戰略性薪酬管理的四大趨勢

　　趨勢一(yi)：薪(xin)酬管理(li)更強調外部競爭性，在薪(xin)酬體(ti)系變革(ge)的時候(hou)，注(zhu)重外部薪(xin)酬數據(ju)調查分析；

　　趨(qu)勢(shi)二：薪(xin)酬管理(li)與(yu)企業(ye)戰略與(yu)運營的關聯更加密切，固定薪(xin)酬占比(bi)逐漸降(jiang)低(di)，浮動薪(xin)酬占比(bi)逐漸增加；

　　趨勢三：薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)管(guan)理(li)強調寬帶(dai)(dai)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)結構設(she)計，薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)結構的(de)層級更(geng)少，幅(fu)度更(geng)大(da)，為(wei)組(zu)織(zhi)扁(bian)平化提(ti)供(gong)支持(chi)；寬帶(dai)(dai)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)的(de)幅(fu)度和企業所處(chu)階段緊密(mi)關聯(lian)，企業管(guan)理(li)成熟度越高寬幅(fu)越大(da)，企業管(guan)理(li)成熟度越低(di)，寬幅(fu)越小；

　　趨勢四：強調總體(ti)薪酬概念，既注重經(jing)濟(ji)性薪酬，又注重非(fei)經(jing)濟(ji)性薪酬；

　　戰略性薪酬決策的五個方面

　　戰略性(xing)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)決策要綜合考慮薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)決定(ding)的依據、公(gong)司的薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)水平如何(he)定(ding)位(wei)、各(ge)序(xu)列崗(gang)位(wei)的薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)構成、薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)的寬(kuan)帶等級與檔級以(yi)及(ji)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)機制(zhi)如何(he)零活(huo)高效。

　　薪酬(chou)(chou)標準：按照什么依據(ju)來決定薪酬(chou)(chou)？崗位、能(neng)力、績效(xiao)、市場狀(zhuang)況？

　　薪(xin)酬市場定位：與競爭對手或市場平均水平相(xiang)比，如何(he)定位我們的整(zheng)體薪(xin)酬水平？

　　薪(xin)酬(chou)(chou)構成(cheng)方(fang)式：薪(xin)酬(chou)(chou)的各(ge)個組成(cheng)部分及(ji)其比重如何？固定(ding)和變動、短期和長(chang)期、內在(zai)和外在(zai)？

　　薪酬等級(ji)與幅度：薪酬等級(ji)的數量、不同等級(ji)之(zhi)間的薪酬差距以及用來確定這種差距的標準(zhun)是什么？

　　薪酬制度(du)(du)管理：薪酬決策在多(duo)大程度(du)(du)上做到(dao)開(kai)放(fang)與(yu)透明？薪酬制度(du)(du)如何(he)實(shi)現(xian)動態調(diao)整？