戰略性薪酬與戰略目標密切關聯，需要各級員工的積極參與

　　戰略(lve)性薪(xin)酬(chou)管理(li)(li)體系是企業運營(ying)管理(li)(li)系統(tong)的(de)有機組成(cheng)部(bu)分(fen)，需要從總經理(li)(li)到(dao)基層員工(gong)各個層級(ji)員工(gong)積極參與，同時，戰略(lve)性薪(xin)酬(chou)管理(li)(li)一定(ding)要與公司的(de)運營(ying)管理(li)(li)系統(tong)密切關聯，通過目標設(she)定(ding)薪(xin)酬(chou)激勵要素(su)，通過薪(xin)酬(chou)兌現(xian)激勵員工(gong)追求(qiu)高(gao)目標。

　　高層(ceng)管理者：理解薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)管理體(ti)系(xi)(xi)將會(hui)給企業運(yun)營(ying)帶(dai)來的(de)(de)價值，明確定義企業成功所需的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)和行(xing)為；支(zhi)持(chi)(chi)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)和績效管理流程(cheng)及培(pei)訓活動，確保薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)能支(zhi)持(chi)(chi)戰略(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)；積極公開(kai)地支(zhi)持(chi)(chi)，并用實(shi)例引導，衡量并確保薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)體(ti)系(xi)(xi)支(zhi)持(chi)(chi)戰略(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)。

　　經(jing)理和(he)(he)主管：對實現(xian)業務目標所需的(de)(de)行為和(he)(he)計劃有清(qing)晰的(de)(de)理解(jie)；在與(yu)(yu)員工(gong)進行有關(guan)業績(ji)和(he)(he)職業的(de)(de)討論中(zhong)清(qing)晰地(di)闡述和(he)(he)溝通；定期與(yu)(yu)員工(gong)進行業績(ji)討論，解(jie)釋實現(xian)業務和(he)(he)個(ge)人(ren)目標所需的(de)(de)計劃行為和(he)(he)能力。

　　人力資(zi)源薪酬主管：理(li)解(jie)自己(ji)在推(tui)動薪酬管理(li)體系運行(xing)中(zhong)的(de)角(jiao)色；為利(li)益相關方(fang)（高層管理(li)者(zhe)、經(jing)理(li)、員工(gong)(gong)）提供(gong)培訓(xun)和支持，以促(cu)進所需的(de)變化；進行(xing)培訓(xun)和宣導，向員工(gong)(gong)強化他們達到(dao)結果需做的(de)努力，對組織的(de)動態保持實時的(de)了解(jie)。

　　所有(you)(you)員工：理解自己(ji)的(de)角色以及自己(ji)的(de)貢獻對結(jie)果(guo)會有(you)(you)何影響(xiang)；相(xiang)信(xin)其(qi)重要性(xing)，致(zhi)力于實現自己(ji)的(de)業績目標(biao)；采取行動(dong)，實現個人(ren)目標(biao)，以支持公司(si)的(de)戰略目標(biao)。

　　對崗位進行分類，劃分崗位序列

　　由于不(bu)同(tong)類別的(de)崗位(wei)價(jia)值貢獻不(bu)同(tong)，激勵要素也(ye)有很大的(de)差異，因(yin)此，企(qi)業需要對崗位(wei)進行(xing)分類。

　　崗位分類標準可以依據以下原則進行：

　　管理(li)(li)崗位：對企業經(jing)(jing)營(ying)與管理(li)(li)系統的高效運行和各項經(jing)(jing)營(ying)管理(li)(li)決策的正確性負(fu)直接責(ze)任，如：總經(jing)(jing)理(li)(li)、常務副總經(jing)(jing)理(li)(li)、部門經(jing)(jing)理(li)(li)、中心主(zhu)任、辦公(gong)室主(zhu)任、部門副經(jing)(jing)理(li)(li)、車間主(zhu)任、倉(cang)庫(ku)主(zhu)管等。

　　專(zhuan)業崗位：對為行政管理系統提供(gong)專(zhuan)業管理資訊與參謀及管理服務(wu)的質量負直接責任，如成本會(hui)計(ji)、稅務(wu)會(hui)計(ji)、績效薪酬專(zhuan)員、經(jing)營計(ji)劃員等。

　　技術崗(gang)位：對企(qi)業(ye)產品和技術在行業(ye)中的(de)先(xian)進性負直接責任，如技術員、工程師等。

　　市(shi)場(chang)(chang)崗位：對(dui)產品的(de)品牌(pai)及市(shi)場(chang)(chang)占有(you)率負直接責任，需要面對(dui)客(ke)戶的(de)崗位，如(ru)業(ye)務經(jing)(jing)理、大區(qu)經(jing)(jing)理、市(shi)場(chang)(chang)經(jing)(jing)理等。

　　操作崗位：生產一線的(de)操作崗位。

　　輔助崗位(wei)：與企業經營與管理相(xiang)關度較小的崗位(wei)，如保潔員、保安(an)、廚師等。

　　根據不同企業的特點和薪酬設計的需要，崗位分類進一步細化，例如，管理崗位可以分為高層管理崗位和中層管理崗位，市場崗位可以分為市場一線崗位和市場支持崗位等。