當然，對善學而(er)又富有(you)(you)(you)(you)(you)創新精神的(de)(de)(de)(de)(de)(de)李東(dong)生來(lai)說，從曾(ceng)國藩身上(shang)學到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)遠不(bu)(bu)止(zhi)這些。當TCL的(de)(de)(de)(de)(de)(de)手(shou)機銷售遭遇前(qian)所(suo)未(wei)有(you)(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)格風暴和競(jing)爭力瓶頸的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，他(ta)在(zai)(zai)(zai)動員大會上(shang)給(gei)高層們(men)(men)講曾(ceng)國藩的(de)(de)(de)(de)(de)(de)故(gu)事：“湘(xiang)軍當年圍攻(gong)南京(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)仗，原計劃5支(zhi)(zhi)部隊(dui)圍城，但由(you)于種(zhong)種(zhong)原因(yin)(yin)最(zui)(zui)后只有(you)(you)(you)(you)(you)曾(ceng)國藩一(yi)(yi)支(zhi)(zhi)隊(dui)伍(wu)兵臨城下。曾(ceng)國藩并不(bu)(bu)因(yin)(yin)為(wei)其他(ta)4支(zhi)(zhi)隊(dui)伍(wu)未(wei)到而(er)退(tui)縮(suo)，他(ta)以(yi)兩(liang)萬多(duo)人在(zai)(zai)(zai)南京(jing)城外雨花臺筑(zhu)營抵擋了20多(duo)萬太平軍的(de)(de)(de)(de)(de)(de)圍攻(gong)，經歷46天(tian)，最(zui)(zui)終攻(gong)克南京(jing)。在(zai)(zai)(zai)眾(zhong)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰役中(zhong)，湘(xiang)軍幾(ji)乎都是(shi)以(yi)少勝(sheng)(sheng)多(duo)，為(wei)什么呢？我認為(wei)最(zui)(zui)重要(yao)有(you)(you)(you)(you)(you)兩(liang)條：第一(yi)(yi)，湘(xiang)軍是(shi)一(yi)(yi)支(zhi)(zhi)有(you)(you)(you)(you)(you)理想、有(you)(you)(you)(you)(you)主義的(de)(de)(de)(de)(de)(de)軍隊(dui)，湘(xiang)軍的(de)(de)(de)(de)(de)(de)將(jiang)領(ling)基本(ben)都是(shi)有(you)(you)(you)(you)(you)抱負的(de)(de)(de)(de)(de)(de)讀(du)書人。第二，曾(ceng)國藩在(zai)(zai)(zai)軍隊(dui)里一(yi)(yi)直強調培養‘扎硬(ying)營、打(da)死(si)仗’的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作風，兩(liang)軍對陣，首先要(yao)在(zai)(zai)(zai)精神上(shang)壓倒(dao)對手(shou)。在(zai)(zai)(zai)今(jin)(jin)天(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業競(jing)爭中(zhong)，關鍵的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)刻誰(shui)能(neng)咬得(de)(de)住，誰(shui)就(jiu)能(neng)取得(de)(de)最(zui)(zui)后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)勝(sheng)(sheng)利。今(jin)(jin)天(tian)我們(men)(men)是(shi)遇上(shang)了困難，但我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)對手(shou)同樣(yang)也困難，甚至(zhi)比我們(men)(men)還要(yao)困難。在(zai)(zai)(zai)這個時(shi)(shi)候，誰(shui)能(neng)挺得(de)(de)住，誰(shui)有(you)(you)(you)(you)(you)壓倒(dao)對方的(de)(de)(de)(de)(de)(de)勇(yong)氣，誰(shui)就(jiu)有(you)(you)(you)(you)(you)更大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)勝(sheng)(sheng)算。我們(men)(men)一(yi)(yi)定要(yao)倡導‘扎硬(ying)營、打(da)死(si)仗’的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作風，決不(bu)(bu)能(neng)有(you)(you)(you)(you)(you)一(yi)(yi)絲一(yi)(yi)毫的(de)(de)(de)(de)(de)(de)懈怠！”在(zai)(zai)(zai)TCL員工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)回憶里，他(ta)堅定有(you)(you)(you)(you)(you)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)聲音，至(zhi)今(jin)(jin)仍錚錚作響。

　　左手曾國(guo)藩，右(you)手韋爾奇，李東(dong)生(sheng)(sheng)劃出的(de)太極拳，中學(xue)(xue)為(wei)(wei)體，西學(xue)(xue)為(wei)(wei)用。當1998年TCL推進變革創新、確定邁(mai)向國(guo)際化道路的(de)那一刻(ke)，李東(dong)生(sheng)(sheng)捧起了韋爾奇的(de)管(guan)理書籍。他大力鼓勵自(zi)己(ji)的(de)核心團(tuan)隊學(xue)(xue)習(xi)韋爾奇的(de)管(guan)理模式，他說“你必須學(xue)(xue)會(hui)適(shi)應環境，但在適(shi)應環境的(de)同時，你又要不(bu)斷學(xue)(xue)習(xi)新東(dong)西。”

　　在李東生身(shen)上，很(hen)容易找到韋爾奇的影子。他們都(dou)推崇戰略(lve)的本質(zhi)是企業文(wen)化；都(dou)堅(jian)信擁有(you)堅(jian)實的文(wen)化基礎，更要(yao)積極變革。

　　學習(xi)(xi)有(you)不同的境(jing)界，好學而(er)不求(qiu)甚解是(shi)一種(zhong)(zhong)，兼收并蓄、化為(wei)我用也是(shi)一種(zhong)(zhong)，李東(dong)生顯然(ran)是(shi)后(hou)一種(zhong)(zhong)。他不僅學習(xi)(xi)、吸收，而(er)且(qie)善于(yu)創新，創造性(xing)地走出(chu)了一條充(chong)滿(man)鮮明(ming)“李氏”風(feng)格的改革(ge)之(zhi)路(lu)。

　　17年前，韋(wei)爾(er)奇(qi)把(ba)(ba)虧損的(de)電(dian)視(shi)業(ye)務(wu)賣給了(le)湯姆(mu)遜(xun)。17年之后(hou)，當成功(gong)并購(gou)湯姆(mu)遜(xun)彩電(dian)業(ye)務(wu)的(de)李(li)東生在北京(jing)向韋(wei)爾(er)奇(qi)親自(zi)“求教”盈(ying)利(li)之道時，韋(wei)爾(er)奇(qi)的(de)回答(da)卻是：“我沒任何方法讓這個業(ye)務(wu)再賺錢”。這樣的(de)回答(da)顯然讓李(li)東生有些失望，也令外界為他捏了(le)把(ba)(ba)汗。但當李(li)東生同GE新任CEO一同站在美(mei)國《時代》周刊和(he)全美(mei)有線新聞網的(de)領獎臺上(shang)時，我們看到他已(yi)經給TTE（TCL—ThomsonElc0nIcs股份有限公司）開(kai)出了(le)“藥方”：利(li)用增長策(ce)(ce)略、協(xie)同效應策(ce)(ce)略和(he)品牌及新業(ye)務(wu)拓展策(ce)(ce)略三大(da)策(ce)(ce)略，發揮TTE的(de)核心競(jing)爭力。

　　在(zai)中國尚(shang)不成(cheng)熟的(de)商界，能(neng)像李東生這樣出色地完成(cheng)這兩(liang)種異質(zhi)文化(hua)的(de)融合的(de)人屈(qu)指可數。

　　在某種(zhong)意(yi)義(yi)(yi)上，李東生是(shi)一位不(bu)折不(bu)扣的實用主(zhu)義(yi)(yi)者，他(ta)通(tong)過不(bu)斷地學習(xi)與經驗積累，而非(fei)理想主(zhu)義(yi)(yi)熱情或是(shi)某種(zhong)偏執來運轉公司。他(ta)求(qiu)學問(wen)，只要有可學之處，不(bu)管(guan)是(shi)同行還(huan)是(shi)對手，他(ta)都謙虛向(xiang)學。

　　1996年(nian)他(ta)(ta)去(qu)長(chang)虹，倪(ni)潤峰安排他(ta)(ta)去(qu)看工廠，還看了(le)(le)培訓(xun)學校。回到TCL，他(ta)(ta)在(zai)干部培訓(xun)會上講：“長(chang)虹的(de)(de)(de)(de)培訓(xun)學校給我(wo)印(yin)象(xiang)很深，這(zhe)個培訓(xun)中(zhong)心占地(di)3萬多平方(fang)米，而且環境相當好。我(wo)覺(jue)得倪(ni)潤峰能(neng)夠拿出這(zhe)樣(yang)好的(de)(de)(de)(de)一(yi)塊資源(yuan)來(lai)進行員工的(de)(de)(de)(de)再(zai)教育，有(you)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)眼(yan)光、這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)魄力，就(jiu)說明了(le)(le)他(ta)(ta)領導(dao)(dao)企業的(de)(de)(de)(de)水(shui)平，從(cong)這(zhe)一(yi)點就(jiu)能(neng)反證出為什么(me)長(chang)虹在(zai)這(zhe)幾年(nian)的(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)中(zhong)能(neng)夠跑得比別(bie)人快。”自此，TCL辦(ban)起了(le)(le)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)“TCL集團(tuan)領導(dao)(dao)力開發學院”，培養自己(ji)的(de)(de)(de)(de)帥才，并打出了(le)(le)“將來(lai)才有(you)將來(lai)”的(de)(de)(de)(de)人才口號，為TCL的(de)(de)(de)(de)迅速(su)擴(kuo)張建起龐大的(de)(de)(de)(de)人才網絡。

　　不(bu)僅是(shi)國(guo)內的(de)企業，對于國(guo)外的(de)同行，他亦是(shi)仔細研(yan)究(jiu)。他說：“有(you)關(guan)三(san)星(xing)的(de)書，我(wo)都看得很(hen)認真(zhen)。過(guo)(guo)去幾(ji)年，三(san)星(xing)電子在(zai)(zai)業界的(de)表現非(fei)常優(you)秀，去年它的(de)銷售額在(zai)(zai)全(quan)球(qiu)500強中由第105位上升到第59位，盈(ying)利能力排在(zai)(zai)第18位。三(san)星(xing)在(zai)(zai)成長過(guo)(guo)程(cheng)中不(bu)斷(duan)提高(gao)自(zi)己的(de)標桿(gan)，七(qi)八十年代學三(san)洋，九十年代學索尼，今年他們(men)又明確提出要在(zai)(zai)2010年進入(ru)全(quan)球(qiu)50強中的(de)前三(san)名。三(san)星(xing)的(de)經驗就(jiu)是(shi)永遠把自(zi)己的(de)標桿(gan)定(ding)得很(hen)高(gao)，并不(bu)斷(duan)地在(zai)(zai)經營管理中找自(zi)己的(de)問題。這(zhe)點很(hen)值得我(wo)們(men)學習(xi)和借鑒(jian)。”2004年7月，李東生將(jiang)新制訂的(de)TCL戰(zhan)略發展規劃(hua)命名為：“龍虎計(ji)劃(hua)”，在(zai)(zai)這(zhe)個計(ji)劃(hua)里，每個事業部(bu)都找到了屬于自(zi)己的(de)標桿(gan)。

　　一次又一次學習后創新性的運用，幫助李東生解決了很多棘手的問題。從假賬風波、改制上市，到與湯姆遜合資，重整阿爾卡特手機部，李東生帶領TCL一次又一次成功的突圍，甚至在行業狀況十分不景氣的時候，仍交出漂亮答卷。