不同企業設立了不同名稱的專責人員，如：一汽解放青島汽車廠企業文化建設推進專員；中石化儀征化纖股份公司、中石油管道局二公司、中航集團公司的企業文化專務；國家電網中國電力科學研究院思想政治工作部、中電投集團公司河津發電分公司的企業文化專責、中糧集團的微博運營專(zhuan)員、中(zhong)(zhong)國(guo)三(san)(san)峽總(zong)公(gong)(gong)司(si)(si)總(zong)經部的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)總(zong)監。僅叫“主(zhu)任(ren)(ren)”的(de)(de)就有多種(zhong)不(bu)同稱(cheng)呼，如：中(zhong)(zhong)國(guo)二重企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)中(zhong)(zhong)心企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)劃部主(zhu)任(ren)(ren)；中(zhong)(zhong)核集團七五○廠企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)教育(yu)部主(zhu)任(ren)(ren)；中(zhong)(zhong)核理(li)化(hua)(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)程研(yan)究院企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)建設與(yu)管(guan)(guan)理(li)辦公(gong)(gong)室主(zhu)任(ren)(ren)。稱(cheng)“主(zhu)管(guan)(guan)”的(de)(de)有：中(zhong)(zhong)國(guo)海油(you)宣(xuan)傳(chuan)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)處高級主(zhu)管(guan)(guan)、中(zhong)(zhong)國(guo)三(san)(san)峽總(zong)公(gong)(gong)司(si)(si)旅游公(gong)(gong)司(si)(si)黨群工(gong)(gong)(gong)作部企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)宣(xuan)傳(chuan)主(zhu)管(guan)(guan)。也有稱(cheng)“經理(li)”的(de)(de)，如：中(zhong)(zhong)國(guo)移動(dong)黨群部企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)推(tui)(tui)廣(guang)處經理(li)、項(xiang)目經理(li)；新興鑄管(guan)(guan)集團企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)部企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)經理(li)；中(zhong)(zhong)航(hang)工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)部企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)處主(zhu)管(guan)(guan)業(ye)(ye)(ye)(ye)務經理(li)、中(zhong)(zhong)信證券合規部經理(li)。還有稱(cheng)“某某官(guan)”的(de)(de)，如：惠普公(gong)(gong)司(si)(si)有首(shou)席道德官(guan)凱文(wen)(wen)(wen)？亨瑟克；麥(mai)肯世界集團大中(zhong)(zhong)華區首(shou)席策略官(guan)侯靜雯；遠東控股集團首(shou)席品牌(pai)官(guan)徐浩然。耐克及國(guo)外相(xiang)當多的(de)(de)知名企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)還設有“首(shou)席故事官(guan)”一(yi)職(zhi)。這些專(zhuan)責(ze)人員除了上級委任(ren)(ren)外，還可(ke)向本(ben)單(dan)位或社(she)會招聘，如湖北省(sheng)電力(li)公(gong)(gong)司(si)(si)為(wei)了進(jin)一(yi)步推(tui)(tui)進(jin)創造(zao)公(gong)(gong)開(kai)、平等、競爭、擇優的(de)(de)用人環境，面向公(gong)(gong)司(si)(si)屬各單(dan)位選拔企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)專(zhuan)干。

　　為了使企業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)項目工作科(ke)學化(hua)(hua)(hua)、規范(fan)化(hua)(hua)(hua)、系(xi)統化(hua)(hua)(hua)地進(jin)行(xing)，一(yi)些企業(ye)(ye)(ye)特(te)地借助(zhu)“外(wai)腦”，即(ji)聘請具(ju)有(you)企業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)理論修養的(de)專(zhuan)家學者(zhe)或具(ju)有(you)企業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)實踐專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)資質的(de)管理咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)機構進(jin)入企業(ye)(ye)(ye)，協助(zhu)企業(ye)(ye)(ye)開展企業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)。據業(ye)(ye)(ye)內人士(shi)透露，由于(yu)企業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)人才(cai)緊缺，很多(duo)企業(ye)(ye)(ye)重(zhong)金聘請咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)公司的(de)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)師充當(dang)企業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)顧問，給付年薪(xin)一(yi)般為10萬~50萬元。企業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)官、文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)管理師等職位(wei)大多(duo)通過獵頭(tou)進(jin)行(xing)招(zhao)聘，很少通過招(zhao)聘會等其他(ta)載體進(jin)行(xing)，因此該(gai)職業(ye)(ye)(ye)成了市場上(shang)新崛(jue)起而又(you)略顯低調的(de)高(gao)薪(xin)一(yi)族(zu)。

　　企業文化人才建設目標展望

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)建(jian)(jian)設人(ren)(ren)(ren)才包括研究(jiu)人(ren)(ren)(ren)才、專(zhuan)業(ye)(ye)培育(yu)人(ren)(ren)(ren)才、管理人(ren)(ren)(ren)才和(he)教學人(ren)(ren)(ren)才等(deng)。由于企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)建(jian)(jian)設人(ren)(ren)(ren)才短缺，這(zhe)種狀況(kuang)如不改變，將難以實現企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)規劃確立的(de)發展目標(biao)。所(suo)以，必須(xu)加強(qiang)各方面的(de)力(li)量，加快企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)人(ren)(ren)(ren)才隊伍建(jian)(jian)設的(de)步(bu)伐。要(yao)進一步(bu)搞(gao)好(hao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)建(jian)(jian)設工(gong)(gong)作，關(guan)鍵必須(xu)做好(hao)下面幾項工(gong)(gong)作：

　　加強隊伍建設(she)。企(qi)(qi)業(ye)領導(dao)者(zhe)應把企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)建設(she)放在(zai)(zai)重要的戰略(lve)地(di)位(wei)，在(zai)(zai)企(qi)(qi)業(ye)決策(ce)層中應確定專(zhuan)人負(fu)責(ze)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)建設(she)工(gong)作(zuo)，并把各項具(ju)體(ti)工(gong)作(zuo)分別(bie)落實(shi)到有(you)(you)關(guan)(guan)部(bu)門。要力爭每個大(da)中型企(qi)(qi)業(ye)均設(she)有(you)(you)專(zhuan)門的企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)建設(she)管(guan)(guan)理(li)機構；在(zai)(zai)小型企(qi)(qi)業(ye)也應有(you)(you)專(zhuan)職或兼職人員(yuan)負(fu)責(ze)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)建設(she)的管(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)。企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)工(gong)作(zuo)者(zhe)，一般都應具(ju)有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)師或相(xiang)關(guan)(guan)專(zhuan)業(ye)職業(ye)稱號。這些人員(yuan)必須(xu)既具(ju)有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)和(he)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)方面的理(li)論(lun)知(zhi)識，又(you)具(ju)有(you)(you)培(pei)育企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)的運作(zuo)能力，并應注意不(bu)斷提高自(zi)身的職業(ye)素養。

　　培(pei)育一(yi)(yi)支懂理(li)(li)論(lun)、善(shan)實(shi)踐的專業(ye)(ye)隊伍(wu)是(shi)不斷(duan)提(ti)(ti)高企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)建(jian)設(she)水平(ping)的前(qian)提(ti)(ti)。要在未來(lai)幾年內培(pei)育出一(yi)(yi)批(pi)德才兼備(bei)的高水平(ping)的企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)建(jian)設(she)與管(guan)理(li)(li)人才。要通(tong)過“走出去”“請進來(lai)”等方(fang)式，積極開展專題學習(xi)和研討，組織赴境內外培(pei)訓考察，幫助(zhu)、引導企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)建(jian)設(she)工(gong)(gong)(gong)作者(zhe)(zhe)學習(xi)掌握企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)建(jian)設(she)的基本(ben)理(li)(li)論(lun)和實(shi)務(wu)操作技能(neng)，開闊(kuo)視野，拓寬思路，提(ti)(ti)高工(gong)(gong)(gong)作水平(ping)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)建(jian)設(she)工(gong)(gong)(gong)作者(zhe)(zhe)和廣大企(qi)(qi)業(ye)(ye)經營管(guan)理(li)(li)人員要加強學習(xi)，不斷(duan)提(ti)(ti)高馬克思主義理(li)(li)論(lun)素養(yang)，豐富企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)專業(ye)(ye)知識，提(ti)(ti)高實(shi)際工(gong)(gong)(gong)作能(neng)力(li)，盡快形成一(yi)(yi)支理(li)(li)論(lun)素養(yang)好、實(shi)踐能(neng)力(li)強、專兼結合的企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)建(jian)設(she)工(gong)(gong)(gong)作者(zhe)(zhe)隊伍(wu)。

　　有關部門要(yao)繼續強化培訓、評(ping)比及(ji)相關認(ren)證工作，大力開展對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化管(guan)理師的(de)短期(qi)培訓，培養各(ge)種層次的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化管(guan)理人(ren)員，并(bing)以資格考試(shi)方式逐步確(que)定下(xia)來。應(ying)制定出(chu)一套嚴格的(de)、完(wan)整的(de)評(ping)價(jia)考核標準，定期(qi)對全國(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化建設或(huo)地(di)區、行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化建設進行(xing)調研(yan)和考察，并(bing)適(shi)時作出(chu)相關評(ping)價(jia)。除(chu)應(ying)加(jia)強短期(qi)培訓工作外(wai)，還應(ying)協助有條件的(de)大學商學院開設有關企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化的(de)必修(xiu)課(ke)或(huo)選修(xiu)課(ke)，建立和加(jia)強企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化專業(ye)(ye)(ye)。

　　明確高(gao)管職系。有關(guan)部(bu)(bu)門可牽頭(tou)研究和(he)(he)協調(diao)明確中國企(qi)(qi)業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化建(jian)設(she)高(gao)管人(ren)員(yuan)的(de)職務系列(lie)和(he)(he)工作人(ren)員(yuan)的(de)技術職稱執(zhi)業(ye)(ye)資格認證工作，借鑒加拿大企(qi)(qi)業(ye)(ye)設(she)立(li)“公(gong)司(si)道德官(guan)”和(he)(he)中央(yang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)設(she)立(li)“總法律顧問”的(de)做法，逐步在大中型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)推行設(she)立(li)“首席企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化官(guan)”制度(du)。國家(jia)人(ren)力資源和(he)(he)社會保障部(bu)(bu)聯合(he)在企(qi)(qi)業(ye)(ye)開展(zhan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化管理(li)師認證工作，并將其納入企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)職稱系列(lie)，建(jian)立(li)規范的(de)評審審批標準和(he)(he)程(cheng)序(xu)，促進(jin)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化建(jian)設(she)隊伍整體素質(zhi)的(de)不斷提升。

　　聘(pin)請(qing)外(wai)援支持。為了使(shi)(shi)文(wen)化(hua)工(gong)程的(de)(de)組(zu)織(zhi)機構(gou)能對項(xiang)目進行全面協(xie)調，形成(cheng)互動式的(de)(de)工(gong)作機制，企業(ye)文(wen)化(hua)建設(she)委員(yuan)及其工(gong)作機構(gou)中還應(ying)當吸收、聘(pin)請(qing)具(ju)有企業(ye)文(wen)化(hua)規劃與建設(she)經驗的(de)(de)咨(zi)詢公(gong)司配(pei)合工(gong)作。另外(wai)，應(ying)有一套(tao)固定講(jiang)師(shi)班(ban)子，這些(xie)(xie)固定講(jiang)師(shi)可(ke)(ke)由領導兼任，如果企業(ye)規模很大，應(ying)提前規劃各個(ge)階(jie)段的(de)(de)宣講(jiang)內容(rong)(rong)，并把宣講(jiang)內容(rong)(rong)下發給各宣講(jiang)師(shi)，以(yi)便使(shi)(shi)整個(ge)企業(ye)的(de)(de)思想建設(she)步(bu)調一致。宣講(jiang)師(shi)可(ke)(ke)按(an)企業(ye)的(de)(de)統一布置(zhi)進行宣講(jiang)。宣講(jiang)師(shi)的(de)(de)隊伍最好有部(bu)分外(wai)聘(pin)人(ren)員(yuan)或(huo)上(shang)級領導，這樣(yang)會提高宣講(jiang)的(de)(de)客觀性，使(shi)(shi)宣講(jiang)的(de)(de)效果更好一些(xie)(xie)。

　　實踐證明，成也(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)，敗也(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)。一個缺(que)乏優秀(xiu)文(wen)(wen)化(hua)的企業(ye)(ye)(ye)必(bi)然是(shi)一個沒(mei)有生命力的企業(ye)(ye)(ye)。我(wo)們應清(qing)醒地認識到，加強企業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)建(jian)設(she)(she)不僅(jin)是(shi)企業(ye)(ye)(ye)與時(shi)俱進(jin)、科學發展(zhan)的必(bi)然選擇，也(ye)(ye)是(shi)全面建(jian)設(she)(she)小康(kang)社會(hui)、加速社會(hui)主義現代(dai)化(hua)建(jian)設(she)(she)進(jin)程(cheng)的必(bi)然要求。開展(zhan)企業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)建(jian)設(she)(she)必(bi)須緊(jin)密聯系企業(ye)(ye)(ye)實際，切實加強組織領導，積極(ji)謀求整體(ti)互(hu)動，建(jian)立健全工作(zuo)機制(zhi)，只有這樣(yang)，企業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)才能真正成為(wei)推進(jin)企業(ye)(ye)(ye)跨躍發展(zhan)的重(zhong)要力量。