，即責任領導，責任部門，專(zhuan)責人(ren)員(yuan)，將相關任務分解(jie)到部室、站所。

　　職別稱謂繁多。時下，我國企業文化建設的負責人職位也是叫法各異，如“企業文化領導小組組長”“企業文化總監”“企業文化師”“企業文化管理師”“企業文化專務經理”“企業文化專務”“企業文化專責”“合規部經理”“多元文化整合委員會主任”等。企業文化建設具體項目負責人更是名號繁多，“新聞發言人”“企業公關部經理”“網絡代言人”“形象代言人”“微博運營專員”“道德主管”“聲譽總監”“心理咨詢師”；繼CEO(首席執行官)、CBO(首席品牌官)、CFO(首席財務官)、CCO(首席文化官)之后，“首席道德官”“首席故事官”“首席情感官”也適時出現。